情緒管理心理學的運用論文

　　在日常學習和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的情緒管理心理學的運用論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

情緒管理心理學的運用論文1

　　企業(yè)發(fā)展的過程中總是存在很多的問題，而企業(yè)能否向前發(fā)展主要也是靠企業(yè)員工的積極性。人力資源部不僅要為企業(yè)招聘吸收新的員工，也要更好的管理企業(yè)所有的員工。當管理心理學應用于企業(yè)人力資源管理時，必定會有很多優(yōu)點顯現(xiàn)出來。本文先對管理心理學和人力資源管理進行介紹，然后對管理心理學如何被管理者應用進行探討，最后提出管理心理學給人力資源管理帶來的優(yōu)勢。管理心理學如何在管理者中應用可以從獨特的視角出發(fā)，進一步對管理心理學和管理者進行了解。

　　一、管理心理學

　　管理心理學是研究人的心理活動和規(guī)律的一門學科，也是一門涉及管理學和心理學的綜合學科。其中管理學是一門研究如何在限定的條件下應用合理管理、如何提高生產(chǎn)力的學科；心理學是從哲學分出來的一門學科，注重研究人的心理變化和智力的開發(fā)。

　　二、企業(yè)人力資源管理

　　人力資源部是企業(yè)必不可少的一個部門，企業(yè)新的員工招聘和員工之間的管理都是靠企業(yè)的人力資源部完成的。人力資源管理是指在管理學、經(jīng)濟學和金融學等理論的指導下，對企業(yè)的內(nèi)外組織進行管理，在滿足組織發(fā)展的情況下，增加企業(yè)的額外利潤，并且實現(xiàn)---------------本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載-------------- 組織目標和開發(fā)員工潛質(zhì)。現(xiàn)代人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、效績考察、工資福利發(fā)放、企業(yè)與員工勞動關系管理。

　　三、管理心理學和企業(yè)人力資源管理的關系

　　由管理心理學和企業(yè)人力資源管理的概念來看，兩者的研究對象都是人，主要目的是開發(fā)人的潛質(zhì)。管理心理學和企業(yè)人力資源管理的結(jié)合，必定會給企業(yè)的帶來很多優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)都有研發(fā)部、銷售部和管理部等多個部門，較大的企業(yè)人數(shù)都在幾百以上，由此可見管理者在企業(yè)發(fā)展當中的重要性。管理心理學在管理者的應用中能夠有效提升企業(yè)管理效率。

　　四、如何將管理心理學應用在管理中

　　（一）管理決策與心理

　　這是管理心理學研究的最主要內(nèi)容。當管理者做出一個決策時，一定要考慮決策的正確性和企業(yè)員工是否能夠接受管理者做出的決策。決策的正確與否，需要由企業(yè)的研究目標，該決策是否需要投入的較大精力和成本，該決策是否能為公司的發(fā)展帶來利益等所決定。而當管理者確定決策的正確性以后，就該考慮公司的員工是否會接受和為該決策投入最好的精力，就這需要將管理心理學的內(nèi)容應用到管理者當中，讓員工接受該決策和實行該決策。當管理者能夠綜合考慮到員工的接受能力、員工工資、員工心理等時，該決策才能在企業(yè)實施后得到更好的效果。

　�。ǘ�）組織行為和激勵

　　是否能夠接受管理者做出的決策。決策的正確與否，需要由企業(yè)的研究目標，該決策是否需要投入的較大精力和成本，該決策是否能為公司的發(fā)展帶來利益等所決定。而當管理者確定決策的正確性以后，就該考慮公司的員工是否會接受和為該決策投入最好的精力，就這需要將管理心理學的內(nèi)容應用到管理者當中，讓員工接受該決策和實行該決策。當管理者能夠綜合考慮到員工的接受能力、員工工資、員工心理等時，該決策才能在企業(yè)實施后得到更好的.效果。

　　（二）組織行為和激勵

　　一個人是并不能在地球上長久生存，個人的思維

　　很多時候都會受到個人的眼界和學識的影響，進而影

　　響個人的發(fā)展，這時就需要團體合作。團體合作不僅

　　能增進員工之間的感情，還能開發(fā)員工的潛質(zhì)，而適

　　當?shù)卦诮M織中給予一些獎勵，將會增加組織之間的競

　　爭性，從而提高員工的積極性。當管理者的決策較難

　　實現(xiàn)時，組織激勵就很有必要。而當組織出現(xiàn)錯誤時，

　　就需要組織的代表者或是普通員工受罰，這種管理方

　　式能夠在一定程度上提升員工的團結(jié)性。

　�。ㄈ�）管理者的人本角色

　　人們常說，有些管理者沒有架子，很容易相處，其實這就是管理者人本角色的體現(xiàn)。管理者在管理企業(yè)時，該以什么樣的態(tài)度來對待手下的員工呢？管理者過嚴，員工就會不滿，而管理者太放松時，員工就會松懈，公司的很多項目就得不到很好的完成。管理心理學應用于人力資源管理時，就可讓管理者在公司較忙時保持一種嚴厲的態(tài)度，使公司員工努力工作，而當公司的氣氛較為輕松時，管理者也該表現(xiàn)出一種輕松的樣子，從而增近管理者和員工的感情。

　�。ㄋ模�權(quán)利與影響

　　權(quán)利與影響要求人力資源管理者能夠培養(yǎng)出企業(yè)文化。當新員工進入企業(yè)后，大概一個月左右就會明白企業(yè)工作的氛圍。人力資源管理者就應該從企業(yè)文化的培養(yǎng)著手，培養(yǎng)出企業(yè)員工之間共同的價值觀，即以企業(yè)發(fā)展為第一宗旨，幫助新員工適應企業(yè)的生活。

　　五、管理心理學應用于人力資源管理時的優(yōu)點

　　王熙鳳是《紅樓夢》這本書中一個精明管理者的代表。王熙鳳在上要討賈母的歡心，以幫助她能更好的掌握管理賈府的權(quán)利。在王夫人的面前，鳳姐也是打理得頭頭是道，好讓王夫人放心。而在協(xié)理寧國府時，面對丫頭的過錯，鳳姐可是一點也不手軟。如果鳳姐對這個丫頭手軟，寧國府中的上下奴才都不會再聽鳳姐的話，鳳姐如何還能協(xié)理寧國府。這就是管理心理學對人力資源管理的重要性，在了解員工的心理活動等各個方面下對于企業(yè)人力資源的管理就會更加容易。

　　桃園結(jié)義是《三國演義》中必不可少的一個故事。劉備能在關羽和張飛之中取得領導者的地位，這并不僅僅是劉備的出身比關羽和張飛好，劉備也是具備一定管理能力的人才。這就是管理者人本角色和管理者權(quán)利的體現(xiàn)。管理者如何能取得被管理者的信任，也是人力資源管理需要考慮的問題，這也是管理心理學應用于人力資源管理時的一個優(yōu)點。

　　六、結(jié)語

　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中很重要的一部分。無論是管理者決策的制定，還是組織內(nèi)部獎勵的制定，都是管理心理學在人力資源管理中的應用。管理心理學在人力資源管理中應用時，體現(xiàn)其特有的優(yōu)勢，兩者結(jié)合更有益于企業(yè)的發(fā)展。希望本文能夠為人力資源管理者提供一定參考借鑒。

情緒管理心理學的運用論文2

　　管理心理學是一門專門研究管理活動中個體、團體、組織的心理活動規(guī)律的學科，側(cè)重于從研究人的 心理活動規(guī)律來調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而達到經(jīng)濟效益與社會效益這兩個目標最優(yōu)。而思想政治工作研究的對象和領域是人的思想觀點形成、發(fā)展的規(guī)律，以及如何做好思想政治工作的規(guī)律，主要是從社會生活方面去研究人�？梢哉f，管理心理學與思想政治工作學二者之間的關系是相互作用的辯證關系，心理學為思想政治工作學提供了科學的基礎，為思想政治工作學帶來了精確性和可測性。在此，本文嘗試從管理心理學的角度出發(fā)去研究企業(yè)思想政治工作，以期能對企業(yè)的思想政治工作起到積極的推動作用。

　　一、應用管理心理學的重要意義

　　管理心理學研究的是組織中人以及人與人之間的關系，即人的心理活動規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關系，調(diào)動人的積極性，提高管理效能的科學。在企業(yè)思想政治工作中應用管理心理學，可使之成為進行政治思想教育的有力科學助手。同時，應用管理心理學可有助于培養(yǎng)員工良好的個性品質(zhì)，使大家?guī)е鴱娏业氖聵I(yè)心和敬業(yè)心，對待同志充滿熱情和真誠；有助于加強對員工進行心理衛(wèi)生和挫折理論的教育，有助于心理健康，使大家不管任何時候都保持一個良好的'心理狀況，勝不驕，敗不餒；有助于使職工建立良好的人際關系， 培養(yǎng)群體意識，增加團結(jié)，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、管理心理學在企業(yè)思想政治工作中的具體運用

　�。�1）從人的需要出發(fā)，做好員工的思想政治工作。要做好思想政治工作者，了解員工們的需要是關鍵。只有了解員工們的所思所想，才能切合這些需要做好思想工作，把思想政治工作做到職工的心坎上，從而調(diào)動其工作積極性。在工作和生活中，企業(yè)領導和思想政治工作者要注意滿足員工的正當需要，如生活需要、物質(zhì)需要、精神需要等，努力解決員工生活福利、文化生活等方面的問題，盡可能地滿足員工群眾日益增長的物質(zhì)、文化、生活的需要。當然，除了滿足于職工的正常生活和工作需要外，企業(yè)領導層還應創(chuàng)設條件激發(fā)職工產(chǎn)生高層次的需要，如職工的自我實現(xiàn)需要，并為其這一需要提供一切便利條件，幫助他們實現(xiàn)目標以激發(fā)他們更加努力地工作。

　�。�2）運用管理心理學區(qū)分思想政治工作對象的差異、個體的差異。世界上沒有完全相同的兩片葉子，也沒有完全相同的兩個人，更不可能存在兩個心理特點完全相同的人，即指人在心理上是存在著個性差異、個別差異的。因此，從管理心理學角度來看，在進行思想政治工作時不能“一刀切”“一鍋端”，而應正視企業(yè)員工之間所存在的個性差異、個別差異，如性格、興趣、能力或特點等方面的差異，在進行思想工作時區(qū)別對待。同時，采取因人而異、因事而異的思想政治工作，可使思想政治工作更富有針對性。

　�。�3）群體決策的管理心理學效用。群體決策在幫助員工形成積極的價值觀念、調(diào)動員工的工作積極性和提高工作效率等三個方面有著重要的作用。因此，要做好員工的思想政治工作，則必須正確引導企業(yè)員工樹立愛崗、敬業(yè)的精神，及時接納員工合理的建議，同時引進競爭機制，應用激勵原則，責任到人、多勞多得，對積極參與做出貢獻者或成績突出者，要大力表彰和獎勵，充分調(diào)動員工的積極性，不斷培養(yǎng)出一批批責任心強的主人翁。

　　（4）個體談話的管理心理學效用。個別談心是思想政治工作解決個別思想問題的主要方法，是獲取思想信息的有效途徑之一。但談話也是需要一定技巧的，不是隨便談、亂談就能把問題解決的。因此，在談話前，思想政治工作人員應掌握好管理心理學的應用方法，了解談話對象的文化程度、思想修養(yǎng)、性格等方面的內(nèi)容，以期能在談話過程中做到有的放矢。當然，除了要針對個體的差異充分做好談話準備外，思想政 治工作者在談話初，要先設計好談話的思路、談話的技巧、談話的內(nèi)容等，并對所提出的問題可能會引起哪些矛盾和沖突有一定的預見性，以使談話能順利進行。

　　（5）正確有效地激勵，講求思想政治工作的實效性。適時、適當、適度地對企業(yè)員工進行激勵是思想政治工作的關鍵。那么在思想政治工作中如何運用管理心理學理論來進行激勵呢？即：第一，運用雙因素理論。管理心理學家赫茲伯格認為，工作動機涉及兩個因素：一是保健因素，主要涉及薪水、工作條件及工作安全等；二是激勵因素，主要涉及工作成就、社會認可和責任等。因此，要做好思想政治工作，應設法滿足員工的保健因素，防止不滿情緒出現(xiàn)；同時還應多提供有挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、關鍵性的工作，不斷擴大和豐富員工的工作，以滿足其內(nèi)在需要，不斷調(diào)動其工作積極性。第二，運用公平理論。由于企業(yè)員工的工作積極性容易受到薪酬高低的影響，一旦他們認為自己的工作付出與薪酬之間無法形成等式關系時，心中就會出現(xiàn)不滿情緒，進而影響工作積極性。因此，要做好思想政治工作，要求要建立公平合理的績效評估、薪金分配方案，并加強對員工進行集體主義和奉獻意識教育，使其能正確對待自己、對待別人，并能不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，以期達到自己所期望的薪酬目標。第三，運用期望理論。從期望值與實際結(jié)果的關系上看，當結(jié)果小于期望值時，會令人大失所望，積極性受挫；當結(jié)果相當于期望值時，產(chǎn)生不出所料的心理，積極性得以維持；當結(jié)果大于期望值時，會有出乎所料的心理，積極性會更高漲。因此，這就要求思想政治工作者在設置激勵措施時應抓住多數(shù)員工認為效價最大的激勵措施，適當加大效價的綜合值，同時還應適當控制期概率和實際概率，以確保大部分員工能達到自己的期望值，從而激發(fā)其工作積極性。

　�。�6）運用群體心理學的人際關系原則，妥善處理好人與人之間的沖突。在協(xié)調(diào)人際關系中，必然會碰到?jīng)_突的問題，如員工之間的沖突、員工與領導間的沖突、部分與部分之間的沖突等。而沖突，會使人產(chǎn)生抑郁、憂傷和孤立等不愉快的情緒，從而可能會影響工作，因此要求我們要處理好人際關系，正確對待沖突。管理心理學的研究證明，沖突并非全是壞事，有破壞性沖突也有建設性沖突沖突。第一，建設性沖突是指沖突各方目標一致，實現(xiàn)目標的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突。妥善處理好建設性沖突，可促使組織或小組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取措施及時糾正；可促進組織內(nèi)部與小組間公平競爭，提高組織效率；可 防止思想僵化，提高組織和小組決策質(zhì)量等。第二，破壞性的沖突是指由于認識上的不一致，組織資源和利益分配方面的矛盾，員工發(fā)生相互抵觸、爭執(zhí)甚至攻擊等行為，從而導致組織效率下降，并最終影響到組織發(fā)展的沖突。對于這種沖突，要求各級領導必須做深入細致的思想政治工作，協(xié)調(diào)人際關系，創(chuàng)造最佳的工作氣氛，使人心情舒暢地投入到工作中去，從而大大提高工作效率。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，將管理心理學應用于企業(yè)思想政治工作中，有利于企業(yè)政工干部加強自身修養(yǎng)、提高政治素質(zhì)、改進思想政治工作方法，有利于思想政治工作者能根據(jù)員工的心理建設去加強思想政治工作，以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好地適應新時期思想政治工作的需要。因此，在企業(yè)思想政治工作中，要積極探尋其與管理心理學的有效融合途徑，以期能進一步提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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