創(chuàng)新管理論文(15篇)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng)新管理論文，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)新管理論文1
一、低碳經(jīng)濟(jì)下政府管理創(chuàng)新途徑
(一)管理理念的創(chuàng)新
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展理念的具體踐行，是建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的戰(zhàn)略選擇。從過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中我們?cè)缫芽吹�，�?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于依賴生產(chǎn)要素的投入，這是高污染、高消耗、低效率的高碳經(jīng)濟(jì)形成的原因，為了追尋可持續(xù)發(fā)展，在政府管理價(jià)值體系中融入低碳理念是一種必然。
(二)管理模式的創(chuàng)新
長(zhǎng)期以來，我國(guó)采用的都是政府“命令+控制”型的管理模式，其在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的確發(fā)揮了巨大作用。但是在環(huán)境治理上，這種單一的管理模式并不適合，易造成治理者和被治理者之間的.信息不對(duì)稱。政府應(yīng)改變過去單一、線性的管理模式，充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，將相關(guān)企事業(yè)單位(企業(yè)、環(huán)保部門、科技部門等)納入管理主體中，形成自上而下相結(jié)合的管理模式。同時(shí)，政府要立足于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，明確各部門、各企業(yè)的職能定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，有序推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定而快速發(fā)展。
(三)管理制度的創(chuàng)新
政府作為領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)的唯一組織，必須承擔(dān)起建立適合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度框架，為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)提供制度保障，使其有序推進(jìn)。首先，完善低碳法律制度。在現(xiàn)有的《節(jié)約能源法》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》等法律法規(guī)基礎(chǔ)上，針對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展修訂相關(guān)“促進(jìn)法”，明確低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原則、指導(dǎo)思想等；其次，建立碳排放交易制度，引導(dǎo)企業(yè)低碳發(fā)展；最后，加快構(gòu)建碳金融制度，為發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)提供財(cái)力支持。(四)政策工具的創(chuàng)新政策工具是政府進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的基本手段。鑒于低碳經(jīng)濟(jì)在我國(guó)剛剛起步，需要來自政府有效政策及政策工具的大力支持，具體包括財(cái)政、稅收等政策。借鑒美國(guó)、日本等國(guó)的政策思路，建議我國(guó)政府應(yīng)推出多樣化的政策工具，綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)性工具(碳排放交易制度等)和控制性工具(能源法規(guī)等)，將政府政策激勵(lì)和企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力有機(jī)結(jié)合起來，建立適合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
二、結(jié)論
總之，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及著諸多領(lǐng)域且現(xiàn)實(shí)意義重大。我國(guó)政府要從構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過在管理價(jià)值體系中植入低碳理念、采用自上而下相結(jié)合的多中心治理模式、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、綜合運(yùn)用各種政策工具等來全面推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，力求發(fā)揮自身在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。
創(chuàng)新管理論文2
摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力就必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端
近幾年來，我國(guó)政府不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時(shí)期新形勢(shì)的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國(guó)加入WTO以后，國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中與國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系還未建立起來，不能從體制上、機(jī)制上對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國(guó)幾十年與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時(shí)代、滯后于現(xiàn)實(shí)、滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見，盡快進(jìn)行我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。
二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐
當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營(yíng)思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級(jí)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動(dòng)態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動(dòng)，沒有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對(duì)這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動(dòng)”。這種突破或變動(dòng)是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應(yīng)來源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會(huì)引起經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動(dòng)，而不是漸進(jìn)的.、和諧的過程�！鞍凑招鼙颂氐挠^點(diǎn)，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動(dòng)使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位越來越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境多變性的趨勢(shì)。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時(shí)企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
黨中央、國(guó)務(wù)院在多項(xiàng)決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目、聯(lián)合制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；面對(duì)跨國(guó)公司的人才爭(zhēng)奪，應(yīng)盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵(lì)機(jī)制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開發(fā)機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)提供技術(shù)支撐，國(guó)家將支持一批對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長(zhǎng)期影響的國(guó)家戰(zhàn)略技術(shù)。綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、走入競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。
三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇
1．理念更新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識(shí)價(jià)值觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，創(chuàng)造財(cái)富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識(shí)資源。企業(yè)決策者應(yīng)該看到，技術(shù)和人的智力勞動(dòng)已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財(cái)富的重要因素。如果看不到這一點(diǎn)，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（2）要樹立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是高素質(zhì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)智力資本的投入，積極開發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)，隨著生產(chǎn)的國(guó)際化，市場(chǎng)的國(guó)際化，消費(fèi)的國(guó)際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)際市場(chǎng)的開拓。具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。
當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)從如下兩個(gè)方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營(yíng)管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要善于針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強(qiáng)，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。
同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”它不同于一般的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，它是對(duì)企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)的，產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說，企業(yè)欲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開拓市場(chǎng)、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合三方面來延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長(zhǎng)。二是要積極開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問世，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費(fèi)用的投入要采取多種措施激勵(lì)新產(chǎn)品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，來確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。
4．管理創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。
無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個(gè)意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國(guó)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題來看，加強(qiáng)知識(shí)管理建設(shè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識(shí)管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)加以創(chuàng)新。知識(shí)管理重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視知識(shí)的創(chuàng)新和共享，重視知識(shí)和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實(shí)施知識(shí)管理過程中，需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識(shí)型企業(yè)；二是建立能夠?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識(shí)主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實(shí)行雙梯級(jí)激勵(lì)模式，使人才各盡所能，各展所長(zhǎng)。雙梯級(jí)方法一般形成平等的層級(jí)結(jié)構(gòu)，一個(gè)是提供管理生涯的道路；另一個(gè)是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級(jí)機(jī)制允許對(duì)兩個(gè)層級(jí)中相同級(jí)別的人員給予同樣的地位和同樣的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要加大同一職位的職級(jí)數(shù)，實(shí)行相鄰職位職級(jí)的交叉重疊，同時(shí)通過考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同一職位的職級(jí)太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級(jí)重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等對(duì)骨干員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)也可以通過紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文3
一、建立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，主要是以約束和激勵(lì)為主，在財(cái)務(wù)運(yùn)行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財(cái)務(wù)管理中全面調(diào)動(dòng)人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個(gè)體主體性的作用。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過程中實(shí)現(xiàn)利益增值，給勞動(dòng)工作者提供酬金，同時(shí)還有企業(yè)利潤(rùn)分紅等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理同時(shí)還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
就目前企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對(duì)下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更多的惡機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時(shí)能熟練使用計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識(shí)，讓他們意識(shí)到自己身上的責(zé)任。最后，財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，盡快滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算職能
財(cái)務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是管理工作者對(duì)未來社會(huì)的假設(shè)，預(yù)測(cè)企業(yè)在以后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及對(duì)現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價(jià)值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加地從容有秩序，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的分解，對(duì)財(cái)務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對(duì)銷售市場(chǎng)全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化辦公，這樣各個(gè)部門的具體情況可以及時(shí)有效的交流溝通，給財(cái)務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。對(duì)市場(chǎng)的.發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對(duì)不確定發(fā)展變化過程，對(duì)防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四、合理管理財(cái)務(wù)資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于私企來說，國(guó)企的財(cái)力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險(xiǎn)的能力也較高，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也日益被重視起來。對(duì)此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩(wěn)定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)；其次，對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失。總體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財(cái)務(wù)管理部門主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會(huì)計(jì)收入和支出的管理和監(jiān)督，及時(shí)提交相應(yīng)的改良策略，同時(shí)做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過程中財(cái)務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財(cái)務(wù)管理過程中還要樹立全局意識(shí)，從全局利益出發(fā)，從財(cái)務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
創(chuàng)新管理論文4
一、會(huì)計(jì)管理的概念
會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的一個(gè)重要分支，其主要核心內(nèi)容是指能夠把企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行合理的組織、維護(hù)以及激勵(lì)等，而且能夠進(jìn)行管理發(fā)展的一系列活動(dòng)過程。會(huì)計(jì)的管理從具體內(nèi)容方面能夠分為兩個(gè)級(jí)別，即宏觀以及微觀級(jí)別。宏觀上主要是指針對(duì)于全國(guó)家、全社會(huì)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，國(guó)家才是管理實(shí)施的主角，例如形成會(huì)計(jì)管理政策、進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)規(guī)劃管理、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)管理、會(huì)計(jì)職業(yè)的勞動(dòng)保險(xiǎn)與社會(huì)保障管理機(jī)制等大部分面的內(nèi)容，具體的管理方式依靠權(quán)威部門的預(yù)測(cè)、評(píng)估以及監(jiān)督，政府出臺(tái)會(huì)計(jì)管理的法規(guī)政策等間接管理制度。而微觀級(jí)別的會(huì)計(jì)管理主要是小范圍的具體的管理，尤其是企事業(yè)單位，內(nèi)容集中在會(huì)計(jì)從事員工的職務(wù)分析、企業(yè)從事會(huì)計(jì)員工的配置、會(huì)計(jì)從事人員評(píng)價(jià)激勵(lì)以及考核等具體的內(nèi)容，其涉及到的重點(diǎn)內(nèi)容是會(huì)計(jì)在企業(yè)中的整個(gè)過程，研究集中在如何進(jìn)行合理規(guī)劃、如何進(jìn)行科學(xué)從事會(huì)計(jì)事務(wù)等內(nèi)容。貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)管理主要是為了在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中，可以利用開展商業(yè)貿(mào)易相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行一定的商業(yè)貿(mào)易財(cái)務(wù)關(guān)系處理。根據(jù)目前的現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理論以及實(shí)踐，一般意義上我們將貿(mào)易企業(yè)獲得的價(jià)值最大化當(dāng)作貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化目標(biāo)。貿(mào)易企業(yè)的獲取的價(jià)值具體是指貿(mào)易企業(yè)所有的全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它的定義是在一定的階段內(nèi)，貿(mào)易企業(yè)通過貿(mào)易活動(dòng)獲取得的凈現(xiàn)金流量。貿(mào)易企業(yè)的價(jià)值根本上不同于利潤(rùn)，利潤(rùn)僅僅是企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值中的一部分，而貿(mào)易企業(yè)的價(jià)值不但涵蓋了新創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值，而且涵蓋了潛在以及預(yù)期的獲利能力。根據(jù)貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本原理，報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間屬于比例變動(dòng)關(guān)系，其所獲得的報(bào)酬越大，也就是風(fēng)險(xiǎn)越大。而增加的風(fēng)險(xiǎn)又能夠影響到貿(mào)易企業(yè)的當(dāng)前生存狀況以及獲利能力。
二、我國(guó)貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理目前存在的主要問題
我國(guó)目前的部分地區(qū)的部分貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念較為落后，僅僅是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)管理的概念，企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)也較低。具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎缓侠淼卦O(shè)置會(huì)計(jì)事務(wù)管理機(jī)構(gòu)
目前，我國(guó)的部分地區(qū)的很多貿(mào)易企業(yè)都是不合理地設(shè)置企業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理部門，會(huì)計(jì)的職能通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部去完成。盡管也有的企業(yè)結(jié)合自己的市場(chǎng)發(fā)展情況，設(shè)置的會(huì)計(jì)事務(wù)部門是來源于原來的財(cái)務(wù)部門，即使是這樣會(huì)計(jì)事務(wù)部也不能專職進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的工作，往往還得做很多與會(huì)計(jì)事務(wù)管理沒有關(guān)系的其他管理內(nèi)容。
（二）缺乏合理配備會(huì)計(jì)事務(wù)管理人員
目前，我國(guó)的很多貿(mào)易企業(yè)沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)工作人員的合理配備，即便是有所謂的財(cái)務(wù)專員，他們也只是從事一些人員的工資和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等管理等瑣事，管理的原則就是一種靜態(tài)的，也就是說一般都是以事為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)事務(wù)管理方式來操作。這種現(xiàn)象受到貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)的影響，而且還受到部分企業(yè)的從事會(huì)計(jì)事務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的影響。
�。ㄈ┤狈侠淼臅�(huì)計(jì)事務(wù)管理制度
我國(guó)一些地區(qū)的貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理人員，盡管是已經(jīng)編制很多的會(huì)計(jì)事務(wù)管理規(guī)章制度，但是沒有進(jìn)行完全的貫徹執(zhí)行。而且從其編制的內(nèi)容的角度來說，一般都是與企業(yè)的員工的工資報(bào)酬、預(yù)算編制以及物資分配等方面有關(guān)，這種類型的會(huì)計(jì)事務(wù)規(guī)章制度不是踐行了以經(jīng)濟(jì)性為中心的原則，而是單純地對(duì)員工的薪酬進(jìn)行管理，這不利于充分地激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)人員的工作積極性。所以，合理的會(huì)計(jì)事務(wù)管理制度需要從以人為本的角度去規(guī)范企業(yè)與會(huì)計(jì)員工的關(guān)系，從而使得員工不斷發(fā)展和完善。在某種角度上來說，目前的某些企業(yè)的強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)事務(wù)管理制度缺乏一定的科學(xué)性。
�。ㄋ模⿻�(huì)計(jì)人員流動(dòng)性不合理
這一缺陷一般都是集中在我國(guó)的'一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，這種企業(yè)具有大量的勞動(dòng)力資源，盡管企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的資源數(shù)目很多，但整體上的職業(yè)素質(zhì)卻比較低。也就造成了企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)處理機(jī)制有一定問題，例如存在會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行記賬事務(wù)的問題，沒有形成完全科學(xué)有效的管理機(jī)制和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)人員流動(dòng)性很大。
三、科學(xué)的貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理策略
（一）實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的創(chuàng)新
對(duì)于貿(mào)易類型的企業(yè)而言，對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦事流程的重組具有重要意義。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前的一種創(chuàng)新的貿(mào)易服務(wù)方式，它通過一種數(shù)字化的介質(zhì)更換了傳統(tǒng)的紙質(zhì)介質(zhì)，從而打破了傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)的會(huì)計(jì)方式，傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)一般都是通過單向的會(huì)計(jì)運(yùn)作的方式，從而實(shí)現(xiàn)了以會(huì)計(jì)為依據(jù)以及資金流為主體業(yè)務(wù)的全新運(yùn)作流程方式。這就要求貿(mào)易類型的企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行重組，將會(huì)計(jì)事務(wù)的工作重心放在行業(yè)資金價(jià)值鏈的分析上。貿(mào)易類型的企業(yè)要從行業(yè)資金價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的分析，這樣才能了解貿(mào)易類型的企業(yè)在行業(yè)資金價(jià)值鏈中的位置，而且能夠判斷貿(mào)易類型企業(yè)是否具有沿行業(yè)價(jià)值資金鏈向前以及向后延展的必要性，以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的管理方面的目標(biāo)。要對(duì)貿(mào)易類型的企業(yè)的內(nèi)部資金價(jià)值鏈進(jìn)行一定的分析，以判斷如何降低貿(mào)易運(yùn)營(yíng)的成本，優(yōu)化了貿(mào)易的流通企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)流程。要從貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值資金行業(yè)的分析入手，通過與貿(mào)易上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋覓出與貿(mào)易上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，形成自己的會(huì)計(jì)成本的態(tài)勢(shì)，從而提高整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的創(chuàng)新
要大膽轉(zhuǎn)變貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)理財(cái)觀念。貿(mào)易類型的企業(yè)會(huì)計(jì)理財(cái)必須要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，不能僅僅注重物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。這需要首先正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí)資本，即了解會(huì)計(jì)資本的來源特征以及構(gòu)成要素等，清楚其表現(xiàn)的形式；其次要承認(rèn)會(huì)計(jì)知識(shí)資本的意義，即知曉知識(shí)資本是貿(mào)易類型的企業(yè)的總資本的一部分，搞清知識(shí)資本和貿(mào)易類型的企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值及其企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，同時(shí)要摸清楚會(huì)計(jì)知識(shí)資本應(yīng)分享的貿(mào)易類型的企業(yè)財(cái)富；最后必須重視利用會(huì)計(jì)知識(shí)資本。貿(mào)易類型的企業(yè)不僅需要為會(huì)計(jì)知識(shí)的創(chuàng)造價(jià)值和商品化提供一定的經(jīng)營(yíng)資金，又要充分利用會(huì)計(jì)知識(shí)資本來使得貿(mào)易類型的企業(yè)能夠保持持續(xù)性的利潤(rùn)通過。轉(zhuǎn)變貿(mào)易類型的企業(yè)的會(huì)計(jì)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)貿(mào)易類型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)創(chuàng)新的條件。
（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)事務(wù)人員的資源配制
貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來進(jìn)行優(yōu)化會(huì)計(jì)事務(wù)人員的配制，合理地進(jìn)行人才置換，科學(xué)地采用合理合法的方式適當(dāng)裁掉企業(yè)的部分冗余會(huì)計(jì)人員，自然節(jié)省出來一定的資金，這部分的人力資金可以去引進(jìn)有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，提高貿(mào)易企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前的社會(huì)存在著很正常的財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性，所以企業(yè)的一些關(guān)鍵核心財(cái)務(wù)人才可能會(huì)走掉，這時(shí)省出的資金可以去采取會(huì)計(jì)人才置換的方法來引進(jìn)貿(mào)易企業(yè)急需的關(guān)鍵核心會(huì)計(jì)事務(wù)人才，而且削減的一些專業(yè)素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員的工作可以采取外包機(jī)制來進(jìn)行，在企業(yè)中引入部分會(huì)計(jì)事務(wù)外包的方式不僅有利于貿(mào)易企業(yè)控制成本，而且也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈性，使得會(huì)計(jì)事務(wù)處理的形式更加靈活多樣，減輕了貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力。
四、結(jié)語
貿(mào)易企業(yè)的生存以及發(fā)展不斷在發(fā)生著明顯的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所包含的內(nèi)容也在不斷變化，所以說必須要有針對(duì)性地應(yīng)用創(chuàng)新的會(huì)計(jì)事務(wù)管理方式。外延貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)的職能，不斷提高會(huì)計(jì)從事員工的創(chuàng)造力，這能夠大大發(fā)展原有企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)概念所提出的一些針對(duì)性的管理策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)管理的執(zhí)行提供一定的理論實(shí)際指導(dǎo)。
創(chuàng)新管理論文5
一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新
人們對(duì)于醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新期望值很高，但創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也需要醫(yī)院自身所承擔(dān)，這就是當(dāng)前時(shí)代的特征之一：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)的醫(yī)療方式由于已經(jīng)實(shí)踐了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，盡管本身存在著一些缺陷，但是技術(shù)比較成熟一定程度上能夠保證其穩(wěn)定性，但仍然不能滿足人們的需求，想要取得有效的創(chuàng)新，首先醫(yī)院要做好風(fēng)險(xiǎn)的保障工作，在內(nèi)部完善激勵(lì)機(jī)制活躍內(nèi)部環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)新方案的積極性并將他們的擔(dān)憂降至最低，有了這樣的保證，醫(yī)院想要實(shí)行醫(yī)療技術(shù)方面的新技術(shù)與新方法這樣醫(yī)療工作者就能拋開顧慮盡心盡力地為醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新是一個(gè)醫(yī)院長(zhǎng)久的生存與穩(wěn)步發(fā)展之根本，是提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，尤其是處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，時(shí)代已將知識(shí)分子送到了風(fēng)頭浪尖，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新與知識(shí)的共享是這個(gè)時(shí)代所亟需的。從小的方面來看，如果一個(gè)醫(yī)院擁有較高的醫(yī)療技術(shù)水平可以提升醫(yī)院的口碑與美譽(yù)度，讓病人患者等需要醫(yī)療服務(wù)的人對(duì)該醫(yī)院更加信任，從大的方面來看，還可以促進(jìn)解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國(guó)傳染性疾病的治療與防御與過去的幾年比較來看有了很大的改善，其中多虧了近年來醫(yī)療事業(yè)中生物科技的廣泛使用，隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提升，許多曾經(jīng)未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復(fù)為己任，從而造福更多的人。
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的沃壤�，F(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式的過程意指著該醫(yī)院從事醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的過程。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新主要包含幾個(gè)方面：增加醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認(rèn)為進(jìn)入了醫(yī)院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會(huì)使得醫(yī)院內(nèi)部工作氛圍懶散失去了本身應(yīng)有的活力，只有采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、能者多得的`方式才能使醫(yī)院全體醫(yī)療工作者有危機(jī)意識(shí)，從而更好的使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新獲得更大的發(fā)展與更加廣泛的應(yīng)用。比如：許多醫(yī)院由于得到政府的輔助支持其醫(yī)院環(huán)境了得到有效改善，新式設(shè)備也得到了有力的補(bǔ)充，使得醫(yī)院在效益方面逐步增強(qiáng)，但如果醫(yī)院選擇僅僅只是沿用以前的經(jīng)營(yíng)方式，就很難獲得新的突破，反而會(huì)受到劣勢(shì)的影響越來越大。所以，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的改變能夠有助于醫(yī)療體系改革的進(jìn)行，只有當(dāng)醫(yī)院處在自主經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，成為了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，才能幫助醫(yī)院迅速的成長(zhǎng)，自負(fù)盈虧不是減少對(duì)醫(yī)院的支持，反而相對(duì)獨(dú)立有助于醫(yī)院的自我管理與自我約束，讓各級(jí)醫(yī)院擁有更大的升值與進(jìn)步的空間，從而對(duì)醫(yī)院自己本身所存在的劣勢(shì)與矛盾有深刻的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫(yī)院利益的情況出現(xiàn)，以提升醫(yī)院整體的服務(wù)水平與工作效率等。
三、結(jié)束語
本文旨在通過對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理三大方面的創(chuàng)新進(jìn)行探究，希望通過理念與制度的創(chuàng)新極大程度的推動(dòng)醫(yī)院基層工作的實(shí)施，并在問題與漏洞的形成之初能夠根據(jù)其自身的已實(shí)施的各種政策為出發(fā)點(diǎn)找到癥結(jié)所在；通過多種途徑提高醫(yī)療技術(shù)水平的提高是以科學(xué)技術(shù)已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫(yī)院的服務(wù)更加全面化增強(qiáng)醫(yī)院整體美譽(yù)度與百姓對(duì)醫(yī)院的忠實(shí)度；經(jīng)營(yíng)模式方面的創(chuàng)新則是從問題的根本來解決現(xiàn)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新問題，且三個(gè)方面措施應(yīng)并駕齊驅(qū)，希望通過這次我們現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論研究，對(duì)我國(guó)各層各級(jí)醫(yī)院在今后的發(fā)展上能有一定的促進(jìn)與推動(dòng)作用。
創(chuàng)新管理論文6
管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。
一、管理創(chuàng)新的界定
1、管理創(chuàng)新的定義
到目前為止，國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國(guó)人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。
2、管理創(chuàng)新的目的
對(duì)企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
4、管理創(chuàng)新的主要階段
根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。
第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問題進(jìn)行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的`管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。
第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。
第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。
二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力
前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。
1、管理創(chuàng)新的動(dòng)因
(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹碓狡毡檎J(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。
(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。
2、管理創(chuàng)新的阻力
盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對(duì)以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷強(qiáng)化。在中國(guó)，受東方文化的長(zhǎng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來說，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。
(3)習(xí)慣因素。對(duì)于一些長(zhǎng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞�、�?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。
三、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑
1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化
企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。
2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
從西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來看，為了應(yīng)對(duì)日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。三是有機(jī)化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。對(duì)我們國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，也應(yīng)該向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
3、建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制
21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。
4、建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實(shí)上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧�，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬個(gè)創(chuàng)新，人均貢獻(xiàn)35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣的措施和機(jī)制無疑對(duì)加強(qiáng)管理創(chuàng)新是十分有利的。
創(chuàng)新管理論文7
1加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng)新工作的有效途徑
1.1對(duì)營(yíng)林技術(shù)中的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新
在營(yíng)林工作實(shí)際開展過程中，管理體制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，林業(yè)工作站必須大力開展管理體制的創(chuàng)新工作，不斷增加能夠有效推動(dòng)林業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容，將與現(xiàn)代營(yíng)林管理要求不相符的內(nèi)容徹底清除，不斷提高營(yíng)林工作的管理質(zhì)量和水平。
1.2不斷推進(jìn)投資管理創(chuàng)新
要想加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作，還必須不斷推進(jìn)投資管理的創(chuàng)新。所有的建設(shè)項(xiàng)目都離不開資金的支持，營(yíng)林工作也不例外，只有具備充足的資金，才能夠使?fàn)I林技術(shù)中的管理效率和管理水平得到有效提升。因此，林業(yè)工作站應(yīng)該建立并不斷完善科學(xué)的資金分配體系，加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中的資金管理工作，不斷推進(jìn)投資管理方面的創(chuàng)新，盡可能使每項(xiàng)資金都用到實(shí)處，充分發(fā)揮出每項(xiàng)資金應(yīng)有的作用，從而最大限度提升資金的利用效率。林業(yè)工作站還應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善營(yíng)林投資管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的創(chuàng)新，為營(yíng)林技術(shù)中管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行提供可靠地保障。
1.3實(shí)行電子監(jiān)控管理
營(yíng)林的監(jiān)控管理具有一定的難度，僅僅依靠人為的監(jiān)督管理，不僅安全性小、工作量大，而且效率也非常低。某些地區(qū)的森林資源非常遼闊，且樹木高大，因而人為監(jiān)控比較困難，而有一些地方卻無人監(jiān)控。這些地方一旦發(fā)生火災(zāi)或其他自然災(zāi)害，由于沒有有效監(jiān)控而導(dǎo)致無法及時(shí)采取拯救措施，很可能造成無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。因此，林業(yè)工作站必須不斷加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中的管理監(jiān)控工作，實(shí)行電子監(jiān)控管理。非常有必要對(duì)監(jiān)管體制進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種科技手段層出不窮，使得電子監(jiān)控成為營(yíng)林監(jiān)控工作的最佳選擇。實(shí)行電子監(jiān)控能夠全天24h不間斷的.實(shí)行監(jiān)督控制，不僅節(jié)省了大量的物力資源和人力資源，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理工作中存在的各種隱患和出現(xiàn)的問題，從而有效預(yù)防了災(zāi)害發(fā)生的可能性，并能夠降低災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)行電子監(jiān)控具有高效率、低成本的優(yōu)勢(shì)，因而可作為森林監(jiān)控管理的重要手段。
1.4建立森林資源檔案
安徽黃山市歙縣富堨鎮(zhèn)林業(yè)工作站要想提高營(yíng)林技術(shù)的管理創(chuàng)新工作質(zhì)量，還應(yīng)該建立森林資源檔案，實(shí)現(xiàn)管理途徑的創(chuàng)新。在信息化時(shí)代背景下，營(yíng)林管理也逐漸趨向于電子化、信息化以及數(shù)字化。通過建立森林資源檔案，可以如實(shí)地反映出一定時(shí)期內(nèi)的森林資源變化情況，并且可以對(duì)不同時(shí)期內(nèi)森林資源的開發(fā)模式進(jìn)行詳細(xì)地記錄，通過檔案化管理方式的實(shí)施，使得以往陳舊單一的人工管理模式發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，在有效節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，大大節(jié)省了人的精力。相關(guān)管理人員可以對(duì)森林檔案進(jìn)行全面地分析，及時(shí)有效地了解和掌握森林資源的動(dòng)態(tài)變化，有利于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)森林資源的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)森林資源林業(yè)價(jià)值的科學(xué)估算。
2結(jié)語
營(yíng)林是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是在當(dāng)前社會(huì)背景下，林業(yè)必須通過營(yíng)林才能夠有效確保林業(yè)的再生產(chǎn)。為了與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，如何創(chuàng)新營(yíng)林管理工作成為林業(yè)探討的重點(diǎn)問題。因此，安徽黃山市歙縣富堨鎮(zhèn)林業(yè)工作站要想加強(qiáng)營(yíng)林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作，則必須對(duì)營(yíng)林技術(shù)中的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新、不斷推進(jìn)投資管理的創(chuàng)新、實(shí)行電子監(jiān)控管理以及建立森林資源檔案。
創(chuàng)新管理論文8
近年來，旅游安全事故的研究成為旅游界長(zhǎng)期討論的話題，也成為旅游景區(qū)安全管理的重要內(nèi)容。景區(qū)的安全管理關(guān)系到游客對(duì)景區(qū)的認(rèn)知，是景區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。在分析游客安全管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以華山景區(qū)為例，探討其事故發(fā)生的原因，研究應(yīng)對(duì)策略。為華山景區(qū)的旅游發(fā)展提供參考，以此來減少華山旅游景區(qū)安全事故的發(fā)生。
一、引言
伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的人們從追求物質(zhì)上的享受轉(zhuǎn)變成追求精神上的享受。這使得旅游業(yè)成為了當(dāng)今社會(huì)最富活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。然而，一項(xiàng)旅游活動(dòng)順利開展的前提則是，保障旅游者的生命安全。這是在旅游業(yè)中不容忽視問題。最近，越來越多旅游安全事故的頻頻發(fā)生也使得人們將這一問題看成旅游行業(yè)中的首要問題。如何改善景區(qū)的安全管理工作，如何提高景區(qū)的安全系數(shù)，對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
二、相關(guān)理論分析
（一）華山基本情況
華山景區(qū)海拔2154.9米，是我國(guó)著名的“五岳”之一，被稱為“西岳”。華山具有特殊的地質(zhì)、地貌景觀。它是由一塊巨大而完整的花崗巖構(gòu)成，有東、西、南、北、中五個(gè)主峰。除此之外，華山還是我國(guó)著名的道教圣地�，F(xiàn)存有七十二個(gè)半懸空洞，道觀20余座，其中著名的玉泉院、鎮(zhèn)岳宮等被列為全國(guó)重點(diǎn)道教宮觀。自古以來，華山以其雄奇俊秀的自然景觀，豐富的人文景觀、自然資源和悠久的歷史文化，贏得了古今中外、華夏兒女的仰慕，在陜西旅游文化中具有舉足輕重的作用和鮮明的特色。
�。ǘ┞糜尉皡^(qū)安全管理
1.景區(qū)安全管理基本含義
景區(qū)的安全，是管理當(dāng)中的重中之重，它關(guān)系到游客的生命財(cái)產(chǎn)安全以及景區(qū)的形象與影響力，是影響景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。旅游景區(qū)安全管理是指根據(jù)國(guó)家旅游安全工作方針政策，為確保景區(qū)和旅游者的人身及財(cái)產(chǎn)安全，在企業(yè)接待服務(wù)過程中所采取的一系列制度、措施方法等管理活動(dòng)的總稱。它是維護(hù)景區(qū)聲譽(yù)、提高服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)接待服務(wù)活動(dòng)正常開展的重要條件[2]。
我們知道，旅游有吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要素。那么，旅游安全也可以相應(yīng)地分為飲食安全、住宿安全、交通安全、游覽安全、購(gòu)物安全、娛樂安全六大類。而旅游景區(qū)安全管理的基本含義概括起來就是通過行政、法律、教育、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種途徑和手段，來達(dá)到旅游景區(qū)對(duì)各類傷亡事故、災(zāi)害事故、以及職業(yè)危害有效控制的`活動(dòng)。
2.旅游景區(qū)安全的重要性
旅游安全是進(jìn)行一切旅游活動(dòng)的保障，若旅游沒有安全可言，勢(shì)必會(huì)造成旅游業(yè)的混亂，從而導(dǎo)致旅游業(yè)的衰敗。從旅游相關(guān)人員的角度看，對(duì)于旅游者來說，旅游景區(qū)安全是提高游客滿意度的重要保證；對(duì)于旅游經(jīng)營(yíng)者來說，旅游景區(qū)安全是保證旅游活動(dòng)順利進(jìn)行，并獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的前提；對(duì)于旅游業(yè)來說，旅游景區(qū)安全是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，旅游安全問題是旅游業(yè)發(fā)展中重要問題之一。
三、華山旅游景區(qū)游客安全分析
�。ㄒ唬┤A山游客安全隱患的主要類型
1.自然災(zāi)害類旅游安全隱患
旅游景區(qū)自然災(zāi)害是指在旅游過程中突發(fā)性的，給游客或旅游設(shè)施帶來嚴(yán)重危害的天然災(zāi)害事故。大致分為以下四類：
�。�1）天氣變化。四季的天氣是變化多端的，然而天氣的變換也會(huì)引發(fā)各種各樣的災(zāi)害比如雷電襲擊，山洪暴發(fā)，冰雹、臺(tái)風(fēng)等。
�。�2）地貌地質(zhì)。近幾年地質(zhì)災(zāi)害事故頻發(fā)，如山體滑坡、泥石流、地震等。這些都會(huì)帶給游客致命性的襲擊。
�。�3）野生動(dòng)植物。山間野生動(dòng)物出沒，所以在爬山途中，也常常會(huì)遇到野生動(dòng)物的襲擊。如蛇、熊、猴子等，同時(shí)還會(huì)遇到毒蚊子，黃蜂等蚊蟲的叮咬。接觸一些特殊植物造成的過敏、中毒等安全事故。
�。�4）其他。體質(zhì)較弱的游客在登到山頂時(shí)容易出現(xiàn)缺氧，承受不了極高或極低氣溫的現(xiàn)象。
2.旅游設(shè)施設(shè)備安全隱患
�。�1）交通設(shè)施隱患。景區(qū)內(nèi)的交通設(shè)施隱患主要包括道路交通事故、纜車索道、水難事故等。景區(qū)內(nèi)的道路交通事故主要是指觀光車、登山道路等發(fā)生事故；索道事故是指由于索道設(shè)備發(fā)生老化，索道設(shè)計(jì)不合理，維修不及時(shí)、不到位等發(fā)生的事故；水難事故是指游客在游船、漂流等水上活動(dòng)時(shí)發(fā)生的事故。
�。�2）基礎(chǔ)設(shè)施隱患。游客服務(wù)中心少，不能為游客在登山過程中及時(shí)提供幫助；景區(qū)內(nèi)未設(shè)立醫(yī)療救助中心站，也沒有修建安全急救通道，救援人員無法第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)施救；道路旁的護(hù)欄損壞，易造成人員傷亡。
3.人為因素類旅游安全隱患
（1）他人、旅游本人、工作人員。由于他人或者游客本身麻痹大意，比如游玩時(shí)打鬧嬉戲、攀爬高處、你推我搡，或者人多造成了擁擠都容易造成摔傷、走失、墜崖等事故。工作人員管理不到位，沒有做到提醒、警示、引導(dǎo)等，也易造成悲劇發(fā)生。
（2）犯罪。景區(qū)犯罪的類型不一，但原因可以歸結(jié)為景區(qū)的人員混雜，環(huán)境復(fù)雜，治安管理的力度不強(qiáng)。因此不法分子易混入游客群當(dāng)中在景區(qū)內(nèi)實(shí)施偷盜、破壞、搶劫財(cái)物、侵犯游客人身安全等行為；從而導(dǎo)致游客與游客之間或游客與工作人員之間，由于一些原因在景區(qū)內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、引發(fā)事端，從而造成人身傷害的犯罪事實(shí)。
�。�3）人為造成火災(zāi)。游客在景區(qū)內(nèi)部吸煙、燒香祭祀，工作人員在景區(qū)內(nèi)部焚燒樹葉等行為易造成火災(zāi)。除了會(huì)對(duì)游客造成燒傷事故之外，還會(huì)損壞景區(qū)的設(shè)施設(shè)備以及受保護(hù)的文物等，財(cái)產(chǎn)的損失是巨大的。
�。ǘ┤A山景區(qū)安全隱患的原因分析
1.景區(qū)人滿為患
旅游景區(qū)很多事故發(fā)生的原因究其根源是人滿為患。從游客方面來講，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活越來越快節(jié)奏，于是更多的人們選擇在國(guó)家法定的節(jié)假日期間外出游玩，放松心情。這就導(dǎo)致了節(jié)假日期間，尤其是“五一”和“十一”的黃金周，很多知名的景區(qū)出現(xiàn)了游客過多，超出了景區(qū)的承載力。從景區(qū)管理方面來說，景區(qū)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，沒有做到控制景區(qū)客流量，發(fā)布飽和預(yù)警信息這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致了景區(qū)事故的發(fā)生。
2.景區(qū)道路狹窄陡峭，行走艱難
華山自古一條路，由于華山道路狹窄陡峭，當(dāng)游客數(shù)量增多時(shí)，山路會(huì)變得十分難走，很容易發(fā)生游客滯留的現(xiàn)象。除此之外，山路旁邊的防護(hù)措施不到位，盡管有鐵鏈和護(hù)欄，但并不能起到真正的防護(hù)作用，若有游客發(fā)生擁擠現(xiàn)象很容易發(fā)生像墜崖這樣的嚴(yán)重事故。
3.景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善
由于華山是以步行和索道為主，因此山路的防護(hù)措施以及索道設(shè)備的安全系數(shù)尤為重要。經(jīng)過實(shí)地考察景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施主要存在以下問題：山路旁邊缺少防護(hù)欄，只有在幾處險(xiǎn)要的地方有鐵鏈和護(hù)欄；景區(qū)內(nèi)部缺少緊急醫(yī)療救助站；索道的設(shè)備老化；設(shè)施配備不齊全，設(shè)施設(shè)備設(shè)計(jì)不合理。
4.游客本身安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏旅行技能或者心理素質(zhì)和身體素質(zhì)較弱
游客在進(jìn)入景區(qū)之后，由于比較放松、新奇，不遵守景區(qū)的相關(guān)規(guī)定，隨意攀爬，做危險(xiǎn)動(dòng)作取景拍照，從而造成游客失足摔傷等事故發(fā)生；部分游客不跟隨隊(duì)伍，不走山路，另辟蹊徑，從而導(dǎo)致走失等事故發(fā)生；也有游客心理素質(zhì)和身體素質(zhì)較弱，在山上出現(xiàn)身體透支，發(fā)燒，頭暈或暈厥等現(xiàn)象，由于在山上不能得到及時(shí)治療，從而導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生。
四、華山景區(qū)安全隱患應(yīng)對(duì)策略
�。ㄒ唬┬畔㈩A(yù)警管理
1.健全預(yù)警機(jī)制，并及時(shí)發(fā)布
景區(qū)要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)測(cè)定部門來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。一方面，要能夠?qū)ψ陨淼木皡^(qū)環(huán)境認(rèn)真仔細(xì)地考察、核實(shí)，預(yù)測(cè)景區(qū)的環(huán)境承載力。并且要做好安全按防控工作，會(huì)同相關(guān)氣象部門及時(shí)監(jiān)控、發(fā)布有關(guān)氣候、防災(zāi)信息，減少災(zāi)害對(duì)景區(qū)以游客帶來的損失。另一方面，數(shù)據(jù)部門要根據(jù)景區(qū)的實(shí)際接待情況，預(yù)測(cè)景區(qū)游客的最大容納量。提醒游客在出行期間，理智的選擇旅游目的地，制定合理的出行計(jì)劃，減少因游客扎堆旅游，而出現(xiàn)的人滿為患現(xiàn)象。
2.結(jié)合政府部門，發(fā)布出行提示
景區(qū)的預(yù)警系統(tǒng)可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼�，共同�?shí)現(xiàn)地區(qū)的旅游客流控制。由政府起主導(dǎo)作用，借助旅游部門行業(yè)監(jiān)管處、信息中心、規(guī)劃處等，做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，大體掌握游客的旅游動(dòng)向。與此同時(shí)，在發(fā)布預(yù)警信息時(shí)在景區(qū)的，當(dāng)?shù)卣�、微信平臺(tái)等渠道來加大宣傳力度，確保群眾能夠輕松快捷的獲取預(yù)警信息。除此之外還可以在這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布一些出行提示，如安全提示、出行準(zhǔn)備、避免方式與自救方法，登山注意事項(xiàng)等。
3.門票預(yù)售機(jī)制
在發(fā)布預(yù)警信息的基礎(chǔ)上，為游客提供提前售票可以緩解高峰期時(shí)，華山排隊(duì)買票的擁擠現(xiàn)象，也可以有效地控制景區(qū)客流量。游客們可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行訂票。景區(qū)也可以通過這樣的方式來掌握游客的出行情況，并可以預(yù)知近期的客流量。
�。ǘ┰O(shè)施機(jī)構(gòu)的建設(shè)
1.加強(qiáng)道路安全建設(shè)，設(shè)立防護(hù)欄
華山自古一條道，這是華山景區(qū)的一個(gè)特色。隨著現(xiàn)代生活的快速發(fā)展，假日出行的人越來越多，隨之帶來的，卻是在這條道上愈來愈多的悲劇慘劇相繼發(fā)生。眾所周知，華山的道路陡峭險(xiǎn)，而很多人也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)選擇體驗(yàn)華山的奇險(xiǎn)之美。因此，華山加強(qiáng)道路安全建設(shè)尤為重要。首先，在不影響自然環(huán)境的前提下，在現(xiàn)有道路的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)拓寬，若遇到崎嶇的山路，也可以在旁側(cè)開辟出一條緩行的階梯，來為大家提供更多的選擇；其次，景區(qū)應(yīng)該在未設(shè)置護(hù)欄的路段設(shè)置防護(hù)欄，在有鐵鎖的路段，應(yīng)加強(qiáng)穩(wěn)固鐵索，確保其不會(huì)脫落；最后，加強(qiáng)防護(hù)欄的設(shè)置，尤其是危險(xiǎn)路段，增強(qiáng)其穩(wěn)固性，防止因擁堵發(fā)生摔傷，墜崖等事故。
2.完善景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施
游覽華山的方式除了步行登山，就是坐索道游覽。所以索道的設(shè)備安全關(guān)系到每一位游客的生命安全。工作人員要及時(shí)檢查索道的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決，在運(yùn)載游客的過程中，最大限度的做到零失誤。定點(diǎn)建立緊急醫(yī)療站，對(duì)游客進(jìn)行緊急施救。在道路中設(shè)立警示牌，危險(xiǎn)的景點(diǎn)、路段要提醒游客注意安全，建議游客應(yīng)如何通過最為安全。工作人員要對(duì)景區(qū)的各種設(shè)施設(shè)備定期做檢查并做記錄，確保設(shè)施設(shè)備安全。在旅游高峰期，各工作人員要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間進(jìn)行解決，對(duì)于解決不了的問題，要及時(shí)通知，并做標(biāo)記，防止游客不知情發(fā)生悲劇。
3.建立醫(yī)療救援和安全管理組織機(jī)構(gòu)
在景區(qū)內(nèi)部定點(diǎn)設(shè)立緊急救助中心，給游客提供急救，包括一些藥品和應(yīng)急醫(yī)療設(shè)施。組建一支專業(yè)的醫(yī)療分隊(duì)，在游客需要幫助時(shí)及時(shí)進(jìn)行第一時(shí)間的救治。另外建立安全快捷通道，在緊急情況下可以快速將游客送達(dá)醫(yī)院救治。建立完善配套的安全事故救援設(shè)備，保證在事故發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間使游客得到有效救援。
此外，旅游景區(qū)設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)專門管理旅游景區(qū)日常安全工作及事故處理工作。專業(yè)的管理組織不僅能夠提升景區(qū)在游客心中的形象，也能夠讓整個(gè)景區(qū)的運(yùn)作更加高效，景區(qū)也將被管理的更加井然有序。
4.加強(qiáng)景區(qū)安全監(jiān)控，加強(qiáng)檢查維修
首先，要加強(qiáng)景區(qū)的安全監(jiān)控，在重點(diǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域安裝監(jiān)控?cái)z像，嚴(yán)密觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速解決，增強(qiáng)景區(qū)的管控能力。另外，可建立旅游景區(qū)安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，以此來提高景區(qū)安全監(jiān)測(cè)的技術(shù)含量。其次，對(duì)于景區(qū)內(nèi)的險(xiǎn)要路段、危險(xiǎn)景點(diǎn)做定期檢查，及時(shí)排除巖石脫落等不安全隱患。檢查景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施是否健全，及時(shí)維修并更換老化的設(shè)備。
�。ㄈ┓⻊�(wù)人員素質(zhì)以及安全教育
1.提高景區(qū)的服務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量
從招聘人員這一方面來說，景區(qū)要招納一些具有服務(wù)意識(shí)的員工和高素質(zhì)的管理人才。從人員管理這一方面來說，景區(qū)要盡力系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)制度，為員工們定期做培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上要以提升服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)為主，同時(shí)開展各項(xiàng)服務(wù)技能的培訓(xùn)。另外，要將員工的服務(wù)業(yè)績(jī)納入年終考核，定期做工作總結(jié)，使員工重視自己的責(zé)任和工作。在高峰期，景區(qū)工作人員應(yīng)加強(qiáng)巡邏，時(shí)刻注意游客安全。
2.加強(qiáng)安全教育宣傳，提高游客自我保護(hù)意識(shí)
第一，景區(qū)可通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒進(jìn)行旅游安全知識(shí)的傳播，比如拍宣傳片等方式，提醒游客在景區(qū)應(yīng)注意到的事項(xiàng)，如遇危險(xiǎn)如何自救等安全常識(shí)。第二，在景區(qū)附近為登山的游客發(fā)放安全手冊(cè)。第三，在景區(qū)隱患出設(shè)立警告牌，及時(shí)提醒游客。第四，在各縣（市、區(qū)）舉辦旅游安全知識(shí)講座，普及安全知識(shí)，呼吁群眾規(guī)范行為，文明旅游。
3.制定登山旅游管理?xiàng)l例
登山旅游越來越受到大眾的歡迎，既可以游覽祖國(guó)的大好河山，也能夠鍛煉身體，體驗(yàn)登山的樂趣�？梢哉f登山是一種能夠使人身心愉悅、放松的健康的旅游方式。然而，登山伴隨的安全問題也是我們要去重視的一個(gè)問題。除了對(duì)游客進(jìn)行宣傳教育，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)這些措施之外，要達(dá)到規(guī)范和約束的目的，華山景區(qū)應(yīng)該制定合理、規(guī)范的登山旅游安全的相關(guān)政策法規(guī)，像登山管理?xiàng)l例等，從而為構(gòu)建旅游保障體系提供依據(jù)。
創(chuàng)新管理論文9
一、路橋工程和施工技術(shù)
路橋工程，首要的就是提高路橋施工的管理工作水平。與此同時(shí)路橋施工技術(shù)也是極為關(guān)鍵的，一般來講施工工藝是非常復(fù)雜的，需要采用多種機(jī)械和設(shè)備完善施工的技術(shù)。需要注意的是在路橋施工的過程必須遵循合同中的條例執(zhí)行工作，合理的分配技術(shù)人員的工作，并加大管理人員的監(jiān)管力度。從而確保路橋施工工作能夠正常運(yùn)行，同時(shí)降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
二、路橋工程施工具備的特點(diǎn)
1、路橋施工產(chǎn)品復(fù)雜。路橋施工管理具有一定的復(fù)雜性，這是因?yàn)槁窐蚬ば蚝彤a(chǎn)品過多而造成。路橋中有很多不一樣的產(chǎn)品，這些的類型不同產(chǎn)品的材料和作用也是不同的。路橋工序也比較復(fù)雜，需要按照一定的要求下才能完成。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目施工種類和作用都相同的產(chǎn)品，分別在不一樣的環(huán)境下進(jìn)行施工，就會(huì)出現(xiàn)很多的誤差或問題，所以就造成路橋工程存在繁瑣、復(fù)雜性。
2、流動(dòng)性較大。路橋工程的流動(dòng)性也是很大的，這對(duì)于施工管理來說難度系數(shù)更大。路橋和企業(yè)施工時(shí)有很大差異的，因?yàn)槁窐蚴┕さ牧鲃?dòng)性較大，路橋施工管理人員可以在幾年內(nèi)對(duì)很多地方同時(shí)進(jìn)行管理。這就會(huì)造成對(duì)施工人員工作的影響。與此同時(shí)，路橋工程中有很多地點(diǎn)都設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工者不能有效的投入到工作，從而影響了路橋工程的整體效益和效率。
3、施工計(jì)劃管理。像一般的路橋建設(shè)需用地域面積都很多，多會(huì)采用露天作業(yè)的方式進(jìn)行施工。這種建設(shè)也經(jīng)常會(huì)收到自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)中斷施工的狀況。所以路橋施工工作，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員必須提高對(duì)其的重視，能夠全面客觀的考慮到所有的方面，從而確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、路橋施工過程技術(shù)存在的問題
1、路橋施工工序較為繁瑣。路橋施工工序比較復(fù)雜，點(diǎn)多線長(zhǎng)也使施工難度系數(shù)提高，所以就需要投入很多的設(shè)備和人力去保證施工的效率，同時(shí)這種方式也加大了路橋施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、財(cái)力多方面的浪費(fèi)。
2、不能合理使用路橋施工設(shè)備。路橋施工的環(huán)境導(dǎo)致其項(xiàng)目施工的條件較差，這時(shí)就需要合理的運(yùn)用相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行輔助施工，如挖掘機(jī)、壓路機(jī)，還有打樁機(jī)和鉆機(jī)等設(shè)備，但實(shí)際施工過程中施工技術(shù)人員并沒有有效的利用這些機(jī)械，也沒有做好施工設(shè)備的保養(yǎng)和管理工作。
3、路橋施工材料欠缺。路橋施工工程的材料選擇是非常關(guān)鍵的，因?yàn)楹侠淼倪x擇適合的材料可以保證橋梁的整體質(zhì)量和后續(xù)的施工工作。但是路橋施工的材料較多，而施工人員對(duì)其的需求又非常大。如路橋中會(huì)用到的鋼筋水泥材料，采購(gòu)人員一般會(huì)以降低工程成本為目的，重視材料的價(jià)格而忽略了施工材料的質(zhì)量問題。
4、路橋施工人員分配不均。施工技術(shù)人員在路橋施工過程中作為整個(gè)工程的主體，其技術(shù)水平的高低會(huì)直接影響到路橋工程的施工質(zhì)量。每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要管理者的'有效組織和管理工作，而合理的分配施工人員的工作也是對(duì)路橋建設(shè)的保障。部分管理者會(huì)出現(xiàn)人員工作分配不均的現(xiàn)象，造成工作比例失調(diào)的現(xiàn)象。
5、路橋施工的安全意識(shí)不強(qiáng)。路橋施工的過程是比較長(zhǎng)的，因?yàn)榻徊嫘宰鳂I(yè)繁多，從而就要采用大量的設(shè)備，露天作業(yè)對(duì)于施工人員的安全也是有很大的威脅，而施工人員的安全問題也是路橋工程施工的重要保障。項(xiàng)目工程的相關(guān)安全的培訓(xùn)也較少，同時(shí)施工人員和管理人員自身對(duì)安全的問題沒有重視起來，抱有僥幸的心里認(rèn)為事故永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生在自己的身上，而忽略要做好相關(guān)的安全措施。
6、路橋施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。路橋工程大多都是在露天作業(yè)，這很多程度上影響了周圍居住的居民。施工過程中沒有有效的降低噪音，對(duì)于施工排放到空氣中的物質(zhì)如一氧化碳、懸浮顆粒也沒有按照環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)合理的控制。
四、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理
1、成本創(chuàng)新管理。成本創(chuàng)新管理需要做的是通過施工材料的采購(gòu)，在保證施工材料的前提下，通過市場(chǎng)的對(duì)比，找到價(jià)格合理、質(zhì)量過關(guān)的施工材料。從而降低材料購(gòu)買的成本，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)模式實(shí)時(shí)關(guān)注施工材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)，每次領(lǐng)取材料為避免浪費(fèi)需要按照實(shí)際的施工工作和施工單位材料領(lǐng)取的要求綜合多方面因素去領(lǐng)取，從而確保從根本上降低成本，達(dá)到成本創(chuàng)新管理的目的和意義。
2、設(shè)備創(chuàng)新管理�？刂瞥杀镜幕A(chǔ)上，保證了設(shè)備和材料的質(zhì)量，而設(shè)備的創(chuàng)新管理需要做的是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，從而控制了施工設(shè)備的事故發(fā)生頻率，同時(shí)也減少了設(shè)備的維修成本，保證了施工的正常進(jìn)度，降低了路橋施工設(shè)備問題資金的損失。
3、人員合理分配創(chuàng)新管理。路橋施工的過程中管理人員要做好人員的分配工作，從而提高施工人員的工作效率，降低人工成本。施工過程注意每個(gè)施工組工作的銜接，確保路橋施工能夠正常有效進(jìn)行。
4、管理機(jī)制的創(chuàng)新管理。路橋施工必須確保工程建設(shè)的質(zhì)量問題，其次要保證工程的施工進(jìn)度和成本控制的問題。管理單位可以獎(jiǎng)懲的方式給予施工人員以鼓勵(lì)或懲戒，將上述內(nèi)容與每個(gè)工作人員的切身利益聯(lián)系到一起，如加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，以此提高施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)、積極的工作態(tài)度和責(zé)任心。總結(jié)總之，路橋施工管理需要綜合考慮到施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，通過相關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)踐加強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)和施工技術(shù)，根據(jù)實(shí)際的問題進(jìn)行分析才能形成路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理，從而推動(dòng)路橋工程的發(fā)展建設(shè)工作。
創(chuàng)新管理論文10
一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構(gòu)建
1.構(gòu)建以人為本的師資管理機(jī)制
建立完善的管理體系來充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以有效發(fā)揮其作用的過程。其運(yùn)作機(jī)制要堅(jiān)持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時(shí)間最長(zhǎng)的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對(duì)學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構(gòu)建健全的人文管理體系可以充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)課堂深入教學(xué)第一線，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴(yán)肅、無情的管理變成充滿感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡量做到關(guān)心引導(dǎo)教師，給與教師足夠的信任與支持，對(duì)老師的工作給與更多的理解與支持。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該曉之以理，動(dòng)之以情，而不是一味的批評(píng)，尊重老師的人格和工作。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題，雙方相互理解、思想一致，以便于開展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對(duì)工作投入滿腔熱情，使領(lǐng)導(dǎo)管理教師達(dá)到最佳的效果。盡量滿足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營(yíng)造一個(gè)愉悅的人性化環(huán)境。與此同時(shí)教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。
教師是學(xué)校教育主題中的執(zhí)行者，在學(xué)校的管理中教師應(yīng)該提高自身的參與意識(shí)。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應(yīng)該讓教師了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)及其中的存在的問題，使教師具有知情權(quán)，以此來激發(fā)教師的主人翁意識(shí)，積極參加到學(xué)校的建設(shè)工作中來。其次是教師應(yīng)該積極參與學(xué)校的管理工作。最后是調(diào)動(dòng)教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng)新意識(shí)，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng)新教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)不止拿分?jǐn)?shù)的高低衡量一個(gè)學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)也成了衡量一個(gè)老師的標(biāo)準(zhǔn)。單單以學(xué)生的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)一個(gè)教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應(yīng)試教育下的犧牲品。我們應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)一個(gè)老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、同事的評(píng)價(jià)綜合考慮。以此來衡量一個(gè)教師是否敬崗愛業(yè)更為人性化。這種多元化的測(cè)評(píng)更能提高教師參與改革的積極性。
2.構(gòu)建以人為本的學(xué)生管理機(jī)制
以人為本的學(xué)校管理體制的核心內(nèi)容就是廢棄傳統(tǒng)的學(xué)生管理理念，樹立以學(xué)生為本的思想。以人為本的'學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問題、學(xué)生關(guān)心的問題、學(xué)生需要解決的問題是什么，如此一來能夠更好的引導(dǎo)學(xué)生，而不是一味的批評(píng)教育學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，使其行使權(quán)力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規(guī)章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習(xí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強(qiáng)自我控制意識(shí)，長(zhǎng)此以往可以增強(qiáng)學(xué)生的自主意識(shí)并能增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘?qū)W生的潛能并使之得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。教師在教育過程中應(yīng)該對(duì)學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習(xí)中多關(guān)心引導(dǎo)學(xué)生。
在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過程中鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的意見、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進(jìn)。學(xué)生是一個(gè)有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢(mèng)想。在管理過程中我們要充分尊重他們追求進(jìn)步和發(fā)展的權(quán)利。學(xué)校配合教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生的價(jià)值所在，創(chuàng)造有利條件使其價(jià)值有所體現(xiàn)。尊重學(xué)生的個(gè)性，給學(xué)生提供張揚(yáng)個(gè)性的平臺(tái)，讓學(xué)生多彩的個(gè)性展現(xiàn)出來，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個(gè)學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵(lì)、少一些批評(píng)及否定，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
二、營(yíng)造以人為本的校園文化
加強(qiáng)學(xué)校的人文精神教育，營(yíng)造一個(gè)平等、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、獨(dú)立等意識(shí)，形成積極向上的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識(shí)，成為學(xué)習(xí)的主人。
三、總結(jié)
以人為本的學(xué)校管理理念堅(jiān)持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構(gòu)建是非常必要的。
創(chuàng)新管理論文11
一、新常態(tài)下的我國(guó)公共管理環(huán)境變化
(一)全球化、區(qū)域化已成世界發(fā)展方向，公共管理方式在發(fā)生變化
首先，隨著世界發(fā)展方向的變化，世界各國(guó)、各區(qū)域發(fā)展表現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，其中開放化是其共有特點(diǎn)，也代表著公共管理要走向開放，并且開放力度會(huì)越來越大；其次，全球化、區(qū)域化影響下，世界各國(guó)、各區(qū)域之間的關(guān)系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國(guó)家、區(qū)域之間的公共管理需要加強(qiáng)合作。
(二)現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，可能引發(fā)新的公共管理問題
現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，極大的推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，但是其也進(jìn)一步加劇了世界各國(guó)之間、同一國(guó)家不同區(qū)域之間發(fā)展的不平衡，從而引發(fā)新的公共管理問題；以我國(guó)為例，受現(xiàn)代科技的'影響東部沿海地區(qū)發(fā)展越來越快，中西部地區(qū)發(fā)展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。
(三)我國(guó)工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致公共管理問題集中出現(xiàn)
自本世紀(jì)初開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展迎來了黃金時(shí)期，社會(huì)生產(chǎn)工業(yè)化程度大幅提高，城市化進(jìn)程不斷加快，隨之而來的是我國(guó)城市人口規(guī)模的大幅增加與社會(huì)生產(chǎn)、生活需求的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)公共管理的空間在短期內(nèi)發(fā)生劇烈重組與集聚，公共管理結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜、異常，問題開始集中出現(xiàn)。
(四)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)一步加速了公共管理問題爆發(fā)
自我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)面貌極大改變，但公共管理問題也趨于集中爆發(fā)；筆者認(rèn)為主要原因在于經(jīng)濟(jì)體制的成功改革與快速發(fā)展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權(quán)改革、社會(huì)法治建設(shè)進(jìn)程的相對(duì)滯后，可能會(huì)導(dǎo)致公共管理問題的集中“爆發(fā)”。
二、我國(guó)公共管理中存在的主要問題
(一)公共管理“泛行政化”問題明顯
受到我國(guó)傳統(tǒng)政治體制的影響，我國(guó)的公共管理組織運(yùn)行方式、權(quán)利來源和工作目標(biāo)等與其他國(guó)家有所不同，有著明顯的“行政化”特點(diǎn)，該特點(diǎn)一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區(qū)域、各公共管理組織表現(xiàn)的相對(duì)過于獨(dú)立，不利于工作開展。
(二)公共管理缺乏有力法律保障支持
在公共管理領(lǐng)域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規(guī)，其為公共管理實(shí)施提供著重要保障和支持。當(dāng)前我國(guó)的公共管理領(lǐng)域，由于缺少健全法律、法規(guī)的保障和支持，導(dǎo)致公共管理者在進(jìn)行決策時(shí)有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。
(三)公共管理主體缺乏協(xié)作、合作精神
行政化特點(diǎn)導(dǎo)致各區(qū)域、各公共管理組織之間表現(xiàn)的相對(duì)過于獨(dú)立，是制約公共管理工作有效開展的原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協(xié)作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開展的重要原因。各公共管理主體之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，壯大公共管理力量，增強(qiáng)公共管理工作效果。
(四)公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系待建立、完善
對(duì)于公共管理而言，我國(guó)還不存在一套完善、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，甚至多數(shù)地區(qū)沒有公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系；針對(duì)這一情況，有必要嘗試建立專門的公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從公共管理組織、政策制定與執(zhí)行效果、相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)、突發(fā)事件應(yīng)急處理效果等角度、指標(biāo)上對(duì)公共管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、新常態(tài)下的我國(guó)公共管理創(chuàng)新路徑
(一)加快轉(zhuǎn)變社會(huì)治理理念，形成新公共管理有效方法
所謂轉(zhuǎn)變社會(huì)治理理念，就是說政府要從傳統(tǒng)的政府管理向公共管理轉(zhuǎn)變；即逐步拓寬社會(huì)治理與管理視野，在特定公共事務(wù)領(lǐng)域應(yīng)發(fā)展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發(fā)揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統(tǒng)的新的公共管理有效方法。
(二)加強(qiáng)公共管理法制建設(shè)，為管理工作提供法律保障
相應(yīng)公共管理法律、法規(guī)的缺失，也導(dǎo)致針對(duì)同一問題不同地區(qū)、不同公共管理主體提出的解決對(duì)策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現(xiàn)問題時(shí)忙于推卸責(zé)任。為此，必須加強(qiáng)公共管理法制建設(shè)，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。
(三)促進(jìn)公共管理組織之間合作，建立多層面組織結(jié)構(gòu)
新常態(tài)下，傳統(tǒng)公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來愈��；要求各公共管理組織應(yīng)該順應(yīng)全球化、區(qū)域化發(fā)展潮流，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作、合作，讓公共管理組織朝著多層次、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，保證各公共管理組織能夠有效應(yīng)對(duì)未來更加復(fù)雜的公共管理問題。
(四)建立與完善公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升管理效果
公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要是針對(duì)公共管理活動(dòng)中的公共管理組織、政府及相應(yīng)工作人員所取得的業(yè)績(jī)、決策制定與執(zhí)行效果等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；這樣做一方面可以為上級(jí)部門提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)，另一方面也能成為公共管理主體自身改進(jìn)的契機(jī)，切實(shí)提高公共管理組織自身的工作水平。
創(chuàng)新管理論文12
一、當(dāng)前高職院校在教學(xué)管理方面出現(xiàn)的問題
1.1教學(xué)管理工作沒有付諸于行動(dòng)中去
高職院校的教學(xué)管理工作并不是簡(jiǎn)單的口頭協(xié)議，平時(shí)在大會(huì)上簡(jiǎn)單的說幾句，強(qiáng)調(diào)幾個(gè)注意事項(xiàng)就可以的。高職院校的教學(xué)管理工作必須付諸于實(shí)際行動(dòng)中去，讓老師和學(xué)生都看到客觀存在的效果。高職教學(xué)管理工作作為一種新興的教育管理體系，各級(jí)高校都沒有可借鑒的先例，所以各校先后實(shí)行了各級(jí)管理體制，層層管理體制。一個(gè)學(xué)校的管理工作是分級(jí)管理的。校、院、班、學(xué)生的每個(gè)階層管理工作都是不一樣的，但是都涉及到學(xué)生的各個(gè)部門之間的工作。由于是分級(jí)管理，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作沒有落實(shí)好，就會(huì)嚴(yán)重影響下一個(gè)階級(jí)的管理工作。所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都是不容小覷的。特別要注意校級(jí)管理工作，因?yàn)樗撬泄芾砉ぷ鞯淖罡呒?jí)，它直接影響著下級(jí)教學(xué)管理工作的重心。我們應(yīng)該高度重視教學(xué)管理工作的可行性，不能流于表面化。要切實(shí)可行的帶入到學(xué)生的學(xué)習(xí)和老師的工作當(dāng)中去。尤其要注意的一點(diǎn)是學(xué)生管理工作面對(duì)的對(duì)象是學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我控制意識(shí)較差的高職生，他們本身有些就存在一些學(xué)習(xí)和生活上的問題。因?yàn)槌晒Πl(fā)展的高職院校比較少，沒有可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，再加上市里面對(duì)高職院校不太重視，高職學(xué)生管理工作中出現(xiàn)的復(fù)雜情況是顯而易見的。在這種情況下，就很難培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，不能在他們的生活和學(xué)習(xí)方面給予有力的幫助。學(xué)生的自我學(xué)習(xí)意識(shí)就會(huì)下降，就會(huì)被動(dòng)的學(xué)習(xí)，使高職院校的的整體水平下降。
1.2教學(xué)管理模式不協(xié)調(diào)統(tǒng)一
傳統(tǒng)高校學(xué)生教學(xué)管理模式是與學(xué)年制相適應(yīng)的，它是符合當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件。它最顯著的特點(diǎn)是每個(gè)學(xué)生都是以班級(jí)為基本單位學(xué)習(xí)和生活，學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)上有任何問題都有可以找到班級(jí)輔導(dǎo)員或班主任，如果輔導(dǎo)員和班主任解決不了的，就可以直接向負(fù)責(zé)院系學(xué)生工作的委黨/總支副書記解決自身問題。學(xué)校有負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作的學(xué)工部和分管社團(tuán)工作的校團(tuán)委。每一層都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的管理制度，但是每一個(gè)管理層面都缺乏相對(duì)的聯(lián)系，缺少與管理系統(tǒng)外地學(xué)生信息交流，難免會(huì)出現(xiàn)管理松散、了解不全面的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的根本原因在于學(xué)校沒有實(shí)行合理統(tǒng)一的管理制度，讓層層管理之間的相互制約，致使學(xué)生管理工作往往停留于解決局部問題、完成單項(xiàng)任務(wù)、應(yīng)付工作，不能從實(shí)質(zhì)上解決問題。在這種情況下，學(xué)生的問題有時(shí)候就不能及時(shí)的解決好，從而影響學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)。
1.3高職院校的管理工作之間存在相互矛盾
�。�1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷全面發(fā)展,社會(huì)的每個(gè)階層和每個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生著翻天覆地的變化,一些老舊的思想觀念已經(jīng)跟不上新時(shí)代的步伐,高職院校的教學(xué)管理也是一樣的。一些舊的管理制度和教學(xué)模式也顯得逐步落后,根本不能到達(dá)普通國(guó)家的發(fā)展水平。在大時(shí)代背景下，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與目前的高職院校的教學(xué)管理模式發(fā)生沖突。
�。�2）現(xiàn)代高科技的發(fā)展與傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式之間的矛盾。近年來,隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展迅速,網(wǎng)絡(luò)對(duì)在校學(xué)生尤其是高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想教育等方面有著深刻的影響,對(duì)于在校的學(xué)生來說網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍,如果利用它的長(zhǎng)處,上網(wǎng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，查找需要的文獻(xiàn)和知識(shí)，了解時(shí)事，這些則會(huì)給學(xué)生帶來積極的影響。但如果應(yīng)用不當(dāng)則會(huì)給學(xué)生帶來很大的負(fù)面影響，甚至對(duì)他們的未來的人生都有影響。高職院校的學(xué)生一般都是青春期的小孩子,叛逆心里非常重,沒有辨別是非的能力，對(duì)周圍一切的新鮮事物都感到好奇，網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們的吸引力非常大,一旦上癮，高職院校的學(xué)生甚至在課余時(shí)間經(jīng)常上網(wǎng)打游戲。如果仍舊用傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式來管理學(xué)生,無疑這樣的管理是沒有效果的,并且這種管理方式與新形勢(shì)下所需要的管理方式有著很大的矛盾,給教學(xué)管理工作的老師帶來了很多的`挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)換管理模式，這樣才能有效的控制好學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)。
�。�3）高職院校新校區(qū)的建設(shè)與傳統(tǒng)學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著高職院校招生規(guī)模的逐步擴(kuò)大,很多學(xué)校原有的校園已經(jīng)不能滿足學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的需要,所以大部分院校都在建立新校區(qū),這樣有些同年級(jí)的學(xué)生就不能居住在一起，管理起來有很大的難度。一些學(xué)校重要指示和學(xué)習(xí)信息就不能快速同時(shí)的分享，影響了高職院校學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)，也給老師帶來了管理上的麻煩。
二、高職院校教學(xué)管理工作的創(chuàng)新之處
2.1樹立以人為本的管理理念
中國(guó)共產(chǎn)黨一直把以人為本作為核心來服務(wù)人民，保證人民的合法權(quán)益。因此，我們?cè)诮虒W(xué)管理方面也應(yīng)該效仿中國(guó)共產(chǎn)黨。所以在教學(xué)管理方面我們要堅(jiān)持以以人為本的核心，服務(wù)于廣大的在校學(xué)生，尤其是高職學(xué)生。雖然學(xué)校和學(xué)生之間是管理的被動(dòng)關(guān)系，但是還是要用平等的心態(tài)去管理學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，充分發(fā)掘?qū)W生的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性和個(gè)人的潛在價(jià)值。只有堅(jiān)持以人為本的理念，才能實(shí)現(xiàn)其向現(xiàn)實(shí)性的轉(zhuǎn)化。之所以以前的教學(xué)管理模式會(huì)失敗就是缺乏以人為本的管理理念，要適時(shí)改變管理模式，建立維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益的管理制度，從學(xué)生的角度去看問題，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，保證學(xué)生的利益不受侵犯。讓學(xué)生能夠有一種被服務(wù)很舒心的生活理念，而不是被動(dòng)去工作和學(xué)習(xí)。
2.2建立科學(xué)統(tǒng)一的管理體制
隨著社會(huì)生活節(jié)奏的逐步加快，學(xué)生教育方式必須隨之改變。要想讓一個(gè)學(xué)校正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，保證良好教學(xué)秩序、規(guī)范學(xué)生行為就必須建立科學(xué)統(tǒng)一的學(xué)生管理制度。由原來的傳統(tǒng)單一的管理模式過渡到和普通高校的自主管理模式。學(xué)生管理涉及學(xué)校的多個(gè)部門，需要各部門協(xié)調(diào)一致以應(yīng)對(duì)學(xué)生管理面臨的新情況和新問題。分級(jí)管理學(xué)生，哪一個(gè)年級(jí)的學(xué)生出現(xiàn)問題，就由哪一個(gè)年級(jí)的管理者進(jìn)行管理，切不可出現(xiàn)越級(jí)管理的問題。定期對(duì)管理者進(jìn)行考察，必須加強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)于不符合要求甚至管理出現(xiàn)問題的工作人員給予警告甚至是處分。在這方面的管理上一定不能出現(xiàn)問題，因?yàn)檫@決定著學(xué)生的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。只有學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)心態(tài)逐漸變得良好，才能安心快樂的學(xué)習(xí)下去。
2.3加強(qiáng)新型的師資力量
要想建成一個(gè)優(yōu)秀的高職院校，就必須擁有一股能夠做好學(xué)生工作的師資力量，這樣高效有素質(zhì)的隊(duì)伍的高低決定著一所高職院校學(xué)生工作的整體水平，因此高職院校加強(qiáng)師資力量建設(shè)是十分必要的。這要求現(xiàn)代高職院校的學(xué)生工作隊(duì)伍要以高學(xué)歷高素質(zhì)的人員組成。在這方面的選擇一定要把好關(guān)，堅(jiān)持選擇具有高學(xué)歷一本大學(xué)畢業(yè)的老師并且他們擁有很高的道德素養(yǎng)品質(zhì)和一定管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立健全系統(tǒng)、科學(xué)的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行定期的指導(dǎo)工作，不斷提高高職院校學(xué)生管理工作隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。一些學(xué)校在意聘請(qǐng)優(yōu)秀教師的花費(fèi)，覺得這些費(fèi)用會(huì)影響學(xué)校財(cái)政的收支平衡，但是我們要從整體考慮學(xué)校未來的發(fā)展，不要吝惜聘請(qǐng)高學(xué)歷教室的費(fèi)用，因?yàn)檫@些花費(fèi)都是值得的，他們會(huì)在教學(xué)管理中占據(jù)重要位置，并且能夠取得非常顯著的學(xué)生管理效果。
三、新形勢(shì)下高職院校教學(xué)管理工作的展望
隨著改革開放以來，我國(guó)無論經(jīng)濟(jì)，科技，教育各方面都有了很大的發(fā)展。教育是我國(guó)尤為重視的一個(gè)方面。國(guó)家對(duì)于高職院校的教學(xué)管理工作一直給予很大的期望，并且花費(fèi)了大量的人力物力。盡管目前高職院校的教學(xué)管理工作還存在一些問題，但是高職院校已經(jīng)盡最大的努力在不斷的完善，并且取得一些成效。很多高職院校已經(jīng)轉(zhuǎn)變了教學(xué)管理模式，以促進(jìn)學(xué)生更好的發(fā)展。相信在未來，高職院校一定會(huì)有很大的發(fā)展，不容小覷。
四、結(jié)語
一個(gè)國(guó)家要想快速的發(fā)展，這很顯然是與教育分不開的。高職院校的教育工作占據(jù)著重要地位。它是實(shí)現(xiàn)教書育人、培養(yǎng)人才的重要前提。所以我們要不斷促進(jìn)高職院校的教學(xué)管理不斷向前發(fā)展，保證學(xué)生更好地生活和學(xué)習(xí)。培養(yǎng)一批能夠服務(wù)社會(huì)的高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文13
[提要] 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響
隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便能快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個(gè)方面，如文化環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素等，無一不對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響�；诖耍P者對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)可，就會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)能力和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對(duì)企業(yè)文化具有絕對(duì)的認(rèn)可和信任，就會(huì)積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng)新，也要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設(shè)的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會(huì)提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的`需要，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強(qiáng)制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會(huì)自覺的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會(huì)受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時(shí)，也要同時(shí)開展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊髽I(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文14
1醫(yī)院檔案管理中存在的問題
1.1信息化建設(shè)滯后
信息化建設(shè)滯后這一問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，在我國(guó)醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)中，存在發(fā)展不均衡的問題，部分醫(yī)院還沒有開展較好的信息化建設(shè)，缺乏相關(guān)投入。例如在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院檔案管理中，由于缺乏較好的資金支持，很多醫(yī)院檔案管理依然是傳統(tǒng)的工作模式，沒有采購(gòu)相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備。另一方面信息化建設(shè)滯后問題還體現(xiàn)在相關(guān)信息系統(tǒng)不完善等方面，雖然近年來我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都對(duì)檔案管理工作模式進(jìn)行了改革，加強(qiáng)了信息化建設(shè)。然而從實(shí)際應(yīng)用情況來看，在檔案信息管理系統(tǒng)應(yīng)用中，存在功能單一、系統(tǒng)老化、安全措施不完備等問題。部分醫(yī)院的檔案管理由于缺乏較好的安全保障措施，使得其檔案管理中存在著很大的安全隱患，可能會(huì)造成檔案信息的丟失。并且在檔案信息管理中，也缺乏較好的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。
1.2缺乏較好的管理機(jī)制
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的檔案管理模式，這也要求在檔案管理機(jī)制方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)檔案管理模式的改變。當(dāng)前很多醫(yī)院的檔案管理機(jī)制所針對(duì)的還是傳統(tǒng)的檔案管理模式，并沒有針對(duì)當(dāng)前檔案管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行改變，從而使得這種傳統(tǒng)的檔案管理機(jī)制很難適應(yīng)當(dāng)前的檔案管理工作需求。例如在檔案保管方面，現(xiàn)代檔案管理中檔案信息主要儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)設(shè)備中，為了保證檔案管理的信息安全，就需要在檔案管理機(jī)制中體現(xiàn)出這一特點(diǎn)。如果在檔案管理機(jī)制中缺失了相關(guān)的信息安全保護(hù)內(nèi)容，就會(huì)造成一定的信息安全隱患。另一方面，在檔案管理機(jī)制中，如果不對(duì)傳統(tǒng)的檔案管理機(jī)制進(jìn)行改變，也會(huì)影響檔案管理的工作效率，無法充分體現(xiàn)出新的檔案管理模式對(duì)于工作效率提高方面的顯著作用。
1.3缺乏高素質(zhì)的檔案管理人才
在檔案管理創(chuàng)新中，做好相關(guān)的人才保障也是非常重要的一個(gè)方面，特別是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，人才的重要性開始進(jìn)一步凸顯。事實(shí)上，隨著近年來醫(yī)院信息化建設(shè)速度的加快，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)開設(shè)了專門的信息技術(shù)管理部門，組成了專業(yè)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用提供技術(shù)支持。對(duì)于醫(yī)院檔案管理來說，也是如此，由于缺乏高素質(zhì)的相關(guān)人才，沒有充分利用檔案管理信息系統(tǒng)的各種功能。同時(shí)，很多醫(yī)院檔案管理人員并不具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力，極大限制了檔案管理信息技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于檔案管理創(chuàng)新來說，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于缺乏相關(guān)的高素質(zhì)人才，無法較好的針對(duì)醫(yī)院檔案管理情況進(jìn)行有效的創(chuàng)新，當(dāng)前這一人才缺乏問題主要是由于信息技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用造成的。
2醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新策略
2.1構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)
在醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加高效的檔案信息管理系統(tǒng)，隨著醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)有的檔案信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身檔案管理工作的特點(diǎn)，在信息管理系統(tǒng)功能方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，豐富檔案管理系統(tǒng)的功能，在滿足主要功能需求方面應(yīng)當(dāng)增加一些輔助性功能，例如在檔案管理信息檢索方面進(jìn)行優(yōu)化。簡(jiǎn)化檔案信息管理系統(tǒng)的步驟環(huán)節(jié)，提高檔案管理工作效率，充分發(fā)揮信息技術(shù)在檔案管理方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高檔案信息管理系統(tǒng)的安全性，配備完善的安全設(shè)備，如防火墻、數(shù)據(jù)信息備份設(shè)備等等，提高檔案信息的安全性保障。在構(gòu)建高效信息管理系統(tǒng)中，還應(yīng)當(dāng)充分融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在保證信息安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，這對(duì)于提高檔案管理的工作效率也有著重要意義。
2.2完善檔案管理機(jī)制
針對(duì)當(dāng)前檔案管理工作的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起更加完善的'檔案管理機(jī)制，例如在檔案管理信息化建設(shè)方面，由于檔案管理的工作方式發(fā)生了改變，因而在檔案管理機(jī)制中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。從檔案管理制度、人員配置、責(zé)任機(jī)制等方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，使之能夠適應(yīng)新檔案管理模式的特點(diǎn)。制定完善的檔案信息安全管理制度，由于檔案信息都存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)設(shè)備中，如果發(fā)生計(jì)算機(jī)安全事故，可能會(huì)造成檔案信息的損害。因而在檔案管理中為了提高檔案信息的安全性，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的安全制度，制定完善的操作規(guī)范，建立數(shù)據(jù)信息備份制度，規(guī)定操作人員定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息備份，并且做好保存工作。同時(shí)，在檔案信息查詢方面也應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，設(shè)置嚴(yán)密的訪問權(quán)限，禁止沒有權(quán)限的人訪問檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善相關(guān)責(zé)任制度，提高檔案管理人員的責(zé)任感和使命感。
2.3做好人才保障
為了促進(jìn)醫(yī)院檔案管理水平的提高，應(yīng)當(dāng)做好人才保障工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的檔案管理人才，特別是具有檔案管理經(jīng)驗(yàn)和熟練操作計(jì)算機(jī)設(shè)備的檔案管理人才。對(duì)于醫(yī)院檔案管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且制定相應(yīng)的考核制度，以此提高檔案管理人員的工作能力和技術(shù)水平。在人員配置方面，應(yīng)當(dāng)充分保障檔案管理部門的用人需求，針對(duì)當(dāng)前一些醫(yī)院檔案管理部門人員配備不足的情況應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行解決。另一方面，還應(yīng)當(dāng)建立起較好的激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制等等，激發(fā)檔案管理人員的工作積極性，改變傳統(tǒng)檔案管理工作中激勵(lì)機(jī)制缺失的問題。營(yíng)造良好的環(huán)境文化，使得醫(yī)院檔案管理人員在工作中能夠有著更高的熱情和責(zé)任心。
創(chuàng)新管理論文15
一、縣級(jí)基金管理中存在的問題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不景氣，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金繳納斷續(xù)
近年來，我囯經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨改革發(fā)展的新契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐日益加快的背景下，一些縣級(jí)企業(yè)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)效益滑坡，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不景氣、資金緊張的現(xiàn)實(shí)問題；甚至一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的縣級(jí)企業(yè)出現(xiàn)倒閉或關(guān)停并轉(zhuǎn)，這就造成失業(yè)人員大幅度增加，個(gè)人及企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金無法承擔(dān)，過分依賴相關(guān)的政府部門，出現(xiàn)財(cái)政“捉襟見肘”的現(xiàn)象。
(二)養(yǎng)老基金社會(huì)化發(fā)放，基金收繳形成較大的負(fù)面影響
當(dāng)前，養(yǎng)老基金實(shí)行了“社會(huì)化發(fā)放”模式，也就是說，無論企業(yè)是否存在欠繳的情況，企業(yè)相關(guān)的退休職工都能按時(shí)領(lǐng)取養(yǎng)老金，這樣就對(duì)企業(yè)不能構(gòu)成生存壓力，出現(xiàn)“交與不交一樣”的情形。所以，在養(yǎng)老金方面，一些企業(yè)存在僥幸心理，而相關(guān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的約束機(jī)制不斷明確，日益暴露出養(yǎng)老保險(xiǎn)金征繳難的問題。
(三)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金納入財(cái)政專戶，降低了社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的積極性
養(yǎng)老保險(xiǎn)基金納入財(cái)政專戶之后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政部門統(tǒng)一管理的局面。但對(duì)于縣級(jí)政府而言，在財(cái)政能力方面顯得力不從心，在相關(guān)經(jīng)費(fèi)的撥放方面出現(xiàn)不同程度的下降。養(yǎng)老基金納入財(cái)政專戶實(shí)行收支兩條線管理，以至于財(cái)政成為了養(yǎng)老保險(xiǎn)的最后承擔(dān)者。這樣一來，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的積極性明顯降低，且在思想認(rèn)識(shí)上缺乏緊迫感和危機(jī)感。所以，當(dāng)前縣級(jí)社�；鸸芾砣孕枰粩嗟膭�(chuàng)新。
二、強(qiáng)化縣級(jí)基金管理的創(chuàng)新之舉
(一)延展社保的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)層次性的統(tǒng)籌管理
當(dāng)前，縣級(jí)的一些集體企業(yè)或囯有企業(yè)，已基本實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋，而在非公有制企業(yè)方面，仍存在較低的覆蓋面。所以，在社�；鸸芾淼奈磥砉ぷ髦�，要切實(shí)做好城鎮(zhèn)非公有制企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋。非公有制企業(yè)的職工，在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面存在意識(shí)差的問題，且多半老板對(duì)參保持“不支持”態(tài)度，需要加大宣傳力度，在相關(guān)工作的開展中，以“大戶”為突破口，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的社保情形。
(二)提高養(yǎng)老金的收繳率，強(qiáng)化征繳力度
針對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的拒繳、欠繳養(yǎng)老金的企業(yè)，相關(guān)部門要予以高度的重視，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和囯社會(huì)保險(xiǎn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)征繳暫行條例》、《勞動(dòng)法》等，從嚴(yán)管理。拖欠養(yǎng)老基金的個(gè)人及企業(yè)，可以按照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)其采取加收利息的方式進(jìn)行處理；對(duì)拒繳或有能力而不繳養(yǎng)老金的企業(yè)或個(gè)人，可以進(jìn)行公開的曝光，并通過法律或行政手段，給予其嚴(yán)厲的懲罰。同時(shí)，將降低繳率作為相關(guān)部門的責(zé)任考核內(nèi)容，切實(shí)強(qiáng)化征繳力度。
(三)完善省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金統(tǒng)籌管理，為養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放窮實(shí)基礎(chǔ)
完善省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金統(tǒng)籌管理，可以發(fā)揮其高度的社會(huì)化優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化社會(huì)保障能力。當(dāng)前，要進(jìn)一步的做好省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的統(tǒng)籌管理，特別是逐步完善省級(jí)統(tǒng)籌管理制度，全面抓好縣級(jí)社保基金管理工作。對(duì)相關(guān)部門建立管理責(zé)任機(jī)制，并逐步健全基金征收的激勵(lì)機(jī)制與基金繳補(bǔ)的約束機(jī)制，以制度的方式提高咅級(jí)政府部門的積極性，實(shí)現(xiàn)省級(jí)全面而有效的統(tǒng)籌社會(huì)保障基金。
(四)強(qiáng)化養(yǎng)老金的支出管理，促進(jìn)社�；鸸芾淼目茖W(xué)化、規(guī)范化
首先，要對(duì)提前退休進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的政策，審批企業(yè)提前退休的`行為。并逐步建立并完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，確保養(yǎng)老金支出的合理管理；其次，對(duì)養(yǎng)老金的發(fā)放實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，特別是對(duì)于離退休職工的動(dòng)態(tài)管理非常重要，對(duì)離退休職工的正常調(diào)資、減人減資、增人增資等情況，進(jìn)行及時(shí)而全面的掌握，以確保養(yǎng)老金高效而有序的進(jìn)行；最后，切實(shí)提高相關(guān)工作的質(zhì)量及效率，增加養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)銀行間的數(shù)據(jù)共享管理，有效的降低工作上的失誤或亂發(fā)的問題，促進(jìn)縣級(jí)社�；鸸芾淼目茖W(xué)化和規(guī)范化。
三、結(jié)語
養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系到千家萬戶，切實(shí)做好基金管理是保障民眾切身利益的重要體現(xiàn)。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，不斷務(wù)實(shí)社保基金管理，為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。當(dāng)然，縣級(jí)社�；鸸芾砣源嬖谥T多的問題，但在不斷完善與改革的進(jìn)程中，是可以解決現(xiàn)有或可能出現(xiàn)的問題，推動(dòng)我囯和諧社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
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