創(chuàng)新管理論文15篇
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的創(chuàng)新管理論文，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)新管理論文1
[提要] 創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競爭力的能動力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，研究企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響
隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便能快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素等，無一不對企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響�；诖�，筆者對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的'經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)管理必須要及時進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競爭力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)可，就會激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項能力和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對企業(yè)文化具有絕對的認(rèn)可和信任，就會積極主動地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
（二）有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng)新，也要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質(zhì)上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設(shè)的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。
（四）有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會對員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強(qiáng)制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時，也要同時開展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新管理論文2
1建筑施工管理創(chuàng)新以及綠色施工管理措施
在實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，建筑工程施工管理也是非常重要的一部分，解決目前存在于管理中的各種問題，將資源消耗和浪費的現(xiàn)象減少或者杜絕，是現(xiàn)階段施工管理結(jié)構(gòu)以及管理者的首要任務(wù)：
1．１建筑施工管理創(chuàng)新
為了能夠更好的解決現(xiàn)階段存在于建筑工程管理中的問題，實現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新是非常必要的。管理觀念弓丨導(dǎo)管理行為，因此必須要首先進(jìn)行施工管理觀念上的創(chuàng)新。解決這個問題，首先要從建設(shè)管理人員對于管理觀念重要性的認(rèn)識，提高管理者自身的素質(zhì)，定期對這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理觀念傳遞給他們，幫助他們建立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新管理與以往管理觀念的最大不同就是采用長遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光看待問題，不是單純只重視到自身的利益，要將市場需求、工程的客觀實際情況相結(jié)合，從而實現(xiàn)真正意義上的管理創(chuàng)新。然后，就是要推動技術(shù)上的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)想要立于不拜之地，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是非常必要的。通常來說，技術(shù)創(chuàng)新的方式包括激勵機(jī)制以及從外部引入新工藝等兩個方面，激勵機(jī)制主要是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，提高施工人員施工新技術(shù)的積極性。而另外一種多針對就是外部環(huán)境，要與其他的企業(yè)實現(xiàn)合作，并建立屬于自己的新型技術(shù)體系。
1．２綠色施工管理有效措施
我國國內(nèi)對于綠色施工管理的應(yīng)用并不是非常普及，最近幾年發(fā)展比較快速，并且在很多行業(yè)中也逐漸有所應(yīng)用，加之我國資源環(huán)境問題越來越嚴(yán)重，因此在建筑施工進(jìn)行綠色施工管理也想的更加重要，應(yīng)該具體從以下幾個方面進(jìn)行：
1．２．１加強(qiáng)能源、資源管理
建筑施工必然會消耗很多能源和資源，所以綠色施工管理中的重要部分就是能源管理。能源管理的最終目的就是實現(xiàn)資源的節(jié)約，另外還需要將最大限度減少資源消耗過程中對于周圍環(huán)境的污染，綠色管理中針對施工工藝和設(shè)備必須科學(xué)選用，在條件允許的情況下首先使用綠色施工工藝以及節(jié)能的設(shè)備，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，因為設(shè)備年久失修的設(shè)備也會大量消耗能源。然后就是資源的管理，資源管理主要是指對施工現(xiàn)場水資源的保護(hù)和防止污染，把注意對水源的保護(hù)，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，對這些廢水進(jìn)行沉淀處理，可以應(yīng)用與對水質(zhì)要求不高的施工中，這樣就能夠節(jié)省水資源。
1．２．２優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料
在建筑施工中總是考慮材料的價格和質(zhì)量多一些，對材料的成分關(guān)注的比較少，而在有些材料中尤其是一些價格低廉的`材料中所含有的有害物質(zhì)和污染物質(zhì)都比較多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，綠色施工管理也應(yīng)該包括對施工材料進(jìn)行管理，以減少施工材料對人體和環(huán)境所造成的危害。在工程設(shè)計過程中要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量選擇綠色環(huán)保的施工建材。在施工中，也要加強(qiáng)管理，要保證工程施工是嚴(yán)格根據(jù)施工方案和施工圖紙進(jìn)行的，確保所使用的各種材料符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，比如可以釆用替代的方式取締含有污染性質(zhì)的材料，可以“用有機(jī)溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現(xiàn)場攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正的實現(xiàn)“綠色施工”。
1．３加強(qiáng)施工污染控制
建筑工程的污染控制可以從以下幾個方面著手。第一，對泥漿進(jìn)行控制。泥漿控制就要從基礎(chǔ)工程開始，在施工過程中最好是固結(jié)泥漿，避免泥漿流入路面影響市容市貌。第二，對塵土污染的控制。施工現(xiàn)場中的揚塵現(xiàn)象非常嚴(yán)重，造成了當(dāng)?shù)氐目諝馕廴荆o人們的生活和健康都造成了不良影響，而為了實現(xiàn)綠色施工我們可以通過淋水加濕、硬化施工現(xiàn)場道路、盡量使用清潔型燃料等等，這樣就能夠在一定程度上控制揚塵造成的污染。第三，控制施工噪音。當(dāng)前噪音污染防治已經(jīng)成為了人們普遍關(guān)注的問題，噪音的來源主要是施工機(jī)械所造成的，而特點就具有位置不定、時間集中等特征，對其進(jìn)行控制的方式可以采用減少夜間施工量、從優(yōu)選擇機(jī)械設(shè)備等方式來實現(xiàn)。
2結(jié)束語
在世界范圍內(nèi)，資源節(jié)約以及綠色環(huán)保的施工理念以及開始受到廣泛重視，由于資源與環(huán)境問題的日益嚴(yán)峻，在我國內(nèi)部的建筑工程中，也開始大力普及綠色管理模式，并成為了我國建筑施工管理的發(fā)展趨勢。為了能夠更好的普及創(chuàng)新管理技術(shù)、綠色管理理念，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，同時更好的進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建筑工程施工中，必須要不斷進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益的雙豐收。
創(chuàng)新管理論文3
摘要：信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的平臺作用與各項信息技術(shù)手段為財務(wù)會計管理提供了良好的創(chuàng)新思路。本文簡要分析了當(dāng)前財務(wù)會計工作存在的突出問題，從管理理念、體系制度、平臺建設(shè)、內(nèi)部控制、人才隊伍以及工作渠道等方面入手，提出加強(qiáng)財務(wù)會計工作創(chuàng)新管理的有效措施，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：信息時代；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；財務(wù)會計管理
信息時代科學(xué)技術(shù)為財務(wù)會計管理的創(chuàng)新提供了便捷優(yōu)勢，不僅解放了大量人工勞動力，也實現(xiàn)了各項信息的動態(tài)即時處理，為管理工作質(zhì)量與效率的提高提供了保障。
一、當(dāng)前財務(wù)會計工作存在的突出問題
一方面是財務(wù)會計信息的失真問題，其一是由于從業(yè)人員缺乏足夠?qū)I(yè)的技術(shù)水平，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)失誤狀況；其二是由于從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)過低，在巨額經(jīng)濟(jì)利益面前產(chǎn)生投機(jī)想法，造成違法犯罪行為的出現(xiàn)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，影響到整體財務(wù)會計管理系統(tǒng)的安全運行。另一方面則是缺乏健全管理制度，導(dǎo)致從業(yè)人員憑借經(jīng)驗主義進(jìn)行非正規(guī)操作，導(dǎo)致操作失誤問題頻繁發(fā)生，進(jìn)一步降低了財務(wù)會計管理效率，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
二、信息時代下加強(qiáng)財務(wù)會計工作創(chuàng)新管理的有效措施
�。ㄒ唬└淖兣f有管理理念，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)
在當(dāng)前信息化背景下，要想切實推進(jìn)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理，務(wù)必要從管理理念層面入手，為具體實踐打下良好的前提基礎(chǔ)。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)針對信息時代的概念樹立正確的認(rèn)識，引導(dǎo)現(xiàn)有的財務(wù)會計工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而推動財務(wù)會計工作朝向智能化、數(shù)字化、信息化發(fā)展。其次，還應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式，運用信息時代強(qiáng)調(diào)的“價值鏈”概念，引導(dǎo)財務(wù)會計工作深化與企業(yè)日常各項管理工作的對接，進(jìn)一步拓展財務(wù)會計工作的覆蓋范圍，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供便捷優(yōu)勢。例如可以運用互聯(lián)網(wǎng)所提供的大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對財會信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析與測算，為關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的各項決策提供良好的輔助作用；還可以借助網(wǎng)絡(luò)提供的“云存儲”功能，實現(xiàn)會計信息的共享，進(jìn)一步借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗與管理模式，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有財會管理的創(chuàng)新與升級。
（二）創(chuàng)新管理體系建設(shè)，完善相關(guān)法規(guī)制度
首先，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，為財務(wù)會計工作的有效推進(jìn)打下良好的前提基礎(chǔ)。積極借鑒先進(jìn)的財務(wù)會計管理體系，促進(jìn)財會工作在企業(yè)管理體系中的深入結(jié)合，借助整合力量進(jìn)一步深化管理效果創(chuàng)新。例如可以借鑒監(jiān)察機(jī)構(gòu)的聯(lián)席會議機(jī)制，與財務(wù)會計管理有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部多個職能部門共同推進(jìn)財務(wù)會計工作的研究與發(fā)展；還可以借助廣域網(wǎng)提供的便捷優(yōu)勢，加強(qiáng)與政府、生意合作伙伴及消費者之間的密切聯(lián)系，擴(kuò)大財務(wù)會計管理的職權(quán)范圍，進(jìn)一步促進(jìn)管理效率的有效提高。其次，應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)會計管理的法制化建設(shè)，完善相關(guān)法規(guī)制度，為具體執(zhí)行提供強(qiáng)效保障。從領(lǐng)導(dǎo)層面入手，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對國家相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，利用法制化手段加強(qiáng)對財務(wù)會計工作的嚴(yán)格管理，確保具體執(zhí)行有法可依、有制可循。同時，還應(yīng)當(dāng)以會計法的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相結(jié)合，切實制定出配套合理的制度與措施，既能夠保障財務(wù)會計工作人員認(rèn)真履行核算職責(zé)，也可以就其行為的正確性與否進(jìn)行合理監(jiān)督。此外，通過法制化建設(shè)，能夠使財務(wù)會計人員加強(qiáng)對其自身職能的全面認(rèn)知，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在工作人員未認(rèn)真履職或出現(xiàn)工作失誤時，可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行批評、教育與處罰，進(jìn)而使其充分吸收經(jīng)驗教訓(xùn)，提高具體工作的執(zhí)行力度，從而確保其工作有法可依、違法必究。最后，還應(yīng)進(jìn)一步解決財務(wù)會計工作的創(chuàng)新問題，優(yōu)化財務(wù)管理體系，健全財務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制。其一，要立足于現(xiàn)有財務(wù)會計工作的實際狀況，合理調(diào)配資金投入，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，開發(fā)專門的財務(wù)管理軟件，將其與移動設(shè)備對接，為財務(wù)管理信息的輸入、存儲與管理提供便捷。通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建立，良好地解決了財務(wù)信息溝通不暢的'問題，發(fā)揮了信息技術(shù)的有力優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。其二，要針對現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行有機(jī)創(chuàng)新，開發(fā)軟件的服務(wù)端口，確保財務(wù)管理人員能夠真正借助網(wǎng)絡(luò)的便捷優(yōu)勢進(jìn)一步完善工作職能。
�。ㄈ┐罱ńy(tǒng)一管理平臺，強(qiáng)化信息安全保障
伴隨當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)時代的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的平臺優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，對于財務(wù)會計管理的創(chuàng)新提供了借鑒意義。因此，應(yīng)著手建設(shè)一體化管理平臺，與此同時加強(qiáng)電子商務(wù)平臺的建設(shè)，將其與財務(wù)管理平臺進(jìn)行有機(jī)對接，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，既能夠提高信息傳遞與工作效率，又能夠有效節(jié)約運營成本，實現(xiàn)財務(wù)會計信息的實時獲取與遠(yuǎn)程控制。同時，借助電子信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以安排專人負(fù)責(zé)開發(fā)一款基于移動平臺的APP軟件，專門用于財務(wù)會計“移動管理”工作，這樣就可以隨時隨地開展財務(wù)會計管理，時效性同樣會大大提高。此外，需要注意的是，信息時代互聯(lián)網(wǎng)雖然具有顯著的優(yōu)勢，但其背后暗含的信息安全問題同樣不容忽視，在進(jìn)行財務(wù)會計管理的過程中一定要樹立牢固的安全風(fēng)險防范意識，確保相關(guān)重要信息的安全性。在具體開展工作時，應(yīng)當(dāng)要求工作人員使用正規(guī)、安全的軟件，并且加裝防火墻與殺毒軟件，在保障信息安全的同時也能夠確保軟件順利運行。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全審計制度
要想實現(xiàn)財務(wù)會計的創(chuàng)新管理，除借助信息化手段進(jìn)行創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)建立健全審計制度，以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管控制。具體來說，監(jiān)管控制應(yīng)包含相關(guān)預(yù)算資金的支出、財會信息是否全面真實等，還應(yīng)建立全面有效的責(zé)任制度，確保每項工作都由專人執(zhí)行、專人問責(zé)，實現(xiàn)財務(wù)會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。同時，審計制度的建設(shè)有助于更好的針對重難點工作項目進(jìn)行稽查核實，一定程度上有助于規(guī)范財務(wù)會計工作人員與管理者的行為，為企業(yè)利益提供穩(wěn)固保障，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，使其步入制度化、體系化道路，實現(xiàn)良性發(fā)展。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，全面提升業(yè)務(wù)能力
一方面，基于崗位職責(zé)與工作性質(zhì)角度考量，財務(wù)會計管理工作對于人員的專業(yè)性、技術(shù)性有著明確要求，并依靠相關(guān)法規(guī)政策對其工作行為做出了明確規(guī)范，因此應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與人才隊伍的建設(shè)，確保財務(wù)會計信息的高質(zhì)高效管理。在工作隊伍建設(shè)的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)會計管理的深入認(rèn)識，著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核與技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化職業(yè)精神，進(jìn)而培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、能力高超、具有職業(yè)精神的新時代財務(wù)會計管理人員，提高財務(wù)會計管理水平。另一方面，基于信息時代的要求與創(chuàng)新角度，應(yīng)著重加強(qiáng)工作人員的信息化水平，確保相關(guān)信息管理體系的建設(shè)能夠與工作人員的生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合、有機(jī)交融。企業(yè)應(yīng)定期開展財務(wù)會計管理的信息技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員具備信息系統(tǒng)的操作能力，能夠解決日常常見的技術(shù)性問題，借助信息化體系提升創(chuàng)新意識，借助信息化技術(shù)加強(qiáng)對運行機(jī)制的熟練操作，創(chuàng)新系統(tǒng)運作方向，從而實現(xiàn)財務(wù)會計信息系統(tǒng)的充分合理利用，進(jìn)一步提升其運用效益。
（六）創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作渠道，完善管理服務(wù)職能
一方面，在當(dāng)前信息科技迅猛發(fā)展的態(tài)勢下，現(xiàn)有的企業(yè)融資問題得到了多種解決渠道，借助電子商務(wù)與銀行的有機(jī)協(xié)作，為企業(yè)提供了網(wǎng)上融資這種全新方式，強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信用的重要性。因此，財務(wù)會計管理人員應(yīng)當(dāng)積極利用這種便捷的融資方式，擴(kuò)大與其他企業(yè)間的互動交流，拓展金融市場視野，從而更加全面的掌握市場上的融資供需關(guān)系，為企業(yè)的融資提供便捷與有效性保障。另一方面，伴隨電子商務(wù)的崛起，電子支付成為一種新型財務(wù)支付方式，有助于為企業(yè)節(jié)約一定人工成本，提高財務(wù)支付效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)支付方式的了解與應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，進(jìn)一步提升電子支付的安全性［3］。
三、結(jié)語
綜上所述，信息時代的現(xiàn)代化信息技術(shù)為財務(wù)會計管理帶來了新的思路，不僅使得舊有管理系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)化升級，也有助于提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)在新時代的發(fā)展提供源源不斷的驅(qū)動力。
參考文獻(xiàn)
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創(chuàng)新管理論文4
1農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理的特點
1.1物流管理內(nèi)容復(fù)雜
一體化企業(yè)的營銷物流管理包括采購物流、供應(yīng)物流、銷售物流、廢棄物流等多項內(nèi)容,從作為原材料的農(nóng)產(chǎn)品的集中收購開始,經(jīng)過了儲存、包裝、運輸、加工、再運輸與成品管理等多個環(huán)節(jié),與其他企業(yè)相對單一的加工物流或者銷售物流相比,一體化企業(yè)的營銷物流管理內(nèi)容更多,管理模式更為復(fù)雜。
1.2物流管理難度較大
農(nóng)工商一體化企業(yè)的營銷物流管理從物流產(chǎn)品的特性來講,存在著更大的難度。一體化企業(yè)的物流產(chǎn)品主要是生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品及加工后的產(chǎn)品等,生產(chǎn)資料包括農(nóng)藥、化肥等,但是對于主要的物流產(chǎn)品—農(nóng)產(chǎn)品來說,其物流管理存在著多種困難。農(nóng)產(chǎn)品從物流角度和其他商品相比,具有規(guī)格不定,保鮮、存儲要求高,季節(jié)性生產(chǎn),生產(chǎn)比較分散,附加值較低,數(shù)量多等特點。農(nóng)產(chǎn)品的這些特點對于一體化企業(yè)的營銷物流管理提出了很高的要求,既要合理包裝、科學(xué)存儲、快速流通、計劃庫存,又要降低物流成本。
1.3營銷物流涉及部門較多,物流過程較長
一體化企業(yè)的經(jīng)營范圍貫穿農(nóng)產(chǎn)品的上下游,牽涉到企業(yè)采購、倉庫、運輸、銷售、包裝等各個部門,在物資移動的過程中,多個部門如何分工配合和明確責(zé)任是營銷物流管理的一個難題,多個部門之間的利益協(xié)調(diào)和工作協(xié)調(diào)是這個環(huán)節(jié)營銷物流管理的一項重點工作。另外一方面跨環(huán)節(jié)的經(jīng)營模式也讓一體化企業(yè)的產(chǎn)品物流過程較長,形成了企業(yè)內(nèi)部較長的供應(yīng)鏈。但是從另一個角度來看,因為物資的移動在企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部信息順暢溝通交流存在著天然優(yōu)勢。
1.4營銷物流管理具有季節(jié)性特點
農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性,所以一體化企業(yè)的物流在收獲季節(jié)比較繁忙,但產(chǎn)品上市之前,容易處于閑置狀態(tài)。對于擁有自營物流的一體化企業(yè)而言,投入了巨大人力、財力的物流設(shè)施不能滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),既浪費了企業(yè)資源,而且這些費用分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各項開支上,增加了費用,變相抬高了物流成本。
2農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理模式的運行分析
農(nóng)工商一體化企業(yè)的營銷物流管理模式主要是采購管理+加工管理+銷售管理的運行方法,下面就從這三個環(huán)節(jié)對一體化企業(yè)的營銷物流管理模式運行進(jìn)行分析:
2.1采購環(huán)節(jié)的物流管理
一體化企業(yè)一般采取企業(yè)+農(nóng)戶的運行模式,企業(yè)通過訂單約定,對農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購,在這個環(huán)節(jié),企業(yè)一般對農(nóng)戶的生產(chǎn)提供技術(shù)支持,并不對農(nóng)戶的生產(chǎn)資料如農(nóng)藥、化肥進(jìn)行統(tǒng)一采購,所以,產(chǎn)前的生產(chǎn)資料物流活動很少,基本上不存在一體化企業(yè)的營銷物流管理行為。產(chǎn)品收獲后,企業(yè)開始對農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購,為企業(yè)的加工環(huán)節(jié)采購原材料。首先,農(nóng)產(chǎn)品多種多樣,形狀規(guī)格各不相同,對于物流包裝的要求也各有特色;另外農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量較多,需要很大的儲存場地,儲存過程中也要注意腐爛、蟲蛀等各種損耗。另外,農(nóng)產(chǎn)品集中上市,給物流運輸帶來了很大的壓力,這種因為季節(jié)而導(dǎo)致的不均衡性是一體化企業(yè)物流管理中比較明顯的特點;最后,一體化企業(yè)的加工廠一般都分散在各地,這些集中起來的農(nóng)產(chǎn)品需要通過計劃調(diào)度運送到各地。從包裝儲藏到計劃配送,加上季節(jié)性帶來的運輸壓力,這些工作是一體化企業(yè)物流管理工作中比較復(fù)雜和困難的部分。
2.2加工環(huán)節(jié)的物流管理
集中回來的農(nóng)產(chǎn)品原料進(jìn)入加工廠后,一方面要在生產(chǎn)的各工藝流程之間進(jìn)行物資移動,即所謂的生產(chǎn)物流;另一方面對于原材料的保管和進(jìn)行計劃庫存也是加工廠的物流管理內(nèi)容。由于加工廠加工品類各不相同,相應(yīng)對于物流要求也存在差異,包裝、運輸和庫存都需要酌情處理,這是營銷物流管理在加工環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵點。加工后的成品運輸也是農(nóng)產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)中一個重要的物流程序。
2.3銷售環(huán)節(jié)的物流管理
農(nóng)產(chǎn)品從集中收購到加工環(huán)節(jié)再走向銷售這個終端環(huán)節(jié),經(jīng)過了一個漫長、復(fù)雜的過程。這些復(fù)雜的過程都是以產(chǎn)品的營銷作為導(dǎo)向而進(jìn)行。很多一體化企業(yè)的銷售終端多樣化,商場超市、批發(fā)市場、直營店都是其銷售終端。不同的終端對于物流配送的要求不同,批發(fā)市場量大,但是儲存場地不大;超市要求貨源充足又不愿意多儲備貨品;直營店分散、銷量少,存貨多會增加店面的成本,存貨少又影響店面的銷售。終端的這些銷售需求和庫存特點要求一體化企業(yè)的營銷物流管理要有彈性,以便靈活營銷。
2.4三個環(huán)節(jié)的信息交流
從這三個環(huán)節(jié)中可以看到,一體化企業(yè)的營銷物流主要就是對于物資從上游到下游的移動進(jìn)行管理。由于各個環(huán)節(jié)基本都是一個獨立的單元,各個環(huán)節(jié)只對自己環(huán)節(jié)的物流信息負(fù)責(zé),環(huán)節(jié)之間物流信息溝通不夠,所以關(guān)于物資移動的信息在管理中顯示不夠全面、系統(tǒng)、透明,這對企業(yè)系統(tǒng)化地配置物流能力和提高物流效率是一個很大的制約因素�？傊�,與國際上較為發(fā)達(dá)的農(nóng)產(chǎn)品物流管理相比,我國的農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理呈現(xiàn)出設(shè)施不齊全、物流主體相對分散、物流技術(shù)不先進(jìn)、信息溝通不暢等問題,這是一體化企業(yè)營銷物流管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新的壓力。
3農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理模式的創(chuàng)新
要進(jìn)一步提升農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理模式,不僅需要政府政策的傾斜和支持,更需要企業(yè)從農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)、運輸、儲存、信息交流、操作等方面著手,創(chuàng)新企業(yè)的營銷物流模式。
3.1一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要專業(yè)化
對于一體化企業(yè)的營銷物流管理來說,因其物流流程更復(fù)雜、過程更長、牽涉部門更多、需要協(xié)調(diào)管理的事項較多,這就要求一體化企業(yè)的營銷物流管理更加專業(yè)化,一方面聘用專業(yè)的物流人才,采取先進(jìn)的物流管理技術(shù),建立先進(jìn)的管理制度,使企業(yè)的物流發(fā)展向現(xiàn)代物流的方向發(fā)展;另一方面需要企業(yè)完善和提高物流設(shè)施,目前國內(nèi)的多數(shù)物流企業(yè)都是自營物流,但是企業(yè)的自營物流一般僅限于物流運輸功能,對于產(chǎn)品的包裝、庫存管理還存在著不足,這就需要營銷物流管理健全物流設(shè)施,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
3.2一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要系統(tǒng)化
一體化企業(yè)的營銷物流管理貫穿整個經(jīng)營環(huán)節(jié),牽涉到企業(yè)的`各個部門,每一個部門的活動都可能會影響到物流的通暢性,所以對于一體化企業(yè)的營銷物流管理要站在全局的高度,采用系統(tǒng)化操作,使各個部門在營銷導(dǎo)向下,部門分工清晰,統(tǒng)一在物流營銷管理的系統(tǒng)中,避免企業(yè)各個部門為了達(dá)成部門目標(biāo),各自為戰(zhàn),忽略了企業(yè)物流的通暢進(jìn)行,導(dǎo)致企業(yè)的物流效率降低、物流成本增加等后果,損害企業(yè)發(fā)展的大局。系統(tǒng)化的營銷物流管理將會使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密銜接,企業(yè)的各個部門通力合作,最大程度地發(fā)揮企業(yè)的合力效應(yīng)。
3.3一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要信息化
一體化企業(yè)因為經(jīng)營環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)供銷齊全,部門間的信息傳遞較多,利用傳統(tǒng)的方式傳遞多頭信息,存在著信息速度較慢、信息分散、信息不及時、傳遞對象有限等缺陷。一體化企業(yè)在發(fā)展的道路上要快速前行,對于物資的移動信息管理有較強(qiáng)的需求。一個強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng),可以完整顯示農(nóng)產(chǎn)品從供應(yīng)到運輸、儲藏、包裝、加工、銷售的各個環(huán)節(jié),產(chǎn)品供應(yīng)信息在平臺上從上游到下游完整顯示,為企業(yè)銷售提供全面的信息,以便銷售人員靈活使用;另外銷售終端的反饋信息可從下游到上游,使各個環(huán)節(jié)清楚了解顧客的需求,各個部門可以及時針對自己部門的問題進(jìn)行改善。這種信息的雙向透明流動,使一體化企業(yè)可以更科學(xué)地進(jìn)行訂單管理、庫存管理及研發(fā)改進(jìn),能夠極大地提升企業(yè)的物流效率,并使企業(yè)的營銷物流管理更加規(guī)范科學(xué)。
3.4一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要簡單化
一體化企業(yè)復(fù)雜的營銷物流特點要求營銷物流管理模式的流程設(shè)計要趨于簡單化,才能在實踐中便于操作。一方面可以使非物流專業(yè)部門的人員清晰理解并能準(zhǔn)確執(zhí)行,另一方面營銷物流管理的工作才能容易溝通和得到支持。過于復(fù)雜的營銷物流管理模式不容易讓人理解和配合,也不容易操作,這是營銷物流管理模式中需要注意的問題。
3.5一體化企業(yè)營銷物流管理模式要有整體意識
企業(yè)的營銷物流管理模式創(chuàng)新不僅僅是針對企業(yè)物流部門所進(jìn)行的工作,而是要著眼于企業(yè)未來的競爭力,這是企業(yè)所有部門所要共同面對的問題。所以營銷物流管理模式的創(chuàng)新和設(shè)計要有整體意識,從整體上對企業(yè)的營銷物流進(jìn)行把握,這是工作事務(wù)權(quán)衡輕重時所依靠的原則。另外各個部門也要有整體意識,不能為了部門利益而影響企業(yè)營銷物流的順暢進(jìn)行。
3.6一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要逐步推行
對于整個企業(yè)的營銷物流管理模式有了清晰的思路后,也要認(rèn)識到推行這樣的模式存在很多的困難,包括增加設(shè)施、對人員進(jìn)行模式的普及強(qiáng)化、打破原有的工作思路等,這些問題不是一蹴而就能夠解決的,需要一個逐步推進(jìn)的過程。可以在采購環(huán)節(jié)或者加工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行某一環(huán)節(jié)上的實驗性推行,一方面可以發(fā)現(xiàn)設(shè)定模式存在的問題,然后加以改進(jìn);另一方面逐個環(huán)節(jié)的推行,也可以使創(chuàng)新工作的力度和難度減小使工作更富有成效。
4結(jié)語
營銷物流是在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的情況下衍伸出來的一個管理概念,其定義貼合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭的本質(zhì)。營銷物流管理是一項嶄新的工作,它肩負(fù)著改善供應(yīng)鏈的重任。對于一體化企業(yè)來說,因其經(jīng)營環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)品特殊,對于企業(yè)物流要求很高,切實做好營銷物流管理對于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)溝通效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力有重要意義。一體化企業(yè)要認(rèn)真研究營銷物流的管理模式,對于物流管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,使其在適合企業(yè)實際狀況的情況下,進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、簡單化的轉(zhuǎn)變,從而優(yōu)化企業(yè)部門職能,保持產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)部暢通傳遞,提升企業(yè)的物流能力,為企業(yè)營銷做好后臺系統(tǒng)支持。
創(chuàng)新管理論文5
【摘要】隨著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會創(chuàng)建目標(biāo)影響力不斷提升，近年來我國綠色建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了較為長足進(jìn)步，綠色施工管理的大量開展便屬于該進(jìn)步的直觀體現(xiàn)，基于此，本文簡單分析了醫(yī)院建筑施工管理創(chuàng)新思路，并結(jié)合實例詳細(xì)論述了醫(yī)院建筑綠色施工管理路徑，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建筑；施工管理；綠色施工管理
前言
近年來我國在工業(yè)化、城市化領(lǐng)域均取得了舉世矚目的發(fā)展成果，但發(fā)展成果背后存在的巨大能源消耗和浪費也不容忽視，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，現(xiàn)階段我國建筑能耗占全社會終端能耗的30%左右，公共建筑能耗則占據(jù)建筑總能耗的1/3，而為了提供一條可行性較強(qiáng)的公共建筑能耗節(jié)約路徑，正是本文圍繞醫(yī)院建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理開展具體研究的原因所在。
1醫(yī)院建筑施工管理創(chuàng)新思路
1.1施工人員管理創(chuàng)新
在醫(yī)院建筑施工管理的創(chuàng)新探索中，施工人員的創(chuàng)新管理必須得到重視，這一創(chuàng)新管理可通過設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、開展教育培訓(xùn)實現(xiàn)，安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置需圍繞法人、負(fù)責(zé)安全經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、施工員/安全員/技術(shù)員組成的五級安全管理機(jī)構(gòu)人員體系展開，這一體系屬于“團(tuán)隊化”創(chuàng)新的典型，由此實現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)工作方式和創(chuàng)新思維方式的互補(bǔ)，即可實現(xiàn)創(chuàng)新性較高的醫(yī)院建筑施工安全管理；教育培訓(xùn)的開展則要求建筑施工單位告別“教育培訓(xùn)資金能省則省，程序盡量從簡”等錯誤行為，由此引入現(xiàn)代多媒體技術(shù)、BIM技術(shù)開展教育培訓(xùn)，即可大幅提升教育培訓(xùn)的有效性，這種創(chuàng)新教育培訓(xùn)的開展同樣能夠較好服務(wù)于醫(yī)院建筑施工管理。
1.2施工技術(shù)管理創(chuàng)新
施工技術(shù)管理也屬于醫(yī)院建筑施工管理的重要組成部分，而為了實現(xiàn)這一管理的創(chuàng)新，必須關(guān)注危險源識別與控制、施工技術(shù)交底，其中危險源識別與控制的創(chuàng)新可通過引入定量分析方法與BIM技術(shù)實現(xiàn)，為應(yīng)用定量分析方法與BIM技術(shù)的醫(yī)院建筑施工危險源識別管理流程，結(jié)合該流程建立危險源管理小組、數(shù)據(jù)庫管理與應(yīng)用小組，即可實現(xiàn)醫(yī)院建筑施工前的危險源辨別，醫(yī)院建筑施工面臨的威脅自然能夠由此降到最低；施工技術(shù)交底的目的是為了傳達(dá)醫(yī)院建筑工程施工方案、施工組織等內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的創(chuàng)新需關(guān)注新工藝、新技術(shù)、新方法的交底工作，由此即可通過建立醫(yī)院建筑施工成品三維模型、施工模擬視頻大大提升技術(shù)交底直觀程度，醫(yī)院建設(shè)施工質(zhì)量、安全將由此得到較好保障。
2醫(yī)院建筑綠色施工管理路徑
2.1工程概況
醫(yī)院建筑綠色施工管理的開展離不開BIM技術(shù)的支持，這是由于BIM技術(shù)與綠色建筑存在一定共通之處，都注重建筑全生命周期信息、都能夠提升建筑品質(zhì)便屬于這種共通之處的典型表現(xiàn)，而由于BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足綠色建筑的能耗分析和環(huán)境模擬需求，這使得二者之間具備完美結(jié)合的基礎(chǔ)，表1為BIM技術(shù)在綠色建筑全生命周期中的應(yīng)用，結(jié)合該表可更為直觀了解BIM技術(shù)在醫(yī)院建筑綠色施工管理中的應(yīng)用價值.以某地S綜合性醫(yī)院建筑工程為例，該工程具備大量應(yīng)用新設(shè)備與新技術(shù)、機(jī)電管線設(shè)備負(fù)責(zé)、施工難度較大、工期緊張等特點，為實現(xiàn)該醫(yī)院建筑工程的綠色施工管理，該工程實現(xiàn)了BIM技術(shù)的全過程應(yīng)用，進(jìn)度和動態(tài)控制、可視化設(shè)計、平面布置優(yōu)化、碰撞檢測、三維交底屬于其中的典型應(yīng)用，而在具體的建筑施工管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用則主要集中在施工材料進(jìn)場安排、施工場地動態(tài)布置兩方面。
2.2施工材料進(jìn)場安排
S綜合性醫(yī)院建筑工程位于當(dāng)?shù)佤[市區(qū)，因此施工場地較為狹小，材料堆放問題的解決因此成為了該醫(yī)院建筑工程綠色施工管理必須解決的難題，這一難題的解決與否直接關(guān)系施工場地的.整潔，能否實現(xiàn)工完料清也將直接影響醫(yī)院建筑工程綠色環(huán)保性能，因此施工單位采用BIM技術(shù)開展了項目材料的信息化管理。具體管理中，BIM技術(shù)主要用于材料進(jìn)場的合理安排，這一安排能夠?qū)崿F(xiàn)每天進(jìn)場材料的種類、數(shù)量細(xì)化，而在CAD技術(shù)的支持下，項目材料還能夠?qū)崿F(xiàn)三維可視化管理。在每周進(jìn)度計劃的支持下，CAD能夠顯示具有時間信息的三維工程，這源于CAD與數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)的構(gòu)件繪制、構(gòu)件信息管理的交互管理，設(shè)計變更的同步更新可較好滿足每周、每日材料進(jìn)場的統(tǒng)計需要，由此實現(xiàn)的場地科學(xué)布置、節(jié)約，大大提升了S綜合性醫(yī)院建筑工程的綠色施工管理水平。具體來說，為真正實現(xiàn)施工場地利用最大化、做到工完料清，BIM技術(shù)的應(yīng)用需建立三維模型進(jìn)行時間信息和材料信息的管理，通過利用數(shù)據(jù)庫中的各類構(gòu)件信息、材料信息、標(biāo)高與尺寸信息，即可實現(xiàn)構(gòu)件信息的交互修改，由此開展材料庫中的材料分類，即可通過管理材料名稱、進(jìn)貨時間、材料工程量，進(jìn)行進(jìn)貨表、材料消耗表的輸出，施工材料進(jìn)場安排動態(tài)性、科學(xué)性、合理性將由此得到保障。
2.3施工場地動態(tài)布置
為最大限度節(jié)約資源并減少施工隊周邊環(huán)境造成的影響，S綜合性醫(yī)院建筑工程結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行了施工場地的動態(tài)布置，四節(jié)一環(huán)保的實現(xiàn)由此獲得了有力支持。負(fù)責(zé)S綜合性醫(yī)院建筑工程的施工單位首先應(yīng)用BIM技術(shù)開展了場地布置方案的對比，通過找出不同方案存在的空間沖突、引入灰色關(guān)聯(lián)度分析模型，實現(xiàn)了項目開工前的不同現(xiàn)場布置方案對比與評價，醫(yī)院建筑工程的動態(tài)施工場地布置方案也因此求得。結(jié)合S醫(yī)院建筑工程實際，該工程被劃分為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、電氣工程、給排水及采暖工程、裝飾裝修工程、智能建筑工程、電梯工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、節(jié)能建筑工程共十大項，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程則屬于其中涉及綠色施工最多的項目，因此施工單位圍繞三者開展了針對性較高的綠色施工管理，場地動態(tài)布置也主要圍繞三者進(jìn)行，通過建立帶有場地布置的BIM模型、開展施工模擬，施工單位確定了發(fā)生沖突的關(guān)鍵位置，通過演示施工機(jī)械運行、材料堆場、臨時建筑等環(huán)節(jié)沖突，S綜合性醫(yī)院建筑工程的綠色施工管理水平大大提升。值得注意的是，除應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行S綜合性醫(yī)院建筑的綠色施工管理外，該工程承包單位還引入了一大批綠色施工技術(shù)用于工程施工，如降低空氣污染的施工技術(shù)、改善水污染的施工技術(shù)、反射涂料綠色施工技術(shù)等，通過嚴(yán)禁焚燒工業(yè)垃圾、結(jié)合規(guī)定進(jìn)行廢水的過濾與消毒處理、應(yīng)用新型功能涂料，工程綠色施工管理取得了更為喜人的成果。
參考文獻(xiàn)
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創(chuàng)新管理論文6
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷管理模式已經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)營銷工作需求，甚至在一定程度上限制了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此新時期十分有必要探索創(chuàng)新型企業(yè)營銷管理工作方法，促使企業(yè)營銷管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)持續(xù)健康運行提供堅實的保障。
關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)營銷；營銷管理；創(chuàng)新
隨著當(dāng)前我國社會信息技術(shù)發(fā)展和其在社會上的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)要素技術(shù)投入逐漸發(fā)生了變化、市場競爭更為激烈。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對自身營銷管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。
一、新時期我國企業(yè)營銷管理工作面臨的新發(fā)展形勢
基于新時期信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及信息技術(shù)在社會上的應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展，信息技術(shù)對企業(yè)各項工作都產(chǎn)生了較為重要的影響，甚至對企業(yè)業(yè)務(wù)空間加以拓展，促使企業(yè)綜合工作效率和服務(wù)能力都得到了一定的強(qiáng)化。因此在信息時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就應(yīng)該嘗試在營銷管理工作中引入信息技術(shù)，以信息技術(shù)手段對營銷管理工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新，對企業(yè)傳統(tǒng)營銷管理工作中集中和分散的矛盾加以整合，為企業(yè)良好客戶管理體系的構(gòu)建提供全面技術(shù)支撐。只有企業(yè)借助信息技術(shù)對自身管理工作進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，構(gòu)建全方位、多層次、多元化的營銷管理工作體系，才能夠樹立更為科學(xué)的營銷理念，建立更加完善的營銷制度，探索更為科學(xué)的營銷手段，促使企業(yè)營銷管理質(zhì)量得到全面的提升，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前我國企業(yè)營銷管理工作存在的問題
�。ㄒ唬╋L(fēng)險抵御機(jī)制不健全
新時期我國企業(yè)在發(fā)展過程中一般會將成本要素放置到首要位置，導(dǎo)致企業(yè)必然會面臨一定的營銷風(fēng)險，不利于企業(yè)營銷管理工作的優(yōu)化開展。因此企業(yè)只有建立健全風(fēng)險抵御機(jī)制，才能夠促使?fàn)I銷管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
（二）營銷管理工作隊伍建設(shè)存在問題
對于新時期我國企業(yè)發(fā)展來說，雖然營銷管理工作隊伍不斷壯大，營銷管理工作也得到了一定程度的發(fā)展。但是從整體上進(jìn)行分析，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的營銷管理人員，無法對營銷管理工作作出科學(xué)的指引，導(dǎo)致營銷管理效果相對較差。
�。ㄈ┢髽I(yè)營銷管理工作缺乏全局戰(zhàn)略規(guī)劃
相關(guān)調(diào)查研究顯示，在當(dāng)前我國企業(yè)所實施的營銷管理工作中，僅有少部分企業(yè)會從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對營銷管理工作進(jìn)行調(diào)整，其他絕大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃意識，對企業(yè)營銷管理工作的優(yōu)化開展產(chǎn)生了相應(yīng)的不良影響。
�。ㄋ模]有對營銷管理職能加以劃分
現(xiàn)階段，我國企業(yè)在開展?fàn)I銷管理工作的過程中沒有對管理職能進(jìn)行合理的劃分，對營銷工作全局部署產(chǎn)生了一定的不良影響，在一定程度上限制了營銷管理工作整合作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)營銷管理工作的優(yōu)化開展。
三、新時期企業(yè)積極創(chuàng)新營銷管理工作的措施
�。ㄒ唬⿲I銷管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展過程中積極開展?fàn)I銷工作的主要目的就是完成對自身產(chǎn)品的推廣，并最終實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。因此企業(yè)在設(shè)計營銷方案的過程中最需要關(guān)注的核心要素就是消費者，基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，企業(yè)在設(shè)定營銷方向的過程中只有將消費者作為核心，注意滿足消費者的精神物質(zhì)需求，才能夠取得營銷成功，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)�；诖�，企業(yè)在對自身營銷管理工作加以創(chuàng)新的過程中必須重視營銷理念的創(chuàng)新，從精神層面進(jìn)一步加強(qiáng)與消費者的溝通和交流，進(jìn)而結(jié)合消費者消費需要和消費趨勢對營銷管理工作理念進(jìn)行合理創(chuàng)新，探索更為科學(xué)的營銷工作方式，為企業(yè)營銷管理工作實效的強(qiáng)化以及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)營銷管理策略進(jìn)行合理創(chuàng)新
對于我國企業(yè)來說，營銷管理策略中最為重要的部分就是渠道策略、價格策略和推銷策略等，企業(yè)在營銷管理過程中采用科學(xué)的'營銷策略，就是要從這幾個方面入手探索更為科學(xué)的營銷方法，全面提升營銷管理工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)對營銷策略的創(chuàng)新應(yīng)該對信息時代下消費者消費需求的變化進(jìn)行全面分析，進(jìn)而結(jié)合消費者的消費需求對營銷策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合消費者消費習(xí)慣的改變探索更為適用的營銷管理策略，增強(qiáng)營銷管理的適用性。同時，買方市場的凸顯在一定程度上拉近了消費者和企業(yè)的關(guān)系，這也對企業(yè)營銷管理工作產(chǎn)生了一定的影響，因此企業(yè)要基于新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點探索相應(yīng)的價格策略、渠道策略和推銷策略等，保證企業(yè)營銷管理質(zhì)量得到顯著的提升。
�。ㄈ⿲ζ髽I(yè)營銷管理手段進(jìn)行創(chuàng)新
對企業(yè)營銷管理手段進(jìn)行創(chuàng)新也是探索科學(xué)營銷管理工作的重要方法，企業(yè)相關(guān)管理人員只有認(rèn)識到營銷管理手段對營銷管理工作的重要性，并注意采取一定的措施創(chuàng)新營銷管理手段，才能夠保證企業(yè)營銷管理工作的科學(xué)性，為企業(yè)市場營銷優(yōu)勢的獲取奠定基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)借助科學(xué)的營銷管理手段能夠降低成本消耗，進(jìn)一步拓展市場份額；另一方面，借助科學(xué)的營銷管理手段企業(yè)還能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使企業(yè)獲得更多消費者的認(rèn)同，切實推動企業(yè)營銷工作獲得良好發(fā)展。
結(jié)語
現(xiàn)階段，受到市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展以及信息技術(shù)的影響，我國企業(yè)營銷工作面臨著新的發(fā)展形勢。因此企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中要想保證營銷工作效果得到全面的發(fā)揮，就應(yīng)該注意對自身營銷管理理念、管理策略等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提升營銷管理工作水平，為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的獲取奠定堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理論文7
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊新形勢下，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因為我國的企業(yè)管理者長期處在計劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，其經(jīng)濟(jì)管理的理念也相對陳舊，未能在新的經(jīng)濟(jì)形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴(yán)峻的形式做出及時的應(yīng)對。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應(yīng)用到實際經(jīng)濟(jì)管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該注重時刻更新管理理念，不斷適應(yīng)新的競爭形勢，這樣才能使企業(yè)保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能在競爭中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，企業(yè)危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟(jì)管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財務(wù)審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，這種方法會因為管理授權(quán)的原因而不能全面的通過財務(wù)管理來實現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見了，現(xiàn)在實施的對加盟公司的.管理多是通過總部加盟項目來實現(xiàn)的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設(shè)立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強(qiáng)但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過于先進(jìn)，造成制度資源的浪費；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導(dǎo)致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新較為困難，也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策
1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念理念是行動的指導(dǎo)，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟(jì)形勢的管理理念，對企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對危機(jī)的應(yīng)對有完備的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能對自身的競爭力有準(zhǔn)確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展�！熬影菜嘉！笔且环N較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該時刻保持警惕性，不斷要求進(jìn)步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制并且實施全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強(qiáng)可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的增強(qiáng)，要使單純的財務(wù)管理進(jìn)化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財務(wù)管理制度，在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高財務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制水平。財務(wù)管理做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最主要內(nèi)容，應(yīng)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務(wù)管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，加強(qiáng)財務(wù)管理的控制范圍是實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場為導(dǎo)向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵體系，高效運作模式、產(chǎn)品開發(fā)活力。經(jīng)濟(jì)管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要促進(jìn)全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟(jì)管理模式，以制度創(chuàng)新帶動管理的以人為本。當(dāng)制度的發(fā)展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應(yīng)發(fā)展的需要，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動就無法正常開展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責(zé)任和主人地位，大大增強(qiáng)員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務(wù)的觀念。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使其為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題，本文對此進(jìn)行了詳盡的分析與闡述，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所裨益，最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，確保我國企業(yè)更好地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新管理論文8
一、概述
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運行結(jié)果為生產(chǎn)車間備有少量庫存，根據(jù)物資的性質(zhì)與使用周期，確�；編齑媪繎�(yīng)至少滿足一定生產(chǎn)周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產(chǎn)工人操作的簡化和延續(xù)性，一般的零庫存都應(yīng)保持采購渠道在一定期間內(nèi)的相對穩(wěn)定。
二、零庫存管理的內(nèi)涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)中庫存為零的一種管理模式。但現(xiàn)實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存管理的意義：1、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉(zhuǎn)次數(shù)；2、供應(yīng)商因占有相對穩(wěn)定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的中間費用，有利于企業(yè)降本增效；3、通過維持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道得以保持物資質(zhì)量的相對穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)經(jīng)營；4、因存在合作協(xié)議，可享受良好、便捷的售后服務(wù)。
三、零庫存管理的價值表現(xiàn)及適用對象
�。ㄒ唬┝銕齑婀芾淼膬r值表現(xiàn)：降低庫存、節(jié)約資金、保障供應(yīng)、方便用戶、便于結(jié)算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續(xù)實施并不斷推廣的一種先進(jìn)管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進(jìn)精細(xì)化管理產(chǎn)生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，使得物資儲備更趨合理。
（二）零庫存管理的適用對象。在生產(chǎn)企業(yè)的物資采購中，并非所有的.物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內(nèi)應(yīng)相對穩(wěn)定；二是零庫存管理的物資應(yīng)為采購過程中同性質(zhì)材料規(guī)格過于零散，使用相對不穩(wěn)定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩(wěn)定易造成庫存過大，而由供應(yīng)商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉(zhuǎn)；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩(wěn)定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經(jīng)常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應(yīng)付突發(fā)事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩(wěn)定狀態(tài)，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應(yīng)商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應(yīng)由本地供應(yīng)商備庫存，以現(xiàn)供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應(yīng)商在外地，買受人根據(jù)實際需求給供應(yīng)商下達(dá)補(bǔ)庫計劃，而后根據(jù)實際消耗按月給予結(jié)算；二是將物資存放在供應(yīng)商倉庫中，供應(yīng)商根據(jù)買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據(jù)實際消耗按月結(jié)算對此，雙方應(yīng)有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產(chǎn)需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應(yīng)商在買受人所在地建立倉庫以保證供應(yīng)，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標(biāo)比價確定零庫存物資的價格。但應(yīng)在競標(biāo)和比價的同時注明此項競標(biāo)或比價的價格作為零庫存的依據(jù)，因為零庫存采購執(zhí)行的期限較長，買受方應(yīng)取得零庫存物資價格的折讓。如果競標(biāo)或比價未注明的，在簽訂零庫存協(xié)議時，應(yīng)與供應(yīng)商作進(jìn)一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的前提下，通過業(yè)務(wù)洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應(yīng)為專供物資或?qū)＠a(chǎn)品等的采購。同時，充分了解市場上同類產(chǎn)品的價格或通過對標(biāo)形式了解其他兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品的價格，在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
�。ㄒ唬┲饕獫摯娴膯栴}：一是零庫存物資的結(jié)算問題。結(jié)算問題的關(guān)鍵在于結(jié)算的時間和結(jié)算的數(shù)量。一般而言，結(jié)算時間以買受方規(guī)定的時間為準(zhǔn)，但在結(jié)算的數(shù)量上卻往往出現(xiàn)差錯，如業(yè)務(wù)員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發(fā)生的業(yè)務(wù)辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現(xiàn)保管上誤差，保管得當(dāng)與否及保管費用的支出和保管一段時間后數(shù)量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業(yè)或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補(bǔ)庫計劃的下達(dá)及補(bǔ)庫計劃的準(zhǔn)確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當(dāng)前宣鋼公司發(fā)展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實際管理中，繼續(xù)適度擴(kuò)大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協(xié)議進(jìn)行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內(nèi)設(shè)計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發(fā)生變質(zhì)、銹蝕等情況。為了安全和長遠(yuǎn)合作考慮，應(yīng)對零庫存物資實施動態(tài)管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質(zhì)檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質(zhì)量，維護(hù)使用者權(quán)益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現(xiàn)實運作中可從計劃科下達(dá)的入庫計劃量上著手，根據(jù)實際動態(tài)和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數(shù)量。
五是委托保管物資也應(yīng)該遵循“先進(jìn)先出”的原則，我方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內(nèi)對賬、季度供應(yīng)商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發(fā)生賬物不符現(xiàn)象，每月月末可由計劃員、業(yè)務(wù)員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進(jìn)行賬物核對，每季要求供應(yīng)商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結(jié)果簽字認(rèn)可，以保護(hù)雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認(rèn)識“零庫存”物資的所有權(quán)。因它是責(zé)權(quán)外延，我方同樣具有責(zé)任對等的要害關(guān)系，必須慎重保管好這部分物資的數(shù)量與安全庫存。同時，在簽定“零庫存”物資協(xié)議時，要嚴(yán)格條款內(nèi)容，以規(guī)范文本出現(xiàn)。
結(jié)語：通過實施零庫存物資管理，可有效實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)二級單位用戶之間互惠共贏，突出企業(yè)效益最大化。
創(chuàng)新管理論文9
摘要:在我國過去幾年的發(fā)展過程中,在社會、經(jīng)濟(jì)、政治等等各個領(lǐng)域當(dāng)中逐步滲透了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,發(fā)揮著非常重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和金融行業(yè)實現(xiàn)相互融合,產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融。當(dāng)今社會屬于互聯(lián)網(wǎng)金融時代,對金融行業(yè)當(dāng)中的商業(yè)銀行來說既是一種機(jī)遇,也是一種挑戰(zhàn)。要想對于新興時代的發(fā)展要求進(jìn)行滿足,可以更好的對于各種新的挑戰(zhàn)進(jìn)行積極的迎合,本文對于互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行的財務(wù)管理進(jìn)行分享卡,將其中的不足進(jìn)行分析,從而提出具體的創(chuàng)新措施,促進(jìn)商業(yè)銀行在當(dāng)今社會更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新研究論文
商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平和商業(yè)銀行的整體管理水平的提升具有十分密切的關(guān)系,影響著商業(yè)銀行整體水平的提升,除此以外,對于商業(yè)銀行自身的競爭能力也發(fā)揮著巨大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,財務(wù)管理對于商業(yè)銀行發(fā)揮著非常重要的作用,因此需要高度重視商業(yè)銀行的財務(wù)管理,結(jié)合自身的實際發(fā)展情況,創(chuàng)新財務(wù)管理,對于商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行財務(wù)管理的必要性
商業(yè)銀行實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新,可以對于當(dāng)今社會變化和互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展需求給予滿足和適應(yīng)。當(dāng)今社會屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的時代,銀行的制度環(huán)境也由此發(fā)生著改變,銀行之間的競爭力逐漸發(fā)生改變,需要將自身的財務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng),使自身的競爭力得到有效的提高。在商業(yè)銀行當(dāng)中,其內(nèi)部管理的重要部分就是財務(wù)管理,以發(fā)展基礎(chǔ)就是市場的實際發(fā)展情況,從而將自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,財務(wù)管理和控制可以不斷得到加強(qiáng),這樣就可以將成本進(jìn)行降低,從而對于風(fēng)險目標(biāo)進(jìn)行控制,這也是當(dāng)今商業(yè)銀行的主要發(fā)展趨勢,因此商業(yè)銀行需要順著這個發(fā)展渠道,實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新,使自身可以更好的應(yīng)對這個社會,滿足當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融時代的各種發(fā)展需求。創(chuàng)新商業(yè)銀行的財務(wù)管理,才可以實現(xiàn)企業(yè)的價值。創(chuàng)新商業(yè)銀行的財務(wù)管理,可以對于當(dāng)今的市場經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行更好的適應(yīng),將自身的財務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行滿足,針對財務(wù)管理,實現(xiàn)風(fēng)險評價,可以實時更新風(fēng)險評價和管理方式以及資產(chǎn)成本。創(chuàng)新財務(wù)管理,可以將商業(yè)銀行的運營成本進(jìn)行降低,將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避,將銀行的價值進(jìn)行最大程度的實現(xiàn),優(yōu)化資源的配置,商業(yè)銀行的各種經(jīng)濟(jì)活動也會更加高效的開展下去。創(chuàng)新商業(yè)銀行的財務(wù)管理,可以將商業(yè)銀行自身的競爭力進(jìn)行提高。通常情況下商業(yè)銀行的競爭力的衡量基礎(chǔ)就是存款和貸款的增長率,當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融不斷進(jìn)行深入,因此也不斷增加其衡量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)今商業(yè)銀行的競爭力的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)包括管理模式和創(chuàng)新能力以及經(jīng)營能力等,商業(yè)銀行自身的財務(wù)風(fēng)險控制能力和創(chuàng)新能力以及治理能力對于商業(yè)銀行的財務(wù)狀況都具有直接的關(guān)系。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,要想不斷提升商業(yè)銀行的競爭力,就要對于財務(wù)管理和控制進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融時代對于商業(yè)銀行的影響
和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)進(jìn)行比較,我國銀行的發(fā)展資金比較充足,還具備豐富的客戶,社會認(rèn)知度也比較高,因此我國商業(yè)銀行自身的經(jīng)營能力和抵御風(fēng)險的能力是比較強(qiáng)的,在我國的具有良好的發(fā)展前景。但是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和理念卻影響到新型模式的繼續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)金融的時代,對于商業(yè)銀行來說是改革發(fā)展的有效契機(jī)。商業(yè)銀行要想更好的應(yīng)對信息化時代提出的各種需求,將企業(yè)的價值進(jìn)行擴(kuò)大,需要將自身的核心競爭力進(jìn)行提高,因此商業(yè)銀行開始將資源進(jìn)行整合,在多個角度實現(xiàn)全方位的改革,將銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化,從而促進(jìn)銀行的市場格局可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,利用這樣雙重的改革,轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的發(fā)展格局。當(dāng)前微信轉(zhuǎn)賬、余額寶等各種各樣的網(wǎng)上交易模式,沖擊了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)產(chǎn)品類別,各當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這針對小微企業(yè)和個人的資金訴求給予滿足,對于商業(yè)銀行的一定的貸款市場份額進(jìn)行擠占。針對家庭水電費等各種日常的開銷,人們更愿意在網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬,更加方便快捷,金融機(jī)構(gòu)的代繳網(wǎng)絡(luò)平臺得到人們廣泛的喜愛。通過以上綜合的論述,互聯(lián)網(wǎng)金融時代已經(jīng)影響到了商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù),產(chǎn)品出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的.同質(zhì)化,商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險逐漸加大,銀行作為中介的地位已經(jīng)逐漸得到弱化,商業(yè)銀行的未來發(fā)展可謂是舉步維艱。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題
(一)缺乏全面的財務(wù)成本管理理念
針對商業(yè)銀行的財務(wù)管理成本,不僅包括固定資產(chǎn)和各種費用,還包括資金和利息支出等等,這樣一來財務(wù)成本管理就會變得非常復(fù)雜,因此這就需要建立出完善的財務(wù)陳本管理理念。但是當(dāng)前大多數(shù)的商業(yè)銀行中的財務(wù)管理人員,單純的認(rèn)為財務(wù)成本管理就是節(jié)約成本。一些業(yè)務(wù)人員對于發(fā)展模式過于重視,但是發(fā)展奉獻(xiàn)卻沒有得到重視。由于這種過于重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo),輕視經(jīng)濟(jì)效益的觀念,對于商業(yè)銀行的財務(wù)管理造成影響,使互聯(lián)網(wǎng)的金融時代的商業(yè)銀行實際的財務(wù)管理效率得到降低。
(二)制度體系和應(yīng)用方法不夠完善
我國實行的財務(wù)管理模式會使銀行內(nèi)部產(chǎn)生差異化,行業(yè)之間的聯(lián)動合作在配合方面也會更加具備難度。通過相關(guān)的調(diào)查,銀行的財務(wù)管理對于核算比較重視,但是管理卻沒有得到應(yīng)有的重視,這樣一來,財務(wù)管理制度體系在實際運作的過程中就會不夠規(guī)范。除此以外,我國商業(yè)銀行需要將產(chǎn)品創(chuàng)新不斷加強(qiáng),將其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升,使實際業(yè)務(wù)等到一定的重視,將銀行成本核算管理需要得到完善,使成本核算的分配系統(tǒng)更加具備實際操作性,這樣將各種盈利能力指標(biāo)得到滿足,從而使相關(guān)的財務(wù)管理工作深入的進(jìn)行下去,避免流于表面。
(三)財務(wù)管理信息化技術(shù)水平需要得到加強(qiáng)
科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,才促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,銀行的財務(wù)管理才會得到廣泛的應(yīng)用。但是當(dāng)前我國商業(yè)銀行的信息化水平比較低,利用和建設(shè)信息化技術(shù)方面,投入了較大的資金,和發(fā)達(dá)國家的銀行信息化進(jìn)行比較,我國商業(yè)財務(wù)管理在信息化的技術(shù)水平方面存在很多的不足之處,對于財務(wù)管理的各種需求仍舊無法滿足。
(四)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低
在互聯(lián)網(wǎng)金融時代,商業(yè)銀行的財務(wù)管理逐漸變得復(fù)雜,突出了財務(wù)管理的作用,因此對于財務(wù)管理人員提出了更高的要求,財務(wù)管理人員不僅需要具備理論知識和實踐經(jīng)驗,自身的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)處理能力也比較強(qiáng)。針對商業(yè)銀行財務(wù)管理的實際情況,缺乏高素質(zhì)專業(yè)管理人才,在實際工作當(dāng)中很容易出現(xiàn)各種錯誤,缺乏數(shù)據(jù)分析能力和處理問題的能力,對于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融時代對于財務(wù)管理人員提出的各種要求無法滿足。
四、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新措施
(一)實現(xiàn)全面的財務(wù)成本管理
實現(xiàn)全面的財務(wù)成本管理,需要創(chuàng)新財務(wù)管理。財務(wù)成本管理在商業(yè)銀行財務(wù)管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用,可以將商業(yè)銀行的競爭力進(jìn)行提高,可以降低銀行的成本,增加效益。實現(xiàn)全面的財務(wù)成本管理,將成本投入進(jìn)行優(yōu)化,從而將各種財務(wù)成本風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避,從而使財務(wù)成本結(jié)構(gòu)得到改善,從而實現(xiàn)全面的財務(wù)成本控制管理,從而將其價值充分的發(fā)揮出來。實現(xiàn)全面的財務(wù)成本管理,核心就是風(fēng)險管理,使成本管理變得更加全面和科學(xué)。使相關(guān)的財務(wù)管理人員都樹立出正確的控制管理觀念,讓他們在思想上對于財務(wù)成本管理給予重視,并且將財務(wù)成本管理落實到實際工作當(dāng)中,使財務(wù)成本管理具備全面性和有效性。
(二)完善財務(wù)管理運行體制
我國的商業(yè)銀行需要將傳統(tǒng)的運作管理模式進(jìn)行改變,實現(xiàn)矩陣管理,建立出來的組織結(jié)構(gòu)模型就是中心輻射式,建立出有關(guān)成本的效益原則,將銀行的內(nèi)部管控得到強(qiáng)化,實現(xiàn)全年的預(yù)算管理,針對各種具體的指標(biāo),實現(xiàn)量化考核,并且建立財務(wù)管理理念,建立出系統(tǒng)的預(yù)警觀念,高效利用商業(yè)銀行的資源。除此以外,商業(yè)銀行需要建立出具有綜合性的考評體系,使各個部門可以將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行及時的完成,利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念,促進(jìn)商業(yè)銀行的運作管理更加具備精細(xì)化的特點。
(三)提高財務(wù)管理信息化的技術(shù)水平
當(dāng)今社會屬于信息化時代和互聯(lián)網(wǎng)金融時代,商業(yè)銀行可以在當(dāng)今激烈的市場競爭下贏得一席之地,實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化,針對現(xiàn)有的信息資源,可以針對資源進(jìn)行全面和有效的整合,預(yù)算管理也要具備全面性,對于商業(yè)銀行當(dāng)中的各種資源配置進(jìn)行優(yōu)化,可以順應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢。在管理商業(yè)銀行的財務(wù)的過程中,需要系統(tǒng)的分析財務(wù)信息管理,并且以當(dāng)今的發(fā)展計劃和市場狀況以及顧客業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ),建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng),使財務(wù)管理信息化水平和商業(yè)銀行可以共同發(fā)展。將各種相關(guān)的信息化技術(shù)進(jìn)行有效的引用,這樣一來提高財務(wù)管理信息化技術(shù)水平就會具備有效的支撐。
(四)革新成本管理
在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)金融影響下,因此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算,以產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶的多元化特點為基礎(chǔ),在銀行各個方面入手,全民多核算經(jīng)營成本理念,將那些收效比較微小的項目直接放棄掉,對于那些具有良好發(fā)展前景的項目,需要將資金投入不斷加大,在實際此案無核算的過程中,將費用支出進(jìn)行合理的分配,實現(xiàn)攤銷,全程監(jiān)控成本的支出。除此以外,我國商業(yè)銀行主要向服務(wù)性的模式方向發(fā)展,在這個過程中,對于服務(wù)成本的管理需要得到加強(qiáng),利用各種相關(guān)的因素,通過動因分析法,對于商業(yè)銀行當(dāng)中各種目標(biāo)成本管理,將其成本分配管控不斷細(xì)化,將銀行的價值鏈不斷進(jìn)行有效的延伸。
(五)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品組合
在互聯(lián)網(wǎng)金融時代當(dāng)中,商業(yè)銀行對于大數(shù)據(jù)影響性需要充分的認(rèn)識,以此為基礎(chǔ),和互聯(lián)網(wǎng)金融建立有效的聯(lián)系,將大數(shù)據(jù)產(chǎn)品組合進(jìn)行創(chuàng)新,可以和互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)系產(chǎn)生良好的聯(lián)系。商業(yè)銀行需要不斷探索管理體系的具體運用模式,將相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘出來,并且進(jìn)行全面的分析,加快人才隊伍的建設(shè),有效的轉(zhuǎn)化技術(shù)成果,高效利用各種大數(shù)據(jù),促進(jìn)商業(yè)銀行實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,獲得可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)銀行需要和外部資源加強(qiáng)合作,例如可以和電商核心企業(yè)建立有效的合作,將各個環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)盡心掌握,將外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,對于產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游采取有效的融資,將信息進(jìn)行重構(gòu),建立出有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞的機(jī)制,創(chuàng)作出來的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品組合需要滿足客戶的需要。
(六)加強(qiáng)風(fēng)險管控的工作
在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,各個金融機(jī)構(gòu)都在迅速的發(fā)展,對于我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行來說一種巨大的威脅,商業(yè)銀行的財務(wù)管理人員需要將內(nèi)部控制管理進(jìn)行強(qiáng)化,建立出風(fēng)險意識,將資產(chǎn)價值的質(zhì)量進(jìn)行有效的提高,對于項目實現(xiàn)有效的監(jiān)管,針對內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)的個人中問題,需要及時進(jìn)行處理,使商業(yè)銀行的財務(wù)管理可以獲得有效的保障。在當(dāng)今激烈的競爭下,商業(yè)銀行需要實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,將服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升,除此以外,將銀行的成本核算管理進(jìn)行完善,使成本核算的分配系統(tǒng)具備高超的實際操作性,對于應(yīng)力能力指標(biāo)等進(jìn)行滿足,將財務(wù)管理工作落實到日常工作當(dāng)中,不再流于形式。重視商業(yè)印上的管理人員的培養(yǎng),引入高素質(zhì)專業(yè)人才,提供更多的交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會,將管理人員的知識水平進(jìn)行有效的提高。
五、結(jié)束語
通過以上綜合的論述,在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,商業(yè)銀行要想獲得可持續(xù)發(fā)展,并且在激勵的競爭當(dāng)中獲得一席之地,需要結(jié)合自身的發(fā)展情況,全面的探索互聯(lián)網(wǎng)金融時代下商業(yè)銀行的財務(wù)管理,深入的分析互聯(lián)網(wǎng)金融時代下銀行財務(wù)管理過程中存在的問題,從而可以創(chuàng)新財務(wù)管理,使其可以對于互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展需求予以滿足。
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創(chuàng)新管理論文10
摘 要：飯旅游店只有通過自身的管理創(chuàng)新參與市場競爭、保持和拓展市場、不斷壯大消費群體，才能實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的增長。
關(guān)鍵字：旅游飯店;人才;創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是一個民族生存和發(fā)展的靈魂，同時也是一個企業(yè)獲得成功所依賴的核心競爭力。創(chuàng)新時代的到來是一個十分難得的機(jī)遇，又是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這使得飯店的創(chuàng)新管理向成為在良好的機(jī)遇和激烈的行業(yè)競爭中發(fā)展壯大的原動力。本人就從飯店創(chuàng)新管理研究的現(xiàn)狀入手，談?wù)劚救藢β糜物埖陝?chuàng)新管理的一些建議。
一、管理理念的創(chuàng)新是飯店創(chuàng)新管理的核心
理念創(chuàng)新，是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)旅游飯店內(nèi)外部環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念、新看法或新構(gòu)想的活動。飯店的管理者只有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和飯店自身發(fā)展的要求不斷更新自己的理念，轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)識，才能做出正確的管理決策并付諸管理及運作實踐，引導(dǎo)飯店健康發(fā)展。理念創(chuàng)新是其他一切創(chuàng)新活動的先導(dǎo)或基礎(chǔ)。在市場需求和競爭環(huán)境不斷變化的今天，管理理念創(chuàng)新已成為旅游飯店行業(yè)發(fā)展的主旋律。市場需求在變化，作為企業(yè)生產(chǎn)力的資本、人才和科技等要素也都發(fā)生著深刻的變化。這些變化構(gòu)成了飯店業(yè)生存和發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境，因此飯店管理不能僅局限于傳統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量管理、安全管理等方面，必須按照“解放思想，實事求是”的原則不斷地修正和完善管理理念與實踐，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新是表現(xiàn)飯店價值的途徑
旅游飯店必須根據(jù)自身的優(yōu)勢，確立細(xì)分的目標(biāo)市場，有效地開辟新市場。要了解顧客對飯店的滿意度和飯店為顧客創(chuàng)造的價值就得不斷跟蹤顧客，了解顧客的價值評價，以便為顧客提供更高價值的服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新才是飯店參與競爭、求生存求發(fā)展的根本途徑。要通過與顧客的溝通和花樣百出的服務(wù)舉措讓顧客真正獲得更高價值。在服務(wù)創(chuàng)新個性化階段，飯店業(yè)應(yīng)當(dāng)提供快速、專業(yè)、個性化的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)形式，根據(jù)顧客需求和心理的變化不斷推陳出新，使之獲得令人驚喜的服務(wù)。在顧客需求越來越個性化的時代，要求飯店服務(wù)企業(yè)必須深入研究市場需求特點，充分滿足顧客的要求，在服務(wù)創(chuàng)新方面狠下工夫。當(dāng)然，服務(wù)創(chuàng)新并不是搞什么宏大的工程，更不是一句空話，而是實實在在地做每一件事。服務(wù)本無止境，并隨社會的發(fā)展而發(fā)展。生活水平提高了，人們對服務(wù)的要求也不像以前那樣單調(diào)與公式化，現(xiàn)在顧客追求的是個性化、人性化的服務(wù)。這就要求飯店管理者和員工從處處細(xì)心觀察、揣摩、了解、理解客人的需求，并努力為顧客滿足推出與眾不同的服務(wù)。
三、人才的`創(chuàng)新管理是提升飯店實力的渠道
用創(chuàng)新的人才管理模式，最大限度調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智和勇于創(chuàng)新的動力。首先，要多方面關(guān)心員工，使他們感覺到飯店家庭的溫暖。一般來說，大多數(shù)飯店的員工都是遠(yuǎn)離家庭而工作，在一個沒有人情味的環(huán)境中工作，員工就不能發(fā)揮他們的工作熱情和力量。因此，飯店在衣、食、住、行等方面盡量滿足員工的需求，給員工安排一個良好的宿舍環(huán)境。然后，營造一個平等友愛，關(guān)系融洽的工作環(huán)境。管理人員首先應(yīng)能理解員工精神和感情需要，除為他們爭取更合理的權(quán)益外，更應(yīng)依賴每位員工謙虛待人、多干實際工作，多接觸最底層的員工，理解其心聲，關(guān)心每位員工的生活情況或幫助解決困難。最后，飯店給員工積極好學(xué)向上者提供方便條件。在競爭中生存，在生存中發(fā)展，管理人員在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要為那些努力工作、不斷創(chuàng)新的員工實現(xiàn)自身目標(biāo)創(chuàng)造條件，如要投入一定的資金，提供加工學(xué)習(xí)的場地和時間，同時讓他們采用走出去請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)再加上自己的才智和本店風(fēng)味特色，真正發(fā)揮積極的作用，同時還需創(chuàng)造條件，培養(yǎng)、提拔有能力、有發(fā)展的員工，給予表揚嘉獎，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，使管理工作事半功倍。
四、營銷管理的創(chuàng)新是推廣飯店的便捷之徑
市場高度的細(xì)分化與多元化營銷策略隨著新時代旅游的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化態(tài)勢。飯店要注重市場需求的細(xì)分化，實行“小市場、大份額”戰(zhàn)略，通過開發(fā)個性化產(chǎn)品和提供個性化服務(wù)來贏得目標(biāo)顧客，許多有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯店增多，如：現(xiàn)代商務(wù)飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時，隨著顧客需求的變化和市場競爭加劇，旅游飯店的營銷策略呈多元化趨勢。
創(chuàng)新管理論文11
1 以學(xué)生宿舍管理為基點促進(jìn)學(xué)校管理工作的創(chuàng)新
高校宿舍作為學(xué)生生活中重要的場所，其宿舍管理工作占據(jù)了學(xué)生管理工作中很重要的一部分，有著自身獨特的創(chuàng)造性。根據(jù)“以人為本”的社會理念，學(xué)校無論是對于學(xué)校宿舍的硬件設(shè)施還是文化氛圍等軟件條件，都應(yīng)該按照社會“服務(wù)育人”的人性化理念進(jìn)行高質(zhì)量的管理。一般情況下，高校宿舍管理工作在學(xué)生整個管理工作中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，甚至可以說學(xué)生宿舍工作管理的好壞直接關(guān)系到整個學(xué)校工作的有效進(jìn)行，所以在關(guān)于高校學(xué)生管理創(chuàng)新探索中，對于學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理是最基礎(chǔ)的，也是最為必要的。具體來說，學(xué)校在對宿舍工作進(jìn)行創(chuàng)新性管理過程中，要做到以下幾點：第一就是要因地制宜地制定適宜的工作機(jī)制，并付諸實踐。每個高校都有其自身的地理環(huán)境、人文環(huán)境和辦事流程，在對學(xué)生宿舍工作進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理工作者要根據(jù)本校學(xué)生宿舍管理的特點建立一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，例如通過宿管阿姨與學(xué)生之間進(jìn)行平等的溝通和交流，了解學(xué)生對宿舍的建議要求和生活學(xué)習(xí)狀況，為學(xué)生提供有用的建議和幫助。第二就是要加強(qiáng)學(xué)生在宿舍中自我管理的能力。學(xué)生作為宿舍管理工作中的主體，其對于管理工作的有限展開具有重要作用，在對學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng)新性管理過程中，通過在寢室之間開展寢室大掃除、評比內(nèi)務(wù)整理最優(yōu)等活動的方式，提高高校學(xué)生在寢室中的主人翁的意識；同時針對現(xiàn)在高校學(xué)生基本上都是屬于“90后”，生活上的自理能力可能比較差，那么宿管阿姨或者是輔導(dǎo)員通過對學(xué)生進(jìn)行生活常識的講解、操作引導(dǎo)學(xué)生對宿舍生活進(jìn)行管理，努力把學(xué)生宿舍構(gòu)建成為自我管理、自我服務(wù)的場所。第三就是開展宿舍文化，為管理創(chuàng)新創(chuàng)建良好環(huán)境。宿舍之間的來往和溝通相對是比較少的，那么學(xué)�？梢酝ㄟ^組織寢室文化節(jié)、寢室互動的活動加強(qiáng)宿舍之間的交流，從而在宿舍之間創(chuàng)建一種和諧、健康的環(huán)境，為學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理提供有力的支持。因此在對學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng)新性管理工作中，主要要加強(qiáng)對高校大學(xué)生宿舍行為的管理和監(jiān)督，避免學(xué)生利用宿舍作為平臺出現(xiàn)失控性、破壞性嚴(yán)重的行為，通過在日常的學(xué)習(xí)、生活教育中教育引導(dǎo)高校學(xué)生全面、客觀、辯證地認(rèn)識問題，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要針對本校宿舍管理的特點設(shè)計和規(guī)劃一套高效的信息反饋渠道和對話機(jī)制，對于在宿舍中發(fā)生的問題要及時地進(jìn)行溝通和處理，通過采取及時有效的措施使問題得到解決，從而保障宿舍管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)高校學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理。
2以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新
當(dāng)今社會中大學(xué)生的主要群體基本上都是屬于“90后”，可以說他們完全是互聯(lián)網(wǎng)以時代的“土著居民”，也就是從一開始接觸社會時候，互聯(lián)網(wǎng)和媒體已經(jīng)在社會上開始流行，并隨著時代的發(fā)展扮演的角色越來越重要，從互聯(lián)網(wǎng)獲取各種他們所需要的信息是很常見的事情，所以這些“90后”大學(xué)生的視野相對是比較開闊的，對于社會發(fā)生的事件以及自身親自參與的程度也比較高，學(xué)校在對其進(jìn)行工作創(chuàng)新性的管理過程中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)對這些學(xué)生的重要性，同時應(yīng)該看到在學(xué)校教育工作的推進(jìn)中，無論是課程的講解還是基本工作的操作，都離不開網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，因此以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段是促進(jìn)高校管理工作有效創(chuàng)新的重要保障。互聯(lián)網(wǎng)以其信息容量大、更新速度極快、接納范圍廣、獲得性較強(qiáng)以及不易控制等獨特的特點，決定了其具有雙面性的結(jié)果。在高校利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各項工作管理的過程中，一方面給管理者的工作提供了極大的便利和機(jī)會，但另一方面隨著時代的發(fā)展，其面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。針對這種尷尬的處境，高校要對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，就要從以下幾方面進(jìn)行努力，第一就是培養(yǎng)和建立科學(xué)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊。高校管理工作的有效展開，管理人才在其中起著至關(guān)重要的作用，好的管理團(tuán)隊能夠利用有限的資源實現(xiàn)最大化的管理效果，所以科學(xué)化、專業(yè)化的管理隊伍必不可少。第二，以信息化技術(shù)建立學(xué)生管理工作系統(tǒng)。有了科學(xué)化、專業(yè)化的團(tuán)隊之后，學(xué)校要充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和信息資源，對學(xué)校學(xué)生的管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識和了解，在此基礎(chǔ)上針對本學(xué)校學(xué)生的信息數(shù)據(jù)特點設(shè)計和規(guī)劃一套有效的學(xué)生管理工作系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)對學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理，在管理的過程中要根據(jù)學(xué)生關(guān)注的熱點和難點問題進(jìn)行及時的關(guān)注和了解，以便于與學(xué)生之間進(jìn)行有效溝通，以及為他們提供有效的幫助。第三就是引導(dǎo)學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)，對信息進(jìn)行監(jiān)控管理。高校學(xué)生在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中確實能夠開拓他們的知識面和提高其對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用水平，但是網(wǎng)絡(luò)中存在的信息質(zhì)量參差不齊，為了避免學(xué)生受到不良信息的影響，學(xué)校工作管理者要對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和有效的溝通。與此同時，針對“90后”大學(xué)生自控能力比較差的總體情況，學(xué)�？梢蚤_展網(wǎng)絡(luò)心理講座的形式對網(wǎng)絡(luò)知識進(jìn)行普及，從而提高大學(xué)生辨別是非的`能力，實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新。
3以有效溝通和班級管理方式促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展
大學(xué)生是一個介乎于學(xué)校人和社會人的過程，特別是新生渴望得到自由，在對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性管理的過程中，輔導(dǎo)員不能以一個領(lǐng)導(dǎo)者或者命令者的角色對學(xué)生進(jìn)行灌輸式思想的傳達(dá)，為了拉近輔導(dǎo)員與同學(xué)之間的距離，同時發(fā)揮出學(xué)生提高自身在管理工作上的意識，輔導(dǎo)員要以“90后”大學(xué)生的思想實際為基礎(chǔ)，以班級組織為橋梁構(gòu)建平等互動的關(guān)系。一方面，輔導(dǎo)員通過在每一個班級建立一個相對獨立的管理的組織，在該組織中通過集體的討論和認(rèn)同制定與之相適應(yīng)的管理工作教育實施細(xì)則，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理；與此同時加強(qiáng)對班級干部等的引導(dǎo)作用，對班級各項活動進(jìn)行明確分工和調(diào)配，以最少的時間和精力獲得高效管理培養(yǎng)成果。另一方面，一般情況下每個班級在選舉班委會之后，輔導(dǎo)員都會對班委的具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，在具體職責(zé)中主要包括對班委成員工作權(quán)限的劃分、班委活動召開的頻率、對于班委出現(xiàn)的問題的解決以及班級組織活動的規(guī)劃等內(nèi)容。在輔導(dǎo)員進(jìn)行大學(xué)生管理工作整體規(guī)劃管理的過程中，輔導(dǎo)員在具體分析各個班級的實際情況之后，規(guī)劃和制定激發(fā)學(xué)生管理培養(yǎng)的社會實踐活動，提高學(xué)生的人際交往能力、提高學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生之間和諧相處、共同進(jìn)步提供良好的環(huán)境支持。同時，學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)離不開班委干部的有效配合，在對“90后”大學(xué)生進(jìn)行管理教育的過程中，要充分發(fā)揮班委組織的作用，通過班委組織自身的實踐以及班級活動，促進(jìn)學(xué)生管理工作的發(fā)展。具體而言，針對各個班級的具體管理情況，各班級的班委通過自身的實踐和宣傳都制定了合理的規(guī)章管理制度，從新生中選舉產(chǎn)生的學(xué)生會干部經(jīng)過相關(guān)的實踐活動之后，都會成為學(xué)校重要團(tuán)體的骨干，所以對于這些新生學(xué)生干部而言，不能單純地通過說教的方式來提高其自身管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，而需要在學(xué)校以及社會的實踐活動中進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，真正在實踐中獲得成長和提高，為學(xué)校管理工作的有效展開提供有力的支持。
4結(jié)語
“90后”大學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)是一項長期復(fù)雜的過程，需要妥善處理好學(xué)生與學(xué)校的關(guān)系，文章具體從學(xué)生宿舍管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以及輔導(dǎo)員和班委的角度進(jìn)行了分析,具有一定的理論參考價值，但是關(guān)于管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新還需在實踐中進(jìn)行進(jìn)一步探索。
創(chuàng)新管理論文12
[摘 要]本文首先提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵以及實施管理創(chuàng)新的必然性，然后從六個角度闡釋了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，最后結(jié)合現(xiàn)如今管理創(chuàng)新存在的問題，提出了促進(jìn)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。順應(yīng)時代發(fā)展潮流，采取有效的措施進(jìn)行管理創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。
[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新 發(fā)展趨勢 措施
在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的國內(nèi)、國際環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。在新形勢和新環(huán)境下，如果在管理上不能突破傳統(tǒng)模式，企業(yè)就無法在這個優(yōu)勝劣汰的社會生存與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，實行現(xiàn)代化管理，是國家和民族振興的要求，更是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路�？傊髽I(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得于1912年首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，認(rèn)為創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
二、管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
1.由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀組成部分對社會的影響日益深入。越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)的社會責(zé)任不僅僅是一種職責(zé)，同時也是一種營銷競爭手段，企業(yè)履行社會責(zé)任，能夠樹立良好的社會形象，增加客戶忠誠度，實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.企業(yè)的競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭。傳統(tǒng)的要素競爭在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天已不再起決定性作用，重要的是企業(yè)如何運用已有的要素。運營能力是決定生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。
3.企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)等形式。
企業(yè)間合作可以進(jìn)行資源和優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取單個企業(yè)無法達(dá)到的協(xié)同效應(yīng)，雙方都會從中獲益�，F(xiàn)代的企業(yè)不能只提供產(chǎn)品和服務(wù)，還要利用外部有利的競爭資源來彌補(bǔ)自身的局限性。隨著合作的重要性不斷增強(qiáng)，企業(yè)間合作的模式也必然變得更加多樣化。
4.從傳統(tǒng)的.單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。在全面績效管理系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，共同實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。全面的績效管理克服了傳統(tǒng)單一考核只注重工作結(jié)果和短期效益、過程缺乏控制的缺陷，將績效管理與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，使得績效測評更好地服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展。
5.信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式。信息技術(shù)以其科技優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使傳統(tǒng)企業(yè)獲得新生。企業(yè)利用信息技術(shù)，通過創(chuàng)建企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，大大改善企業(yè)之間、企業(yè)與顧客間的溝通方式，從而徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和組織形式。
6.顧客導(dǎo)向觀念受到重視并發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的日益加快，賣方市場逐步過渡為買方市場。然而僅僅以顧客為導(dǎo)向又容易使企業(yè)失去前瞻性。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)超越了單純的“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“被顧客驅(qū)動”的“驅(qū)動顧客”的新思維。
三、促進(jìn)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
1.轉(zhuǎn)變陳舊觀念，推動戰(zhàn)略創(chuàng)新。思想觀念是行動的先導(dǎo)，陳舊的觀念必然導(dǎo)致落后的管理方式，轉(zhuǎn)變觀念是實施管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭，另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多立足于企業(yè)核心競爭力的形成，不斷建立新的核心競爭力并持續(xù)選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求資源的最佳組合，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。
2.建立有效機(jī)制,注重創(chuàng)新型企業(yè)家的培養(yǎng)。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面企業(yè)要健全激勵機(jī)制，為企業(yè)家發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍，可以在以下方面著手：資助創(chuàng)新型企業(yè)家實施新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)；積極對外聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)影響，吸引更多的領(lǐng)軍人才來企業(yè)發(fā)展。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,來培養(yǎng)更多優(yōu)秀的具有專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的企業(yè)家。
3.構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)。企業(yè)對創(chuàng)新文化的建設(shè)必然以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，通過環(huán)境氛圍的營造、創(chuàng)新激勵機(jī)制的建立，實現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動實現(xiàn)的過程。構(gòu)建創(chuàng)新文化要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。通過各種途徑弘揚創(chuàng)新精神、傳播創(chuàng)新思想、推廣創(chuàng)新方法、應(yīng)用創(chuàng)新成果，形成鼓勵探索、寬容失敗的創(chuàng)新文化。
4.加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題。所有創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。良好的制度環(huán)境本身就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，而它又反過來對管理創(chuàng)新提供了推動力。
四、結(jié)束語
社會在發(fā)展,市場在發(fā)展,企業(yè)也要發(fā)展。而發(fā)展中就會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。要使企業(yè)立于不敗之地,只有用積極的態(tài)度,敢冒險的精神向新的問題、新的矛盾挑戰(zhàn)。在這個優(yōu)勝劣汰的社會環(huán)境中,創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本。順應(yīng)時代發(fā)展潮流，采取有效的措施進(jìn)行管理創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。
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創(chuàng)新管理論文13
1新形勢下的校長管理理念
1.1理念需要先進(jìn)與科學(xué)
校長作為一個學(xué)校的管理執(zhí)行者，在思想上需要比教師懂得多，思考得多。一是：收集教改前得教學(xué)方式、管理信息，不斷的加工、更新，保證自己站在教改的最前面，注重教育、教學(xué)的探究與學(xué)習(xí)。面對新時代的課改，校長需要掌握新型教學(xué)方式與理念，帶動學(xué)校教師，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念；二是：校長應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)貙W(xué)生、環(huán)境的實際情況，明確學(xué)校特色建設(shè)思路，帶頭創(chuàng)建一支具有教學(xué)個性、教學(xué)特點的師資隊伍。學(xué)校發(fā)展的最終是創(chuàng)辦特色學(xué)校，其中需要將特色學(xué)校的長遠(yuǎn)規(guī)劃納入學(xué)校發(fā)展中，考慮特色要符合公眾與學(xué)生要求。在開辦中，校長一定要抓住、內(nèi)涵、力度、突出、持久等特性，對于特色學(xué)校做出宣傳，校長應(yīng)該認(rèn)識到一個學(xué)校的立足不僅僅是教育、教學(xué)戰(zhàn)略，更重要的是社會的各方面支持。
1.2賞識并注重每一位教師。
尊重是當(dāng)今社會發(fā)展的基本素質(zhì)，作為校長應(yīng)該賞識每一位教師。作為教師，在工作中的滿足感和成就感來至于校長的肯定與賞識。校長要為教師創(chuàng)造展示他們才華的機(jī)會，讓每一位教師在體驗到成功的快感中進(jìn)行教學(xué)。校長需要懂得揚長避短，教師是學(xué)校發(fā)展的第一資源，學(xué)校和校長想要取得成功，依靠的并不是自己手中有多大的權(quán)力，而是如何借助教師的智慧和教師通力合作，讓學(xué)校更好的發(fā)展下去。
2學(xué)校綜合素質(zhì)管理
團(tuán)結(jié)就是力量，一個學(xué)校的日常管理首先應(yīng)該是對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理而言。校長的能力是有限的，學(xué)校需要建立一批強(qiáng)悍的，具有先進(jìn)科學(xué)教育思想的領(lǐng)導(dǎo)班子才是學(xué)校發(fā)展與管理的有效措施。一是：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不能過于計較名譽和權(quán)力的高低，懂得“吃虧”，及時的和教師進(jìn)行溝通，關(guān)心他們的日常需要；二是：學(xué)校的管理需要的是在學(xué)校紀(jì)律、學(xué)習(xí)等方面得力的干將。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作能力主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)、分析與解決上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要懂得剛正不阿，“領(lǐng)導(dǎo)偏心，群眾寒心”這句話深深的體現(xiàn)了用人的影響。
3教師管理方式
充分的發(fā)揮教師有效的主體作用，憑借以人為本的理念背景，在學(xué)校樹立“以師為本”管理理念。學(xué)校應(yīng)當(dāng)考慮教師的各種需要，除了日常的物質(zhì)、生活等方面外，還要增強(qiáng)對教師情感、價值等方面的照顧；其次，教師的.教學(xué)需要良好的發(fā)展空間和交流環(huán)境，在教師不斷展現(xiàn)、提高自我的同時，加強(qiáng)師與師之間的信任、團(tuán)結(jié)與經(jīng)驗交流，創(chuàng)建出有能力、有素質(zhì)、和諧的教師團(tuán)隊；其次，對教師的評價要細(xì)心，做到科學(xué)合理，不要輕易的評價教師的好壞與成敗，要全面性與發(fā)展性的考慮教師的工作；最后，注重教師知名度的提高和威信的建立等，積極的宣傳優(yōu)秀教師教學(xué)方法，教師的知名度和威信提高了，工作積極性也就自然而然的提高了。
4科學(xué)的教育評估
目前的學(xué)校都是圍繞教學(xué)質(zhì)量而進(jìn)行評估的，某種意義上說，學(xué)生的分?jǐn)?shù)就代表著老師的能力，也代表著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力。筆者認(rèn)為真正的教學(xué)評估應(yīng)考慮到教學(xué)的質(zhì)量、態(tài)度、精神和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊素質(zhì)、校長管理等方面，分?jǐn)?shù)是決定不了教學(xué)優(yōu)劣的。我們應(yīng)當(dāng)運用綜合的科學(xué)判斷，加強(qiáng)教育評估的建設(shè)。
綜上所述，本文對中小學(xué)教育管理的改革提出具體措施，尤其注重學(xué)校校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理與素等方面做出的改革，這樣不僅減少了教學(xué)弊端，還能夠使學(xué)校得到更好的發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文14
摘要：
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過全新的財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，并且針對大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財務(wù)管理模式時存在的問題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
財務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以達(dá)成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運營狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)并且通過合理的財務(wù)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理活動開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財務(wù)管理模式對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，實現(xiàn)理念上的與時俱進(jìn)，并且時刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。
一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會主義經(jīng)濟(jì)化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會計以及財務(wù)人員負(fù)責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過定期進(jìn)行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的實際營業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會選擇利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式實際上會耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，各個企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，將其管理水平不斷提升，進(jìn)而使得我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題
�。ㄒ唬o法滿足用戶個性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當(dāng)企業(yè)對某方面信息進(jìn)行搜索和處理時，傳統(tǒng)財務(wù)軟件業(yè)不具備其針對性的功能，故而傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)個性化需求。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財務(wù)管理實際上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無法實現(xiàn)二者之間的有機(jī)結(jié)合，最主要的'表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實現(xiàn)協(xié)同。比如企業(yè)銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進(jìn)行的財務(wù)管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時企業(yè)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的一系列費用以及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難講多部門的財務(wù)問題進(jìn)行結(jié)合，同時也難以對財務(wù)信息進(jìn)行整合與處理。
三、網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響
�。ㄒ唬┲С重攧�(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理確實產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營業(yè)部門中許多時候都有密切協(xié)同作用，同時與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)會計與采購、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實現(xiàn)一體化管理。
�。ǘ┢髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進(jìn)行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財務(wù)會計部門，其整個業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。
�。ㄈ┢髽I(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現(xiàn)金流等指標(biāo)進(jìn)行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財務(wù)管理活動，則可以科學(xué)有效地對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得以及企業(yè)的長久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行IPO，同時還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。利用這樣的方式進(jìn)行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與發(fā)展。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因為網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴(kuò)大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的引入，會使得網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運而生。所以企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會面臨更大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息是否會泄露，或者企業(yè)財務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理是否會導(dǎo)致無序的市場競爭等。但是其優(yōu)勢也很清楚的看出，企業(yè)財務(wù)管理活動無需按照傳統(tǒng)財務(wù)管理活動那樣，專人負(fù)責(zé)，人工處理。
四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)財務(wù)管理層次首先相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)競爭對手的價值鏈與企業(yè)自身的價值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位的同時，通過強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細(xì)化財務(wù)管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細(xì)致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行強(qiáng)化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時也建立起強(qiáng)有力的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進(jìn)行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)狀況受損。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計算機(jī)技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對企業(yè)的實際情況進(jìn)行預(yù)測，并且對企業(yè)的一些再投項目進(jìn)行滾動化預(yù)算，從而科學(xué)地對其進(jìn)行風(fēng)險據(jù)測，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實際的財務(wù)管理當(dāng)中，使得財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)建一些相對較新的指標(biāo)與評價方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。比如可以將知識資產(chǎn)利潤率計算其中，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，另一方面也將重要的知識資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長久發(fā)展。其三，通過利用網(wǎng)絡(luò)管理以及常見的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標(biāo)。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業(yè)財務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)的同時更能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理要求。
�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)各個部門以及各個機(jī)構(gòu)的實際財務(wù)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣將在第一時間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售情況，加強(qiáng)對其監(jiān)督的同時實際上也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的財務(wù)集中管理模式勢在必行。
五、結(jié)束語：
針對當(dāng)前沿用的一些傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式，必須要實現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實現(xiàn)質(zhì)的突破。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，無論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，均可以實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。相信在不久的將來，我國所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新管理論文15
摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競爭力就必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這是我國現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋
一、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端
近幾年來，我國政府不斷對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國現(xiàn)實企業(yè)中與國際社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機(jī)制上對國有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進(jìn)入市場。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時代、滯后于現(xiàn)實、滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見，盡快進(jìn)行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐
當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動”。這種突破或變動是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會引起經(jīng)濟(jì)的周期波動。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動，而不是漸進(jìn)的、和諧的.過程�！鞍凑招鼙颂氐挠^點，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競爭力。
黨中央、國務(wù)院在多項決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)對核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，鼓勵產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔(dān)國家重點科技項目、聯(lián)合制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；面對跨國公司的人才爭奪，應(yīng)盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵機(jī)制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開發(fā)機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供技術(shù)支撐，國家將支持一批對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長期影響的國家戰(zhàn)略技術(shù)。綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇
1．理念更新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，創(chuàng)造財富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識資源。企業(yè)決策者應(yīng)該看到，技術(shù)和人的智力勞動已成為推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財富的重要因素。如果看不到這一點，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭是高素質(zhì)人才資源的競爭。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)智力資本的投入，積極開發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經(jīng)濟(jì)社會是全球經(jīng)濟(jì)一體化的社會，隨著生產(chǎn)的國際化，市場的國際化，消費的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經(jīng)營和國際競爭觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。
當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)從如下兩個方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長。在知識經(jīng)濟(jì)時代，每個企業(yè)都要善于針對市場預(yù)測和競爭對手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場變化、提高競爭能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強(qiáng)，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動的正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵機(jī)制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。
同時，建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”它不同于一般的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，它是對企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長期發(fā)展的技術(shù)儲備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場的，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說，企業(yè)欲在市場競爭中增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開拓市場、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場經(jīng)營組合三方面來延長產(chǎn)品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長。二是要積極開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問世，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費用的投入要采取多種措施激勵新產(chǎn)品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個專門的機(jī)構(gòu)，來確保開發(fā)計劃的實施。
4．管理創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。
無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國企業(yè)存在的現(xiàn)實問題來看，加強(qiáng)知識管理建設(shè)與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點加以創(chuàng)新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創(chuàng)新和共享，重視知識和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識型企業(yè)；二是建立能夠為企業(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結(jié)構(gòu)，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級機(jī)制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數(shù)，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同一職位的職級太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設(shè)立項目獎、年終獎、重大貢獻(xiàn)獎、科技進(jìn)步獎等對骨干員工進(jìn)行獎勵；企業(yè)也可以通過紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。
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