創(chuàng)新管理論文

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的創(chuàng)新管理論文，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)新管理論文1

　　1進(jìn)度管理的定義

　　進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作，這樣才能確保施工的順利開(kāi)展，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計(jì)劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計(jì)劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應(yīng)對(duì)方案予以糾正，并對(duì)原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

　　做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國(guó)建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長(zhǎng)期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

　　2。1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(zhǎng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤(rùn)。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長(zhǎng)，這會(huì)使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長(zhǎng)，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2。2有效的'進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計(jì)劃方案來(lái)安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì)導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

　　2。3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理

　　科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會(huì)使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

　　3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施

　　結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

　　3。1編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作

　　在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計(jì)劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開(kāi)始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提，制定其它的工作計(jì)劃，比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對(duì)措施，防止工期因此而延誤。

　　3。2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系

　　各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識(shí)到進(jìn)度管理工作的積極作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對(duì)此做出反應(yīng)。

　　3。3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計(jì)劃方案受阻，這便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險(xiǎn)源。第二，建筑單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對(duì)影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展，也有助于工作水平的提高。

　　4總結(jié)

　　只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，面對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)現(xiàn)狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。

創(chuàng)新管理論文2

　　摘要：提起企業(yè)成本管理，對(duì)于我們每個(gè)財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)都不陌生，一般人們都會(huì)聯(lián)想到在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)控制原材料、制造成本、人工成本，再加上節(jié)支降耗，嚴(yán)格考核，全面跟蹤等手段，從而達(dá)到成本費(fèi)用最小化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間最大化的效果。如何做好成本管理創(chuàng)新，許多人對(duì)此感到迷茫，既不理解概念，也不知道從何下手，甚至有的人認(rèn)為，做好當(dāng)前成本管控工作即可，就不要異想天開(kāi)地瞎折騰了。其實(shí)不然，在信息一體化的今天，每個(gè)企業(yè)都要將自身置于普遍聯(lián)系的市場(chǎng)中來(lái)，通過(guò)不斷地調(diào)整企業(yè)自身環(huán)境來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大。所以企業(yè)自身調(diào)整的過(guò)程也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，如果企業(yè)再用傳統(tǒng)的成本管理手段去運(yùn)營(yíng)，那么企業(yè)一定會(huì)逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響市場(chǎng)的占有率。所以從新解讀企業(yè)成本管理含義，創(chuàng)新企業(yè)成本管理意識(shí)是企業(yè)立足于不敗之地的“法寶”。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理意識(shí)；理念創(chuàng)新

　　節(jié)約成本，提高勞動(dòng)效益，增加收入，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式早已被送進(jìn)歷史的車輪�，F(xiàn)代化管理模式體現(xiàn)了人性、智能、文化、發(fā)展等新理念。本文站在經(jīng)濟(jì)全球化的角度，客觀地分析了現(xiàn)有成本管理的弊端和創(chuàng)新成本意識(shí)的重要性，以及如何進(jìn)行成本創(chuàng)新，希望對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所幫助。

　　一、目前企業(yè)成本管理的弊端

　　1.重視事后的成本核算管理，而忽視了對(duì)成本全過(guò)程監(jiān)督跟蹤控制管理

　　也就是說(shuō)忽視了成本的事前設(shè)計(jì)管理，以及事中的監(jiān)督管理，從而導(dǎo)致大量的成本被設(shè)計(jì)階段所占用，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。另外在事中沒(méi)有很好地監(jiān)控成本，使成本失去了最佳管控機(jī)會(huì)，從而增大了企業(yè)無(wú)用成本。

　　2.重視經(jīng)營(yíng)成本管控，而忽視了規(guī)劃成本管理

　　好多企業(yè)，一說(shuō)起成本管理，馬上就聯(lián)想到目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上，而缺乏對(duì)成本管理長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，缺乏對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)理念，更缺乏對(duì)成本整個(gè)過(guò)程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這是與成本領(lǐng)先理念相脫節(jié)的。

　　3.靜態(tài)的管理模式違背了動(dòng)態(tài)的發(fā)展規(guī)律

　　許多企業(yè)將成本管理看做是自身企業(yè)的事情，認(rèn)為只要加強(qiáng)內(nèi)部管理，成本就會(huì)降低，這種靜止的短期的行為是違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，企業(yè)沒(méi)有把產(chǎn)品從動(dòng)態(tài)的角度劃分生命周期，更沒(méi)有從生命周期的相關(guān)性來(lái)動(dòng)態(tài)分析成本的構(gòu)成。

　　4.當(dāng)下多數(shù)企業(yè)管理成本屬于只顧眼前狀態(tài)，而缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略打算

　　只從自身考慮，缺乏以顧客為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為核心的先進(jìn)理念。這樣下去，勢(shì)必要被生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)所替代，所以創(chuàng)新成本意識(shí)，引進(jìn)新的成本管理模式勢(shì)在必行。

　　二、引入企業(yè)成本創(chuàng)新的重要意義

　　企業(yè)引進(jìn)新的成本創(chuàng)新理念，擺脫掉計(jì)劃體制下“等、靠、要”的`思想，全方位的、動(dòng)態(tài)的平衡產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)在市場(chǎng)立足于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部管理好作業(yè)成本，準(zhǔn)確地劃分好產(chǎn)品的生命周期；外部鎖定好目標(biāo)成本，從內(nèi)外共同體角度，去分析價(jià)值鏈成本管理，使企業(yè)盡早地跨入成本領(lǐng)先的行業(yè)。

　　三、如何進(jìn)行企業(yè)成本創(chuàng)新

　　1.以戰(zhàn)略為核心，樹(shù)立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期的美好愿景，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。為了使企業(yè)成本管理避免短期行為，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以持久地與國(guó)內(nèi)國(guó)外大公司抗衡，所以應(yīng)該由過(guò)去的單純的成本管理向戰(zhàn)略成本管理過(guò)渡。因此對(duì)企業(yè)成本管理要從全局出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)綜合抓起來(lái)，而不是單純的只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要樹(shù)立長(zhǎng)期降成本意識(shí)，要舍得在降低成本上加大投資力度，使降低成本具有持續(xù)性。降低成本要具有外向發(fā)展意識(shí)，也就是說(shuō)，在降低成本上，要關(guān)注上下游供應(yīng)商與客戶的“感受”，處理好供應(yīng)商、企業(yè)、客戶三者之間的關(guān)系。

　　2.開(kāi)闊降低成本的“新視野”

　　改變過(guò)去一說(shuō)降低成本，就“盯上”生產(chǎn)成本的舊理念。將降低成本的范圍擴(kuò)大，把成本概念廣度化。深挖設(shè)計(jì)階段成本，加大這個(gè)階段的研發(fā)與開(kāi)發(fā)力度，挖掘和利用好這個(gè)這階段的核心人才，因?yàn)檫@部分成本是固定成本，一旦研發(fā)成功將給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的收益，這也是打造成本領(lǐng)先，樹(shù)立品牌企業(yè)的最佳手段。關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的和諧發(fā)展，在這個(gè)和諧社會(huì)、以人為本的理念下，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的銜接與和諧；在縱向一體化與橫向一體化的前提下，搞好與上下游之間關(guān)系，站在普遍聯(lián)系原理上看問(wèn)題，不能盲目搞“以量定價(jià)”成本促銷“大戰(zhàn)”，那樣會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混亂，阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　3.啟用現(xiàn)代化成本管理手段

　　首先要將產(chǎn)品劃分出生命周期，并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，使每個(gè)階段的成本都達(dá)到最小化。如將產(chǎn)品生命周期分為設(shè)計(jì)階段、制造階段、物流階段、營(yíng)銷階段、售后服務(wù)階段等。其次將目標(biāo)成本法引進(jìn)成本的設(shè)計(jì)階段，也就是說(shuō)先通過(guò)市場(chǎng)的周密調(diào)研與預(yù)測(cè)，先鎖定市場(chǎng)價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)具體情況確定利潤(rùn)，最后定下成本，并將成本固定在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，其它階段也按照預(yù)先約定的指標(biāo)加以考核。其次在生產(chǎn)階段，要實(shí)行ABC作業(yè)成本管理法取代傳統(tǒng)做法，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本考核將輔助成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)�，這種辦法不夠精確，只有在輔助不多的情況下可以使用。隨著科技的發(fā)展，直接成本將會(huì)越來(lái)越少，而制造費(fèi)用將會(huì)越來(lái)越大，所以將成本細(xì)分，按照不同的作業(yè)中心滲透到各個(gè)層次，并且將這個(gè)作業(yè)鏈層層管控。最后用價(jià)值鏈成本法綜合考核企業(yè)成本，也就是說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部，讓產(chǎn)品占有時(shí)間最短；在企業(yè)外部，讓產(chǎn)品空間占用最短，以此從戰(zhàn)略和諧的角度最大化降低成本。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，轉(zhuǎn)變成本管理理念，營(yíng)造現(xiàn)代化成本管理氛圍，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，完善成本管理體系，以此達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新管理論文3

　　摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深刻變革，知識(shí)化與信息化已成為社會(huì)發(fā)展的主潮流。知識(shí)在更新，時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識(shí)的管理與創(chuàng)新應(yīng)用上，要以知識(shí)管理為動(dòng)向進(jìn)行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新發(fā)展；顯性知識(shí)；隱性知識(shí)

　　伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。知識(shí)管理，是對(duì)知識(shí)的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過(guò)程，是對(duì)知識(shí)的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過(guò)程。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過(guò)不斷獲得新的知識(shí)并以新知識(shí)為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價(jià)值，就要以適宜知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的知識(shí)管理策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復(fù)雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無(wú)法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過(guò)于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程相對(duì)單一、理性、硬性，相對(duì)極端的管理方式無(wú)法及時(shí)化解復(fù)雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時(shí)所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機(jī)械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對(duì)于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識(shí)文化的傳遞和員工的激勵(lì)作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預(yù)見(jiàn)環(huán)境的變化性與復(fù)雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識(shí)到這一點(diǎn)，其研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來(lái)的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說(shuō)服動(dòng)力。

　　2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識(shí)，忽視隱性知識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識(shí)管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識(shí)以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本；而隱性知識(shí)卻以其隱藏性的特點(diǎn)被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識(shí)相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中，也被認(rèn)為是可以過(guò)渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯(cuò)誤的知識(shí)觀點(diǎn)令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無(wú)法展現(xiàn)成果和達(dá)成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無(wú)法達(dá)成創(chuàng)新優(yōu)化。

　　3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的盛行和發(fā)展，知識(shí)逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競(jìng)爭(zhēng)為核心的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進(jìn)行移位，已經(jīng)由以競(jìng)爭(zhēng)為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識(shí)的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識(shí)的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。

　　二、知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識(shí)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要在知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就是知識(shí)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性過(guò)程。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識(shí)的進(jìn)化過(guò)程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)視角進(jìn)行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動(dòng)，還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實(shí)就是一種知識(shí)的產(chǎn)生和積累的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，就是知識(shí)的締造、認(rèn)知和肯定過(guò)程，就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競(jìng)爭(zhēng)力相互整合、相互匹配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識(shí)的創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進(jìn)性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過(guò)程的`發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)上的，是在外圍松散化的知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實(shí)施等都是在知識(shí)積累與管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改善的。

　　三、以知識(shí)管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略

　　21世紀(jì)企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。以知識(shí)管理的視角進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性與多變性的適應(yīng)要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷的根本，是企業(yè)重新確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動(dòng)力。

　　1.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識(shí)管理是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的根本過(guò)程，是以創(chuàng)新的知識(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想進(jìn)行重新定義與建樹(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，而從知識(shí)形態(tài)的角度來(lái)講，知識(shí)創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識(shí)進(jìn)行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工；針對(duì)復(fù)雜、隱含的隱性知識(shí)，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對(duì)外傳播與共享，從而促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的社會(huì)化。企業(yè)要處理好顯性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過(guò)程，要將隱性知識(shí)外化為顯性知識(shí)，要將顯性知識(shí)內(nèi)化為隱性知識(shí)，要將顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行合并積累，要對(duì)紛雜的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié)，并將歸結(jié)的知識(shí)體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競(jìng)爭(zhēng)為核心的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立以知識(shí)管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時(shí)轉(zhuǎn)變。

　　2.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動(dòng)態(tài)過(guò)程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識(shí)的理性分析為基礎(chǔ)，要從全局、最大化企業(yè)價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)進(jìn)行管理，要對(duì)有價(jià)值的知識(shí)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識(shí)資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，要根據(jù)企業(yè)的特定需求進(jìn)行企業(yè)知識(shí)中顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的分析與歸納，要用實(shí)效性的觀點(diǎn)看待企業(yè)知識(shí)，要注重企業(yè)知識(shí)的外部引進(jìn)與內(nèi)化吸收，以此挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價(jià)值的知識(shí)。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷地調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行知識(shí)缺口的補(bǔ)充和管理，以知識(shí)缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。

　　3.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，就需要企業(yè)以智能化的方式進(jìn)行知識(shí)管理，需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識(shí)管理之中，要利用技術(shù)進(jìn)行企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的深入挖掘，以技術(shù)形式應(yīng)對(duì)知識(shí)的多變性、復(fù)雜性與分散性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對(duì)企業(yè)知識(shí)采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進(jìn)相結(jié)合的策略，要以各種有效的方式引導(dǎo)內(nèi)部員工積極主動(dòng)地參與組織學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提升員工的工作態(tài)度和文化水平；企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工，以信任提高員工知識(shí)轉(zhuǎn)移的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體資本遞升為組織資本，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的過(guò)渡；企業(yè)還要注重外部人員的引進(jìn)，要以薪酬與福利吸引外來(lái)員工的加入，將新員工、新知識(shí)作為彌補(bǔ)和建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，以新員工、新知識(shí)作為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以此完善企業(yè)行為主體的知識(shí)管理和員工的行為機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實(shí)施。

　　總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識(shí)管理為導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認(rèn)知企業(yè)知識(shí)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評(píng)估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，要確定好企業(yè)知識(shí)管理的正確方向，規(guī)劃好知識(shí)管理的復(fù)雜過(guò)程。只有將知識(shí)管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，只有將企業(yè)知識(shí)與員工知識(shí)相互統(tǒng)一，才能推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]侯文波.淺析企業(yè)的“知識(shí)管理”[J].現(xiàn)代交際，20xx(09)：52.

　　[2]張雨.基于知識(shí)管理的中小企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，20xx.

創(chuàng)新管理論文4

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，也是我國(guó)高職教育事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代。高職院校的根本任務(wù)是培養(yǎng)面向企業(yè)、面向生產(chǎn)和服務(wù)一線的實(shí)用型、技能型、創(chuàng)新型人才。教學(xué)工作作為高職院校的中心工作，是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作是高職院校搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ)和前提，教學(xué)管理工作也就成為高職院校日�；顒�(dòng)的核心內(nèi)容。高職院校的教學(xué)管理工作，是教學(xué)管理人員根據(jù)教育教學(xué)規(guī)律和相關(guān)規(guī)章制度，運(yùn)用各種管理方法和管理手段，對(duì)學(xué)校教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過(guò)程，以此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。高職院校的教學(xué)管理工作效率，將直接影響高職院校教育教學(xué)的效果，影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量，進(jìn)而影響高職院校自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，受多方因素的影響，我國(guó)高職院校的教學(xué)管理模式，已無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在一定程度上影響了高職教育教學(xué)質(zhì)量的提高，影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量，也影響了高職院校自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，高職院校必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，站在時(shí)代發(fā)展的前列，不斷創(chuàng)新教育管理方法和手段，提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量和水平。

　　一、高職院校教學(xué)管理的要素構(gòu)成

　　學(xué)校是培養(yǎng)人才的場(chǎng)所，教學(xué)工作是學(xué)校全部工作的中心，學(xué)校各項(xiàng)工作都要服從和服務(wù)于教學(xué)工作。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，教學(xué)管理是對(duì)學(xué)校教學(xué)工作全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的全過(guò)程，是學(xué)校各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，也是學(xué)校維持正常教學(xué)秩序的重要保證，更是學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要保障。教學(xué)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要包括專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃制定、教學(xué)運(yùn)行管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、課程資源開(kāi)發(fā)、教材選訂、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理、教風(fēng)學(xué)風(fēng)管理、教務(wù)管理等內(nèi)容。高職院校的教學(xué)管理，是教學(xué)管理人員根據(jù)高職院校的辦學(xué)特色、人才培養(yǎng)的客觀規(guī)律、專業(yè)教學(xué)的具體要求，對(duì)高職教學(xué)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等多方因素的影響，我國(guó)高職院校在教學(xué)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式等各個(gè)方面，大多是模仿普通高校的做法，教學(xué)管理呈現(xiàn)出明顯的僵化、機(jī)械特征。由于高職教育更加強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性和實(shí)踐性，這種僵化、機(jī)械的教學(xué)管理模式，越來(lái)越成為影響高職教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展的桎梏。在影響高職教育教學(xué)管理質(zhì)量的諸多要素中，教學(xué)管理決策、教學(xué)信息反饋、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控要素是最關(guān)鍵的三大要素。一是教學(xué)管理決策要素。教學(xué)管理決策是學(xué)校教學(xué)管理人員根據(jù)人才培養(yǎng)的客觀規(guī)律、自身對(duì)教學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，在符合學(xué)校規(guī)律制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析、討論形成行為選擇的管理活動(dòng)。決策要素作為高職教學(xué)管理諸多要素的核心，是整個(gè)教學(xué)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。要想搞好教學(xué)管理工作，必須有科學(xué)的教學(xué)管理決策，只有教學(xué)管理決策正確，教學(xué)質(zhì)量才有保障，教學(xué)才能符合既定目標(biāo)和要求。因此，教學(xué)管理決策系統(tǒng)在作出教學(xué)管理決策時(shí)，必須遵循目的性、科學(xué)性、民主性、可行性原則。

　　在具體的教學(xué)管理過(guò)程中，要堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)的原則，教學(xué)管理制度既要發(fā)揮強(qiáng)制約束力，又要發(fā)揮規(guī)范和引導(dǎo)作用，才能既彰顯“從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)”的要求，又彰顯人性化管理的特色。二是教學(xué)信息反饋要素。教學(xué)信息反饋要素包括教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、教學(xué)質(zhì)量巡視、教學(xué)檢查等活動(dòng)，通過(guò)大量收集有關(guān)人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)規(guī)格、人才培養(yǎng)素質(zhì)等信息，以及教風(fēng)、學(xué)風(fēng)信息，建立教學(xué)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)這些信息進(jìn)行歸類處理和綜合分析，最后反饋到有關(guān)教學(xué)管理部門(mén)（或個(gè)人），從而不斷優(yōu)化教學(xué)管理決策，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)信息反饋系統(tǒng)是教學(xué)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑，其邏輯起點(diǎn)是大量的數(shù)據(jù)和信息源，這些數(shù)據(jù)和信息源的質(zhì)和量，是教學(xué)信息反饋系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，信息收集必須力求及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，才能從整體上把握好教學(xué)信息所反映的質(zhì)、面、度。為了提高信息反饋系統(tǒng)的工作效率，在教學(xué)管理過(guò)程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，保證信息溝通與交流渠道暢通，避免因信息溝通渠道不暢通、信息反饋不及時(shí)或信息分析失誤造成決策錯(cuò)誤。三是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控要素。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是在教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，按照一定的原則和程序，對(duì)影響教學(xué)質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、反饋和調(diào)整，從而不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法、提高教育教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程和行為。根據(jù)系統(tǒng)管理論的觀點(diǎn)，一個(gè)有效的自動(dòng)控制系統(tǒng)，在運(yùn)行過(guò)程中必須保持相對(duì)封閉，并配套有必要的內(nèi)部監(jiān)督和控制，才能達(dá)到高效運(yùn)行的目的。從這個(gè)層面來(lái)講，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)是教學(xué)管理的保障，只有構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)控要素，嚴(yán)格搞好目標(biāo)關(guān)、教學(xué)關(guān)、考試關(guān)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)關(guān)及職業(yè)素養(yǎng)關(guān)，才能真正達(dá)到高職人才培養(yǎng)的目標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度、教學(xué)質(zhì)量巡視制度、教學(xué)檢查制度不僅要發(fā)揮教學(xué)信息反饋?zhàn)饔�，更要在高職教學(xué)管理過(guò)程中，發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控作用。

　　二、高職院校教學(xué)管理存在的主要問(wèn)題

　　從我國(guó)高職教學(xué)管理要素構(gòu)成來(lái)看，我國(guó)高職院校的教學(xué)管理，很多是模仿普通高校的教學(xué)管理模式。這種教學(xué)管理模式，有其自身的優(yōu)勢(shì)，但也有許多不足。特別是在教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、教學(xué)管理特色培養(yǎng)、學(xué)制設(shè)置、課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容等方面，無(wú)法完全適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式。

　　（一）教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與產(chǎn)學(xué)結(jié)合不匹配

　　從高職院校教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，受傳統(tǒng)教學(xué)模式等多方因素的影響，我國(guó)高職院校的教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)，基本上是借鑒普通高等院校的組織結(jié)構(gòu)模式。首先，高職院校的組織機(jī)構(gòu)基本上是按行政管理模式設(shè)置的，包括行政部門(mén)與教學(xué)部門(mén)兩大部分，其中行政部門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)校的日常管理，包括教務(wù)處、人事處、科研處等處室；教學(xué)部門(mén)主要由各級(jí)院系、教研室等組成。這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)調(diào)以教學(xué)為中心，而生產(chǎn)、科研等被獨(dú)立于教學(xué)活動(dòng)之外。教務(wù)處在學(xué)校教學(xué)管理中發(fā)揮著重要作用，各教學(xué)部門(mén)更是以完成教學(xué)為中心任務(wù)，并對(duì)教師的教學(xué)進(jìn)行管理和監(jiān)督。在這種組織結(jié)構(gòu)模式下，教師很少參加生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，一些教師雖然參與科研活動(dòng)，也多是為了自身的職稱晉升，教師較少為了教學(xué)需要而主動(dòng)參與生產(chǎn)實(shí)踐和科研活動(dòng)，結(jié)果必然是產(chǎn)、學(xué)、研各自獨(dú)立發(fā)展，互不相融，最終影響高職人才培養(yǎng)質(zhì)量。其次，高職院校按行政管理模式設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，盡管一些學(xué)校從形式上存在校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合關(guān)系，但并沒(méi)有形成學(xué)校與企業(yè)共同參與教學(xué)管理的穩(wěn)定合作關(guān)系，也就沒(méi)有形成共同治理“工程”和“學(xué)程”的組織體系。在實(shí)踐中，一些職業(yè)院校很少與企業(yè)溝通，更談不上學(xué)校與企業(yè)共同制定教學(xué)計(jì)劃、共同確定課程結(jié)構(gòu)、共同參與教學(xué)管理，也會(huì)在很大程度上影響實(shí)踐教學(xué)的有效實(shí)施，特別是影響校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)的真正落實(shí)。與此同時(shí)，由于缺乏與學(xué)校的溝通，企業(yè)出于自身生產(chǎn)安全、技術(shù)保密、經(jīng)濟(jì)效益、日常管理等諸多因素考慮，較少讓學(xué)生從事進(jìn)入關(guān)鍵性崗位工作，僅僅分配給學(xué)生一些附屬性工作，這樣必然影響實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的效果，最終會(huì)影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量，影響高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）高職教學(xué)管理沒(méi)有彰顯職業(yè)教育的`特色

　　我國(guó)高職院校的教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)模仿普通高等院校的組織結(jié)構(gòu)模式的情況較為普遍，教務(wù)處作為學(xué)校層面最重要的教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，一般設(shè)有理論教學(xué)管理崗、實(shí)踐教學(xué)管理崗、學(xué)生學(xué)籍管理崗、考務(wù)管理崗、教師業(yè)績(jī)考核崗等崗位，各崗位人員按相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)各級(jí)院系、教研室等教學(xué)部門(mén)的教學(xué)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。這種教學(xué)管理模式與產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)組織形式之間很難有效協(xié)調(diào)；其次，與普通高等院校相仿的教務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，無(wú)法適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式下對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)期限方面的約束。一些高職院校在寒暑假開(kāi)課，打破了固定學(xué)期制的學(xué)習(xí)模式，也要求高職教學(xué)管理的創(chuàng)新；再次，在傳統(tǒng)班級(jí)教學(xué)模式下，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的考核，主要采取卷面考試方式。高職院校的人才培養(yǎng)，在注重理論教學(xué)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)技能和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，教學(xué)目標(biāo)的多樣化，決定了考核形式的多樣化。這些變化要求高職院校創(chuàng)新教學(xué)管理模式，以彰顯職業(yè)教育的“職業(yè)”特色。

　�。ㄈ�）學(xué)制設(shè)置不能適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的實(shí)際需要

　　受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度等各方面因素的影響，我國(guó)高職學(xué)制設(shè)置比較固定，一般初中起點(diǎn)的高職教育學(xué)制為5～6年，高中起點(diǎn)的高職教育學(xué)制為2～3年，這種固定的學(xué)制模式，與傳統(tǒng)的班級(jí)教學(xué)管理模式相適應(yīng)。但是，在產(chǎn)學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式下，由于行業(yè)、企業(yè)在接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)方面，在時(shí)間方面有一定的要求，過(guò)去整齊劃一的班級(jí)教學(xué)管理模式，不僅無(wú)法滿足學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的要求，也難以適應(yīng)企業(yè)對(duì)用人時(shí)間的要求，而實(shí)施彈性學(xué)制，學(xué)生根據(jù)時(shí)間安排和個(gè)人興趣，自由選擇課程，修滿學(xué)分即可獲得相應(yīng)的畢業(yè)證書(shū)，這極大地滿足了學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的需要。目前，一些高職院校雖然采取了學(xué)分制，但僅僅是簡(jiǎn)單地將課程換算成學(xué)分，仍然沿用傳統(tǒng)的、固定的學(xué)年制，在教學(xué)安排上整齊劃一。由于開(kāi)設(shè)的選修課數(shù)量有限，學(xué)生選擇空間有限，難以真正實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、跨學(xué)科學(xué)習(xí)。造成高職院校彈性學(xué)制難以有效貫徹的原因是多方面的：一是缺乏對(duì)學(xué)分制的正確理解。一些教育主管部門(mén)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，實(shí)施彈性學(xué)制會(huì)增加學(xué)校管理的難度，會(huì)造成教學(xué)管理、學(xué)生管理的混亂，會(huì)降低教育教學(xué)的質(zhì)量，因而固守傳統(tǒng)的班級(jí)式學(xué)制管理制度。二是管理方法和手段的約束。實(shí)施彈性學(xué)制和學(xué)分制，確實(shí)會(huì)在一定程度上增加教學(xué)管理的復(fù)雜性，但如果能輔之以現(xiàn)代化的管理手段，并充分利用現(xiàn)代化的教務(wù)管理軟件，對(duì)包括教學(xué)計(jì)劃管理、教學(xué)任務(wù)落實(shí)、教學(xué)課時(shí)安排、教學(xué)資源配置等日常教學(xué)管理事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，學(xué)校教務(wù)管理工作就能有條不紊地推進(jìn)，教學(xué)管理工作效率也會(huì)相應(yīng)地提高。目前，各高職院校都使用了相應(yīng)的教務(wù)管理軟件，但這些教務(wù)管理軟件功能較為單一，難以滿足彈性學(xué)制和學(xué)分制條件下教務(wù)管理的需要。三是教學(xué)資源、條件的約束。首先是實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所無(wú)法滿足彈性學(xué)制和學(xué)分制的要求，一些學(xué)校實(shí)驗(yàn)設(shè)備數(shù)量有限，質(zhì)量上也僅限于一般的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，難以滿足設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)的要求；其次是課程資源無(wú)法滿足應(yīng)用型、技能型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)要求，學(xué)校教學(xué)陳舊，教學(xué)設(shè)備簡(jiǎn)單，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的需要；再次是師資和資金條件的限制。近年來(lái)各高職院�？焖贁U(kuò)張，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，但教師數(shù)量并沒(méi)有快速增加，學(xué)校教師疲于應(yīng)付常規(guī)教學(xué)，學(xué)校開(kāi)設(shè)的選修課數(shù)量有限，很多選修課采用大班上課，動(dòng)輒一兩百人齊聚在同一個(gè)教室，教學(xué)質(zhì)量無(wú)法保障，更談不上師生互動(dòng)。四是配套政策和部門(mén)協(xié)調(diào)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，彈性學(xué)制和學(xué)分制的實(shí)施，需要有相應(yīng)的配套政策和部門(mén)協(xié)調(diào)，尤其是校際課程互修和校企合作。同時(shí)，還需要校內(nèi)各部門(mén)、各院系之間的信息溝通與協(xié)調(diào)管理，這些都在一定程度上影響了彈性學(xué)制和學(xué)分制的順利推進(jìn)。

　�。ㄋ模┱n程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容無(wú)法適應(yīng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的需要

　　與傳統(tǒng)的學(xué)制相對(duì)固定、班級(jí)統(tǒng)一管理相適應(yīng)，我國(guó)高職院校在課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容方面，與產(chǎn)學(xué)結(jié)合的實(shí)際需要存在偏差：在課程設(shè)置方面，多數(shù)高職院校的課程設(shè)置都保持著明顯的學(xué)科痕跡，沿用三段式課程設(shè)置，課程設(shè)置脫離了培養(yǎng)目標(biāo)的職教論壇/20xx.1實(shí)際需要，課程設(shè)置沒(méi)有彰顯職業(yè)和技術(shù)導(dǎo)向特色，實(shí)踐教學(xué)課程化程度較低，教學(xué)效果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，教學(xué)質(zhì)量不理想；在教學(xué)內(nèi)容設(shè)置方面，受師資力量、教學(xué)成本等各方面條件的限制，多數(shù)課程采用單一的課堂教學(xué)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)所占比例很低，教材內(nèi)容與普通高校差別不大，重理論輕應(yīng)用。一些學(xué)校盡管開(kāi)發(fā)、運(yùn)用了實(shí)訓(xùn)類教材，但由于缺少生產(chǎn)一線的技能型指導(dǎo)教師的參與，教學(xué)內(nèi)容與工作崗位要求嚴(yán)重脫節(jié)，產(chǎn)學(xué)結(jié)合流于形式。

　　三、高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的具體策略

　　高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理組織；加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理模式；創(chuàng)新教學(xué)管理，推行學(xué)分制教學(xué)管理新模式；創(chuàng)新課程設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系。

　�。ㄒ唬┩晟茩C(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理組織

　　教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣是決定學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)。搞好教育教學(xué)質(zhì)量，必須首先建立一套完整、科學(xué)的教學(xué)管理制度。對(duì)于高職院校而言，關(guān)鍵是要建立校企共建、相互協(xié)作的教學(xué)管理機(jī)構(gòu)。高職院校是其中的主導(dǎo)者，應(yīng)在構(gòu)建校企合作的教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮主要作用，通過(guò)相應(yīng)的制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制，吸引企業(yè)支持、參與構(gòu)建校企合作組織。在具體實(shí)踐中，筆者認(rèn)為應(yīng)在學(xué)校層面設(shè)立相應(yīng)的由校長(zhǎng)與企業(yè)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)結(jié)合管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方針、政策的制定與實(shí)施，以及日常工作的規(guī)劃管理、監(jiān)督考核，發(fā)揮全局把握作用。產(chǎn)學(xué)結(jié)合管理委員會(huì)下設(shè)分委員會(huì)，一般可以按具體的二級(jí)院系統(tǒng)的設(shè)置，負(fù)責(zé)二級(jí)學(xué)院（或系部）產(chǎn)學(xué)結(jié)合的具體落實(shí)，包括經(jīng)費(fèi)管理、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、培養(yǎng)方案制定、專業(yè)和課程建設(shè)、人才培養(yǎng)質(zhì)量考核、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、教師繼續(xù)教育，以及企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、職工技能培養(yǎng)、技術(shù)鑒定和社會(huì)服務(wù)等一系列具體事項(xiàng)的落實(shí)。通過(guò)學(xué)校層面的產(chǎn)學(xué)結(jié)合管理委員會(huì)以及二級(jí)學(xué)院（系部）層面的分委員會(huì)，形成一個(gè)功能齊全、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、學(xué)生與崗位零距離對(duì)接的高效組織管理系統(tǒng)，這既可以保證高職學(xué)院課程設(shè)置、教學(xué)實(shí)施過(guò)程更加符合產(chǎn)學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式要求，也可以使學(xué)校管理者、學(xué)校教師、高職學(xué)生真正走出校門(mén)，真正進(jìn)入企業(yè)，在校企合作中，培養(yǎng)出更多的適合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要的實(shí)用型、技能型、創(chuàng)新型人才。

　�。ǘ�）加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理模式

　　培養(yǎng)實(shí)用型、應(yīng)用型的“高等級(jí)技能型人才”是高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)是高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的重要任務(wù)和內(nèi)在要求。高職院校的專業(yè)建設(shè)必須本著“以就業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨”的辦學(xué)方針，努力追求以質(zhì)量求生存、以特色謀發(fā)展的成長(zhǎng)之路，按照社會(huì)需求進(jìn)行校企共建和特色創(chuàng)新。高職院校加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，首先要?jiǎng)?chuàng)新辦學(xué)理念，根據(jù)社會(huì)需要和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化專業(yè)建設(shè)方案，追求高職院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；其次要不斷改善教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和軟硬件設(shè)施建設(shè)，不斷鞏固專業(yè)建設(shè)脊梁；再次要搞好招生就業(yè)工作，把握好“進(jìn)口關(guān)”和“出口關(guān)”，不斷提高學(xué)校聲譽(yù)和社會(huì)認(rèn)可度；最后要強(qiáng)化實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化高職實(shí)踐教學(xué)，凸顯高職學(xué)校專業(yè)建設(shè)特色。在高職學(xué)校專業(yè)建設(shè)過(guò)程中，要注重構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理模式，關(guān)鍵是要將處于相對(duì)獨(dú)立、彼此分離的教學(xué)管理各項(xiàng)活動(dòng)整合成為教學(xué)規(guī)劃、教學(xué)實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)控等三大環(huán)節(jié)，使理論教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等有機(jī)銜接，相互貫通，使企業(yè)真正融入到學(xué)校教學(xué)體系之中，成為高職人才培養(yǎng)的重要主體和踐行者。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新教學(xué)管理，推行學(xué)分制教學(xué)管理新模式

　　所謂“學(xué)分制”，是向?qū)W生提供一系列備選課程，由學(xué)生根據(jù)自身興趣愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)等自主選擇學(xué)習(xí)課程。在達(dá)到一定考核標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)生獲得相應(yīng)學(xué)分，當(dāng)學(xué)分累計(jì)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，學(xué)生就可以憑已修學(xué)分?jǐn)?shù)量申請(qǐng)畢業(yè)證書(shū)或?qū)W位證書(shū)的制度。作為一種教學(xué)管理制度，學(xué)分制是以選課制為基礎(chǔ)。實(shí)施學(xué)分制是高職院校應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對(duì)多樣化人才需求而創(chuàng)新教學(xué)管理制度的必然趨勢(shì)。實(shí)施學(xué)分制度，首先要求高職院校認(rèn)清學(xué)分制的意義。作為一個(gè)市場(chǎng)主體，高職院校最主要的服務(wù)對(duì)象，是廣大師生及其用人單位，學(xué)院應(yīng)本著企業(yè)經(jīng)營(yíng)型管理理念，以顧客需求為導(dǎo)向，以顧客滿意為宗旨。推行間斷式、工學(xué)交替式的彈性學(xué)制，根本目的在于通過(guò)靈活的課程安排、時(shí)間安排和教學(xué)設(shè)施利用安排，以更好地按照廣大師生和用人單位的個(gè)性化需求，搞好教學(xué)管理和教學(xué)服務(wù)；其次，推行學(xué)分制是變過(guò)去共性化管理為個(gè)性化管理的必然選擇。在傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式下，相同班級(jí)完全統(tǒng)一教學(xué)時(shí)間和教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生沒(méi)有自主選擇學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容的機(jī)會(huì)。實(shí)施學(xué)分制之后，學(xué)校將開(kāi)放教學(xué)制度，增加選修課程，允許學(xué)生根據(jù)自身的愛(ài)好自由選擇課程和學(xué)習(xí)時(shí)間，允許學(xué)生在完成基本學(xué)分的基礎(chǔ)上，提前或延緩畢業(yè)。同時(shí)，在制定區(qū)域間、校際間、專業(yè)間學(xué)分互認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)生就可以根據(jù)自己的時(shí)間安排和興趣愛(ài)好跨區(qū)域、跨學(xué)校、跨專業(yè)選課。這種開(kāi)放式教學(xué)，不僅有利于學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，也有利于鼓勵(lì)學(xué)生獲取職業(yè)資格證書(shū)和參加各種實(shí)踐活動(dòng)，有利于構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制；再次，推行學(xué)分制為深化校際合作、校企合作創(chuàng)造了必要的條件，有利于校際之間、校企之間的資源共享。學(xué)�？梢岳�用企業(yè)的生產(chǎn)車間和工作場(chǎng)所，讓學(xué)生在完全真實(shí)的工作環(huán)境中培養(yǎng)勞動(dòng)技能、感受企業(yè)文化；企業(yè)可以利用學(xué)校資源，包括科研設(shè)施、圖書(shū)館和實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決企業(yè)的技術(shù)難題；不同學(xué)校之間也可以利用彼此的教室、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、圖書(shū)館等資源。當(dāng)然，作為教育行政主管部門(mén)，也可以根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，由政府、企業(yè)、學(xué)校共同出資，組建共同的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，由區(qū)域內(nèi)的高職院校和企業(yè)共同使用，并適當(dāng)有償對(duì)外服務(wù)，從而提高資源的利用效率。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新課程設(shè)置，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系

　　課程設(shè)置是教學(xué)管理的重要內(nèi)容，創(chuàng)新高職教學(xué)管理，必須把創(chuàng)新課程設(shè)置放在首要位置，關(guān)鍵是構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系。高職院校的根本任務(wù)，是培養(yǎng)面向企業(yè)、面向生產(chǎn)和服務(wù)一線的實(shí)用型、技能型、創(chuàng)新型人才，這就要求在思想觀念上，逐步完成從理論型教學(xué)向技能型教學(xué)的根本性轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式轉(zhuǎn)向產(chǎn)學(xué)結(jié)合教學(xué)模式。在課程設(shè)置方面，要重點(diǎn)加強(qiáng)主干課程（尤其是技能型、實(shí)踐型課程）的建設(shè)力度，在深入分析市場(chǎng)需求、職業(yè)崗位群趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定各崗位群的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、知識(shí)能力要求，以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求，建立適合職業(yè)崗位群特征的課程開(kāi)發(fā)模式，形成包括公共基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)方向課、專業(yè)任選課、素質(zhì)拓展課等在內(nèi)的專業(yè)課程體系。各高職院校要按照教育主管部門(mén)對(duì)精品課程的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、院級(jí)重點(diǎn)課程（精品課程），全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，使高職院校從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系，關(guān)鍵是要不斷優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持四大原則：（1）堅(jiān)持以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的原則；（2）堅(jiān)持實(shí)用型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)；（3）堅(jiān)持開(kāi)放和動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則；（4）堅(jiān)持多元整合、資源共享的原則。在構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的高職課程體系時(shí)，無(wú)論選擇什么樣的課程結(jié)構(gòu)，都必須把技能培養(yǎng)、學(xué)生適應(yīng)能力的提高等放在首要位置，并以此作為高職課程體系組合質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。與產(chǎn)學(xué)結(jié)合的課程體系相適應(yīng)，要不斷強(qiáng)化雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)。作為高職院校，應(yīng)為教師創(chuàng)造有利條件，使教師有機(jī)會(huì)參加行業(yè)協(xié)會(huì)、參與社會(huì)實(shí)踐，確保教師教學(xué)與社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的貫通。同時(shí)，要建立兼職教師引進(jìn)和管理制度，通過(guò)吸收行業(yè)專家、技術(shù)能手參與教學(xué)，既可以指導(dǎo)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，也可以解決高職院校師資力量的不足，從而更好地踐行產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式。

創(chuàng)新管理論文5

　　現(xiàn)代租賃業(yè)作為金融創(chuàng)新的產(chǎn)物,從金融工具角度看,具有擴(kuò)大投資和融資的功能。作為一種營(yíng)銷手段,具有促進(jìn)產(chǎn)品銷售的能力。與國(guó)家、地方政府政策相結(jié)合,具有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的功能。對(duì)承租人來(lái)說(shuō),具有實(shí)現(xiàn)資源有效配置、加強(qiáng)資金流動(dòng),進(jìn)行資產(chǎn)管理,降低成本的功能。融資和融物特點(diǎn)相結(jié)合,又具有轉(zhuǎn)換資本的實(shí)物形態(tài)和貨幣形態(tài)的功能等。正是租賃本身所具有的上述特殊功能,使得現(xiàn)代租賃業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)體系中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、管理制度和對(duì)現(xiàn)代租賃業(yè)認(rèn)識(shí)不足等各方面原因,使得現(xiàn)代租賃業(yè)在我國(guó)沒(méi)有得到長(zhǎng)足的發(fā)展。而中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,但是長(zhǎng)期以來(lái)卻一直被資金、人才等難題所困擾,探討適合我國(guó)中小企業(yè)融資租賃的發(fā)展思路,能夠幫助中小企業(yè)更好地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　融資租賃創(chuàng)新

　　首先是融資租賃的功能創(chuàng)新。準(zhǔn)確的功能定位是融資租賃業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,也是融資租賃業(yè)能否健康成長(zhǎng)的基本前提。融資租賃的功能創(chuàng)新就是要在功能上充分挖掘、放大除融資以外的其他功能:從宏觀上講,融資租賃還具有刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需、調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、引導(dǎo)資本合理有序流動(dòng)等三大功能;從微觀上講,融資租賃還具有擴(kuò)大投資、促進(jìn)銷售、節(jié)稅、表外融資、盤(pán)活存量、推動(dòng)技術(shù)改造、緩解債務(wù)負(fù)擔(dān)、增加資產(chǎn)流動(dòng)性和強(qiáng)化資產(chǎn)管理等九項(xiàng)功能。

　　其次,融資租賃的模式創(chuàng)新。融資租賃的基本方式是三方當(dāng)事人(出租人、承租人、企業(yè))間的兩份合同(購(gòu)買(mǎi)合同、租賃合同)所確定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。從最基本的直接融資租賃,可以誘導(dǎo)出多種變體,如轉(zhuǎn)租賃、售后租回租賃、杠桿租賃、委托租賃等。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了許多創(chuàng)新模式,如分成合作租賃、風(fēng)險(xiǎn)租賃、結(jié)構(gòu)式參與租賃、捆綁式租賃、綜合性租賃等,綜合這些創(chuàng)新方式的特點(diǎn),社會(huì)上有許多經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),如果能和租賃結(jié)合起來(lái)就是租賃創(chuàng)新。

　　第三,融資租賃的租期與租金設(shè)置創(chuàng)新。應(yīng)該對(duì)租期和租金的設(shè)置上變剛性為彈性、變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)、變規(guī)定為協(xié)商,即應(yīng)該彈性地根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)調(diào)整租金支付形式;如果企業(yè)確實(shí)是因不可抗力而出現(xiàn)償還困難,出租人應(yīng)酌情減少本期支付額;在期限上如果企業(yè)投資項(xiàng)目確有巨大發(fā)展?jié)摿?只是短期內(nèi)不能產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益,則可適當(dāng)延長(zhǎng)支付期限。

　　第四,融資租賃的標(biāo)的物形態(tài)創(chuàng)新。應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)納入租賃標(biāo)的物范圍,如涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題一般都較為敏感,而采取租賃方式,商家讓渡的僅僅是無(wú)形物的使用權(quán)而不是所有權(quán)(產(chǎn)權(quán)),這樣就輕而易舉地解決了這個(gè)問(wèn)題;在無(wú)形資產(chǎn)的租賃期間,承租人可以享受到商家的租后服務(wù),而廠商也可以搜集到用戶的反饋信息。

　　第五,融資租賃的交易退出機(jī)制創(chuàng)新。安全性、流動(dòng)性、贏利性是中小企業(yè)融資租賃必須遵循的經(jīng)營(yíng)原則,租賃證券化由此產(chǎn)生。租賃證券化是集合一系列用途、性能、租期相同或相近,并可以產(chǎn)生大規(guī)模穩(wěn)定的現(xiàn)金流的資產(chǎn),通過(guò)結(jié)構(gòu)性重組,將其轉(zhuǎn)換成可以在金融市場(chǎng)上出售流通的債權(quán)的過(guò)程。租賃證券化盤(pán)活了租賃公司的資產(chǎn),增加了資金流動(dòng)性,加速資金回流,從而為其新項(xiàng)目的運(yùn)作提供了保證。

　　人才租賃創(chuàng)新

　　人才租賃實(shí)際上可以看作是對(duì)租賃標(biāo)的物形態(tài)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的租賃標(biāo)的物總是被界定在有形資產(chǎn)范疇內(nèi),而實(shí)際上,除了已經(jīng)興起的軟件租賃外,像商標(biāo)、品牌等特許使用、管理模式輸出以及特許經(jīng)營(yíng)等,本質(zhì)上都可歸結(jié)為無(wú)形資產(chǎn)作為標(biāo)的物的租賃。無(wú)形資產(chǎn)能否租賃,關(guān)鍵的問(wèn)題是能否對(duì)其定價(jià)。由于人才可以通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制定價(jià),所以人才租賃的出現(xiàn)自然也就是市場(chǎng)需求的結(jié)果。

　　實(shí)踐證明,人才租賃能夠克服中小企業(yè)分散管理人力資源的不少弊端:對(duì)中小企業(yè)而言,通過(guò)人才租賃可以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)用工、社會(huì)管人”,從而有效地控制員工人數(shù),明顯地降低人力資源成本和運(yùn)作成本,而高級(jí)人才租賃更實(shí)現(xiàn)了高級(jí)人才資源的.共享;對(duì)租賃員工而言,專業(yè)化的系統(tǒng)管理能夠提供系列化和規(guī)范化的工資、福利、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及稅收代繳等周全的服務(wù),讓他們即使是為中小企業(yè)服務(wù)也能得到與大型企業(yè)水平相當(dāng)?shù)娜耸路矫娴谋Ｕ�。隨著我國(guó)人才市場(chǎng)需求的變化,人才租賃這項(xiàng)新興業(yè)務(wù)在我國(guó)各大城市也相繼展開(kāi),但是由于我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)滯后、社會(huì)保險(xiǎn)尚不完善等原因,人才租賃業(yè)務(wù)在我國(guó)開(kāi)展得并不盡如人意。面向中小企業(yè)的人才租賃創(chuàng)新主要可從兩個(gè)方面入手:

　　一方面,人才租賃的模式創(chuàng)新�；�于人才能力與工作的雙向多樣性和特殊性,人才租賃的模式不可能采取固定模式。中小企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有人才租賃模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇和創(chuàng)新,而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地接受或拋棄某種模式,一定要結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)崗位性質(zhì)、人才環(huán)境等諸多因素正確評(píng)價(jià),選擇符合自身特點(diǎn)的人才租賃模式。

　　另一方面,人才租賃的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的用人模式相比,人才租賃涉及到用人單位(人才租賃公司)、用工單位與租賃員工三方的關(guān)系,甚至還可以擴(kuò)展到用人單位(人才租賃公司)、用工單位、租賃員工與高校四方的關(guān)系,人才租賃管理呈現(xiàn)出一定的特殊性和復(fù)雜性。在人才租賃過(guò)程中,由于委托代理雙方存在信息不對(duì)稱,代理方可能憑借自己比委托方占有更多的信息而侵犯委托方的利益,而在實(shí)務(wù)中代理方有可能是上述三方或四方中的任一方,如何在上述多方利益博弈的過(guò)程中做好激勵(lì)工作,是一個(gè)值得深入探討的新問(wèn)題。

　　租賃交易方式創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的租賃交易方式通常具有交易工具手段落后、交易成本高、交易效率相對(duì)低下等缺點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為人們生活要素的一部分,許多網(wǎng)站看到了其中的商機(jī),利用其資源與網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn),為人們提供不同的服務(wù),給人們生活帶來(lái)了極大的便捷。其中商品在線租賃(Onlineleasing)是眾多服務(wù)中的一種,其業(yè)務(wù)流程一般為:網(wǎng)站會(huì)員在一定周期內(nèi)交納固定的費(fèi)用,獲得在網(wǎng)站在線租賃商品的權(quán)利,并在一定時(shí)間內(nèi)提交商品訂單,獲得商品使用權(quán),但是在使用期限內(nèi)必須歸還商品。由于網(wǎng)絡(luò)信息傳輸成本較低、傳播范圍廣泛、直達(dá)核心消費(fèi)群,并且交易過(guò)程中互動(dòng)性強(qiáng)、感官性強(qiáng),商品在線租賃業(yè)務(wù)可以說(shuō)是目前最先進(jìn)的租賃交易形式,同時(shí)其對(duì)于面臨短期現(xiàn)金緊張的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是最具誘惑力的交易方式之一。

　　在租賃交易服務(wù)網(wǎng)站上,利用傳遞的信息,租賃交易雙方在線瀏覽、離線交易,將網(wǎng)上信息轉(zhuǎn)化為實(shí)際交易行為,采用第三方安全交易保證金結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算,使租賃交易從業(yè)務(wù)咨詢、雙方交流確定合作意向,到進(jìn)行貿(mào)易的全過(guò)程都在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。值得注意的是,在線租賃交易在保留了物理形態(tài)交易的主要功能之外,還增添了更加強(qiáng)大的功能。通過(guò)集聚和組織出租和尋租兩方面的信息,在線租賃交易使供求雙方接觸的機(jī)會(huì)增加,打破了原有企業(yè)間的疆界,使所有在線發(fā)布信息的企業(yè)共同組成了一個(gè)龐大的、數(shù)字化的、虛擬的行業(yè)聯(lián)盟。供需雙方通過(guò)進(jìn)行公平透明的交易,使原來(lái)相對(duì)固定的價(jià)格變成浮動(dòng)價(jià)格,能最真實(shí)的反映市場(chǎng)供求,打破靠獨(dú)占商業(yè)信息獲取超額利潤(rùn)的行業(yè)壟斷局面,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏。

創(chuàng)新管理論文6

　　群眾文化以人民群眾作為主體，運(yùn)用貼近生活的方式開(kāi)展活動(dòng)，人民參與度較高，以此提升公民思想道德素養(yǎng)與文化知識(shí)涵養(yǎng)。本文將就群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值進(jìn)行研究，并完善與創(chuàng)新其管理模式，促進(jìn)公民道德建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：群眾文化活動(dòng)；時(shí)代價(jià)值；管理創(chuàng)新

　　群眾文化活動(dòng)基于群眾文化設(shè)立，是公民道德建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民的物質(zhì)需求逐漸向精神需求轉(zhuǎn)變。為了滿足公民的精神需求，其最便捷、有效的方法便是組織群體文化活動(dòng)，將活動(dòng)內(nèi)容與公民生活相聯(lián)系，運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式提升公民思想道德素養(yǎng)，滿足其對(duì)文化知識(shí)的需求，具有鮮明的時(shí)代價(jià)值。因此，需要加強(qiáng)對(duì)其的管理，創(chuàng)新其管理模式，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足不同時(shí)期公民的需求。

　　一、群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值

　　群眾文化活動(dòng)具有著鮮明的時(shí)代價(jià)值，能夠有效提升公民的思想道德素養(yǎng)，豐富其知識(shí)含量，促進(jìn)公民道德建設(shè)。此外，群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展有利于發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)及其管理工作，亦有利于傳承民族、社會(huì)的文明與文化。其具體體現(xiàn)如下：

　　1.豐富知識(shí)含量，促進(jìn)公民道德建設(shè)

　　群眾文化活動(dòng)具有普及性、平民性、豐富性的特點(diǎn)，因此公民接受度較高。此外，因其活動(dòng)的豐富性，公民能夠接受更多文化知識(shí)的教育，例如開(kāi)展端午節(jié)賽龍舟活動(dòng)，能夠使公民了解更多關(guān)于端午節(jié)的知識(shí)；開(kāi)展消防體驗(yàn)活動(dòng)，使公民感受消防戰(zhàn)士的生活，學(xué)習(xí)有關(guān)消防的知識(shí)。潛移默化間影響公民思想道德素養(yǎng)，促進(jìn)公民道德建設(shè)。

　　2.滿足精神需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　公民的精神需求體現(xiàn)在對(duì)文化知識(shí)的需求以及娛樂(lè)的需求。首先，群眾文化活動(dòng)能夠充分向公民傳達(dá)文化知識(shí)，公民的知識(shí)含量得以有效提升。其次，群眾文化活動(dòng)的'靈活性較強(qiáng)，且具有一定的趣味性，公民在積極參與時(shí)能夠滿足其對(duì)于娛樂(lè)的需求，人與人之間交流、溝通頻率逐步變高，有效釋放了其在生活中的壓力。因此，公民在具備優(yōu)秀知識(shí)含量時(shí)，還會(huì)具備充分的工作熱情，工作成效將會(huì)大大提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以有效促進(jìn)。

　　3.陶冶情操，傳承文明與文化

　　公民在參與群體文化活動(dòng)時(shí)，能夠充分受到文化的熏陶，以此來(lái)陶冶情操，有利于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化及社會(huì)文明的傳承，其中，團(tuán)結(jié)向上體現(xiàn)最為明顯。團(tuán)結(jié)向上不僅是我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，也是民族中悠久的文明。通過(guò)分組參加活動(dòng)，公民會(huì)對(duì)團(tuán)結(jié)更加重視，并根據(jù)同組人員的互相監(jiān)督與鼓勵(lì)，加強(qiáng)公民團(tuán)結(jié)向上的意識(shí)，進(jìn)而能夠有效地傳承我國(guó)傳統(tǒng)文化與社會(huì)文明。

　　二、群眾文化活動(dòng)的管理創(chuàng)新策略

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)部分群眾文化活動(dòng)體系較為滯后，沒(méi)有體現(xiàn)出其與時(shí)俱進(jìn)的特征，因此，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，具體策略體現(xiàn)如下：

　　1.創(chuàng)新活動(dòng)組織機(jī)制

　　群體活動(dòng)是否有效取決于其組織形式，因此，創(chuàng)新其組織機(jī)制十分必要。首先，相關(guān)管理人員組織文化活動(dòng)，調(diào)查公民自身文化層次與知識(shí)含量，將參與者按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組。其次，將公民作為組織者，因?yàn)椴煌�人員之間會(huì)有不同的生活環(huán)境及家庭條件，公民輪流作為組織人員，能夠使得活動(dòng)具有多元化的特征，且更顯公平性。最后，安排專業(yè)人員進(jìn)行組織指導(dǎo)，引導(dǎo)公民設(shè)計(jì)出具有特色并與生活接近的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公民的熱情，促進(jìn)其積極參與，使得群體活動(dòng)得以有效發(fā)展，并發(fā)揮出其最大的價(jià)值。

　　2.創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容

　　群體活動(dòng)的內(nèi)容關(guān)系著其教育是否有重要的意義，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，并不是舉辦與生活毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)，而是將文化知識(shí)與內(nèi)涵同活動(dòng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。并且，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，插入不同的內(nèi)容，使得公民在參與活動(dòng)時(shí)能夠在豐富知識(shí)的同時(shí)真正意識(shí)到當(dāng)前的社會(huì)形態(tài)，有助于公民將其應(yīng)用到學(xué)習(xí)與工作中，有效提升其職業(yè)能力及思想道德素養(yǎng)。此外，要有創(chuàng)新意識(shí)，組織者要結(jié)合當(dāng)前熱門(mén)話題進(jìn)行活動(dòng)，并發(fā)表正確的言論，有效地引導(dǎo)公民對(duì)時(shí)事的辨別能力，使得我國(guó)傳統(tǒng)文化得以正確傳播。

　　3.創(chuàng)新管理模式

　　一個(gè)健全的管理模式能夠有效地保障群眾文化活動(dòng)的完美開(kāi)展，并能將其中所要傳播的文化知識(shí)全面地向公民展示。為此，首先創(chuàng)新管理原則。應(yīng)該運(yùn)用“以人為本”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分將公民作為群眾文化活動(dòng)的主體，一切以公民的全面發(fā)展為首要目標(biāo)。此外，有關(guān)管理人員要積極借鑒國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將文化積極運(yùn)用進(jìn)活動(dòng)之中。其次，建立完整的管理規(guī)章制度，使得群眾文化活動(dòng)在開(kāi)展時(shí)能夠體現(xiàn)出秩序化、規(guī)則化及完善化的特點(diǎn)。為此，需要建立相關(guān)管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升其專業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)技能，并對(duì)活動(dòng)中違反規(guī)則的現(xiàn)象進(jìn)行明令禁止，對(duì)嚴(yán)重者進(jìn)行有效教育。第三，建立正確的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)開(kāi)展的群眾文化活動(dòng)進(jìn)行有效記錄，并對(duì)其研究探討。需要建立一支專業(yè)的評(píng)價(jià)隊(duì)伍，結(jié)合多名管理人員的經(jīng)驗(yàn)及評(píng)價(jià)，查找活動(dòng)舉辦過(guò)程中的不足之處，并共同探討其解決方案，促使我國(guó)群眾文化活動(dòng)的順利進(jìn)行。最后，將群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展設(shè)計(jì)集中化，較為分散化的活動(dòng)會(huì)使參與者較少，教育成果不夠明顯，將其集中化能夠使得活動(dòng)具備有效性，以此來(lái)更好地傳播我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　群眾文化活動(dòng)是傳播我國(guó)傳統(tǒng)文化的一大途徑，通過(guò)參加文化活動(dòng)，能夠有效提升公民文化涵養(yǎng)及思想道德素養(yǎng)。本文對(duì)群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值及其管理模式進(jìn)行探討研究，具體研究結(jié)果如下。其時(shí)代價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，豐富公民知識(shí)含量，促進(jìn)其道德建設(shè)；其次，滿足公民精神需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；陶冶公民情操，傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化及社會(huì)文明。其管理模式研究結(jié)果主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，創(chuàng)新活動(dòng)組織機(jī)制，使得活動(dòng)發(fā)揮出其最大的價(jià)值；其次，創(chuàng)新其活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)公民的教育性。最后，創(chuàng)新管理模式，使得活動(dòng)舉辦更具規(guī)范化�？傊�，群眾文化活動(dòng)能夠有效地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，因此，需要廣大學(xué)者與管理工作者加強(qiáng)對(duì)其的重視，意識(shí)到其真正作用，并積極對(duì)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高其水平，為我國(guó)文化的傳播奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新管理論文7

　　1 以學(xué)生宿舍管理為基點(diǎn)促進(jìn)學(xué)校管理工作的創(chuàng)新

　　高校宿舍作為學(xué)生生活中重要的場(chǎng)所，其宿舍管理工作占據(jù)了學(xué)生管理工作中很重要的一部分，有著自身獨(dú)特的創(chuàng)造性。根據(jù)“以人為本”的社會(huì)理念，學(xué)校無(wú)論是對(duì)于學(xué)校宿舍的硬件設(shè)施還是文化氛圍等軟件條件，都應(yīng)該按照社會(huì)“服務(wù)育人”的人性化理念進(jìn)行高質(zhì)量的管理。一般情況下，高校宿舍管理工作在學(xué)生整個(gè)管理工作中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，甚至可以說(shuō)學(xué)生宿舍工作管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)校工作的有效進(jìn)行，所以在關(guān)于高校學(xué)生管理創(chuàng)新探索中，對(duì)于學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理是最基礎(chǔ)的，也是最為必要的。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校在對(duì)宿舍工作進(jìn)行創(chuàng)新性管理過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn)：第一就是要因地制宜地制定適宜的工作機(jī)制，并付諸實(shí)踐。每個(gè)高校都有其自身的地理環(huán)境、人文環(huán)境和辦事流程，在對(duì)學(xué)生宿舍工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理工作者要根據(jù)本校學(xué)生宿舍管理的特點(diǎn)建立一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，例如通過(guò)宿管阿姨與學(xué)生之間進(jìn)行平等的溝通和交流，了解學(xué)生對(duì)宿舍的建議要求和生活學(xué)習(xí)狀況，為學(xué)生提供有用的建議和幫助。第二就是要加強(qiáng)學(xué)生在宿舍中自我管理的能力。學(xué)生作為宿舍管理工作中的主體，其對(duì)于管理工作的有限展開(kāi)具有重要作用，在對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng)新性管理過(guò)程中，通過(guò)在寢室之間開(kāi)展寢室大掃除、評(píng)比內(nèi)務(wù)整理最優(yōu)等活動(dòng)的方式，提高高校學(xué)生在寢室中的主人翁的意識(shí)；同時(shí)針對(duì)現(xiàn)在高校學(xué)生基本上都是屬于“90后”，生活上的自理能力可能比較差，那么宿管阿姨或者是輔導(dǎo)員通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活常識(shí)的講解、操作引導(dǎo)學(xué)生對(duì)宿舍生活進(jìn)行管理，努力把學(xué)生宿舍構(gòu)建成為自我管理、自我服務(wù)的場(chǎng)所。第三就是開(kāi)展宿舍文化，為管理創(chuàng)新創(chuàng)建良好環(huán)境。宿舍之間的來(lái)往和溝通相對(duì)是比較少的，那么學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)組織寢室文化節(jié)、寢室互動(dòng)的活動(dòng)加強(qiáng)宿舍之間的交流，從而在宿舍之間創(chuàng)建一種和諧、健康的環(huán)境，為學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理提供有力的支持。因此在對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng)新性管理工作中，主要要加強(qiáng)對(duì)高校大學(xué)生宿舍行為的管理和監(jiān)督，避免學(xué)生利用宿舍作為平臺(tái)出現(xiàn)失控性、破壞性嚴(yán)重的行為，通過(guò)在日常的學(xué)習(xí)、生活教育中教育引導(dǎo)高校學(xué)生全面、客觀、辯證地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要針對(duì)本校宿舍管理的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃一套高效的信息反饋渠道和對(duì)話機(jī)制，對(duì)于在宿舍中發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行溝通和處理，通過(guò)采取及時(shí)有效的措施使問(wèn)題得到解決，從而保障宿舍管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)高校學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理。

　　2以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新

　　當(dāng)今社會(huì)中大學(xué)生的主要群體基本上都是屬于“90后”，可以說(shuō)他們完全是互聯(lián)網(wǎng)以時(shí)代的“土著居民”，也就是從一開(kāi)始接觸社會(huì)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)和媒體已經(jīng)在社會(huì)上開(kāi)始流行，并隨著時(shí)代的發(fā)展扮演的角色越來(lái)越重要，從互聯(lián)網(wǎng)獲取各種他們所需要的信息是很常見(jiàn)的事情，所以這些“90后”大學(xué)生的視野相對(duì)是比較開(kāi)闊的，對(duì)于社會(huì)發(fā)生的事件以及自身親自參與的程度也比較高，學(xué)校在對(duì)其進(jìn)行工作創(chuàng)新性的管理過(guò)程中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這些學(xué)生的重要性，同時(shí)應(yīng)該看到在學(xué)校教育工作的推進(jìn)中，無(wú)論是課程的講解還是基本工作的操作，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，因此以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段是促進(jìn)高校管理工作有效創(chuàng)新的重要保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息容量大、更新速度極快、接納范圍廣、獲得性較強(qiáng)以及不易控制等獨(dú)特的特點(diǎn)，決定了其具有雙面性的結(jié)果。在高校利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各項(xiàng)工作管理的過(guò)程中，一方面給管理者的工作提供了極大的便利和機(jī)會(huì)，但另一方面隨著時(shí)代的發(fā)展，其面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。針對(duì)這種尷尬的處境，高校要對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，就要從以下幾方面進(jìn)行努力，第一就是培養(yǎng)和建立科學(xué)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。高校管理工作的有效展開(kāi)，管理人才在其中起著至關(guān)重要的作用，好的管理團(tuán)隊(duì)能夠利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的管理效果，所以科學(xué)化、專業(yè)化的管理隊(duì)伍必不可少。第二，以信息化技術(shù)建立學(xué)生管理工作系統(tǒng)。有了科學(xué)化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)之后，學(xué)校要充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和信息資源，對(duì)學(xué)校學(xué)生的管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和了解，在此基礎(chǔ)上針對(duì)本學(xué)校學(xué)生的信息數(shù)據(jù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃一套有效的學(xué)生管理工作系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理，在管理的過(guò)程中要根據(jù)學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注和了解，以便于與學(xué)生之間進(jìn)行有效溝通，以及為他們提供有效的幫助。第三就是引導(dǎo)學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)信息進(jìn)行監(jiān)控管理。高校學(xué)生在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中確實(shí)能夠開(kāi)拓他們的知識(shí)面和提高其對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用水平，但是網(wǎng)絡(luò)中存在的信息質(zhì)量參差不齊，為了避免學(xué)生受到不良信息的影響，學(xué)校工作管理者要對(duì)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和有效的溝通。與此同時(shí)，針對(duì)“90后”大學(xué)生自控能力比較差的總體情況，學(xué)校可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)心理講座的形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)進(jìn)行普及，從而提高大學(xué)生辨別是非的`能力，實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新。

　　3以有效溝通和班級(jí)管理方式促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展

　　大學(xué)生是一個(gè)介乎于學(xué)校人和社會(huì)人的過(guò)程，特別是新生渴望得到自由，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性管理的過(guò)程中，輔導(dǎo)員不能以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者命令者的角色對(duì)學(xué)生進(jìn)行灌輸式思想的傳達(dá)，為了拉近輔導(dǎo)員與同學(xué)之間的距離，同時(shí)發(fā)揮出學(xué)生提高自身在管理工作上的意識(shí)，輔導(dǎo)員要以“90后”大學(xué)生的思想實(shí)際為基礎(chǔ)，以班級(jí)組織為橋梁構(gòu)建平等互動(dòng)的關(guān)系。一方面，輔導(dǎo)員通過(guò)在每一個(gè)班級(jí)建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理的組織，在該組織中通過(guò)集體的討論和認(rèn)同制定與之相適應(yīng)的管理工作教育實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理；與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)干部等的引導(dǎo)作用，對(duì)班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確分工和調(diào)配，以最少的時(shí)間和精力獲得高效管理培養(yǎng)成果。另一方面，一般情況下每個(gè)班級(jí)在選舉班委會(huì)之后，輔導(dǎo)員都會(huì)對(duì)班委的具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，在具體職責(zé)中主要包括對(duì)班委成員工作權(quán)限的劃分、班委活動(dòng)召開(kāi)的頻率、對(duì)于班委出現(xiàn)的問(wèn)題的解決以及班級(jí)組織活動(dòng)的規(guī)劃等內(nèi)容。在輔導(dǎo)員進(jìn)行大學(xué)生管理工作整體規(guī)劃管理的過(guò)程中，輔導(dǎo)員在具體分析各個(gè)班級(jí)的實(shí)際情況之后，規(guī)劃和制定激發(fā)學(xué)生管理培養(yǎng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的人際交往能力、提高學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生之間和諧相處、共同進(jìn)步提供良好的環(huán)境支持。同時(shí)，學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)離不開(kāi)班委干部的有效配合，在對(duì)“90后”大學(xué)生進(jìn)行管理教育的過(guò)程中，要充分發(fā)揮班委組織的作用，通過(guò)班委組織自身的實(shí)踐以及班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生管理工作的發(fā)展。具體而言，針對(duì)各個(gè)班級(jí)的具體管理情況，各班級(jí)的班委通過(guò)自身的實(shí)踐和宣傳都制定了合理的規(guī)章管理制度，從新生中選舉產(chǎn)生的學(xué)生會(huì)干部經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)之后，都會(huì)成為學(xué)校重要團(tuán)體的骨干，所以對(duì)于這些新生學(xué)生干部而言，不能單純地通過(guò)說(shuō)教的方式來(lái)提高其自身管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，而需要在學(xué)校以及社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，真正在實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)和提高，為學(xué)校管理工作的有效展開(kāi)提供有力的支持。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　“90后”大學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，需要妥善處理好學(xué)生與學(xué)校的關(guān)系，文章具體從學(xué)生宿舍管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以及輔導(dǎo)員和班委的角度進(jìn)行了分析,具有一定的理論參考價(jià)值，但是關(guān)于管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新還需在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步探索。

創(chuàng)新管理論文8

　　一、前言

　　我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和國(guó)際上所指的國(guó)有企業(yè)的概念略有不同，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國(guó)有企業(yè)更加受到國(guó)家的管理和控制，目標(biāo)導(dǎo)向也有很大的不同。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強(qiáng)化方法，使得國(guó)有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

　　二、國(guó)有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理的含義

　　隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理模式、運(yùn)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。企業(yè)行政管理指的是應(yīng)用一定的法律、法規(guī)以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的職能性管理，從而達(dá)到企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)。

　�。ǘ�）國(guó)有企業(yè)行政管理的定義

　　國(guó)有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)大部分來(lái)自國(guó)家。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，根據(jù)來(lái)自國(guó)家的公共權(quán)力，對(duì)行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

　　（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性

　　加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障，與此同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力�？梢�(jiàn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是非常重要的。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的意義

　　一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導(dǎo)實(shí)踐，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)然，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些與公共權(quán)益維護(hù)相違背的現(xiàn)象，這種的情況的發(fā)生是不可否認(rèn)的事實(shí)，在執(zhí)行行政管理的過(guò)程中，嚴(yán)格管理，要盡量不出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護(hù)國(guó)有企業(yè)的公權(quán)力的意義所在，也是加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的現(xiàn)實(shí)意義所在。

　�。ㄎ澹﹪�(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

　　國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨(dú)特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現(xiàn)了各種存在的問(wèn)題。如：企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)變化過(guò)快；國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的規(guī)章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。諸如此類，如此多的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重降低職員的工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴(yán)重阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　三、國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬﹪�(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新

　　行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng)新、建設(shè)等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著讓當(dāng)事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執(zhí)行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格維護(hù)制度的神圣性和公正性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。

　　（二）國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革

　　隨著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)也在逐漸從層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的前提和基礎(chǔ)。在信息化的前提和基礎(chǔ)之上，必須要將傳統(tǒng)的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒�管理模式，流程化管理相�?duì)于職能管理有很多優(yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn)；職能管理缺少準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)；職能管理中各個(gè)平級(jí)部門(mén)的職能一般是相對(duì)獨(dú)立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。在執(zhí)行過(guò)程中首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，并對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。

　�。ㄈ�）國(guó)有企業(yè)行政管理的信息化改革

　　管理信息系統(tǒng)在企業(yè)行政管理的應(yīng)用中分為幾種不同的類型，有事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不同的信息管理系統(tǒng)都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化、提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性、實(shí)現(xiàn)行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。

　�。ㄋ模﹪�(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　要對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要樹(shù)立新的人力資源管理理念，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。樹(shù)立新的人力資源管理理念是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；在對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門(mén)應(yīng)該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。

　�。ㄎ澹﹪�(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中包括管理隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用兩個(gè)方面。其中，在建設(shè)管理隊(duì)伍時(shí)要在正確建設(shè)管理隊(duì)伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)；在領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對(duì)幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔任用方式。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開(kāi)始一一顯現(xiàn)出來(lái)，這將影響我國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要在我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結(jié)構(gòu)、信息化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面著手。

創(chuàng)新管理論文9

　　伴隨著改革的不斷開(kāi)放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國(guó)家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢(shì)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場(chǎng)的構(gòu)建，同時(shí)確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對(duì)于構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的電力運(yùn)營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專獨(dú)化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。

　　一、電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題

　　1.電力市場(chǎng)化改革不全面

　　因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：

　　第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無(wú)法做到企業(yè)利益、國(guó)家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。

　　第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào)，電力是商品，同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。

　　2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)

　　電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國(guó)家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。

　　3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源

　　我們國(guó)家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以20xx年發(fā)電量構(gòu)成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。

　　二、怎樣才可推動(dòng)我們國(guó)家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

　　在新世紀(jì)開(kāi)始之初，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

　　1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競(jìng)爭(zhēng)。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：

　　第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的，責(zé)任和

　　權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；

　　第二，公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)相互協(xié)調(diào)；

　　第三，探究出一條與我們國(guó)家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)進(jìn)行科學(xué)方面的研究；

　　第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒(méi)有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。

　　2.提升對(duì)企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才

　　在當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。

　　第一，需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。

　　第二，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。

　　第三，要尊重人才以及重視知識(shí)，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理，構(gòu)建知識(shí)管理的崗位，讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力，及時(shí)更新知識(shí)。

　　3.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)

　　電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來(lái)的一些影響。讓我們國(guó)家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。

　　三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)要注意的問(wèn)題

　　電力體制改革在全國(guó)范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同，國(guó)家和國(guó)家之間的.不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國(guó)加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開(kāi)和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對(duì)壟斷？一個(gè)方面，國(guó)家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專獨(dú)，但別一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過(guò)長(zhǎng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)看成是一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，電力不可將競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要立足于國(guó)際市場(chǎng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，管理是一個(gè)有機(jī)的、開(kāi)放的整體系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國(guó)電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。

　　綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。

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創(chuàng)新管理論文10

　　摘要:當(dāng)代社會(huì)大數(shù)據(jù)的使用非常普遍，在這樣的背景下，電力企業(yè)遇到的竟?fàn)帀毫Ψ浅４螅�這就需要企業(yè)進(jìn)行與營(yíng)銷管理相關(guān)的創(chuàng)新研究。筆者對(duì)大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷管理創(chuàng)新做了詳細(xì)的闡述和研究，希望可以為從事電力工作的同行提供一些參考。

　　關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);電力企業(yè);營(yíng)銷;管理創(chuàng)新

　　當(dāng)前廣大電力企業(yè)在營(yíng)銷的管理方面有很多問(wèn)題需要解決，比如:進(jìn)行業(yè)務(wù)的效率不高，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精確管理，等等，這些問(wèn)題都使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作水平受到很大的阻礙。廣大電力從業(yè)人員需要在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新進(jìn)行研究和分析，這樣才可以有效地推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步。

　　1大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的必要性

　　1.1大數(shù)據(jù)介紹

　　我們說(shuō)的大數(shù)據(jù)是沒(méi)有辦法使用現(xiàn)在的主流軟件進(jìn)行處理的規(guī)模非常大的龐大數(shù)據(jù)的總稱。企業(yè)如果對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的處理，就可以為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的管理方面和企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展方面提供有效的幫助。大數(shù)據(jù)有很多的優(yōu)點(diǎn):數(shù)量大，速度快，數(shù)據(jù)精確，等等。利用好大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，可以從大量的數(shù)據(jù)里面進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和研究，提取出自己需要的信息�，F(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)在很多的行業(yè)中有很好的應(yīng)用，尤其是在營(yíng)銷的管理工作中有很大的使用。使用大數(shù)據(jù)對(duì)客戶的諸多網(wǎng)絡(luò)行為做好研究，可以對(duì)隱藏的有效商業(yè)信息充分的挖掘，為管理人員制定科學(xué)的策略。

　　1.2電力企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷管理的創(chuàng)新必要性

　　目前智能電網(wǎng)在建設(shè)的進(jìn)程上逐步加快，這就讓廣大的電力企業(yè)必須要面對(duì)現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境。電力企業(yè)為了適應(yīng)快速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)總量和它們的變化，要對(duì)電力的大數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的處理，大力的提高電力企業(yè)在進(jìn)行處理數(shù)據(jù)的時(shí)效。因此在大數(shù)據(jù)這個(gè)背景下，電力企業(yè)營(yíng)銷管理要逐漸降低對(duì)經(jīng)驗(yàn)的重視，要將更多的精力用于數(shù)據(jù)的具體分析上，這樣才可以讓企業(yè)在管理的效能上進(jìn)行提高。所以電力企業(yè)營(yíng)銷管理屬于數(shù)據(jù)生成的主要階段，它一定會(huì)受到大數(shù)據(jù)的制約以及影響。經(jīng)過(guò)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新，能夠讓以前非常復(fù)雜的電力營(yíng)銷相關(guān)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析的過(guò)程，這樣可以推動(dòng)企業(yè)在營(yíng)銷管理方面的快速發(fā)展。而且對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理進(jìn)行創(chuàng)新，使用多重?cái)?shù)據(jù)的'方式對(duì)電力相關(guān)的數(shù)據(jù)做出建模的研究，也可以讓數(shù)據(jù)后面的關(guān)系進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這樣可以大力提高電力營(yíng)銷預(yù)見(jiàn)性。而且增加電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新，可以建設(shè)適合大數(shù)據(jù)背景的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，同時(shí)可以把它在電力營(yíng)銷的具體實(shí)踐中進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。

　　2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的具體方法

　　2.1創(chuàng)建電力系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)

　　要想使用大數(shù)據(jù)的技術(shù)對(duì)電力營(yíng)銷的管理進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，必須對(duì)電力的生產(chǎn)服務(wù)主要環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)做好提煉。而且還需要對(duì)電力的營(yíng)銷以及配電的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)做好融合工作，建立起以數(shù)據(jù)為核心的管理體系。這樣才可以保證電力企業(yè)在數(shù)據(jù)方面的共享，讓電力數(shù)據(jù)可以進(jìn)行充分的發(fā)揮。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要依靠GIS技術(shù)的使用，在建設(shè)城市的配電數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)程中，應(yīng)該確定地理位置以及數(shù)據(jù)完整性，還要對(duì)地圖的數(shù)據(jù)做好數(shù)字轉(zhuǎn)換工作，之后再對(duì)圖形進(jìn)行分析研究。使用這個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)τ脩襞渚W(wǎng)做到綜合的管理，因此可以為電力營(yíng)銷的管理提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，利用這個(gè)系統(tǒng)可以和電力企業(yè)中的負(fù)荷管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接，這樣可以保證對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。電力的大數(shù)據(jù)體系自身就有操作功能和管理輔助功能，這些功能都給電力的營(yíng)銷管理帶來(lái)很大的方便。

　　2.2實(shí)現(xiàn)電力搶修的可視化

　　電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)情況如果可以及時(shí)的反映，可以讓電力企業(yè)營(yíng)銷管理得到發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化，就可以使用圖形對(duì)這些數(shù)據(jù)的各個(gè)細(xì)節(jié)做出一個(gè)非常清晰的顯示，這樣就會(huì)幫助營(yíng)銷者提高對(duì)數(shù)據(jù)的理解。出現(xiàn)了特殊的情況，電力企業(yè)的營(yíng)銷管理者可以利用可視化數(shù)據(jù)找到里面出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣可以更好地管理社會(huì)用電的實(shí)際情況。工作人員為了達(dá)到目標(biāo)，還應(yīng)該建立電力生產(chǎn)的搶修平臺(tái)管理系統(tǒng)，這樣可以保證對(duì)用戶故障的正確分析以及可視化的管理。能否實(shí)現(xiàn)電力搶修標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)影響到電力企業(yè)自身的服務(wù)可靠性。具體看是把可視化的管理體系和電力的客服體系進(jìn)行連接，然后利用增加搶修資源的可視化模塊和用戶的故障管理模塊共同建立一個(gè)統(tǒng)一的電力搶修體系。對(duì)電力搶修中的主要數(shù)據(jù)做好處理，可以讓電力搶修在管理層次上得到提高。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了電力搶修在閉環(huán)上的管理，也可以讓電力搶修變得更加主動(dòng)，從而使電力企業(yè)在營(yíng)銷的管理上得到提升。

　　2.3對(duì)線損進(jìn)行精益化的控制和管理

　　電力企業(yè)對(duì)電網(wǎng)線損精益化的控制和管理的實(shí)現(xiàn)，可以為電力企業(yè)節(jié)省很多的電能，直接的效益就是為企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)收益。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，電力企業(yè)要對(duì)電網(wǎng)的分壓，分區(qū)進(jìn)行精確的管理。展開(kāi)來(lái)看就是需要按電壓的等級(jí)做好線損率的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)按行政的區(qū)域做好電網(wǎng)的管理。在這個(gè)主要的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)lOkV公用的線路做好分線的控制和管理，對(duì)于公用的配變做好分臺(tái)控制管理。使用電力的大數(shù)據(jù)體系，就能夠?qū)�線損的模型進(jìn)行建立，再使用已經(jīng)掌握的信息數(shù)據(jù)對(duì)模型做好更新工作。利用數(shù)據(jù)的分析，就可以實(shí)現(xiàn)由發(fā)電、變電一直到配電的每個(gè)階段的電量管理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)線損的充分管理。經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷的統(tǒng)一管理，可以利用資源的整合以及共享來(lái)保證營(yíng)銷體系的效率提高，使用營(yíng)銷體系對(duì)線損做出精確化的管理。也就是使用營(yíng)銷體系從電量的收集數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的抽取以及數(shù)據(jù)核查，避免電力信息數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)上出現(xiàn)錯(cuò)誤。以營(yíng)銷體系的數(shù)據(jù)作為中心對(duì)電網(wǎng)的線損做出正確的統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)電費(fèi)做好計(jì)算研究，可以讓電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的有效方面獲得很大的提高。另外，依照電力體系的數(shù)據(jù)，進(jìn)行營(yíng)銷的檢查也可以讓電力的營(yíng)銷管理相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了電力營(yíng)銷管理中的堵漏以及增收。具體講就是對(duì)管轄的用戶用電的具體情況做好研究分析，為用戶帶來(lái)降損的服務(wù)，讓電力的營(yíng)銷管理工作在效率方面獲得提高。

　　2.4創(chuàng)新電費(fèi)以及回收風(fēng)險(xiǎn)管理

　　強(qiáng)化電費(fèi)回收的管理可以為廣大的電力企業(yè)常規(guī)運(yùn)行提供很好的保障。不過(guò)長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，電費(fèi)的回收全部是電力企業(yè)要注意的難題，因此電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電費(fèi)的回收風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新電力營(yíng)銷的管理。在分析電費(fèi)的回收風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源就會(huì)看到:電力企業(yè)要承擔(dān)欠費(fèi)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了提升電力企業(yè)在電費(fèi)的回收方面風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，應(yīng)該對(duì)高壓的用戶進(jìn)行電費(fèi)的擔(dān)保工作。也就是對(duì)申請(qǐng)辦理高壓用電用戶進(jìn)行時(shí)間為五年電費(fèi)的擔(dān)保管理方法，同時(shí)要對(duì)電費(fèi)的回收有風(fēng)險(xiǎn)的用戶進(jìn)行電費(fèi)的擔(dān)保模式。實(shí)施的電費(fèi)擔(dān)保模式有兩類:第一類是質(zhì)押保留，第二類是銀行電費(fèi)的相關(guān)存款。一般的情況是可以使用銀行的電費(fèi)存款擔(dān)保，而且為了大幅度的降低電力企業(yè)在電費(fèi)方面回收的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠使用和稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。也就是以電控稅信體系和企業(yè)的用電管理體系進(jìn)行合理的對(duì)接，再依照用戶的實(shí)際用電情況對(duì)用戶的生產(chǎn)情況做出正確的分析。把用電的數(shù)據(jù)信息和用戶的稅負(fù)評(píng)估進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比，就可以對(duì)稅負(fù)的地域預(yù)警值的納稅人做好篩選，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)這種用戶和進(jìn)行稅務(wù)登記的漏管戶做好現(xiàn)實(shí)的管理。依照上面的情況，電力企業(yè)就能夠使用相關(guān)的防范措施，有效降低企業(yè)在電費(fèi)的回收方面的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，廣大的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成功與否決定在電力的營(yíng)銷管理上。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要維持自身平穩(wěn)的進(jìn)步和發(fā)展，就要對(duì)舊的營(yíng)銷管理觀念與方法做出應(yīng)有的創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn):

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創(chuàng)新管理論文11

　　1電力工程管理及其意義

　　電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

　　2傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端

　　傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運(yùn)行的過(guò)程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過(guò)程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過(guò)程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對(duì)物料采購(gòu)，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時(shí)期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時(shí)期下的需求，但在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來(lái)越不能滿足人們的新需求。

　　3電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路

　　隨著我國(guó)推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢(shì)新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開(kāi)拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　3.1管理模式的革新

　　管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的`管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

　　3.2管理職能與分工的細(xì)化

　　管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來(lái)的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

　　4電力工程管理與實(shí)施的關(guān)系

　　在電力工程管理中，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個(gè)實(shí)施的過(guò)程，沒(méi)有實(shí)施，就沒(méi)有管理，只有實(shí)施，才能貫徹電力工程管理的計(jì)劃和內(nèi)容，整個(gè)工程才可能順利的進(jìn)行，所以實(shí)施是電力工程管理中的一個(gè)重要步驟與過(guò)程。實(shí)施包括工程計(jì)劃的實(shí)施、施工內(nèi)容的實(shí)施。施工內(nèi)容的實(shí)施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運(yùn)行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。

　　5電力工程管理中實(shí)施措施

　　電力工程的實(shí)施措施包括工時(shí)定量、現(xiàn)場(chǎng)安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時(shí)定量是指明確工作時(shí)間和工作量化�，F(xiàn)場(chǎng)安裝布置是指通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實(shí)施措施，對(duì)于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　做好電力工程中的管理與實(shí)施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管機(jī)制，做好了這些工作，掌握好主動(dòng)權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

創(chuàng)新管理論文12

　　1營(yíng)銷管理創(chuàng)新的途徑

　　1.1營(yíng)銷觀念創(chuàng)新

　　隨著人們生活水平的提高及多元文化的碰撞，人們的需求個(gè)性化傾向日益明顯，這要求企業(yè)必須有新的產(chǎn)品質(zhì)量觀。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅指技術(shù)質(zhì)量(不同的產(chǎn)品有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等)，還應(yīng)該包括消費(fèi)者的認(rèn)知質(zhì)量。認(rèn)知質(zhì)量(Per-ceivedQuality)是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能特性及其適應(yīng)性的心理反應(yīng)和主觀評(píng)價(jià).認(rèn)知質(zhì)量不同于技術(shù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量作為一種富有科學(xué)性的可辨識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，具有客觀性;而認(rèn)知質(zhì)量則是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量或客觀質(zhì)量的主觀反映。不同的消費(fèi)者對(duì)相同技術(shù)質(zhì)量的產(chǎn)品可能產(chǎn)生不同的認(rèn)知質(zhì)量，從而形成不同的價(jià)值判斷，進(jìn)而影響其購(gòu)買(mǎi)行為。這是因?yàn)槿藗兊膬r(jià)值觀、審美觀、文化觀等不同而導(dǎo)致的需求各異。只有確立正確的質(zhì)量觀，才能更好地滿足人們的個(gè)性化需求。

　　1.2營(yíng)銷策略創(chuàng)新

　　營(yíng)銷策略創(chuàng)新集中體現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最重要也是最基本的因素，也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中表現(xiàn)形式之一，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的需求，同時(shí)也會(huì)影響到顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品信譽(yù)的評(píng)價(jià)。在20世紀(jì)中期，一代產(chǎn)品通常意味著20年左右的存在時(shí)間，而到90年代，一代產(chǎn)品的生命周期不超過(guò)七年。80～90年代美國(guó)的產(chǎn)品生命周期通常為3年，1995年已經(jīng)縮短為不到2年。20xx年后，絕大多數(shù)消費(fèi)品在市場(chǎng)上的生存時(shí)間為1年左右，如此快速變化的顧客需求使得企業(yè)不得不重視產(chǎn)品創(chuàng)新。在新時(shí)期，隨著不同企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向也日益明顯，為了迎合消費(fèi)者的需求和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須加大自身產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，以維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)地位，從而促進(jìn)本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中，一方面企業(yè)要不斷通過(guò)各種途徑滿足客戶不同的潛在需求，以贏得更多的忠誠(chéng)顧客;另一方面企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，創(chuàng)新出適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　1.3營(yíng)銷手段創(chuàng)新

　　進(jìn)入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，一方面，消費(fèi)群體的多元化和單個(gè)消費(fèi)者個(gè)性的多樣化對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新提出了更高的要求;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為營(yíng)銷手段的創(chuàng)新提供了可能性和各種各樣的有利條件，從而企業(yè)在營(yíng)銷手段上進(jìn)行創(chuàng)新也成了其發(fā)展過(guò)程中的一種必然趨勢(shì)。在營(yíng)銷手段創(chuàng)新的過(guò)程中，首先要著重利用新媒體營(yíng)銷，新媒體營(yíng)銷是建立在以網(wǎng)絡(luò)新媒體、數(shù)字新媒體、移動(dòng)新媒體等新媒體的整合營(yíng)銷。它與傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的區(qū)別在于實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單宣傳向卷入度改變。傳統(tǒng)營(yíng)銷追求覆蓋量，傳播路徑是單向的，很難探測(cè)受眾看到廣告后的反應(yīng)。而借助于新媒體，受眾接受廣泛且深入的信息發(fā)布，這能達(dá)到讓受眾卷入廣告主具體的營(yíng)銷活動(dòng)中的目的;其次，企業(yè)可嘗試?yán)�用�?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，整合企業(yè)內(nèi)部的各類資源，為自身打造一個(gè)良好的產(chǎn)品信息平臺(tái)，滿足消費(fèi)者不同的需求。

　　2新時(shí)期營(yíng)銷管理創(chuàng)新的.意義

　　2.1對(duì)于消費(fèi)者的意義

　　新時(shí)期營(yíng)銷管理創(chuàng)新使消費(fèi)者成為企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的直接受益者之一，企業(yè)在營(yíng)銷管理創(chuàng)新的過(guò)程中，通常都會(huì)以市場(chǎng)導(dǎo)向，在原有的營(yíng)銷管理基礎(chǔ)之上，進(jìn)行手段或?qū)用嫔系母母铮�但是改革的根本目的仍然是通過(guò)管理創(chuàng)新，滿足不同消費(fèi)者日益多元化的需求，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏取更多的市場(chǎng)利潤(rùn)。與此同時(shí)，消費(fèi)者在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中也會(huì)直接享受到企業(yè)提供的各類新式產(chǎn)品和服務(wù)，獲得更多的消費(fèi)體驗(yàn)和樂(lè)趣，拓展自己的視野，發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)需求，從而獲得更多的高品質(zhì)服務(wù)。從某種程度來(lái)說(shuō)，企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新對(duì)于消費(fèi)者和企業(yè)是一種雙贏的選擇，雙方都能各取所需，互相滿足。

　　2.2對(duì)于企業(yè)的意義

　　對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)銷管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響是多方面的。首先，營(yíng)銷管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)贏取利潤(rùn)，這是最基本也是最重要的方面，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是以營(yíng)利為目的組織。其次，營(yíng)銷管理創(chuàng)新為企業(yè)保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了有利的條件，有利于企業(yè)在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，企業(yè)在營(yíng)銷管理創(chuàng)新的過(guò)程中所創(chuàng)新出的各種體制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供制度保障，同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，能夠吸引不同層次的人才加盟，這對(duì)于企業(yè)的影響是其他改革所無(wú)法比擬的。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化已成為現(xiàn)實(shí)，另外，新技術(shù)的層出不窮、國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化都使我國(guó)企業(yè)面臨新的巨大挑戰(zhàn)。在這種嶄新的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行營(yíng)銷管理創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新管理論文13

　　一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構(gòu)建

　　1.構(gòu)建以人為本的師資管理機(jī)制

　　建立完善的管理體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以有效發(fā)揮其作用的過(guò)程。其運(yùn)作機(jī)制要堅(jiān)持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時(shí)間最長(zhǎng)的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對(duì)學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構(gòu)建健全的人文管理體系可以充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)課堂深入教學(xué)第一線，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴(yán)肅、無(wú)情的管理變成充滿感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡量做到關(guān)心引導(dǎo)教師，給與教師足夠的信任與支持，對(duì)老師的工作給與更多的理解與支持。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該曉之以理，動(dòng)之以情，而不是一味的批評(píng)，尊重老師的人格和工作。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，雙方相互理解、思想一致，以便于開(kāi)展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對(duì)工作投入滿腔熱情，使領(lǐng)導(dǎo)管理教師達(dá)到最佳的效果。盡量滿足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營(yíng)造一個(gè)愉悅的人性化環(huán)境。與此同時(shí)教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。

　　教師是學(xué)校教育主題中的執(zhí)行者，在學(xué)校的管理中教師應(yīng)該提高自身的參與意識(shí)。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應(yīng)該讓教師了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)及其中的存在的問(wèn)題，使教師具有知情權(quán)，以此來(lái)激發(fā)教師的主人翁意識(shí)，積極參加到學(xué)校的建設(shè)工作中來(lái)。其次是教師應(yīng)該積極參與學(xué)校的`管理工作。最后是調(diào)動(dòng)教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng)新意識(shí)，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng)新教學(xué)。

　　傳統(tǒng)的教學(xué)不止拿分?jǐn)?shù)的高低衡量一個(gè)學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)也成了衡量一個(gè)老師的標(biāo)準(zhǔn)。單單以學(xué)生的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)一個(gè)教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應(yīng)試教育下的犧牲品。我們應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)一個(gè)老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、同事的評(píng)價(jià)綜合考慮。以此來(lái)衡量一個(gè)教師是否敬崗愛(ài)業(yè)更為人性化。這種多元化的測(cè)評(píng)更能提高教師參與改革的積極性。

　　2.構(gòu)建以人為本的學(xué)生管理機(jī)制

　　以人為本的學(xué)校管理體制的核心內(nèi)容就是廢棄傳統(tǒng)的學(xué)生管理理念，樹(shù)立以學(xué)生為本的思想。以人為本的學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問(wèn)題、學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題、學(xué)生需要解決的問(wèn)題是什么，如此一來(lái)能夠更好的引導(dǎo)學(xué)生，而不是一味的批評(píng)教育學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，使其行使權(quán)力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規(guī)章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習(xí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強(qiáng)自我控制意識(shí)，長(zhǎng)此以往可以增強(qiáng)學(xué)生的自主意識(shí)并能增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘?qū)W生的潛能并使之得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。教師在教育過(guò)程中應(yīng)該對(duì)學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習(xí)中多關(guān)心引導(dǎo)學(xué)生。

　　在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過(guò)程中鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的意見(jiàn)、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進(jìn)。學(xué)生是一個(gè)有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢(mèng)想。在管理過(guò)程中我們要充分尊重他們追求進(jìn)步和發(fā)展的權(quán)利。學(xué)校配合教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生的價(jià)值所在，創(chuàng)造有利條件使其價(jià)值有所體現(xiàn)。尊重學(xué)生的個(gè)性，給學(xué)生提供張揚(yáng)個(gè)性的平臺(tái)，讓學(xué)生多彩的個(gè)性展現(xiàn)出來(lái)，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個(gè)學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵(lì)、少一些批評(píng)及否定，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

　　二、營(yíng)造以人為本的校園文化

　　加強(qiáng)學(xué)校的人文精神教育，營(yíng)造一個(gè)平等、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、獨(dú)立等意識(shí)，形成積極向上的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識(shí)，成為學(xué)習(xí)的主人。

　　三、總結(jié)

　　以人為本的學(xué)校管理理念堅(jiān)持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構(gòu)建是非常必要的。

創(chuàng)新管理論文14

　　摘要：隨著我國(guó)化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問(wèn)題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因?yàn)榛�工生產(chǎn)從原料的采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個(gè)危險(xiǎn)性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會(huì)造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會(huì)釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對(duì)化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng)新，顯而易見(jiàn)，提升化工企業(yè)安全管理能力勢(shì)在必行。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

　　1化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

　　1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說(shuō)：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對(duì)設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時(shí)，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對(duì)化工這么危險(xiǎn)的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。

　　1.2安全管理制度不完善對(duì)于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，因?yàn)橹贫仁枪芾淼囊罁?jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實(shí)下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買(mǎi)人情帳，制度大于人情，制度大于天！

　　1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈緊張，無(wú)法及時(shí)購(gòu)置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對(duì)陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購(gòu)置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會(huì)下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的.導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢(qián)購(gòu)置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對(duì)新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒(méi)有對(duì)操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因?yàn)閷?duì)新機(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。

　　1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。

　　2化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析

　　2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過(guò)程、全員都加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，即使出現(xiàn)了危險(xiǎn)，也能化險(xiǎn)為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門(mén)的安全管理部門(mén)與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)施情況，及時(shí)糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次，讓所有的隱患都無(wú)處遁形。

　　2.2以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高安全意識(shí)，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹(shù)立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。

　　2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹(shù)立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運(yùn)氣，雖然絕對(duì)的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個(gè)員工的頭腦中或許都有“安全”兩個(gè)字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號(hào)，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因?yàn)樾问街髁x不但消耗了員工的精力，還在潛意識(shí)里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對(duì)安全工作的開(kāi)展十分的不利。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　化工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)高參數(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹(shù)立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

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　　[4]陳剛.化工企業(yè)日常消防安全管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策探究[J].江西化工,20xx,01:283-284.

創(chuàng)新管理論文15

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)的重要性使整個(gè)社會(huì)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，掌握先進(jìn)科學(xué)文化的人才成為了企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。近年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了初期的發(fā)展之后，已經(jīng)開(kāi)始注重引入現(xiàn)代企業(yè)制度，開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，相應(yīng)地，民營(yíng)企業(yè)的管理問(wèn)題也愈來(lái)愈受到關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)的人才任免機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境只是相對(duì)于落后的、未進(jìn)行改革的國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度而言，但相對(duì)于先進(jìn)的管理模式而言，其管理制度還是存在著問(wèn)題，并且許多問(wèn)題帶有共性，已經(jīng)成為約束民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。在中國(guó)加入WTO的今天，探索民營(yíng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效路徑，不僅是一個(gè)十分值得我們研究的課題，也直接影響和決定著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的前途和命運(yùn)。

　　一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

　　1、人力資源投入少且培訓(xùn)機(jī)制不完善

　　由于知識(shí)、技術(shù)的爆炸性增長(zhǎng)與迅速更新，職業(yè)半衰期越來(lái)越短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中有所發(fā)展和創(chuàng)新，就必須對(duì)員工進(jìn)行終身教育和培訓(xùn)，促使企業(yè)發(fā)展所需的人才技能不斷更新，以確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)問(wèn)題上存在著一些短期行為，不重視人才培養(yǎng)，沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。另外，有些企業(yè)雖然比較重視人才的培養(yǎng)，但也只重視對(duì)新人的培養(yǎng)，卻忽視了對(duì)原有員工的再培養(yǎng)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)安全的角度來(lái)看，員工技能培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)的有效方法之一，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是符合成本核算原則的明智之舉。

　　2、任人惟親現(xiàn)象嚴(yán)重

　　民營(yíng)企業(yè)是由私人或家族聯(lián)合投資開(kāi)辦的，他們開(kāi)辦企業(yè)的目標(biāo)是為了使自己的資產(chǎn)增值，用資本創(chuàng)造更多的財(cái)富，而這些資產(chǎn)或財(cái)富都是歸企業(yè)家或整個(gè)家族所有。為了更好地、更可靠地管理自己的財(cái)產(chǎn)，民營(yíng)企業(yè)家在高層主管部門(mén)負(fù)責(zé)人的任用上任人惟親而不惟賢，甚至因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長(zhǎng)期計(jì)劃，而從外界聘用的管理人才只能擔(dān)任家族成員的副手，或擔(dān)任不涉及大額資金運(yùn)轉(zhuǎn)的部門(mén)主管，在業(yè)務(wù)上他們沒(méi)有直接的決定權(quán)，任人惟親打擊了非家族人才的工作積極性，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，人力資源利用效率低下。

　　3、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。這樣不但使企業(yè)很難隨著發(fā)展的需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才；而且，現(xiàn)有員工的工作能力、技術(shù)水平、思想道德素質(zhì)等也得不到發(fā)展，難以調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更難挖掘員工的潛能，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 4、缺乏科學(xué)完善的人力資源管理體系

　　主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平較低。二是多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門(mén)權(quán)力主要體現(xiàn)在工資管理、培訓(xùn)、福利等方面，無(wú)法參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程，更無(wú)法在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段。調(diào)查顯示，58。7%的企業(yè)有簡(jiǎn)單的人力資源信息庫(kù)，只有7。8%的企業(yè)建立了智能化人力資源管理信息系統(tǒng)。

　　5、沒(méi)有形成有效的激勵(lì)機(jī)制

　　許多中小企業(yè)不能按照科學(xué)的理論分析工具來(lái)分析員工的不同需求，更無(wú)法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求員工的不同激勵(lì)措施，單一地以增加報(bào)酬激勵(lì)員工的工作激情，忽視非物質(zhì)的激勵(lì)方式，忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度。許多企業(yè)員工的報(bào)酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對(duì)于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒(méi)有太多不足。但根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來(lái)說(shuō)，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)薄弱落后

　　在中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的時(shí)候，企業(yè)文化就已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。我國(guó)的企業(yè)更多地將企業(yè)文化的焦點(diǎn)定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上，這確實(shí)取得了不錯(cuò)的成效，提高了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)含企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在這方面，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理思想還停留在經(jīng)濟(jì)人的人性假設(shè)水平，目的是對(duì)員工和生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，著眼于提高生產(chǎn)效率和實(shí)行勞動(dòng)計(jì)酬。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，員工的權(quán)利和長(zhǎng)期利益得不到保障，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，自然不會(huì)考慮企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理采用的模式分析

　　1、承襲了國(guó)有企業(yè)某些管理模式

　　改革開(kāi)放后，在國(guó)家的批準(zhǔn)和幫助下形成了蓬勃發(fā)展的'民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，而正式改革開(kāi)放期間，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨著改革的陣痛，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而且經(jīng)營(yíng)管理方式落后的企業(yè)進(jìn)行了改制，即國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)為民營(yíng)。企業(yè)主為了維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)作，在管理制度，包括人力資源管理制度上承襲了前輩，而新成立的民營(yíng)企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的制度模式樣本，也多學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)的管理模式，對(duì)上崗制度、激勵(lì)約束制度并未做出大的調(diào)整。

　　2、家族管理模式

　　民營(yíng)企業(yè)是由私人投資創(chuàng)辦的，創(chuàng)業(yè)者本人或家族成員幾乎完全掌握大權(quán)，幾乎控制了企業(yè)的所有部門(mén)，這一方面是由于觀念問(wèn)題，認(rèn)為自己或家族成員是企業(yè)的所有者，交給外人管理不可靠；另一方面是由于我國(guó)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的外部市場(chǎng)監(jiān)督，矯正管理層的懈怠和道德風(fēng)險(xiǎn)。這就造成從外聘用的人才只能在企業(yè)中做家族管理者的助手，在業(yè)務(wù)上沒(méi)有決定權(quán)；而對(duì)于具有管理才能的員工，他并不會(huì)滿足于做一些協(xié)助處理業(yè)務(wù)的工作，他希望直接參加管理工作，將自己的管理思想貫徹于企業(yè)的運(yùn)作。這就對(duì)企業(yè)家的權(quán)威形成了挑戰(zhàn)，企業(yè)家會(huì)更加嚴(yán)格地控制員工的工作，不容員工對(duì)其管理思想及方式做出挑戰(zhàn)，抑制了員工的工作積極性。

　　3、人才的流動(dòng)思想

　　民營(yíng)企業(yè)從外聘用的人才多是具有高素質(zhì)的和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力強(qiáng)的，企業(yè)家聘用人才是為了更好地幫助自己處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)。但人才具有自己新的觀念，他們?yōu)榱俗约旱那巴緛?lái)到民營(yíng)企業(yè)，又會(huì)為了自己的前途不斷地跳槽：

　�。�1）管理、技術(shù)人員供不應(yīng)求引起人員流動(dòng)；

　　（2）寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾的觀念引起人員流動(dòng)；

　�。�3）人才擠人才引起人員流動(dòng)；

　　（4）人才不斷跳槽，其身價(jià)不斷高升的誘惑力引起人員流動(dòng)。據(jù)有關(guān)專家預(yù)算，優(yōu)秀企業(yè)人才年流動(dòng)率應(yīng)在15%左右，而民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)高于這個(gè)比率，有的竟達(dá)到50%以上。

　　三、新形勢(shì)下創(chuàng)新我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析

　　1、樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，將企業(yè)人力資源管理職能由傳統(tǒng)的管轉(zhuǎn)向以人為本的開(kāi)發(fā)上來(lái)

　　在民營(yíng)企業(yè)，要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，首先是要樹(shù)立以人為本的管理理念。人本管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本價(jià)值觀，它強(qiáng)調(diào)人是具有多重要求的社會(huì)人，要求尊重員工需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對(duì)把員工僅僅看作是生產(chǎn)工具。民營(yíng)企業(yè)必須摒棄把人當(dāng)作物加以利用管理的思維模式，確立將人視為管理的主要對(duì)象和最主要資源的人本管理理念，堅(jiān)持把人才作為企業(yè)運(yùn)行的第一要素，無(wú)論在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，還是開(kāi)發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上都應(yīng)以員工為核心，運(yùn)用各種手段調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其最大潛能，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。第二，要跳出家族成員的圈子，確立市場(chǎng)化的用人觀，按照科學(xué)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的要求選人、用人。無(wú)論是家族內(nèi)部還是家族外部的人才，都應(yīng)有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)大膽選擇懂管理、善經(jīng)營(yíng)的外部?jī)?yōu)秀管理人才擔(dān)任要職，對(duì)他們賦予實(shí)職實(shí)權(quán)。第三，以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略眼光廣納賢才。要進(jìn)行工作分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，它不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，而且通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合平衡，可避免苦樂(lè)不均和員工工作壓力過(guò)于繁重。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，即幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識(shí)與技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，盡量使其所長(zhǎng)與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向，產(chǎn)生成就感。

　　2、注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理需要前瞻性的戰(zhàn)略眼光來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)其成長(zhǎng)和發(fā)展。人力資源管理的戰(zhàn)略性特點(diǎn)不僅需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的正確理解和認(rèn)同，還必須積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造全體員工和企業(yè)共同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，激勵(lì)全體員工更加有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度且貫徹權(quán)力制約原則

　　在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部要建立權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機(jī)制，制定規(guī)范系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確每一部門(mén)各層管理人員的目標(biāo)、權(quán)力與職責(zé)，促使各職能部門(mén)、管理部門(mén)的管理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)正確行使其權(quán)力，保障各部門(mén)職權(quán)能正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定效果。只有在企業(yè)管理決策中貫徹權(quán)力制約原則，才不至于使其行使權(quán)力、履行職責(zé)時(shí)，由于非客觀因素的阻礙，而未能達(dá)到預(yù)期效果。民營(yíng)企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，就必須打破原有的家族企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行社會(huì)化的產(chǎn)權(quán)和管理運(yùn)行方式。這主要包括以下三點(diǎn)：一是明晰產(chǎn)權(quán)，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)對(duì)外界是清晰的，但在家族成員之間卻仍很模糊，需要在不同家族成員之間明晰產(chǎn)權(quán)，這是家族企業(yè)社會(huì)化的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改造，實(shí)行股權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變和管理水平的提高。二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化，即把原來(lái)的單個(gè)業(yè)主制企業(yè)或合伙制企業(yè)改造成規(guī)范的公司制。有條件的私營(yíng)企業(yè)可以改造成股份有限公司，甚至對(duì)社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票。三是建立所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、規(guī)范化和制度化。

　　4、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重激勵(lì)效果

　　激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的核心和原則應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)方面，首先是創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立起將員工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的新型分配機(jī)制�！禜C4R管理理論及應(yīng)用》中為薪酬激勵(lì)提供了一種有效的模式：月工資+月考核（相當(dāng)于10%月工資）+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)。這種模式對(duì)員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定的系數(shù)為90%；其次是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。針對(duì)企業(yè)必需的高級(jí)管理人才和高新技術(shù)骨干等核心人才，可以通過(guò)技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股等方式將他們的智力作為資本參與企業(yè)利潤(rùn)分配，從而使企業(yè)與員工之間形成一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。在精神激勵(lì)方面，最主要的形式是會(huì)議肯定，通告表?yè)P(yáng)，肯定其工作的社會(huì)價(jià)值等。企業(yè)可以通過(guò)組織員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，探討企業(yè)目標(biāo)，從而增加員工的歸屬感；通過(guò)崗位輪換方式為員工調(diào)整工作崗位，安排員工到相應(yīng)的工作崗位上，滿足員工的成就感；通過(guò)設(shè)立企業(yè)建議信箱，讓員工參與企業(yè)決策，滿足員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)加強(qiáng)與員工的溝通，拉近感情距離，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感；同時(shí)，企業(yè)還要增加娛樂(lè)設(shè)施和娛樂(lè)活動(dòng)，努力給員工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而更加努力地工作。

　　5、建立和完善企業(yè)文化

　　企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。如果沒(méi)有軟性的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)就會(huì)缺乏凝聚力，高速發(fā)展是很難長(zhǎng)期持續(xù)下去的，特別是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的時(shí)候。同時(shí)，良好的企業(yè)文化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同愿景。中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，并大力宣傳企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)感，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起。

　　6、開(kāi)發(fā)企業(yè)外部的人力資源

　　民營(yíng)企業(yè)要從戰(zhàn)略高度，樹(shù)立人才儲(chǔ)備意識(shí)，努力營(yíng)造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。一是要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃，人力引進(jìn)規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性。二是在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才。三是在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重，把管理放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙�，合理引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類人才。同時(shí)，在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化的手段，要主動(dòng)適應(yīng)，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加深，企業(yè)間的全方位競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，其核心是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，同樣應(yīng)該高度重視人力資源的管理，從而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須從根本上重視人力資源管理的重要意義，建立健全科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，這才是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展壯大自己的關(guān)鍵。

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