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項(xiàng)目質(zhì)量管理中開展精細(xì)化管理的意義及措施論文
在各領(lǐng)域中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理中開展精細(xì)化管理的意義及措施論文,歡迎閱讀與收藏。
摘要:
傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的需求以及人們對于高質(zhì)量生活的追求,精細(xì)化管理是施工企業(yè)為提升管理水平,降低管理成本,提高項(xiàng)目質(zhì)量的一套適用于企業(yè)自身的管理方法。論文首先介紹了精細(xì)化管理的建設(shè)背景,闡述了項(xiàng)目施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義,分析并研究了精細(xì)化管理的具體措施及辦法,為企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變提供參考和依據(jù)。
關(guān)鍵詞:
精細(xì)化管理管理模式,應(yīng)用;
1、引言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,工程項(xiàng)目施工難度和規(guī)模也逐漸增大,對工程質(zhì)量的要求也越發(fā)嚴(yán)格,項(xiàng)目粗放型管理也已不適用于現(xiàn)在的施工要求,許多項(xiàng)目管理人員由于缺乏專業(yè)的管理知識(shí),也沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)化管理對于項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用,導(dǎo)致項(xiàng)目存在施工進(jìn)度慢、項(xiàng)目成本高、利潤較低等問題。為解決上述問題,現(xiàn)在項(xiàng)目工程管理逐步從粗放型到精細(xì)型模式轉(zhuǎn)換,精細(xì)化管理人員也越來越受到施工單位的重視。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式,通過完善各個(gè)施工流程的制度,制定實(shí)施、安全方案,能大幅度減少管理成本,降低企業(yè)投入,顯著提高工程質(zhì)量,國內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的諸多學(xué)者都提出了精細(xì)化管理的概念,將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到了路橋施工項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目、BIM管理等多項(xiàng)工程當(dāng)中,為項(xiàng)目施工管理提供了理論支撐。
2、精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理模式的理念來源于20世紀(jì)50年代的美國、日本等國家的大型企業(yè),它是一種企業(yè)文化、思想意識(shí),是在常規(guī)企業(yè)管理基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目全周期的分工、制度的更高、更細(xì)的要求。精細(xì)化管理是將常規(guī)的管理模式更深層地細(xì)分,是一種以最大減少企業(yè)資源使用和項(xiàng)目成本為目標(biāo)的管理方式,企業(yè)通過建立規(guī)范化、流程化、制度化、科學(xué)化、個(gè)性化管理模式,把項(xiàng)目責(zé)任細(xì)分到每一位管理人員當(dāng)中,提高整體項(xiàng)目人員素質(zhì)、項(xiàng)目質(zhì)量,完善企業(yè)管理制度,加強(qiáng)企業(yè)管控能力,進(jìn)而提高企業(yè)整體效益。近年來,眾多企業(yè)都引入了精細(xì)化管理模式,并在項(xiàng)目全過程管理中取得了顯著的效果。
3、應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義
3.1、有效分配資源,提高工作效率
在項(xiàng)目施工之前,對施工項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地科學(xué)考察,了解施工環(huán)境,預(yù)判施工過程中可能存在的問題,并找到方法避免問題發(fā)生,造成不必要的資源浪費(fèi),并對項(xiàng)目人員及資源進(jìn)行合理分配,制定項(xiàng)目管理人員崗位與職責(zé),細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容,避免多人重復(fù)同一任務(wù),不僅可以提高項(xiàng)目施工進(jìn)度,還能提高員工個(gè)人綜合能力、執(zhí)行能力,節(jié)約了項(xiàng)目成本的同時(shí)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)。在施工過程中利用精細(xì)化管理最大程度上可以提高項(xiàng)目施工進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量。
3.2、明確人員責(zé)任,保證施工進(jìn)度
目前,粗放型項(xiàng)目管理在施工過程中存在諸多問題,主要有項(xiàng)目前期規(guī)劃不精細(xì)、施工制度不完善、工作任務(wù)安排不清晰、工程資料與現(xiàn)場施工質(zhì)量協(xié)調(diào)不及時(shí)等問題,在施工過程中也缺少完善的監(jiān)督制度,導(dǎo)致施工進(jìn)度慢、施工技術(shù)落后、施工成本過高。通過精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工,可以有效加快項(xiàng)目施工進(jìn)度,提高項(xiàng)目管理水平,最大化降低施工成本,使項(xiàng)目達(dá)到全方面精細(xì)化管控。
3.3、完善制度規(guī)范,提高企業(yè)市場競爭力
在如今快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下,項(xiàng)目施工質(zhì)量直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)承接項(xiàng)目的多少,提高項(xiàng)目質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一,提高項(xiàng)目精細(xì)化管理,是企業(yè)深化改革的必然選擇,也是適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的需要,推動(dòng)施工企業(yè)的改革。通過逐漸完善企業(yè)施工、資金使用、人員考核等各項(xiàng)制度,項(xiàng)目管理模式逐漸從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,不僅提高了施工質(zhì)量、企業(yè)市場競爭力,還能降低企業(yè)內(nèi)部管理成本、外部施工成本,使企業(yè)健康良性發(fā)展。
3.4、現(xiàn)場解決問題,提高項(xiàng)目質(zhì)量
隨著公司外業(yè)施工項(xiàng)目越來越多,尤其是安裝工程數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,工程復(fù)雜度也越來越高,以上諸多因素都會(huì)影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。公司目前有許多管線、道橋、地質(zhì)等外業(yè)施工項(xiàng)目,這些項(xiàng)目具有體量大、項(xiàng)目金額較高、工程較復(fù)雜、工程較單一、現(xiàn)場問題較多等特點(diǎn),因此,對項(xiàng)目質(zhì)量的要求比較高。為提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工速度,在項(xiàng)目管理施工中引入精細(xì)化管理模式,通過項(xiàng)目模塊化管理,任務(wù)分工責(zé)任到人,能很大程度提高項(xiàng)目現(xiàn)場問題的解決效率,對施工過程也可進(jìn)行監(jiān)督、檢查,大大提高工程全過程建設(shè)的質(zhì)量。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理中開展精細(xì)化管理的措施
4.1、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)教育
項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)人員,同時(shí)也是落實(shí)精細(xì)化管理的主推人員,項(xiàng)目管理人員的思想觀念是項(xiàng)目順利開展的必要前提,同時(shí)也是其他施工人員順利開展工作的重要思想保障,所以在項(xiàng)目前期對項(xiàng)目管理人員精細(xì)化管理培訓(xùn)是十分重要和必要的。項(xiàng)目前期,通過制定監(jiān)督、考核制度,保障項(xiàng)目施工過程順利完成各項(xiàng)階段任務(wù),項(xiàng)目在施工過程中通過不定期組織召開質(zhì)量專題會(huì)議,對項(xiàng)目施工的管理人員、施工人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)教育,制定項(xiàng)目階段性質(zhì)量檢查制度,細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量工作任務(wù),責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),使項(xiàng)目順利發(fā)展,項(xiàng)目結(jié)束后,通過內(nèi)部自檢、自查、試運(yùn)行等方法,保證項(xiàng)目質(zhì)量安全無誤。通過精細(xì)化管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全周期,不僅能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度,大幅度降低項(xiàng)目成本,還能使企業(yè)健康良性穩(wěn)定發(fā)展,在業(yè)界打出自己的口碑。
4.2、施工階段制定針對性培訓(xùn)方案
為提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,對項(xiàng)目管理人員和施工人員積極展開技術(shù)、安全等相關(guān)的培訓(xùn),項(xiàng)目在不同的階段具有不同的技術(shù)路線,對各個(gè)階段制定具有針對性的培訓(xùn)也是項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。在項(xiàng)目前期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn),項(xiàng)目實(shí)施過程中定期或不定期地對項(xiàng)目施工人員開展施工問題、難點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)方式包括面授講課、線上授課、視頻會(huì)議等多種形式,并學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)技能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等內(nèi)容,同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的監(jiān)督方法,在項(xiàng)目驗(yàn)收或成果形成后組織質(zhì)量檢查組進(jìn)行檢查,并組織活動(dòng)推廣交流項(xiàng)目成果,最終提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。
4.3、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收
進(jìn)場設(shè)備精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理中重要的一部分,是提高施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是節(jié)約項(xiàng)目施工成本的有效重要途徑,進(jìn)場材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和項(xiàng)目施工成本開支。在采購進(jìn)場設(shè)備前期組織技術(shù)人員溝通遴選多家供貨商,對比資質(zhì)、信譽(yù)、貨物質(zhì)量、價(jià)格等各個(gè)方面后,選出性價(jià)比最高的供貨商,然后對確認(rèn)采購的供貨商的資質(zhì)、檢測合格證明、設(shè)備明細(xì)、規(guī)格等進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)需要落實(shí)設(shè)備采購后的監(jiān)管工作,選擇適合設(shè)備存放的環(huán)境,嚴(yán)格完善并落實(shí)材料監(jiān)管制度并記錄執(zhí)行制度的具體明細(xì),設(shè)備進(jìn)場后采用抽查等方式進(jìn)行設(shè)備檢查,設(shè)備無誤后方可用于項(xiàng)目建設(shè)。設(shè)備安裝后進(jìn)行測試,測試成功后再大量投入使用。
4.4、安全施工是精細(xì)化管理的前提
安全是項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收全過程的一個(gè)重要前提,也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一,在項(xiàng)目施工中,由于施工場地、施工環(huán)境等外在不可控因素會(huì)造成諸多的安全隱患,保障施工過程中人員、財(cái)產(chǎn)的安全是施工的必要前提。在施工前,積極對項(xiàng)目管理及施工人員開展安全教育宣傳活動(dòng),及時(shí)排查項(xiàng)目過程中的各類安全隱患,采取有效措施使其消滅在萌芽之中,在項(xiàng)目施工前,提前制定安全防范措施,施工過程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度,安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并定期開展安全培訓(xùn),檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),形成安全檢查手冊,提高施工人員安全防范意識(shí),進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。
5、結(jié)語
隨著市場競爭越來越激烈,為提高企業(yè)自身競爭力,大幅度降低項(xiàng)目施工成本,當(dāng)前粗放型管理模式已經(jīng)不滿足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需要以及人們對于高質(zhì)量生活的需求,項(xiàng)目精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為建筑施工單位管理項(xiàng)目的重要手段之一,也是保障施工安全的有效途徑,項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠合理分配資源,提高項(xiàng)目人員管理意識(shí),節(jié)約項(xiàng)目管理成本,最大化減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有效提升企業(yè)管理水平與施工質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力,保障企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
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