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企業(yè)降本增效中物資管理的作用及應(yīng)用措施論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)降本增效中物資管理的作用及應(yīng)用措施論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
企業(yè)以營利為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，通過對物資采購、使用、儲存、回收利用等管理，能夠保證企業(yè)物資合理配置，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)各項生產(chǎn)活動順利開展。文章分析了物資管理在企業(yè)降本增效中的重要性，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)物資管理中的實際問題展開探究，提出了合理的管理措施，進一步優(yōu)化物資管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)物資管理水平，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
關(guān)鍵詞：
物資管理；降本增效；需求計劃；回收利用；
引言：
當(dāng)前企業(yè)物資管理中仍舊存在物資管理與物資供應(yīng)脫節(jié)、物資需求計劃不標(biāo)準(zhǔn)且不及時、庫存物資結(jié)構(gòu)不合理以及對廢舊物資利用不足等問題，制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。為了解決企業(yè)物資管理中的問題，要求企業(yè)重視物資管理工作，結(jié)合企業(yè)實際情況，明確各個環(huán)節(jié)管理內(nèi)容，保證物資管理合理有效，為企業(yè)各項活動開展提供保障。
一、物資管理在企業(yè)降本增效中的重要性
物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依據(jù)自身發(fā)展所需，委派專門的物資供應(yīng)公司對物資進行采購，在此基礎(chǔ)上安排對接的物資管理人員針對各個管理單位上報的物資需求計劃，做好物資使用、入庫、儲存等工作，加強各個環(huán)節(jié)的管理計劃和有效控制，不僅能夠避免出現(xiàn)物資積壓閑置、物資浪費等問題，也可以減少企業(yè)生產(chǎn)中物資消耗，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供更多可用資金，保障企業(yè)各項工作有序開展，進而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其對于煤炭企業(yè)而言，由于煤礦資源屬于不可再生資源，市場上對煤礦需求不斷增加，會導(dǎo)致煤礦資源出現(xiàn)供應(yīng)不足、枯竭等問題，加之部分煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式較為落后，使煤礦資源出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對此，迫切要求煤炭企業(yè)注重物資管理，通過精細(xì)化管理控制物資使用量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展[1]。
二、當(dāng)下企業(yè)物資管理中常見的問題分析
物資管理主要包括企業(yè)生產(chǎn)所需物資采購、物資使用、入庫儲存等工作，加強企業(yè)物資管理，發(fā)揮企業(yè)資金最大效用，能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。但就目前而言，絕大多數(shù)企業(yè)在物資管理中還存在許多不足之處。
(一)物資管理與物資供應(yīng)存在工作對接脫節(jié)問題
企業(yè)物資采購由專門的物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)，采購人員需要依據(jù)市場動態(tài)變化和自身所需制定采購標(biāo)準(zhǔn)，對物資采購成本預(yù)算有一定的了解，做好成本核算工作，明確物資采購數(shù)量，選對物資供應(yīng)商。而部分企業(yè)只注重完成采購任務(wù)，卻忽視了物資管理，使管理人員在進行工作對接時，容易出現(xiàn)管理誤差，增加企業(yè)物資管理困難。
(二)未結(jié)合市場動態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)實際情況盲目制定物資需求計劃
企業(yè)生產(chǎn)過程中會根據(jù)生產(chǎn)需求和完工時間確定物資采購數(shù)量，并對物資使用進行合理排序，保證企業(yè)生產(chǎn)收益最大化。但現(xiàn)階段企業(yè)物資需求計劃管理中表現(xiàn)出計劃不準(zhǔn)確、不及時、不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，如企業(yè)各個單位上報的物資需求計劃工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未經(jīng)過科學(xué)統(tǒng)計和精準(zhǔn)計算，使企業(yè)提報計劃不符合生產(chǎn)實際需求，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)物資積壓過度的問題。部分企業(yè)物資管理人員對于生產(chǎn)預(yù)測不足，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需求及時制定采購數(shù)量和周期計劃，出現(xiàn)臨時加產(chǎn)或者緊急生產(chǎn)的情況。為了保證企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)量，物資管理人員會進行二次物資采購，增加物資采購成本，一些管理意識較弱的工作人員因盲目追求利益以及受自身專業(yè)水平限制，會選擇低成本的物資，無法保證物資質(zhì)量[2]。此外，生產(chǎn)設(shè)備的使用性能在一定程度上也會影響物資管理質(zhì)量，以煤炭企業(yè)為例，煤炭企業(yè)在開發(fā)和利用煤礦資源過程中，若使用不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，不僅會延誤工期，還會造成物資浪費。
(三)庫存物資結(jié)構(gòu)不合理
目前，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)期間，為了能夠提供充足的物資，同時又要避免物資庫存積壓閑置問題，開始重視庫存物資管理工作，但部分物資管理人員專業(yè)水平受限、管理意識不強，在庫存物資管理中未能考慮到企業(yè)物資周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)效率，沒有構(gòu)建完善的庫存物資管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)庫存物資出現(xiàn)積貨過多的現(xiàn)象，而一些稀缺物資的庫存量不多，又無法滿足企業(yè)緊急生產(chǎn)工作要求，容易給企業(yè)造成虧損。
(四)對廢舊物資利用不足
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難免會產(chǎn)生廢舊物資，大多數(shù)企業(yè)對于廢舊物資通常采取丟棄的處理方式，物資管理人員隨意丟棄廢舊物資，這會造成一定的物資浪費和環(huán)境污染問題，但加強廢舊物資重復(fù)利用，以降解的方式對廢舊物資進行回收、分解、修復(fù)，將其制作成可利用的生產(chǎn)物資，既可以滿足企業(yè)廢舊物資無害化處理要求，也能解決廢舊物資管理問題，還能避免物資浪費，節(jié)省企業(yè)成產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營收益。
三、物資管理在企業(yè)降本增效中的實踐措施
(一)加強各個部門分工協(xié)作
物資管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著很大影響，針對當(dāng)下企業(yè)物資管理中存在的問題，要求企業(yè)重視物資管理，加強各個部門分工協(xié)作，以免出現(xiàn)工作職責(zé)混亂、權(quán)責(zé)不清以及工作脫節(jié)等問題。以陜煤彬長礦業(yè)為例，該企業(yè)的物資采購由專門的物資供應(yīng)公司來執(zhí)行，設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購成本預(yù)算、核對等工作，而物資管理人員主要是對接各個單位部門的工作，負(fù)責(zé)管理各單位上報的物資需求計劃以及管理各單位的積壓閑置物資和廢舊物資等。
在實際管理過程中，陜煤彬長礦業(yè)為了發(fā)揮物資管理的最大成效，管理層人員應(yīng)從員工工作的具體情況出發(fā)，依據(jù)管理人員的工作內(nèi)容和工作能力，制定合理的員工工作細(xì)則，將物資管理責(zé)任落實到每位員工身上，通過完善考核獎勵機制，約束人員工作行為，激發(fā)管理工作人員的工作積極性，確保物資管理人員能夠落實好物資管理、物資需求計劃以及廢舊物資重復(fù)利用等各項工作，保證企業(yè)資金能夠正常運轉(zhuǎn)，減少企業(yè)發(fā)展中的不利因素。同時，該企業(yè)不僅重視人員合理分配，更加注重各個部門分工協(xié)作，明確各個部門及工作人員工作，加強各個部門之間的溝通交流，有效避免物資管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況，保障企業(yè)物資管理工作有效落實[3]。
(二)制定標(biāo)準(zhǔn)物資需求計劃
物資需求計劃主要是在企業(yè)生產(chǎn)限定的時間內(nèi)，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的數(shù)量關(guān)系，對所需物資按照使用順序進行有計劃地排序，確保企業(yè)各項生產(chǎn)工作順利進行。通過需求計劃管理不僅可以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，還能降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)采購效率，保證企業(yè)物資采購的準(zhǔn)確性和合理性，減少企業(yè)物資采購成本浪費問題，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)物資管理在企業(yè)降本增效中的實踐目的，需要企業(yè)重視物資需求計劃管理。
首先，采取信息化管理手段，建立電子物資管理檔案，及時且準(zhǔn)確記錄企業(yè)物資采購、入庫、出庫等信息，合理制定物資需求計劃，要求企業(yè)考慮到物資需求的相關(guān)性、確定性及復(fù)雜性，根據(jù)物料清單預(yù)知企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需物資數(shù)量，并對物資清單進行精準(zhǔn)計算，確保物資核對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，完善物資供應(yīng)管理體系，一是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際需求，明確物資供應(yīng)數(shù)量，從控制采購數(shù)量入手，節(jié)省物資采購成本。二是健全物資管理追責(zé)機制，將責(zé)任落實到個人身上，要求物資管理人員做好工作對接及管理工作。最后，對需求計劃采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，在了解市場動態(tài)變化和企業(yè)實際需求的前提下，集中物資供應(yīng)渠道，推進物資需求計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
(三)加大廢舊物資利用力度
企業(yè)加強廢舊物資管理能夠起到良好的降本增效的作用，針對當(dāng)前多數(shù)企業(yè)廢舊物資管理中普遍存在的廢舊物資處理不當(dāng)和物資重復(fù)利用率低等問題，要求企業(yè)加大廢舊物資利用力度，樹立修舊利廢理念，提高廢舊物資管理的可行性。一方面，企業(yè)管理部門相關(guān)人員在管理物資過程中，要做好物資使用和回收工作，節(jié)制企業(yè)在生產(chǎn)中不必要的浪費，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時，盡可能減少企業(yè)物資使用量，降低企業(yè)成本投入。
另一方面，企業(yè)物資管理人員要意識到廢舊物資重復(fù)利用的重要性，從多種途徑，運用多種手段，對回收廢物物資進行利用，提高廢舊物資的使用價值，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，陜煤彬長礦業(yè)在管理廢舊物資時，重視物資的回收和使用情況，秉承“收舊利廢，回收復(fù)用”的物資管理理念，降低企業(yè)物資投入成本，在實際管理中，該企業(yè)力求合理處理廢舊物資，避免采用丟棄處理方法，通過拍賣處置，清理廢舊物資，降低成本虧損。此外，該企業(yè)在處理一些周轉(zhuǎn)性廢舊物資材料時，更加注重廢舊材料的回收和利用，如拆卸可二次利用的生產(chǎn)零件，對廢舊物資進行維修，并設(shè)置廢舊物資存放場地，加強物資分類管理，通過修復(fù)、分解、重組等方式，對各礦的廢舊物資回收利用，降低了環(huán)境污染，提高物資利用率，節(jié)省物資成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。
四、結(jié)語
物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作之一，其管理質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的，要求企業(yè)結(jié)合自身管理問題進行分析，加強各個部門分工協(xié)作，做好物資采購、使用、庫存等管理工作，結(jié)合市場動態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定標(biāo)準(zhǔn)化的物資需求計劃，加大廢舊物資利用力度，采取有效手段對廢舊物資進行重復(fù)利用，提高物資利用率，減少物資浪費問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]胡鳳嬌.淺析物資采購管理中的降本增效采購分析[J].商品與質(zhì)量，2020(33):207.
[2]高菲.基于精細(xì)化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效[J].環(huán)球市場，2020(16):68.
[3]楊麗芳，韓爐鳳.強化物資采購管理，促進企業(yè)降本增效[J].數(shù)碼世界，2019(10):215.
[4]吳廣平.精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用研究[J].中國科技投資，2019(18):140.
[5]李小兵.加強需求計劃管理，促進企業(yè)降本增效[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(17):121.
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