- 相關(guān)推薦
小水電運(yùn)行管理存在的問(wèn)題和加強(qiáng)措施論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編收集整理的小水電運(yùn)行管理存在的問(wèn)題和加強(qiáng)措施論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：
最近幾年，隨著電力市場(chǎng)的改革和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在新形勢(shì)的浪潮沖擊小水電站得到了一定發(fā)展。受對(duì)多種主客觀的影響，在運(yùn)行過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，制約我國(guó)小水電站經(jīng)濟(jì)的效益的提升，因此我們必須要高度重視小水電站自身運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的加強(qiáng)小水電站的運(yùn)行管理，促使水電站經(jīng)濟(jì)效益的提升，助推整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)小水電運(yùn)行管理。
關(guān)鍵詞：
小水電站；運(yùn)行管理；經(jīng)濟(jì)效益；
引言：
在整個(gè)社會(huì)中電力資源占據(jù)著至關(guān)重要的地位，直接關(guān)系到社會(huì)大眾的衣食住行，直接關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展。作為發(fā)電的主要場(chǎng)所水電站舉足輕重的地位、當(dāng)前社會(huì)各界高度關(guān)注水電站的發(fā)電能力，在新形勢(shì)下要想進(jìn)一步提升水電站發(fā)電能力，就需不斷加強(qiáng)水電站的管理。
1、當(dāng)前小水電運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題分析
1.1、缺乏完善的管理制度
受多種因素的影響，當(dāng)前很多小水電站都需在管理能力缺陷，水電站人員管理、物質(zhì)管理、值班制度，運(yùn)行以及安全制度都問(wèn)題，在很大程度上影響了自身的發(fā)電能力，在這過(guò)程中，缺乏安全制度是最為致命的，導(dǎo)致在發(fā)電過(guò)程中存在諸多安全隱患，阻礙了小水電站的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。
1.2、運(yùn)行管理較為混亂
當(dāng)前有一部分微型水電站在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為節(jié)約投資，控制成本，加之開(kāi)發(fā)商自身管理水平不足，導(dǎo)致水電工程建設(shè)無(wú)法嚴(yán)格根據(jù)水電工程建設(shè)管理流程或是程序來(lái)進(jìn)行，完全憑管理者的個(gè)人意愿來(lái)實(shí)施。同時(shí)由于水電站施工中沒(méi)有構(gòu)建起相應(yīng)的監(jiān)督制度，導(dǎo)致管理失控，存在著運(yùn)行管理混亂的問(wèn)題，埋下了諸多安全隱患，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。
1.3、缺乏設(shè)備檢查維護(hù)機(jī)制
設(shè)備檢查維護(hù)管理制度是水電站順利運(yùn)行的保障，在當(dāng)前的小水電站運(yùn)行管理中工作人員在實(shí)際檢查過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中主要通過(guò)人體感官來(lái)檢查設(shè)備，這樣不利于及時(shí)查出運(yùn)行過(guò)程中隱藏的安全問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙了水電設(shè)備的正常運(yùn)行，不利于水電站經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。
2、加強(qiáng)小水電站運(yùn)行管理提高經(jīng)濟(jì)效益有效途徑
2.1、建立運(yùn)行管理制度，明確分工落實(shí)到人
水電站運(yùn)行管理部門(mén)要基于把握常規(guī)運(yùn)行管理制度上，引入一些其他水電站的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)并總結(jié)以往水電站管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，之后在結(jié)合當(dāng)前水電行業(yè)，制定科學(xué)合理的水電運(yùn)行管理制度。在這個(gè)過(guò)程中主要包含了水電站運(yùn)行所有的技術(shù)管理制度、設(shè)備類(lèi)型，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全，定期維護(hù)和設(shè)備巡檢，運(yùn)行管理人事組織結(jié)構(gòu)，交接班管理制度等。構(gòu)建了完善全面的制度后，水電站管理人員就可以嚴(yán)格根據(jù)制度的全面管理水電站設(shè)備，進(jìn)一步規(guī)避故障隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理不到位的情況。另外，還需在設(shè)備運(yùn)行管理制度了明確人事組織結(jié)構(gòu)，對(duì)此運(yùn)行管理部門(mén)，要檢查工作人員的機(jī)電設(shè)備安裝情況，同時(shí)每臺(tái)設(shè)備并配置1-2名管理人員。通過(guò)這樣的舉措，明確管理工作，將責(zé)任落到具體的人頭上，確保任何時(shí)候都有人監(jiān)管設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，可以更加人員分配情況，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，進(jìn)行定則和問(wèn)題處理，規(guī)避管理松懈，相互推卸責(zé)任的發(fā)生。
2.2、制定優(yōu)化運(yùn)行方案保證水電經(jīng)濟(jì)效益
小型水電站運(yùn)行管理部門(mén)要立足于當(dāng)前的實(shí)際情況，全面分析水文氣象資料，之后管理部門(mén)在將同水電站機(jī)組或是設(shè)備整合在一起，通過(guò)科學(xué)的對(duì)比分析綜合電網(wǎng)中電量峰谷，在此基于此上制定出科學(xué)合理地運(yùn)行曲線，同時(shí)并進(jìn)一步明確合理的水電設(shè)備，開(kāi)機(jī)、停機(jī)時(shí)間。另一方面，還要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的運(yùn)行方案，以便更好地為人們提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)電。對(duì)此，這就要求運(yùn)行管理要分析水電站所在地區(qū)的具體天氣情況，同時(shí)還要掌握旱季、雨季的情況，在這過(guò)程中，一定要遵守少棄水、不棄水的原則。唯有如此，才能保障在雨季洪峰來(lái)臨時(shí)，能夠可以順利發(fā)電，就算是在雨季洪峰過(guò)后，還是可以根據(jù)相應(yīng)的程序?yàn)槿藗兲峁﹥?yōu)質(zhì)的發(fā)電。水電站運(yùn)行管理部門(mén)要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的運(yùn)行模式，最大化確保發(fā)電質(zhì)量，進(jìn)一步保證社會(huì)用電需求，保障小型水電站的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3、加強(qiáng)巡檢維修養(yǎng)護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生
水電站管理部門(mén)要認(rèn)真做好日常巡檢工作，這就要求檢修人員每天檢查換班巡查水電站設(shè)備運(yùn)行情況，做好交辦記錄，檢修人員在巡檢過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷設(shè)備是否存在溫度異常、不合理移動(dòng)，不正常移動(dòng)等，如果檢修人員在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了不合理的情況，必須要及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，處理問(wèn)題。檢修人員維修結(jié)束后要將維修情況和數(shù)據(jù)記錄在冊(cè)，從而有效形成設(shè)備檢修檔案，以便更好為之后的檢修設(shè)備提供有力依據(jù)，與此同時(shí)，巡查檢修人員還要檢查設(shè)備操作人員的具體操作情況，規(guī)范其操作，幫助他們掌握正確操作方式，保障水電機(jī)電的設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)避設(shè)備故障問(wèn)題的發(fā)生。水電機(jī)電設(shè)備有很多都是具有精密性特征，如果只是日常檢修無(wú)法拆開(kāi)進(jìn)行檢查或是處理，因此，這就要求水電站做好定期維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。第一，日常周期性維修養(yǎng)護(hù)，水電站檢修部門(mén)每一個(gè)都要開(kāi)展一次檢修大會(huì)，根據(jù)檢修當(dāng)中常見(jiàn)設(shè)備故障，原因等，進(jìn)一步確定設(shè)備檢修時(shí)間。在開(kāi)展周期性維修養(yǎng)護(hù)中，要堅(jiān)持以預(yù)防為主，安全為質(zhì)原則，及時(shí)更換一些老化設(shè)備或是嚴(yán)重磨損的零部件，從整體上提升設(shè)備使用功能，第二，年度大修，一般來(lái)說(shuō)就是在冬季的進(jìn)行，由于冬季為枯水期，水資源較為少，這個(gè)時(shí)候很多設(shè)備都停止運(yùn)行了，在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行進(jìn)修能妥善解決設(shè)備固有問(wèn)題，檢修部門(mén)在進(jìn)行大修前，需了解檢修檔案，管理記錄等，正確看待設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，從而進(jìn)一步明確需要進(jìn)行大修的設(shè)備，針對(duì)性進(jìn)行年度大修。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)小水電站的要求日益提升，小水電要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需不斷加強(qiáng)自身運(yùn)行管理能力和水平，不斷創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)“高效、經(jīng)濟(jì)、安全”運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，助推水電站的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]羅永全.對(duì)中小型水電站運(yùn)行管理提高經(jīng)濟(jì)效益方法的探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018(13):132-133.
[2]陳容.淺談小型水電站大壩安全運(yùn)行管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策[J].大壩與安全，2018(01):16-19.
【小水電運(yùn)行管理存在的問(wèn)題和加強(qiáng)措施論文】相關(guān)文章：
某污水廠運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施03-25
護(hù)理信息管理在護(hù)理管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施論文04-15
土木工程畢業(yè)論文-某污水廠運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施03-05
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及強(qiáng)化措施03-01
事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題和措施06-29
我國(guó)現(xiàn)行增值稅存在問(wèn)題及完善措施論文11-24
有關(guān)目前工程資料管理存在問(wèn)題及其措施04-17
建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決措施（精選11篇）05-13