企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認(rèn)識。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文 篇1
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)除了面臨新的發(fā)展機遇外，也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗。如果不能對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行深入研究，會直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，需要對目前企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的具體問題進行分析，探討企業(yè)經(jīng)營管理活動創(chuàng)新策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
新形勢；企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新策略；發(fā)展；
1、引言
在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展速度越來越快，新時代的經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，同時也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了能夠推動我國企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而彌補企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的不足，增強企業(yè)的競爭實力，使我國企業(yè)能夠在激烈的國際市場中立于不敗之地。
2、當(dāng)前的經(jīng)濟形勢特點
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟形勢主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，市場化體制深入。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)進入市場可以進行自主分配，如果不能進行自主分配，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營能力。在這種情況下，企業(yè)的運行體制與傳統(tǒng)的運行體制相同，會直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟市場的具體發(fā)展情況，促進市場化體制的有效應(yīng)用。這是在經(jīng)濟條件下企業(yè)自求發(fā)展的最基礎(chǔ)要求。
第二，全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯。隨著我國改革開放水平的不斷提升，我國的對外經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，發(fā)展水平也在不斷提高。尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越突出，在企業(yè)發(fā)展過程中存在你中有我、我中有你的趨勢。而這種趨勢對我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有積極作用，但是對國外先進企業(yè)更具有優(yōu)勢。在企業(yè)投資過程中，必須根據(jù)自身的經(jīng)濟效益以及市場發(fā)展規(guī)律開展投資活動，并且要以企業(yè)的具體發(fā)展特點選擇合適的行業(yè)，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。
第三，在信息化時代，知識以及信息價值越來越突出。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，生產(chǎn)過程中會存在一些潛在風(fēng)險，經(jīng)營管理成本相對較高，會降低企業(yè)的經(jīng)濟價值。
第四，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在我國改革開發(fā)水平不斷提升的背景下，我國中小型企業(yè)數(shù)量越來越多，尤其是在新一代年輕人創(chuàng)業(yè)激情高，主動性強，在一定程度上提升了我國中小型企業(yè)的發(fā)展水平。但是隨之而來同類型企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)競爭更加激烈。因此，一些企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，會以經(jīng)濟時代的具體特征為基礎(chǔ)對創(chuàng)新理念進行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行改進時，需要綜合考慮知識與信息時代的具體特征，充分發(fā)揮知識與信息的應(yīng)用價值，才能夠彌補傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的不足和缺陷。要對信息化技術(shù)進行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理的信息化以及自動化水平。同時要對電子化技術(shù)進行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量[1]。
3、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
3.1、受國際市場的沖擊
隨著我國對外開放水平的不斷提升，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢越來越明顯。國際市場在一定程度上沖擊了我國市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。在這種市場環(huán)境下，必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而國際市場發(fā)展對我國整體物價產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下失去了核心競爭力。再加上有些企業(yè)不能緊跟社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐，導(dǎo)致其落后于市場發(fā)展，使企業(yè)停滯不前。這是企業(yè)經(jīng)營管理工作不能發(fā)揮作用的重要原因。
3.2、缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念
目前，在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作時，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟的具體發(fā)展情況以及企業(yè)的綜合實力對原有的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新改進。因此，很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念都比較落后。這會直接影響企業(yè)經(jīng)營管理模式的先進性以及有效性。一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新，并不能根據(jù)企業(yè)的具體情況對經(jīng)營管理模式進行改進和優(yōu)化，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中失去員工支持，影響企業(yè)發(fā)展速度和水平。除此之外，還有一些企業(yè)并不重視經(jīng)營管理工作，沒有加強員工培訓(xùn)與教育。在實際工作中，員工也不能意識到經(jīng)營管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，導(dǎo)致企業(yè)容易失去核心競爭力。
3.3、企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，我國大多數(shù)企業(yè)管理人員并不重視經(jīng)營管理工作。特別是一些發(fā)展初期的企業(yè)管理能力相對較差，并沒有制定完善的管理制度。因此，企業(yè)發(fā)展受到一定限制，還有一些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度，只關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，沒有充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在隱患。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性，但是并沒有在不同部門之間落實經(jīng)營管理制度，不能發(fā)揮經(jīng)營管理工作的作用，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作流于形式[2]。
3.4、企業(yè)經(jīng)營管理機制落后
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況制定科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作存在混亂無序的問題。為有效落實企業(yè)經(jīng)營管理工作，必須要利用科學(xué)有效的管理制度對員工行為進行約束和規(guī)范管理，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題之一。一些企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識到經(jīng)營管理工作的意義，并且會隨著市場經(jīng)濟的變化對經(jīng)營管理及制度進行調(diào)整。但是在對經(jīng)營管理制度進行創(chuàng)新調(diào)整時，并沒有掌握正確科學(xué)的方法，也會對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.5、企業(yè)的績效考核制度不科學(xué)
在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，必須利用科學(xué)有效的績效考核制度對員工的工作能力和工作態(tài)度進行準(zhǔn)確評價，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀的人才。但是目前很多企業(yè)只關(guān)注眼前利益，缺乏長期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，不能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展對績效考核制度進行有效規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源工作存在較大弊端，相應(yīng)的資源分配不合理。還有一些企業(yè)只重視自身利益的發(fā)展，忽視員工的利益，損害員工合法權(quán)益，使員工對企業(yè)發(fā)展失去信心，最終影響企業(yè)的發(fā)展水平。
3.6、企業(yè)發(fā)展中缺乏優(yōu)秀高級管理人才
現(xiàn)階段，在我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人才選拔制度還存在一些問題，直接影響企業(yè)的創(chuàng)新管理水平。特別是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是上級主管部門直接任命的，對企業(yè)基層部門的經(jīng)營管理模式不夠了解，在決策方面可能會存在一些失誤。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，高級管理人才數(shù)量不足也是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中面臨的主要問題之一。還有一些企業(yè)并沒有根據(jù)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀開展人才培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些管理人員對企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)不夠了解，也不能根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況采取有效決策，不僅影響企業(yè)管理人員的綜合能力，而其會對企業(yè)的綜合競爭力產(chǎn)生負(fù)面影響。
4、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義
在新形勢下促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理工作是其中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展水平有至關(guān)重要的影響。企業(yè)經(jīng)營管理工作主要是以企業(yè)生產(chǎn)為主開展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，在新形勢下促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以將有限的資金投入更多項目中，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。
第二，利用有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作能夠加速企業(yè)資金流動。在經(jīng)營管理過程中可以對企業(yè)自身管理程序進行有效控制。同時可以開展深度管理賬款工作，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平。
第三，促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新可以使企業(yè)完善人力資源管理工作，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整。
第四，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以提升企業(yè)的信息化與智能化發(fā)展水平。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的過程中，需要對信息化技術(shù)、電子化技術(shù)、計算機技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等進行充分應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理信息，并根據(jù)掌握的信息數(shù)據(jù)開展企業(yè)內(nèi)部管控工作。這對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平有積極意義，同時能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強企業(yè)的核心競爭力[3]。
5、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
5.1、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念
在新形勢下，為了對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作與社會經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，緊跟市場發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競爭力。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視不同部門負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作，確保負(fù)責(zé)人員能夠?qū)ο冗M管理知識有全面掌握，提高部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理能力。
第二，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念的過程中，必須堅持以人為本的原則，突出在企業(yè)發(fā)展過程中員工的主體性，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，保證員工的工作效率。
第三，加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作，重視在企業(yè)發(fā)展過程中對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。在企業(yè)員工工作過程中要激發(fā)員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動力，才能夠促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。
5.2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新時，需要重視企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的創(chuàng)新工作。企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)是否合理科學(xué)是影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要內(nèi)容。在對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進行創(chuàng)新時，可以從以下方面出發(fā)：
第一，企業(yè)內(nèi)部需要盡可能地減少管理層。因為傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理流程比較復(fù)雜煩瑣，影響經(jīng)營管理效率。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及信息化管理平臺搜集相關(guān)資料迅速發(fā)布指令，可以減少中間環(huán)節(jié)的管理層。管理幅度越小，管理層次會越多；而管理幅度越大，管理層次會越少，能夠在極大程度上提高管理效率。
第二，需要結(jié)合集權(quán)和分權(quán)開展企業(yè)經(jīng)營管理工作。在企業(yè)管理過程中集權(quán)與分權(quán)是不能分割的，有效結(jié)合集權(quán)和分權(quán)能夠提高企業(yè)管理水平。集權(quán)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行集中管理，提高企業(yè)資源分配效率和科學(xué)性。而分權(quán)有利于調(diào)動員工的積極性，使員工能夠根據(jù)具體的情況快速決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)擺脫工作上的復(fù)雜瑣事，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力對重要問題進行處理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平。
第三，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機構(gòu)。在開展企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新時，需要確保管理機制能夠有效落實，建立強有力的監(jiān)督機構(gòu)可以對企業(yè)經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
除此之外，在開展監(jiān)督工作時，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新機制，確保經(jīng)營管理工作能夠貫徹落實，并且要加強企業(yè)管理人員監(jiān)督工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視經(jīng)營管理創(chuàng)新工作。
5.3、推進企業(yè)信息化建設(shè)工作
在新形勢背景下加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，是提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要手段�，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用比較廣泛，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中不能缺少的重要工具。為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的有效應(yīng)用。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新時，可以將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理改革工作中，提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的智能化以及信息化水平。
第一，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理平臺，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行充分應(yīng)用�？梢砸云髽I(yè)的具體情況購買相應(yīng)的軟件和硬件工具，簡化在企業(yè)經(jīng)營活動過程中的工作流程，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作模式存在的限制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。
第二，要加強經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對財務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現(xiàn)代倉儲管理軟件等與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)的軟件與硬件設(shè)備，要有全面準(zhǔn)確的了解，提高管理人員對軟件設(shè)備的操作水平。這樣可以對企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)營管理情況進行準(zhǔn)確預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
第三，要加強互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)工作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。將企業(yè)經(jīng)營管理全過程納入內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理工作人員可以對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督，從而對企業(yè)不同的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第四，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，促進不同部門信息的快速傳遞和共享，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，方便在開展經(jīng)營管理工作時及時調(diào)整方向，提高經(jīng)營管理工作質(zhì)量[5]。
6、結(jié)語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨著新的.機遇和挑戰(zhàn)，必須促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新和改革，才能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強企業(yè)的核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新時，需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，與此同時，需要加強企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]朱恒力新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新分析[J]環(huán)球市場,2018(19):49.
[2]王長龍新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考[J]經(jīng)營管理者.2013(25):211.
[3]劉秀蘭淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J]經(jīng)營管理者2017(13)-:138.
[4]李春倩淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J]商場現(xiàn)代化,2017(06):118-119.
[5]單長濱淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2019(06):170-171.
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文 篇2
摘要：企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)進行工作運轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，加強企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點研究的對象。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略將存在的問題解決，促進企業(yè)的長久發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新分析
時代的進步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新作為一個保證企業(yè)在今后長久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強企業(yè)對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，形成一種不斷進步的企業(yè)經(jīng)營管理模式，進一步加強企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的企業(yè)治理水平。
1、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的前提條件
1.1了解企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的大環(huán)境
我國處在經(jīng)濟飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各個企業(yè)之間的經(jīng)營競爭非常的激烈�？鐕髽I(yè)國際集團涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理進步的源泉，只有通過創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營機會，通過不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新的改進使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長久的進步和發(fā)展。
1.2得出創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新重點
企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要明確經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)和創(chuàng)新重點，讓企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新有充足的發(fā)展動力，順利的進行。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是將創(chuàng)新作為今后企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作之一，不斷地通過創(chuàng)新改進企業(yè)的經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在市場的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機會，能夠取得非常大的突破和進展。同時，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點就是適應(yīng)新環(huán)境的程度和信息化的改進，企業(yè)的發(fā)展離不開社會大環(huán)境的發(fā)展和進步，信息時代的到來時避免不了的了，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營管理的信息化管理和新環(huán)境的相對適應(yīng)性，才能夠保證企業(yè)長久的發(fā)展和進步。
1.3分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
雖然我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式相對比較成熟，但是由于適應(yīng)時間短，獲取經(jīng)驗不足導(dǎo)致現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營管理人員的重視的改進處理，想要有效的處理就必須進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革，爭取通過創(chuàng)新使存在的企業(yè)經(jīng)營管理的問題得到解決。在新時代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對企業(yè)的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴(yán)重的就是現(xiàn)如今的企業(yè)在經(jīng)營管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對來說重視一點，但是小型的企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度疏忽大意，總認(rèn)為不對企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規(guī)模的就是他們在企業(yè)經(jīng)營管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營管理人員對其進行創(chuàng)新和改進，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方式將企業(yè)規(guī)模不斷地擴大。
2、企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略
2.1企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度上的創(chuàng)新
企業(yè)正在運行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營管理體系或系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營管理人員在實行經(jīng)營管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理機制不會出現(xiàn)任何的紕漏。在整個企業(yè)經(jīng)營管理機制的運行過程中，如果經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理工作上出現(xiàn)了錯誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員將具體情況盡快的報告給企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有領(lǐng)導(dǎo)人下達命令對出現(xiàn)的問題進行及時的解決，并且還要對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進行不斷地創(chuàng)新性建設(shè)，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行，還要求能夠在市場競爭下虛的更大的發(fā)展空間和進步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理人員還要對管理觀念進行不斷地創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營理念能夠順應(yīng)時代的步伐，不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效運行。
2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)是一個非常大的集體，要求企業(yè)內(nèi)部人員能夠團結(jié)互助，加強企業(yè)內(nèi)部的氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化建設(shè)進行創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員在相對良好的企業(yè)氛圍中工作。同時，企業(yè)的文化也反映著企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化進行創(chuàng)新，將企業(yè)自身的特點充分的發(fā)揮出來。
2.3企業(yè)人才培養(yǎng)的和創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)重點發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機制的創(chuàng)新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員培養(yǎng)進行創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才是每個企業(yè)都想擁有的，但是現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營管理人員在進行人才培養(yǎng)創(chuàng)新上可以多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養(yǎng)管理機制，但是最重要的還是能夠根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養(yǎng)機制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)技術(shù)和基本素養(yǎng)，確保企業(yè)在經(jīng)營管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值，保證企業(yè)長久的經(jīng)營和發(fā)展。
3、結(jié)語
企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新是通過建立一種合理的企業(yè)創(chuàng)新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新能夠在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營模式的升級和經(jīng)營工作的順利進行。因此，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)長久進步的核心工作，企業(yè)將來的進步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新來實現(xiàn)的。
參考文獻：
[1]陳寧寧.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題及解決辦法[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010(5):19.
[2]段洲萍.現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的問題及其對策[J].中國科技博覽,2011(2):16.
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文 篇3
摘要：
在新形式下，建筑施工企業(yè)必然要進行調(diào)整，積極汲取新的管理觀念和創(chuàng)新模式，加強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)自身提供強大的保障。本文就目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式中的一些問題進行分析，并提出其相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)經(jīng)營；管理模式；問題；創(chuàng)新
1、目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境之處
1.1準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致市場競爭環(huán)境惡劣
為積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟發(fā)展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場。在引入了域外大型企業(yè)的同時，也引進了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場經(jīng)營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護。相對大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業(yè)，市場經(jīng)營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來引進先進管理人才、開拓經(jīng)營管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。
1.2創(chuàng)新的意識不強，企業(yè)核心競爭力低
通過引進新的思想，經(jīng)濟得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，對改革創(chuàng)新的意識不強，對建筑施工企業(yè)自身在市場中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進了先進的設(shè)備和技術(shù)，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實際經(jīng)營中抵抗宏觀市場波動風(fēng)險的能力不足。
1.3經(jīng)營管理者市場理念更新滯后
國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場日新月異、快速發(fā)展的今天。市場規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者都是以應(yīng)對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發(fā)生下滑時，不同經(jīng)營理念的企業(yè)，其經(jīng)營效益差異會隨著市場的變化逐步擴大。
1.4不完善的經(jīng)營管理制度
在以往的市場環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場能力較差，首先是自己承接項目難。自己承接到項目，由于管理制度滯后，項目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項目聯(lián)營合作，收取固定收益的管理費用，作為經(jīng)營的首選模式。這種模式看似解決了當(dāng)時一些企業(yè)的生存問題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。
2、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對策
2.1提高企業(yè)核心競爭力
2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制一個完善的經(jīng)營管理機制是為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對企業(yè)自身的條件有一個清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)對自身參與市場領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經(jīng)營部門進行重點市場任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進經(jīng)營策略的不足之地，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。
2.1.2加強企業(yè)財務(wù)效能充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是十分必要的。
2.1.3經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強項目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營管理理念，引進綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強對市場風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強企業(yè)自身應(yīng)對市場變化的能力。
2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場變化
2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長久的發(fā)展和風(fēng)險的應(yīng)對。一方面積極鼓勵引進和使用人才，對企業(yè)所有的各項資源進行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人才進行培訓(xùn)，合理調(diào)整改進。通過優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。
2.2.2要有強烈的合作意識，實現(xiàn)共贏在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競爭激烈建筑行業(yè)市場，多數(shù)的企業(yè)會成為競爭對手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進行調(diào)整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優(yōu)勢互補，彌補自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)共贏，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個重要的途徑。
3、總結(jié)
就我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展速度，建筑施工在這很長的一段發(fā)展時間當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問題，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的要求了，必須要加強對經(jīng)營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內(nèi)部建設(shè)，提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進而對外加強合作，充分利用自身的優(yōu)勢，汲取資源、取長補短，實現(xiàn)共贏，經(jīng)營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競爭力，促進建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、快速發(fā)展。
參考文獻
[1]蔡發(fā)遠(yuǎn).建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險及創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，08：50.
[2]任明星，候耀遠(yuǎn).論建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，27：39.
[3]曹培洲.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，09：166.
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文 篇4
摘要：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要企業(yè)樹立創(chuàng)新管理意識，迎接激烈的市場競爭環(huán)境。21世紀(jì)的高科技和知識經(jīng)濟必將推動全球經(jīng)濟一體化，我國正處在企業(yè)改革的重要時期，建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制有利于融入全球化，加強現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。本文從企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的必要性出發(fā)，研究了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新的主要方式，綜合闡述了新經(jīng)濟時代企業(yè)未來發(fā)展的趨勢以及應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇的方式。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)營管理；觀念創(chuàng)新；現(xiàn)代經(jīng)濟
一、引言
近幾年，全球經(jīng)濟發(fā)展速度加快，并且新經(jīng)濟更替舊經(jīng)濟的速度不斷加快，企業(yè)需要創(chuàng)新理念，尋求融合發(fā)展，融入到全球化的大趨勢中。依據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在全國開展的對上千家企業(yè)的調(diào)查顯示，超過半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)營最難的問題在于準(zhǔn)確把握市場的變化趨勢。由此帶來了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的問題研究�，F(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力，需要快速拓展生存和發(fā)展空間，創(chuàng)新發(fā)展思路，在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素，由此對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。
二、觀念創(chuàng)新的必要性
當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟也有多元化發(fā)展趨勢。一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的信息化、知識化趨勢不斷加快，為企業(yè)實現(xiàn)高效經(jīng)營管理提供了條件。知識經(jīng)濟形態(tài)促使企業(yè)管理逐漸過渡為知識管理，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念。二是新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新舊融合發(fā)展的問題，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使兩個產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè)，融合并非簡單地集合相加，而是運用創(chuàng)新意識和技術(shù)，推動生產(chǎn)力的進步，例如將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟融合，加快新技術(shù)的傳播推廣，其中最重要的就是人本管理的創(chuàng)新。三是現(xiàn)代企業(yè)制度需要更加完善，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略，在一定程度上，企業(yè)文化有利于為每個員工創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的智能化、系統(tǒng)化和全面化。在經(jīng)濟全球化，知識經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式多元化的新經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營急需從意識層面創(chuàng)新發(fā)展，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，為企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中注入核心競爭力和驅(qū)動力。
三、經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新方式
1.知識管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開信息化和知識化，在創(chuàng)新知識管理理念時尤其需要注重人的知識化。美國公司將知識管理從內(nèi)涵和外延兩個部分進行衍生，其中將可實現(xiàn)編碼的知識也就是信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡[含經(jīng)驗信息，他們認(rèn)為對可編碼知識的有效運用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，因此尤其注重在知識經(jīng)濟中發(fā)揮人的力量，實現(xiàn)知識共享，運用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力，建設(shè)方便知識共享和信息交流的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)內(nèi)外部的競爭對手創(chuàng)造合作機會，確保企業(yè)快速分配生產(chǎn)資源，在科研、實驗、生產(chǎn)和營銷經(jīng)營環(huán)節(jié)得到有效溝通。知識管理創(chuàng)新在經(jīng)營管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養(yǎng)，并激發(fā)潛力，最大限度地貢獻知識，實現(xiàn)知識共享，知識管理觀念有利于企業(yè)運用集體智慧提升企業(yè)對市場環(huán)境的應(yīng)對能力；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念轉(zhuǎn)變，能幫助企業(yè)管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養(yǎng)管理者的管理知識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供必要的準(zhǔn)備。知識是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，知識的豐富性、可復(fù)制性、擴散性等特點有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時的資金壓力，以有效的方式改變傳統(tǒng)方式，結(jié)合經(jīng)營知識創(chuàng)新促進企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新知識管理觀念就要建立好研發(fā)條件和激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)員工和管理層對知識的應(yīng)用，在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
2.人本管理觀念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開人才，現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整升級，以及科技的快速發(fā)展，都對人才提出了越來越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識體系的人才能夠支撐企業(yè)未來的經(jīng)營管理。人本管理觀念就是要企業(yè)重視知識復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng)，思考如何吸引人才留住人才，發(fā)揮各個崗位上人才的潛能，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。同時為了有效控制人才流失的問題，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長，只有在被認(rèn)可的企業(yè)文化之下，才能夠提高人才與企業(yè)的共識和親和度，在體現(xiàn)人才自身價值的基礎(chǔ)上施展拳腳，以適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境，為員工創(chuàng)造發(fā)展機會，更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益，才能夠把勞動資本化，促進人才與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展融為一體。傳統(tǒng)經(jīng)濟認(rèn)為人是抽象的勞動者，與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位，但是，不同階段對人的管理具有不同的要求，尤其是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、市場需求的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)條件的改變等都對企業(yè)經(jīng)營管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注重對人性的關(guān)懷和釋放，除了員工人才之外，也應(yīng)當(dāng)與消費者建立個人化的聯(lián)系，從而實現(xiàn)消費者信息檔案管理的數(shù)據(jù)化，促進企業(yè)的市場營銷，靈活生產(chǎn)經(jīng)營手段，以知識和信息化為核心的結(jié)構(gòu)體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更強調(diào)團隊文化和人們的參與精神，因此人本管理在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的地位逐步增強，企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的發(fā)展。
3.戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理從宏觀趨勢角度入手，各企業(yè)較量的就是對市場環(huán)境的預(yù)判和對未來業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰(zhàn)略制定是否妥當(dāng)關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半，如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場發(fā)展的未來需求，那么總趨勢上企業(yè)能夠保持長久的持續(xù)經(jīng)營能力和生命力，微觀上能夠控制市場范圍，贏得市場份額。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要從各方面入手，包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內(nèi)部控制、財務(wù)策略以及管理組織創(chuàng)新等。戰(zhàn)略管理從各個角度推進企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新帶動企業(yè)在激烈的市場競爭中快速處理，實現(xiàn)信息化建設(shè)，改進經(jīng)營者管理者對人才的的選拔調(diào)用方式。目前我國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的時期，企業(yè)面臨國際競爭力減弱，產(chǎn)品出口競爭力減弱等問題，因此企業(yè)在改革轉(zhuǎn)軌期間必然受到經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略的影響，企業(yè)競爭能力的提高部分來自于國外分設(shè)機構(gòu)的價值增值，因此實施全球化戰(zhàn)略是國大型企業(yè)實現(xiàn)快速成長的必然選擇，在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)站在全球化的角度對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)績、競爭力、核心技術(shù)等要素進行綜合分析，從而依據(jù)自身具體情況提出適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略部署措施。
四、結(jié)語
總而言之，在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅(qū)動力，在激烈的國內(nèi)外競爭市場中，企業(yè)首先需要創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從知識管理、人本管理以及戰(zhàn)略管理等不同層面做出全方位的思考，尤其是在創(chuàng)新思考中找到企業(yè)自身在市場上的定位，堅持發(fā)展自我優(yōu)勢，不斷突破，融入到全球化知識經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，發(fā)展核心競爭力，改變傳統(tǒng)思考方式和經(jīng)營方式，將企業(yè)創(chuàng)新管理理念轉(zhuǎn)化為具有價值的無形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在管理經(jīng)營中做出多元化思考，深入研究未來世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，研究現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，通過信息化知識化手段提高對未來市場環(huán)境預(yù)判的準(zhǔn)確性，令企業(yè)能夠持續(xù)保有核心競爭力。
作者:馬娟利 單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院
參考文獻：
[1]荊樹偉,牛占文.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念及內(nèi)容界定[J].中國管理科學(xué),2014(s1).
[2]崔鼎宸.對當(dāng)前中小企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].華中師范大學(xué)學(xué)報:人文社會科學(xué)版,2014.
[3]戚依南,沈玲,黃河,等.中國企業(yè)發(fā)展與職能戰(zhàn)略創(chuàng)新研究——第三屆中國企業(yè)管理創(chuàng)新案例研究前沿論壇觀點綜述[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2014(1):153-158.
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文 篇5
摘要：
隨著國家綜合國力的不斷提高，我國已步入信息化社會，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式不符合自身實際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強裝飾企業(yè)的信息化建設(shè)，以促進裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
信息化建設(shè)；裝飾企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新
企業(yè)信息化建設(shè)是符合時代發(fā)展要求的，對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)建立專門的信息機構(gòu)，選派人員擔(dān)任信息主管，并采購能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的自動化、智能化的一系列設(shè)備，比如高技術(shù)硬件、智能軟件、基礎(chǔ)設(shè)施等。從而借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，以及相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)等，共同構(gòu)成一個工作平臺。企業(yè)信息化建設(shè)分為兩大方向，分別是電子商務(wù)建設(shè)和管理信息建設(shè)，一個負(fù)責(zé)企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個則負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。信息化建設(shè)有以下優(yōu)點：第一，實現(xiàn)信息有效的流通。第二，實現(xiàn)資源和知識共享。第三，提高工作效率。第四，實現(xiàn)有效管理。第五，職責(zé)分明。第六，降低企業(yè)成本�？傊畔⒒ㄔO(shè)已成為一個企業(yè)品牌實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要采取多種手段，加強企業(yè)的信息化建設(shè)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.目前裝飾企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1.1企業(yè)對內(nèi)部管理的重視不足
目前，裝飾企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部的管理沒有引起足夠的重視，不能正確地認(rèn)識到時代發(fā)展的核心，還運用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想來管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無法很好地與時代要求相貼合，這是極其錯誤的。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想錯誤，因此許多企業(yè)的信息化建設(shè)還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒有進行信息化建設(shè)，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時這還導(dǎo)致了另一個問題的出現(xiàn)，那就是企業(yè)員工建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的要求，不能很好地對企業(yè)進行管理。員工缺乏相應(yīng)的管理手段，對信息化技術(shù)的認(rèn)識也存在不足，在實際管理中就會產(chǎn)生技術(shù)性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。
1.2缺乏完整的經(jīng)營管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個完整的、科學(xué)的經(jīng)營管理制度，企業(yè)人員對企業(yè)實際情況和社會發(fā)展沒有很好的認(rèn)識，因此不能很好地制定出一個管理制度，這就容易使企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)混亂，影響了各個部門工作的正常開展。企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，沒有對企業(yè)員工進行及時監(jiān)管，在如今，社會壓力越來越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現(xiàn)一些負(fù)面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會出現(xiàn)借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.運用信息化建設(shè)加強裝飾企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的具體措施
2.1加強信息化隊伍的建設(shè)，提高員工素養(yǎng)
員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人更要加強信息化隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要對負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作的工作人員進行培訓(xùn)，先在企業(yè)內(nèi)部開展研討會，或者邀請高校的相關(guān)專家開展專題會，使員工轉(zhuǎn)變自身觀念，更好的認(rèn)清時代發(fā)展的需要，對信息化管理有足夠的認(rèn)識，從而積極響應(yīng)國家的相關(guān)政策法規(guī)，更好地進行企業(yè)的經(jīng)營與管理。然后企業(yè)負(fù)責(zé)人要將管理人員送到專門的教育機構(gòu)進行二次學(xué)習(xí)，讓員工可以學(xué)習(xí)到最先進的企業(yè)管理理念和相應(yīng)的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要積極對外招聘優(yōu)秀人才，讓新進人才帶動原有工作隊伍，互相影響，共同進步，最終提高整個員工隊伍的信息化素養(yǎng)。必要時裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)去參觀學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的經(jīng)營管理模式與裝飾企業(yè)的自身實際相結(jié)合，構(gòu)建一個更加合理的企業(yè)管理模式，對企業(yè)進行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
2.2加大資金投入，運用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理
國家和當(dāng)?shù)卣惨獙ρb飾企業(yè)進行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要從正規(guī)渠道采購一系列的高新技術(shù)設(shè)備，讓管理人員更好地履行管理工作職責(zé)。管理人員可以運用計算機，借助信息化技術(shù)進行大數(shù)據(jù)分析，建立信息圖，更好地管理整個企業(yè)的信息等。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要大力支持相應(yīng)的軟件研發(fā)工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點，設(shè)計出專門的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護企業(yè)的利益。通過信息化技術(shù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也就可以更加直觀的把握企業(yè)內(nèi)部的人事資料、采購過程、交易詳情等各個工作環(huán)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而進行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴展企業(yè)與外界的交流范圍，及時獲取最新行業(yè)動態(tài)，對合作客戶進行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
2.3借助信息化技術(shù)，打造企業(yè)監(jiān)管模式
一個正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境對員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要借助信息化技術(shù)，構(gòu)造一個企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式，規(guī)范工作人員的日常行為，維護企業(yè)的利益。企業(yè)負(fù)責(zé)人要在管理人員使用的電腦里安裝監(jiān)管軟件，禁止員工運用計算機進行一些無關(guān)工作的行為，使員工能夠保持一個良好的工作態(tài)度。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以在員工的工作區(qū)域設(shè)立攝像頭，實時監(jiān)督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現(xiàn)。企業(yè)還要建立一個專門的監(jiān)管部門，讓監(jiān)管人員運用信息化技術(shù)，對員工的日常行為進行登記，進行信息的整合與分析，負(fù)責(zé)人則根據(jù)這些信息，實施相應(yīng)的獎懲制度，對待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎金、提供晉升機會等獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營管理貢獻出自己的一份力量，對待表現(xiàn)較差的員工，要依據(jù)其嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的懲罰，例如調(diào)離崗位、停職，甚至開除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認(rèn)真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續(xù)地發(fā)展下去。
結(jié)束語
綜上所述，在21世紀(jì)，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場中存活下來，戰(zhàn)勝同類型的其他企業(yè)，就必須要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，合理運用信息化技術(shù)，不斷探索，努力構(gòu)建一個更加科學(xué)化、合理化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，最終在市場中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。
參考文獻:
[1]張光明.上下同欲共謀發(fā)展——訪深圳市嘉信裝飾設(shè)計工程有限公司董事長周福新[J].中國建設(shè)信息,2015(04):28-33.
[2]任兆雄.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)共享對提升內(nèi)部管理之我見[J].財會學(xué)習(xí),2018(15):190+193.
[3]路慧澤,戴娜.計算機信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及效果分析[J].價值工程,2017,36(12):31-32.
[4]陳軍.如何有效加強裝飾施工企業(yè)內(nèi)控管理[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018(01):23-24.
[5]昌武.建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2017(07):117-119.
【企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題與對策論文（通用5篇）】相關(guān)文章：
企業(yè)薪酬管理問題與對策論文01-16
企業(yè)稅收籌劃的問題與對策論文07-02
當(dāng)前企業(yè)市場營銷中的問題與對策分析論文12-10
我國企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理問題與對策論文07-22