淺談信任是最好的管理

　　愛爾蘭是世界上最大的軟件生產(chǎn)出口國家，這個國家十分重視人與人之間的信任，各軟件公司都是變控制管理為信任管理。無獨有偶，在美國沃馬特公司，每一位經(jīng)理人員都用上了刻有“我們信任我們的員工”字樣的紐扣。在這個公司，員工包括最基層的店員都被稱為合伙人，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。

　　信任是最好的管理，這一點很多企業(yè)都深有感觸。但國內(nèi)也有一些企業(yè)對員工信心不足、信任不夠，管理者往往拿著放大鏡來審視員工，將員工的缺點無限放大，對員工持有懷疑戒備之心，員工稍有差錯就嚴(yán)加訓(xùn)斥處罰，全然不顧違規(guī)者的內(nèi)心感受，使員工心懷不滿，與企業(yè)離心離德。

　　還有一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初能很好地體現(xiàn)信任管理，管理者能與員工同甘苦、共患難，員工也能充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，利益分配差距越來越大，管理者對員工也開始提防起來。隨著信任的不斷流失，懷疑的空氣遍布企業(yè)上下，久而久之，企業(yè)對員工管理變成了防衛(wèi)式管理、監(jiān)控式管理，從而疏遠(yuǎn)了人心，喪失了凝聚力，企業(yè)由此而走下坡路也就不足為怪了。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化和管理理念，而要做到以人為本，就必須以信任為基礎(chǔ)，凡事尊重員工、相信員工、理解員工，充分釋放員工的潛力和激情，使員工真正將企業(yè)視為“家”來摯愛、來創(chuàng)建。在尊重制度的基礎(chǔ)上對員工做到感情上融合、工作上放手、生活上關(guān)心，讓信任之風(fēng)吹遍企業(yè)每個角落，使信任成為企業(yè)和員工之間的黏合劑、連心鎖，讓員工自己管理自己、自己提高自己，最大限度地減少管理成本，促使企業(yè)和員工和諧共振，共同發(fā)展。

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