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淺談水庫安全運行管理
1概述
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉(zhuǎn)變的趨勢�，F(xiàn)階段AGC應(yīng)用被廣泛應(yīng)用于我國水電領(lǐng)域，同時在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上開展與運行。網(wǎng)上信息的確定對調(diào)度負(fù)荷有直接影響，尤其是對于水頭變化的水電站來說，更是需要對上述現(xiàn)象進(jìn)行重點注意，最終實現(xiàn)在各個小型水電站之間對機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行合理分配的目標(biāo)。水輪發(fā)電機(jī)組運行狀況會對電站使用效果有直接影響，電站在實際運行時可能會出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，我們必須進(jìn)行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是水電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，同時也是水電站安全生產(chǎn)管理工作正常運行的基礎(chǔ)與前提�，F(xiàn)代化管理是水電站未來發(fā)展趨勢與方向，為實現(xiàn)對勞動生產(chǎn)率的有效提高，必須在實際生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)過程的安全順利進(jìn)行保障，同時促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利運行。應(yīng)該為勞動工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動者的生命安全得到保障，這不僅對提高生產(chǎn)效率有重要作用，同時對水電站實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有促進(jìn)作用。龍鳳山水庫在1958年真正建立，同時其電廠在1969年真正實現(xiàn)發(fā)電并投入運行，水庫共有2臺大流量臥式發(fā)電機(jī)組，每臺分別為1600KW，預(yù)計每年發(fā)電1500萬度。經(jīng)過長期的運行與工作，已經(jīng)出現(xiàn)設(shè)備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來經(jīng)專業(yè)人員對其控制系統(tǒng)進(jìn)行更新與改造，不僅實現(xiàn)對安全生產(chǎn)管理的有效加強(qiáng)，同時對電廠安全運行有重要意義。該電廠不僅為水庫經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收，還在真正意義上對自身價值與意義進(jìn)行充分發(fā)揮。
2牢固樹立安全生產(chǎn)觀念
安全運行是水庫與電廠進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)與前提，為實現(xiàn)在安全的基礎(chǔ)上對發(fā)電量進(jìn)行提升，就必須加強(qiáng)安全管理工作，同時上述做法對有效降低損耗有重要作用。設(shè)備管理以及員工安全生產(chǎn)也對其有直接影響，因此在實際進(jìn)行工作時必須對上述因素進(jìn)行綜合考慮。其中主要包括三點，下面我們進(jìn)行仔細(xì)分析。2.1水庫以及電廠已經(jīng)要多年的運行時間與經(jīng)驗，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)發(fā)電的基礎(chǔ)，實現(xiàn)從根本上對安全事故進(jìn)行避免。因此，在實際工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)該樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，對自身安全負(fù)責(zé)。2.2為對安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，電廠每年都會進(jìn)行固定的停電檢修，在此期間電廠領(lǐng)導(dǎo)還需要對安全生產(chǎn)教育進(jìn)行主持�！耙匀藶楸�，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”是電廠在實際進(jìn)行管理與生產(chǎn)時的基本原則，同時可作為安全生產(chǎn)方針對水庫電廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在實際進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時可結(jié)合電廠實際情況對安全責(zé)任事故進(jìn)行合理的分析，促使員工對其中的經(jīng)驗進(jìn)行吸取。2.3為對員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心進(jìn)行有效增加，可在實際對電廠進(jìn)行經(jīng)營與管理時對認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行表彰與獎勵，幫助員工對安全生產(chǎn)觀念進(jìn)行有效的樹立。這不僅是對工作人員自身安全負(fù)責(zé)，也是電廠正常運行的保障。
3定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平
水庫電廠在建廠開始有一批經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工，但經(jīng)過長時間的發(fā)展，部分老員工已經(jīng)逐漸退休。新員工呈現(xiàn)出逐年更新的狀態(tài)，文化素質(zhì)參差不齊以及業(yè)務(wù)水平較低等現(xiàn)象在新員工中普遍存在，這對電廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理目標(biāo)的實現(xiàn)有阻礙作用。因此在實際上崗前應(yīng)結(jié)合實際情況對員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。3.1春季檢修期培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可利用春季電廠停電檢修期間對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。其中水電以及電氣檢修員工都在理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的范圍之內(nèi)。同時在實際進(jìn)行授課時需要對電廠實際情況進(jìn)行有效結(jié)合，做到有計劃以及有針對性。機(jī)組結(jié)構(gòu)、性能以及工作原理等都是電廠在實際運行時的基本內(nèi)容，因此在授課時必須對上述內(nèi)容進(jìn)行重點講解，對工作人員的技術(shù)管理水平進(jìn)行有效提高。3.2新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)廠時，都會被安排在有老員工的班次或組別，老員工可以起到帶動作用，促使新員工對工作環(huán)境與工作內(nèi)容盡快熟悉，同時對工作要領(lǐng)進(jìn)行掌握，最終實現(xiàn)對獨立工作能力的有效提高。
4加強(qiáng)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備管理
發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備安全、高效的運行，提高經(jīng)濟(jì)效益，檢查維護(hù)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備對水庫電廠安全生產(chǎn)有非常重要的意義。主要包括四個方面:4.1春季檢修期設(shè)備管理水庫電廠設(shè)備已運行多年，發(fā)電機(jī)組、繼電保護(hù)系統(tǒng)小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項目繁多，電廠員工通過安全管理的責(zé)任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅持正常運行。4.2發(fā)電機(jī)組檢修記錄在發(fā)電生產(chǎn)管理中，為每臺發(fā)電機(jī)組建立健全完善的設(shè)備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄。對于機(jī)械設(shè)備故障在檢修過程中分析原因，提出處理方案，隨時檢查運行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。4.3建立設(shè)備管理責(zé)任制水機(jī)、電氣等設(shè)備均有員工專職負(fù)責(zé)，要求員工掌握所管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理方法，當(dāng)班期間加強(qiáng)巡視、維護(hù)，動員全體員工參與設(shè)備管理，隨時將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運行缺陷提報主管廠長，及時備案處理。
5加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理主要包括兩方面
5.1巡視檢查是電廠安全運行的關(guān)鍵水庫電廠運行管理分為水機(jī)、電氣兩個班組，建立了詳細(xì)的運行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽聲音異常、嗅空間異味，一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時解決的及時上報，避免事故發(fā)生。對水輪發(fā)電機(jī)組溫度、轉(zhuǎn)數(shù)、出力、控制保護(hù)系統(tǒng)工作狀態(tài)做好檢查記錄。5.2運行交班前做好全面檢查將本班運行檢查情況、運行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運行狀態(tài)，達(dá)到安全運行的目的。
6加強(qiáng)監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全生產(chǎn)
水庫電廠建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管理制度落到實處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。水庫管理處領(lǐng)導(dǎo)會同電廠管理人員逐月進(jìn)行安全檢查，年終全面檢查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。結(jié)束語安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持、不能松懈的工作。需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。只有堅持“以人為本、安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制發(fā)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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