土建工程預(yù)算控制管理的有效措施論文

　　摘要：

　　文章主要簡單的介紹了預(yù)算控制管理在土建工程中的重要作用，通過對現(xiàn)階段土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題進行分析，來探討提高土建工程預(yù)算控制管理質(zhì)量的有效措施，以加強土建工程預(yù)算控制管理工作，科學(xué)地整合資源，充分利用各項資源，避免資源的浪費，保障土建工程項目的順利實施，降低土建工程施工成本，從而實現(xiàn)土建工程建設(shè)效益最大化。

　　關(guān)鍵詞：

　　土建工程；預(yù)算控制；有效措施；降低成本

　　近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展速度逐漸增快，越來越重視城市化的建設(shè)。在這種情況下，土建工程已經(jīng)成為我國社會建設(shè)中的重要組成部分，受到了人們的廣泛關(guān)注。土建工程項目的實施并不是一項簡單的工作，其具有一定的復(fù)雜性，需要從各個方面來進行有效控制，以確保項目的順利開展。土建工程項目所需要的資金投入比較大，在建設(shè)工程中則必須對其資金進行有效控制，在保障土建工程項目質(zhì)量的同時，減少資金成本，以提高土建工程項目的經(jīng)濟效益。實施有效的土建工程預(yù)算控制管理措施，在土建工程項目建設(shè)中具有重要的意義。

　　1.預(yù)算控制管理在土建工程中的重要作用

　　在土建工程項目建設(shè)中，預(yù)算控制管理是一項重要的工作，是保障土建項目建設(shè)順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，不可忽視。有效的預(yù)算控制管理工作，能夠為工程造價管理提供依據(jù)，以提高資金利用率。實施科學(xué)的預(yù)算管理工作，能夠為土建工程項目施工計劃的制定提供一定的指導(dǎo)，為工程計劃提供可靠的信息。高質(zhì)量的土建工程預(yù)算管理工作，有利于土建工程項目施工效率的提高，可保障土建工程在規(guī)定的竣工期內(nèi)完成施工，避免出現(xiàn)惡意拖延工期的現(xiàn)象。完善土建工程預(yù)算控制管理體系，轉(zhuǎn)變土建工程預(yù)算控制管理模式，采用現(xiàn)代化土建工程預(yù)算控制管理手段，是土建工程項目建設(shè)過程中的重要事宜，具有重要的作用。

　　2.現(xiàn)階段土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題

　　現(xiàn)階段土建工程預(yù)算控制管理中存在著一定的問題，還有待進一步完善和解決，其問題主要出現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，在當(dāng)下的土建工程預(yù)算控制管理工作中，相關(guān)人員并沒有進行全面的系統(tǒng)化的管理，其僅僅只是從個別方面來考慮整體的預(yù)算，只關(guān)注于某一個施工階段的預(yù)算工作，以致于所實施的預(yù)算控制管理工作難以發(fā)揮作用，缺乏有效性；

　　其次，傳統(tǒng)的土建工程預(yù)算控制管理理念，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代土建工程項目建設(shè)的需求，缺乏針對性。由于其仍然堅持陳舊的管理理念，導(dǎo)致預(yù)算管理工作方式較為落后，難以對工程項目的投入資金進行有效管理，未能降低資金成本，存在資源浪費的現(xiàn)象。除此之外，在土建工程中，還未建立全面的預(yù)算控制管理系統(tǒng)，缺少系統(tǒng)化的管理。

　　最后，當(dāng)下的預(yù)算控制管理人員素質(zhì)還有待進一步提高，未對其進行針對性的培訓(xùn)，使得部分預(yù)算控制管理人員的專業(yè)技能水平不高，以致于影響了預(yù)算控制管理工作。

　　3.提高土建工程預(yù)算控制管理質(zhì)量的有效措施

　　3.1實施全過程的動態(tài)化預(yù)算控制管理

　　在土建工程項目建設(shè)過程中，預(yù)算控制管理工作應(yīng)當(dāng)滲透于施工的每一個小項目和每一個階段中，這是因為土建工程中的資金應(yīng)用涉及到各個方面，而且資金流動變化也比較大。如此一來，在開展土建工程預(yù)算管理工作的時候，則必須進行全過程的動態(tài)化管理。土建工程項目會受材料、技術(shù)和設(shè)備等方面的影響，而這些因素具有不確定性，因此在實施預(yù)算控制的時候，應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注其變化，處理好那些能夠進行控制的問題。預(yù)算控制管理工作人員，需要全面的考慮各個方面的因素，并據(jù)此來實施具有針對性的措施加以應(yīng)對，以提高預(yù)算控制管理的科學(xué)性。除此之外，預(yù)算控制管理工作還應(yīng)當(dāng)滲透于每一個階段的施工過程中，要做到全過程的管理。例如，在土建工程項目開展前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來制定合理的投資估算指標；在施工過程中和竣工驗收時，則應(yīng)當(dāng)將實際施工項目與設(shè)計方案來進行對比，檢查是否存在變更較大的設(shè)計。若存在對項目設(shè)計額度影響較大的變更，則應(yīng)當(dāng)有相關(guān)部門的審批和認可，不可擅自更改。

　　3.2改變傳統(tǒng)的預(yù)算控制理念，建立健全的預(yù)算管理體系

　　傳統(tǒng)的預(yù)算控制管理理念，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前土建工程項目建設(shè)的需求，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算控制管理模式。現(xiàn)如今，在土建工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)當(dāng)將降低項目建設(shè)成本，提高項目建設(shè)效益作為重點內(nèi)容。土建工程預(yù)算控制管理工作，不只是對某一個方面的控制，而應(yīng)當(dāng)是對設(shè)計、施工、技術(shù)、人員等各個方面的管理和控制，以確保土建工程預(yù)算控制的全面性。為了保障土建工程預(yù)算管理工作的質(zhì)量，則要進行不斷地研究，根據(jù)不同的土建工程特點，來制定具有針對性的、特色化的、科學(xué)的土建工程預(yù)算管理方針。另外，還需要建立建全的土建工程預(yù)算控制管理體系。應(yīng)遵循全面性、全過程的管理原則，結(jié)合實際項目建設(shè)情況來制定完善的管理體系，并將其貫徹落實于預(yù)算控制管理工作中，以使預(yù)算控制管理工作更為科學(xué)，管理效果更顯著。

　　3.3加強對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，提高團隊素質(zhì)

　　為了確保預(yù)算管理人員能夠適應(yīng)當(dāng)下的預(yù)算工作，則必須對其加強培訓(xùn)，以使其能夠更好地解決工作中的各項復(fù)雜問題。在選擇預(yù)算控制管理人員的時候，應(yīng)當(dāng)嚴格審查其資質(zhì)，要不定時的對預(yù)算控制管理人員進行培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素質(zhì)，提升自身素養(yǎng)，使其能夠主動地投入到土建工程預(yù)算控制管理工作中，從而保障預(yù)算控制管理工作團隊的整體素質(zhì)，提高土木建設(shè)工程預(yù)算控制管理的有效性。

　　4.結(jié)語

　　隨著我國土建工程項目逐漸增多，對土建工程項目的資金投入越來越多，必須重視土建工程預(yù)算控制管理工作，以為土建工程項目的順利開展提供重要保障。因此，在土建工程項目施工的過程中，應(yīng)當(dāng)提高預(yù)算控制管理工作水平，從各個方面來實施具有針對性的工作，以降低施工成本，取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。為了提高我國土建工程預(yù)算控制管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷地去探索，實施有效的改革，以充分發(fā)揮預(yù)算控制管理的作用，從而推動我國土建工程項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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