建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的探討論文
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿建筑工程管理技術(shù)的始終，是關(guān)系到建筑工程順利完工的重要一環(huán)，起著引導(dǎo)性的作用，必須引起高度重視。文章將對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以便提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問(wèn)題；措施
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在一定程度上對(duì)各行各業(yè)都提出了更高的要求。而建筑行業(yè)作為我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)，具有支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要作用。在其發(fā)展壯大中，首要的就是要保證建筑工程的質(zhì)量，而質(zhì)量的保證卻不得不依賴現(xiàn)場(chǎng)施工管理的改進(jìn)。但是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，它涉及工程的安全管理和工程質(zhì)量、進(jìn)展、成本的控制等多個(gè)方面的內(nèi)容�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平?jīng)Q定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，要高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)做出合理的施工管理計(jì)劃，提升工程管理水平。
1現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制方面的問(wèn)題
就建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制一直都沒(méi)有得到很好的完善。不能科學(xué)合理的編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書(shū)，不能貫徹“以人為本”的基本原則，不能充分協(xié)調(diào)各單位的施工力量，其管理體制缺乏規(guī)范性和嚴(yán)密性。具體說(shuō)來(lái)在施工工藝、施工流程、施工管理、施工承包單位上都沒(méi)能做出明確的規(guī)范，這就導(dǎo)致在工程各單位的分配中出現(xiàn)項(xiàng)目交叉，增加了分包單位的難度。甚至一些承包單位將現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，從中獲利，擾亂了工程施工秩序。
1.2管理人員的素質(zhì)問(wèn)題
管理體制方面存在的問(wèn)題，必然導(dǎo)致管理人員素質(zhì)偏低以及管理團(tuán)隊(duì)的松散。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況較多，管理人員不能及時(shí)靈活地做出應(yīng)變反應(yīng)，其綜合的管理能力較低，同時(shí)也不能較好的控制工程進(jìn)度和工程成本。而作為一項(xiàng)重大的工程項(xiàng)目，必然是一個(gè)合作組織的過(guò)程，管理人員之間不能憑借自身特點(diǎn)在項(xiàng)目中發(fā)揮應(yīng)有的作用就無(wú)法建立一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)，這就無(wú)法提高管理的效率以及充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。
1.3材料的使用問(wèn)題
材料在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是十分廣泛的。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，材料的管理并沒(méi)有受到高度重視。針對(duì)材料的選購(gòu)價(jià)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)使用的情況沒(méi)有做初步統(tǒng)計(jì)與預(yù)算；在材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)評(píng)估；而材料的分類問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的解決。通過(guò)調(diào)查，多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放都是隨意的，置放的地點(diǎn)也是極不規(guī)范，極易發(fā)生材料遺失。另外，由于沒(méi)有考慮到材料堆放的要求，使得材料的使用質(zhì)量下降，后期也沒(méi)有得到很好的維護(hù)，這在一定程度上降低了材料的使用壽命，增加了材料的維修成本。而建筑工程中材料的浪費(fèi)問(wèn)題也是極其嚴(yán)重，沒(méi)有相關(guān)人員對(duì)材料進(jìn)行歸納管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期清理，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于雜亂的狀態(tài)中。
1.4現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題
建筑工程的安全問(wèn)題包括人員安全和建筑質(zhì)量安全兩個(gè)部分。但就目前情況，確實(shí)存在不足，從人員安全出發(fā)，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理沒(méi)有把安全理念擺在第一位，施工員的安全教育意識(shí)不夠，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有建立安全保護(hù)體系，造成安全意識(shí)淡薄。而建筑質(zhì)量安全則主要是沒(méi)有對(duì)文件合同的真實(shí)性、材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)性、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行審查，在一定程度上會(huì)出現(xiàn)造假行為，降低了建筑工程的安全質(zhì)量保證。
2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的可行性措施
2.1建立有序的管理機(jī)制
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)，要擬定相應(yīng)的管理計(jì)劃，建立相應(yīng)的管理機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要在綜合施工圖紙、工程合同以及相關(guān)的建筑評(píng)估報(bào)告的情況下進(jìn)行編制管理計(jì)劃；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的監(jiān)督體制，將責(zé)任制貫穿在整個(gè)建筑工程管理體系中，從源頭上保證施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，切實(shí)保證施工進(jìn)程，縮短工期；而在工程施工成本管理方面，要靈活適時(shí)的對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，合理的調(diào)動(dòng)資金重組，增加資金的流動(dòng)性，使資金在建筑工程的施工進(jìn)程中得到高效利用。
2.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合管理能力
建筑工程的員工能力關(guān)系到整個(gè)工程的`施工進(jìn)展。有效的利用人力資源，將大大提高工程施工效率以及增強(qiáng)建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人員能力的挖掘上，首先，要加強(qiáng)政治思想教育，并針對(duì)實(shí)際的工程施工情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的基本管理常識(shí)培訓(xùn)。其次，從員工的自身情況入手，將其進(jìn)行合理的分配組合，形成一個(gè)相互協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性與積極性，讓其有更大的熱情投入到管理事務(wù)中。至于人員考核，要制定嚴(yán)格的、科學(xué)的制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)，提拔管理水平較高的人員，同時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理注入活力，以提高管理水平，提升管理效率。
2.3加強(qiáng)建筑材料的管理
建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量安全起著決定性的作用，材料應(yīng)該如何選擇以及施工現(xiàn)場(chǎng)的材料如何進(jìn)行管理，都需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)依據(jù)實(shí)際并綜合考慮各方面情況進(jìn)行合理的規(guī)劃。在體系方面，就需要工程管理部門(mén)嚴(yán)格按照國(guó)家材料標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的材質(zhì)報(bào)告表以及材質(zhì)管理負(fù)責(zé)審查表，將責(zé)任與相關(guān)材料管理人員聯(lián)系起來(lái)，確保建筑材料的質(zhì)量安全關(guān)。在上層領(lǐng)導(dǎo)管理中，要高度重視材料的安全問(wèn)題，加強(qiáng)員工的施工行為教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)也需要定期對(duì)建筑材料的質(zhì)量評(píng)估文件進(jìn)行審核，同時(shí)，不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查
現(xiàn)場(chǎng)施工安全是建筑工程質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，要切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，定期排查安全隱患。根據(jù)施工任務(wù)的分配，組織各單位對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行檢查。同時(shí)成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，不定期的檢查施工員的操作規(guī)范問(wèn)題，對(duì)不規(guī)范的行為進(jìn)行及時(shí)糾正并作技術(shù)指導(dǎo)；在合理的情況下，可以將普遍存在的問(wèn)題列出進(jìn)行全體教育；對(duì)良好的技術(shù)行為和安全行為加以鼓勵(lì)與推廣，在不斷革新安全意識(shí)的問(wèn)題上通過(guò)溝通交流吸納有經(jīng)驗(yàn)的安全技術(shù)內(nèi)容，提高施工安全標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo)。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，就必須在當(dāng)前實(shí)際下提高管理水平與能力，建立合理規(guī)范的管理體制。在綜合各方面的情況下，有序協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)。在保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下，提高工程施工效率，減少工程安全事故，增強(qiáng)資源的優(yōu)化利用，提升工程人員的整體管理能力。在管理層面，一方面要形成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下級(jí)干部，監(jiān)督人員促動(dòng)施工人員的局面，切實(shí)提高施工管理水平，探索促進(jìn)建筑工程的機(jī)制保障，建立完善的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。
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