關(guān)于分析建筑施工項目全面質(zhì)量管理的建筑工程論文

　　摘要：隨著人們的生活水平不斷的提升，建筑行業(yè)對工程的質(zhì)量也提出了新的要求。建筑單位為了自身更好的發(fā)展，應(yīng)該不斷的完善原來的建筑工程的管理制度，讓在建筑工程的管理制度跟上時代的需要與發(fā)展，積極的推出新的管理方法，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理

　　為了更好的管理建筑工程的施工質(zhì)量，需要相關(guān)人員采用一些先進(jìn)技術(shù)。在建筑工程的各個階段都涉及到工程的質(zhì)量管理，因為在建筑工程的任何一個階段都要保證員工技術(shù)操作符合規(guī)范，還要保證管理人員的管理及監(jiān)督工作到位，這樣才能更使得建筑工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。如果建筑工程不能夠保證它的質(zhì)量要求，不但會影響建筑工程以后的使用壽命，還會顯著增加建筑工程后期施工的成本與工程造價，進(jìn)而給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失，還會使得用戶的安全得不到足夠的保障。由于我國的建筑工程質(zhì)量對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，因此，在建筑工程施工時必須嚴(yán)格的管理工程的質(zhì)量，從最大程度上保證工程的施工質(zhì)量。

　　1、施工項目管理的意義

　　為了個更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長久生存與快速發(fā)展，為了個更好的滿足我國建筑行業(yè)的更新要求，為了提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)行工程的施工管理是非常必要的，因為這樣能夠提升工程的經(jīng)濟效益及社會效益。

　　第一，建筑工程施工的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目質(zhì)量管理主要是通過一些列的活動并采取一系列的措施進(jìn)行管理與控制工程的施工質(zhì)量。因此，建筑工程中施工技術(shù)使用的好壞及施工操作進(jìn)行的好壞是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升建筑工程的整體質(zhì)量，建筑施工單位需要不斷的提升自身的工程施工管理力度，不斷的提升管理水平。

　　第二，建筑工程施工質(zhì)量管理能夠提升建筑單位的技術(shù)。工程的施工質(zhì)量管理不僅能夠從一定程度上反映出施工單位的管理水平，還能夠反映出施工單位的技術(shù)操作能力。為了保證建設(shè)出更好的建筑工程，需要施工單位中的每一個員工都要重視工程施工中對于質(zhì)量的管理，還要重視施工時采用方法及技術(shù)施工操作方式。只有提升了工程的施工質(zhì)量及管理水平，并學(xué)習(xí)了國外的先進(jìn)技術(shù)積極的創(chuàng)新技術(shù)增強技術(shù)的可操作性能，才能夠改善施工程序，從而最大限度的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　第三，工程施工質(zhì)量的管理能夠從一定程度上提升員工的素質(zhì)。施工單位為了更高好的提升施工質(zhì)量，就會采取一定的措施，使得施工人員的專業(yè)技術(shù)及施工操作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，從而讓施工人員不斷的改善自身的缺點，不斷的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與建立起符合自身的專業(yè)知識體系，從而使得建筑施工員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，讓施工單位擁有一支既有較高的職業(yè)素質(zhì)又有較高的專業(yè)素質(zhì)的施工人員，進(jìn)而提升施工單位在建筑市場上的競爭力。

　　2、施工中管理的主要內(nèi)容

　　為了更高好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)該組織一些員工進(jìn)行檢查與監(jiān)督施工人員是否按照國家施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)的操作。要確保施工人員使用的是科學(xué)的施工方法，管理人員此時應(yīng)該通過一定的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)各個部門。在進(jìn)行施工管理時要確保施工人員按照之前的工程設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的，要使得工程施工滿足建筑安裝及建筑完成時的質(zhì)量檢驗要求。工程的質(zhì)量檢驗是設(shè)備及材料等統(tǒng)一的、綜合性質(zhì)的監(jiān)測工作。建筑施工單位應(yīng)該加強日常的施工管理，在施工人員進(jìn)行施工前應(yīng)該培訓(xùn)一段時間，因為不同的建筑工程對施工技術(shù)與施工操作具有不同的要求，為了更好的保證工程的質(zhì)量，通過員工的培訓(xùn)，能夠使得施工人們了解施工單位的具體要求及各自崗位對于技術(shù)要求的規(guī)范，與此同時還能夠提升施工人員對于自身工程的責(zé)任意識與控制施工質(zhì)量的意識。在施工的過程中原材料的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響與制約的作用。因為，在施工過程中材料的使用總量較大，如果使用劣質(zhì)材料就能夠使得建設(shè)完成的工程處于癱瘓狀態(tài)之中。所以在施工是應(yīng)該加強對施工材料的管理與檢查。

　　3、施工過程中對于工程質(zhì)量的管理措施

　　第一，在建筑工程的施工過程中應(yīng)該使得每一個部門都進(jìn)行工程的質(zhì)量管理工作。建筑工程的施工過程對于工程的質(zhì)量關(guān)來來說是一個關(guān)鍵的階段，因為施工質(zhì)量能夠顯示出建筑施工單位的整體水平。由于建筑行業(yè)的競爭程度大，保證工程的質(zhì)量將是提升施工單位聲譽的做好機會，也是塑造施工單位形象關(guān)鍵。如果施工單位建設(shè)的過程具有較差的質(zhì)量，就會使得施工單位需要長期的面臨人們的質(zhì)疑，并會嚴(yán)重的影響施工單位的聲譽及形象。施工單位如果想獲得長久的發(fā)展就要在工程施工中重視工程質(zhì)量的管理工作，從而在公眾面前樹立起良好的形象，這樣還能夠提升施工的單位的整體施工水平，進(jìn)一步提升員工的競爭力。

　　在進(jìn)行建筑工程施工的質(zhì)量時項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，也是工程的總指揮，為了更好的管理工程的施工質(zhì)量，項目經(jīng)理一定要慎重的選擇，與此同時還應(yīng)該組織具有一定能力的人進(jìn)行輔助項目經(jīng)理的工作。項目經(jīng)理要選擇具有較高專業(yè)管理水平的人，此人還要具有較高的自身素質(zhì)，還要懂得管理技巧及管理方法，并具有一定的責(zé)任心，這樣才能夠管理好工程施工質(zhì)量，才能夠樹立起公司的聲譽。

　　第二，重視施工管理體系的普遍運用。質(zhì)量的管理體系能夠從一定程度上保證工程施工的進(jìn)度及工程整體結(jié)構(gòu)，能夠使得資源得到有效使用。因此，在建筑工程的施工過程中應(yīng)該重視質(zhì)量體系的運用及完善。在工程施工的過程中應(yīng)該讓工程總設(shè)計人員及管理人員調(diào)動各個部門的管理人員進(jìn)行探討工程的管理制度并提出意見，不斷的完善質(zhì)量管理體系。在建筑工程施工中經(jīng)理是主要的工程負(fù)責(zé)人，為了保證工程施工質(zhì)量的管理，經(jīng)理應(yīng)該重視各個部門之間的協(xié)調(diào)，使得每一個部門按照質(zhì)量管理體系嚴(yán)格的把關(guān)施工質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)該建立起具有審查與監(jiān)督職責(zé)的人員，讓他們定期的進(jìn)行工程的審查工作，定期的評估工程的施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，就要及時的并報給上級部門，使得施工人員進(jìn)行及時的做出補救措施。

　　4、結(jié)語

　　在建筑工程中對于施工項目的質(zhì)量管理是一個較為綜合且復(fù)雜的工作。要使得建筑工程施工質(zhì)量的得到一定的保障，此時就需要加強管理施工單位中的各個層次的人員素質(zhì)。由于建筑工程的建設(shè)周期較長且容易受到外界因素的影響，這就使得建筑工程的施工質(zhì)量管理存在著較大的困難。為了更高好的保證建筑工程施工項目的質(zhì)量，應(yīng)該在施工時建立完善的管理體制并采取一定的措施，從而使得工程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)定的、正常的運行。在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該使得每一個員工都具有一定的質(zhì)量管理意識，這樣才能夠最大限度的保證工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳美.分析我國建筑施工的質(zhì)量管理方案[J].中原建筑，2014：78-83

　　[2]王建超.淺析建筑施工項目中質(zhì)量管理存在的問題及解決措施[J].中國建筑，2015：23-30.

　　[3]楚力.對于建筑施工質(zhì)量的探討與分析[J].山西建筑，2015：12-15.

【分析建筑施工項目全面質(zhì)量管理的建筑工程論文】相關(guān)文章：

對建筑工程項目施工管理的分析03-06

建筑工程項目施工管理研究的論文01-01

建筑工程施工論文07-16

房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)分析論文12-12

優(yōu)秀樁基施工建筑工程論文11-29

建筑工程施工論文【熱門】07-17

建筑施工企業(yè)項目成本控制分析03-22

水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21

建筑工程材料檢測及問題分析論文11-11

建筑工程項目施工成本控制11-25