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探究管理會計與財務(wù)會計融合的論文
1、管理會計與財務(wù)會計相互融合是一種必然的趨勢
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，單純的管理會計和財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中占有一席之地，將管理會計和財務(wù)會計融合起來是一種必然的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的經(jīng)營中，管理者的最終目的是為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的盈利，盈利離不開資金的活動，而會計就是管理資金活動的，所以說會計就是企業(yè)盈利的根本途徑。在企業(yè)里，會計又分為了管理會計和財務(wù)會計，二者都是從企業(yè)獲取盈利出發(fā)，為企業(yè)提供相關(guān)信息和后勤保證。管理會計與財務(wù)會計融合后，不僅有助于幫助會計從業(yè)人員提高對會計的認識，在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，鞏固自身的業(yè)務(wù)水平，還能給管理者在決策中提供更多的理論依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的資源最大化，節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟活動的成本，提高經(jīng)濟效率，保證企業(yè)具有市場競爭力，能夠穩(wěn)定發(fā)展。
2、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)
2、1二者都是企業(yè)管理活動
就本質(zhì)而言，企業(yè)會計是一種管理活動會計，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動。在這個過程中，財務(wù)會計側(cè)重于實際運行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當局做出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標。但是作為企業(yè)會計的兩個分支，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。
2、2二者都具有控制與考核的職能
管理會計與財務(wù)會計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動的確認、計量和控制。財務(wù)會計的基本職能是核算和監(jiān)督，監(jiān)督實質(zhì)上是對企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進行考核和檢查，考核企業(yè)的制定目標是否完成，預(yù)估的成本費用和實際經(jīng)營是否一致。如果在實際經(jīng)營中產(chǎn)生的費用與預(yù)估的成本費用存在差異，就要找出產(chǎn)生差異的原因，并加以分析，探討出解決的方法。而管理會計是控制企業(yè)在經(jīng)濟活動中的成本費用，及對企業(yè)人員進行考核評價。所以說管理會計與財務(wù)會計的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是相同的。從工作內(nèi)容上來說，財務(wù)會計控制的是企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，而管理會計是財務(wù)會計延伸，是管理者根據(jù)公司的財務(wù)情況作出的經(jīng)營決策，指導(dǎo)公司的前進方向。二者存在的目的都是為了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
2、3二者基本信息來源一致
管理會計之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務(wù)會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務(wù)會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，也就是說，它們的基本信息來源是一致的。
2、4二者會計終極目標一致
財務(wù)會計工作最終的目的是編制出對外的財務(wù)報表，而管理會計的任務(wù)則是要幫助改進企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動，達到創(chuàng)造價值的目的。然而，事實上，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價值幾乎都在會計報表之外。這就需要管理人員在決策過程中由財務(wù)會計和管理會計共同提供信息。管理會計和財務(wù)會計統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代管理的總體要求，共同實現(xiàn)"維護各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益"這一會計的終極目標。
3、我國管理會計與財務(wù)會計融合的方法
3、1建立健全的會計制度
管理者在企業(yè)的經(jīng)營中運用會計來進行決策，所以說健全的會計制度是企業(yè)發(fā)展的保證。會計制度是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的信息進行記錄、歸類、整理，加以總結(jié)和分析，核實情況后上報給管理者的制度，是管理會計和財務(wù)會計的工作重點。因此企業(yè)要建立完善健全的會計制度，一方面是加強財務(wù)會計的運用，為企業(yè)提供更專業(yè)、更科學(xué)的信息資料，另一方面是把財務(wù)會計反饋的信息運用到企業(yè)的管理中，管理者運用這些專業(yè)數(shù)據(jù)進行決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、2加大管理會計與財務(wù)會計融合的認識
在我國經(jīng)濟的發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計相互融合已經(jīng)是一種必然的趨勢，管理者想要在激烈的市場競爭中取得先機，就要快速接受這種新型的企業(yè)經(jīng)營模式。有些管理者意識不到會計的重要性，認為會計只是與賬目、薪資有關(guān)，致使企業(yè)的會計職能不能有效發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。管理者是企業(yè)的決策人，只有管理者認識到管理會計與財務(wù)會計融合的必要性，并在企業(yè)內(nèi)部采取措施，促使其相互融合，會計從業(yè)人員才會接受融合需求，把以往的各司其職轉(zhuǎn)變成協(xié)同合作，企業(yè)才會更為迅速的發(fā)展。
3、3加大專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才在財務(wù)會計和管理會計中有著絕對性的領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會計管理中發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計的作用。長期以來，我國對會計人員的定位都只局限于能夠熟知會計制度，在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須加強人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)會計人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會計人員，不僅要求專業(yè)知識過硬，同時要具備優(yōu)良的素質(zhì)。所以說加強專業(yè)會計團隊的建設(shè)，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是十分的必要的。
3、4加強信息化技術(shù)的應(yīng)用
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄和處理方法使會計從業(yè)人員每天都要進行大量的數(shù)據(jù)計算和歸納分析，工作效率低下，信息共享不及時。如今，電子信息化迅猛發(fā)展，計算機已經(jīng)成為了會計從業(yè)人員工作上的助力。龐大的數(shù)據(jù)計算和處理只需要在電腦上完成，加快了會計人員的工作效率。企業(yè)如果想將管理會計和財務(wù)會計進行融合，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)，然后使會計信息系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的信息共享，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
4、結(jié)論
本文討論了新形勢下將管理會計和財務(wù)會計進行融合的必要性，提出了幾點進行融合的方法。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)觀念，接受創(chuàng)新的思想。管理者要加強對會計的重視，促進企業(yè)內(nèi)部兩種會計體系的融合，爭取培養(yǎng)出融合了管理會計和財務(wù)會計的高素質(zhì)會計人才，給企業(yè)帶來新鮮血液和市場競爭力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
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[2]程艷。新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J]、財會研究，2011（2）。
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