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土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討論文
摘要:土建項(xiàng)目是很多工程建設(shè)的基礎(chǔ)性項(xiàng)目,如果出現(xiàn)質(zhì)量病害,很可能會(huì)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失,工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)迅速上升。在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的管理工作中,要制定科學(xué)的管控策略,對(duì)現(xiàn)行的管理體系和舉措進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理力度和控制能力,全面提升土建施工的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:土建施工;施工現(xiàn)場(chǎng);管理策略
土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作要處理很多復(fù)雜性的事務(wù),涉及到工程建設(shè)的方方面面,管理人員要切實(shí)履行好自身的工作職責(zé),認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中開(kāi)展管控工作的重要意義所在。過(guò)硬的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展,不僅要做好施工的監(jiān)督管理工作,還要對(duì)其后續(xù)的保養(yǎng)以及維護(hù)工作實(shí)行嚴(yán)格的管控,也就是說(shuō),要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程加以全面和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)式監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足。
1土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控的重要作用
土建項(xiàng)目直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全,因此有必要開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管控工作來(lái)防范各類安全隱患和威脅。土建施工本身的難度并不是很大,但是其涉及到的工種和施工項(xiàng)目很多,這種看似簡(jiǎn)單的土建結(jié)構(gòu)施工包含著很多復(fù)雜性的技術(shù)要求和施工規(guī)范,這就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作,通過(guò)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的管理和科學(xué)處置來(lái)盡早發(fā)現(xiàn)不良因素和質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)而及時(shí)的提醒施工人員進(jìn)行整改,并且監(jiān)督后續(xù)的施工進(jìn)展情況,對(duì)于促進(jìn)施工質(zhì)量提升和施工的安全性有著極為重要的作用與意義。
2土建質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足
其一,施工管理包含了各個(gè)施工環(huán)節(jié)和應(yīng)用到的施工技術(shù)管理工作,管理事務(wù)涵蓋了土建項(xiàng)目的各個(gè)方面,但是目前現(xiàn)場(chǎng)管理中還沒(méi)有較為完善的施工管控體系和監(jiān)督機(jī)制,只對(duì)一些極為關(guān)鍵的施工要點(diǎn)開(kāi)展了簡(jiǎn)單的管理工作,在全程監(jiān)管中無(wú)法實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)式監(jiān)督管理舉措,這種制度性缺陷的存在,極大的阻礙了管理工作的順利開(kāi)展和推進(jìn)。其二,管理人員的安全防范意識(shí)較為薄弱,這是管理工作中非常大的問(wèn)題所在。在實(shí)際的施工工作中,很多技術(shù)應(yīng)用以及施工環(huán)節(jié)都存在一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn),如果處置措施不當(dāng),就會(huì)上升為安全隱患甚至出現(xiàn)事故險(xiǎn)情,造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。管理人員對(duì)此并沒(méi)有應(yīng)有的防范意識(shí),其主要原因就在于缺乏對(duì)自身工作的正確認(rèn)識(shí)和理解,導(dǎo)致隱患和風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的排查和清除,給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由于管理人員一個(gè)細(xì)小的疏忽和遺漏,就很可能造成很嚴(yán)重的安全問(wèn)題出現(xiàn)。其三,除上述問(wèn)題之外,在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中,對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)、租賃,以及由此開(kāi)展的設(shè)備調(diào)試、材料試驗(yàn)檢測(cè)工作,都存在監(jiān)管不嚴(yán)和管理不善的問(wèn)題,造成施工材料中混入大量劣質(zhì)的材料產(chǎn)品,一旦在施工中使用就會(huì)造成大量質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),管理人員沒(méi)能在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前就截住這些劣質(zhì)材料,不管是大意疏漏還是故意視而不見(jiàn),都是工作中的嚴(yán)重失職問(wèn)題,也是對(duì)工程質(zhì)量極為不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
3提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)化策略
3.1健全管控機(jī)制體系。當(dāng)前土建施工中面臨的問(wèn)題頗為復(fù)雜,原因也多種多樣,要想全面、徹底管控好各類問(wèn)題,確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,就必須從根本的管控制度建設(shè)上入手,找到制度性缺陷和漏洞,通過(guò)一系列管控手段和策略的優(yōu)化與改進(jìn)來(lái)加以彌補(bǔ)。處于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要嚴(yán)格依據(jù)管控制度的規(guī)范要求,按計(jì)劃、按步驟有序推進(jìn)管理控制工作,同時(shí)要形成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制,做好各個(gè)部門和各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合工作,加強(qiáng)材料、設(shè)備和人員的統(tǒng)籌集中管理水平,提高調(diào)度控制能力,使得施工組織更為合理,有效排除各個(gè)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的干擾因素和不良問(wèn)題。3.2增強(qiáng)管理控制意識(shí)。在土建項(xiàng)目開(kāi)展期間,要將安全和質(zhì)量始終放在一切工作的首要位置,同時(shí)也要圍繞這兩大基本要求和準(zhǔn)則為中心,切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面工作。管理人員要具備較強(qiáng)的管理職責(zé)意識(shí),培養(yǎng)自身對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的防范意識(shí)和靈敏性,對(duì)于安全性的問(wèn)題要以應(yīng)有的重視程度和科學(xué)的管控方式來(lái)加以對(duì)待,實(shí)行嚴(yán)格的安全檢查,督促施工人員做好自身防護(hù)準(zhǔn)備工作,形成高效的安全檢查機(jī)制體系,重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重要內(nèi)容和安全檢查要點(diǎn)開(kāi)展集中管控、防范工作。3.3完善土建現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理,是貫穿于整個(gè)土建施工流程之中的。首先,在材料入場(chǎng)的時(shí)候,需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃,以及材料的使用量是否符合工程的正常進(jìn)度。其次,在施工過(guò)程中,使用材料的時(shí)候,是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。以及采取的施工技術(shù)是否合格等,都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以,應(yīng)該重視每一個(gè)階段的施工內(nèi)容,對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和詳細(xì)的檢查,確保施工質(zhì)量和安全要求。最后,在施工一個(gè)階段完成后,進(jìn)行詳細(xì)檢查,一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,立刻著手進(jìn)行彌補(bǔ),或者返工重建,不允許出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)整個(gè)工程有著非常的大影響,是工程的管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的有效性,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
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