療養(yǎng)院成本管理論文

　　一、加強(qiáng)成本管理提高療養(yǎng)院競(jìng)爭(zhēng)力的方法

　　(一)提高療養(yǎng)院財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合管理水平

　　1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)的成本管理觀念，一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理是由成本的策劃、控制及核算、考核及分析之間相互聯(lián)系而組成的一個(gè)整體過(guò)程，成本管理始終存在于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的事前、事中和事后，并不是做好其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是完成了整項(xiàng)管理工作。要想完美的做好成本管理工作需要把握好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制，財(cái)務(wù)部門(mén)需注意加強(qiáng)事前對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及事后對(duì)成本的評(píng)估，只有不輕視這兩個(gè)環(huán)節(jié)才能完整的完成成本管理工作。另一方面，由于成本工作的效益需要對(duì)產(chǎn)出與投入進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)才能獲得，因此，在評(píng)價(jià)成本的績(jī)效時(shí)，不能把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，也不能為節(jié)約成本采用一味的降低成本的方式而影響療養(yǎng)院成本支出的長(zhǎng)期增效，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)消耗和增效應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧。

　　2、提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏很快，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的要求下，療養(yǎng)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，溫故而知新，鞏固并增加工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，多組織一些參觀、訪問(wèn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)貯備量,使財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)熟悉財(cái)務(wù)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)以及新法律新政策，更好的進(jìn)行成本管理工作。除此之外，療養(yǎng)院還應(yīng)組織財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法，即作業(yè)成本法，也被叫做ABC成本法，這是一種專(zhuān)業(yè)的成本計(jì)算方法，非常具有創(chuàng)新的意義。作業(yè)成本法的理論原理是根據(jù)企業(yè)的特性等實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)數(shù)據(jù)信息的綜合統(tǒng)計(jì)，再對(duì)成本進(jìn)行合理的排列和分析，更科學(xué)的完成對(duì)企業(yè)成本的管控。作業(yè)成本法不但注重分清主次關(guān)系，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的整體協(xié)調(diào)性，通過(guò)減少不必要的消耗，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，減低成本，將與時(shí)俱進(jìn)的成本管理方法投入到療養(yǎng)院的成本管理中很有必要。

　　(二)規(guī)范療養(yǎng)院用人成本制度

　　療養(yǎng)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定適用于本院的用人制度，具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作：一是在進(jìn)行新人的選拔時(shí)，面試官應(yīng)挑選適合本院招聘崗位的人才，避免以公濟(jì)私，禁止招聘大量不合格人員擾亂療養(yǎng)院的用人秩序。二是人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)工作人員做出最合理的配置，做到人盡其才，才能充分發(fā)揮每個(gè)崗位的職能，根據(jù)不同的崗位職責(zé)來(lái)制定不同的待遇，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，才能提高工作效率。三是制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在制度確定以后要堅(jiān)持執(zhí)行，對(duì)節(jié)約的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)的員工則進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)罰分明，不亂獎(jiǎng)亂罰，保證將療養(yǎng)院的資金用到必要之處。四是正確處理人工的成本問(wèn)題，避免因成本投入過(guò)高而影響療養(yǎng)院在技術(shù)等其他方面的投入，或者因成本過(guò)低降低工作人員的工作積極性，影響療養(yǎng)院的發(fā)展。

　　(三)改變療養(yǎng)院引進(jìn)新鮮事物的盲目性

　　面對(duì)同行業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)的情況，療養(yǎng)院應(yīng)根據(jù)本院自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)和技術(shù)情況，組織療養(yǎng)院的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，通過(guò)對(duì)成本的評(píng)估和其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比做好判斷，掌握未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)以及不可測(cè)因素隨時(shí)發(fā)生的可能性，正確做好先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和新興診斷方法的引進(jìn)決策。同時(shí)，還應(yīng)注意投資的回收時(shí)間、凈現(xiàn)值和成本評(píng)價(jià)，最好派考察團(tuán)對(duì)已經(jīng)投入使用的單位進(jìn)行考察，減少引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，療養(yǎng)院應(yīng)加大節(jié)約的宣傳力度，堅(jiān)持浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的企業(yè)文化理念。療養(yǎng)院各行政部門(mén)也要做好辦公耗材費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的控制工作。嚴(yán)格控制各項(xiàng)采購(gòu)成本及間接費(fèi)用的產(chǎn)生，各部門(mén)共同為節(jié)約成本做出努力。

　　(四)創(chuàng)建信息化的管理平臺(tái)

　　建立完善的信息化管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)成本有效管理的保證。療養(yǎng)院應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)供應(yīng)科和經(jīng)濟(jì)管理科進(jìn)行有效的結(jié)合管理。同時(shí)，分設(shè)一些部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)療養(yǎng)院成本管理各個(gè)方面的工作，比如：療養(yǎng)院的成本策劃、成本核算、成本考核、成本分析、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、報(bào)銷(xiāo)結(jié)算、物資統(tǒng)籌管理以及醫(yī)療設(shè)備和新技術(shù)引進(jìn)的管理等，各部門(mén)恪守職責(zé)，才能更好的實(shí)現(xiàn)成本管理各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化效果。療養(yǎng)院要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行上下統(tǒng)一管理，各部門(mén)之間要相互聯(lián)系、相互溝通、相互配合，進(jìn)而打破部門(mén)間的界限，最終實(shí)現(xiàn)全院各部門(mén)數(shù)據(jù)的高效銜接和共享，構(gòu)建和完善信息化的成本管理平臺(tái)。此外，還可通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)療養(yǎng)院的資金進(jìn)行集中管理,及時(shí)了解各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院全方位、多角度的綜合成本管理，進(jìn)而為提高療養(yǎng)院的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)采用新型的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)療養(yǎng)院的成本控制，節(jié)約了療養(yǎng)院的大量經(jīng)費(fèi)，使療養(yǎng)院各類(lèi)療養(yǎng)費(fèi)用的開(kāi)支得到了合理有效的控制。加強(qiáng)成本管理不僅在很大程度上減少了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且解決了療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,使療養(yǎng)院有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力開(kāi)發(fā)新療養(yǎng)技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)、創(chuàng)建特色的療養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)而提高療養(yǎng)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)了新時(shí)代療養(yǎng)院的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。