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高校教學管理改革探析的論文

時間:2024-09-26 05:01:17 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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高校教學管理改革探析的論文

  新時期新形勢下,大學生思維更加活躍,對高等教育擁有了更多的選擇權與話語權,他們作為高校中最為龐大的教育主體,有著不可估量的價值和作用。因此,全面施行生本理念自然成為教育發(fā)展的必經(jīng)之路。為了謀求新發(fā)展,高校必須進行改革與創(chuàng)新,將這一理念貫穿教學管理工作的各個環(huán)節(jié)。

高校教學管理改革探析的論文

  一、高校教學管理工作中的生本理念

  生本理念,又稱生本教育理念,它是由郭思樂①教授率先提出的一種教育思想和教學方式,強調(diào)教育應以“一切為了學生、高度尊重學生、全面依靠學生”為宗旨,真正做到以學生為學習的主人,為學生好學而設計。生本理念下,高等教育的“育人”不但體現(xiàn)在對學生的教學上,也體現(xiàn)在對學生的創(chuàng)新管理上。它要求以人為本、以生命為本、以生長為本,肯定學生在教學管理中的價值和作用,真正“踐行一切為了學生,為了學生的一切,為了一切學生”,鼓勵學生參與,尊重并依靠學生開展教學管理活動。從根源上將傳統(tǒng)的便于教師操作的被管理轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足學生發(fā)展需求、利于學生自覺成長的自主管理。

  二、現(xiàn)階段高校教學管理存在的生本理念缺失問題

  目前我國很多高校的教學管理工作仍秉承傳統(tǒng)的師本理念,強調(diào)管理學生而不是讓學生管理,這在很大程度上違背了“以生為本”。

 。ㄒ唬┕芾砣藛T缺乏服務意識,學生滿意度不高

  教育事業(yè)說到底就是服務行業(yè),高校的教學管理人員是服務的提供者,學生是服務的接受者。然而現(xiàn)階段大多數(shù)的教學管理者仍受到傳統(tǒng)觀念的影響,以師為本,重管理輕服務,缺乏與學生平等的交流和溝通,對于學生的咨詢不予耐心解答,學生的需求不予及時解決。更有甚者,對犯錯的學生冷言斥責,造成師生間矛盾,學生不滿情緒嚴重。

 。ǘ┬畔⒉粚ΨQ,學生對教學管理工作不了解

  理想的教學管理模式中,信息應當是對稱的,即相關利益者(管理人員、教師和學生)了解的信息一致,占據(jù)的信息優(yōu)勢對等。然而信息不對稱在高校教學管理中普遍存在,在相關信息的產(chǎn)生、傳達、接收、統(tǒng)和、使用以及反饋等步驟中,管理人員、教師及學生三方間常存在明顯信息不對稱情況,最為常見的表現(xiàn)就是學生對教學管理工作知之甚少或毫不知情,只是一味地服從安排。

 。ㄈ┕芾碜陨隙拢瑢W生被動參與

  我國高校的教學管理大多是自上而下,以管理者為中心制定有關規(guī)定,做出決策后下發(fā)通知要求學生參與,學校主管職能部門及教學管理人員在教學管理運行中占主體地位,學生只是被管理的對象。而學生參與的管理組織機構,如學生會、學生分團委等也一直處在多層次管理體制之下,沒有統(tǒng)一明確的規(guī)章制度及監(jiān)督機制,工作效能不高,不能實現(xiàn)應有的價值和意義。在整個教學管理過程中,大多數(shù)學生都是被動參與,自主選擇權、主體話語權有所缺失。

  三、高校教學管理改革路徑

  基于生本理念進行教學管理工作的改革是高校創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,也是學生人格塑造與能力培養(yǎng)的一個重要舉措。

  (一)轉(zhuǎn)變思想,提高服務質(zhì)量

  服務性是高校教學管理的根本屬性和內(nèi)在要求。教學管理人員要樹立正確的服務意識,明確自身的服務角色定位,不再強勢地管理和控制,而是要平等對待服務對象——學生;同時也要提升自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平,積極、耐心地為學生提供高效優(yōu)質(zhì)的教育服務。

 。ǘ┘哟笮麄髁Χ,實現(xiàn)信息廣泛覆蓋

  充分借助校園廣播、網(wǎng)站、微信微博平臺、櫥窗展板、報刊雜志等多種媒介,擴大教學管理信息的覆蓋面,努力實現(xiàn)信息對稱化,讓學生了解學校的相關管理規(guī)定、辦事流程等等。

 。ㄈ┓e極支持學生參與教學管理

  高校教學管理人員需要樹立主體教學管理觀,以尊重、弘揚和發(fā)展師生的主體性特別是學生的能動性為基本價值取向,鼓勵支持學生參與到教學管理中來。

  1.充分調(diào)動學生參與管理的積極性。高校應當積極鼓勵學生參與教學管理工作,設立學生管理崗位,如助導、助教、學習委員、教學信息員等,學生自愿報名后從中選拔有責任感、有能力、品學兼優(yōu)的學生就職,也可采用輪崗的方式,給予更多學生鍛煉的機會,對于一些任務較重的崗位,可以適當發(fā)放補貼,調(diào)動學生積極性。

  2.為學生權利的實現(xiàn)提供制度保障。充分保障學生的知情權、參與權、話語權和監(jiān)督權。借鑒國外高校的成功經(jīng)驗,邀請學生代表參與學校各種教學管理事務性會議,允許學生自主發(fā)言,真正做到代表學生群體發(fā)表意見和建議,而不是充人數(shù)當觀眾。公開設立校長信箱、微信投訴平臺、教務處長接待日,解答學生困惑,聽取學生心聲。選聘教學管理質(zhì)量學生監(jiān)督員,實時監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立刻上報主管教務部門。高校對于學生群體提出的意見要及時處理,并通過相關管理人員口頭上、學校書面文件或網(wǎng)絡平臺公開進行信息反饋。

  3.提高學生參與管理的能力和素質(zhì)。要使學生有效參與教學管理,就需要構建一支具備較高素質(zhì)和能力的學生管理隊伍。一方面要加強學生自主管理能力的培養(yǎng),組織學生管理人員學習相關規(guī)章制度、具體工作要求,并在實踐中配備專人從旁指導,確保學生管理工作順利實施;另一方面要強化學生管理組織職能,引導學生細化學生會、分團委的規(guī)章制度,鼓勵學生創(chuàng)辦社團,開展創(chuàng)新活動,強化各種學生組織的凝聚力和影響力。

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