公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)論文

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　　摘要：隨著公路工程施工的機(jī)械化水平越來越高，機(jī)械施工設(shè)備在公路工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。機(jī)械設(shè)備能否充分發(fā)揮其效能，影響著公路工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，因而機(jī)械施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作也日趨重要。結(jié)合自身的公路工程施工經(jīng)驗，從機(jī)械施工設(shè)備管理著手，分析其現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。

公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)論文

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械施工設(shè)備；管理與維護(hù)；問題；措施

　　公路工程機(jī)械施工設(shè)備一般具有種類多，數(shù)量多的特點。不同的工程項目需要配備不同的機(jī)械施工設(shè)備，不同的機(jī)械施工設(shè)備組合的生產(chǎn)效率和所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也有所不同。隨著機(jī)械施工設(shè)備種類越來越多，其組合也越來越多。加強(qiáng)管理和維護(hù)機(jī)械施工設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，強(qiáng)化其對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和效益的作用，已成為行業(yè)的研究重點。

　　1公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題

　　1.1不重視機(jī)械施工設(shè)備管理和維護(hù)

　　公路施工企業(yè)管理者一般都將更多的精力投入到施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益的管理中，而忽視項目機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)。管理觀念的偏差，易使在管理過程中項目管理者不特意制定公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)的相應(yīng)制度，不提供必要的資金支持，不會或者較少配備專業(yè)的機(jī)械施工設(shè)備管理和維護(hù)人員。在機(jī)械施工設(shè)備使用過程中存在著過度使用的現(xiàn)象。由于管理者過度重視施工進(jìn)度，經(jīng)常會加班加點使用機(jī)械，而缺少保養(yǎng)的時間，這樣設(shè)備就長期處于超負(fù)荷的狀態(tài)下，降低機(jī)械性能，縮短使用壽命，降低使用效率。因?qū)C(jī)械施工設(shè)備只使用、少管理、缺保養(yǎng)，使機(jī)械施工設(shè)備管理混亂、使用性能低下，使用過程中不斷出現(xiàn)故障，從而延誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2操作人員素質(zhì)低，使用不規(guī)范

　　因公路施工項目不斷增多，機(jī)械施工設(shè)備需求量越來越大，所需的專業(yè)操作人員也越來越多。但是隨著機(jī)械施工設(shè)備的越來越精準(zhǔn)，技術(shù)含量也不斷提高，有的專業(yè)操作人員缺乏相應(yīng)的操作知識，技能水平較低，整體素質(zhì)不高，無法滿足施工要求。而管理者的不重視，使操作人員缺乏崗前和崗中培訓(xùn)，缺乏操作技巧和規(guī)范意識教育。操作人員的規(guī)范意識較低，在機(jī)械施工設(shè)備使用過程中普遍存在不規(guī)范操作、違規(guī)操作等問題。一方面，無法充分使用高科技的機(jī)械施工設(shè)備，只使用簡單功能，而不能充分挖掘其高級應(yīng)用，造成資源浪費。另一方面，設(shè)備操作人員不熟悉機(jī)械施工設(shè)備的性能、使用方法和操作要求，違規(guī)操作，機(jī)械故障處置不當(dāng)，維護(hù)保養(yǎng)不到位，對機(jī)械施工設(shè)備造成過度磨損，甚至損壞，大大縮短了其使用期限。

　　1.3缺少科學(xué)的機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)管理體系

　　管理制度是管理工作得以施行的依據(jù)和準(zhǔn)則。但是，有的施工企業(yè)未能緊跟時代步伐，建立完善的機(jī)械施工設(shè)備維護(hù)和管理體系。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，大部分的施工企業(yè)擁有足夠的專業(yè)機(jī)械施工設(shè)備，正常情況下能夠大幅度提高施工效率，滿足施工要求。但是仍然采用過去的經(jīng)驗式管理措施，未能對這些專業(yè)的機(jī)械施工設(shè)備制定科學(xué)合理的管理體系，不能合理調(diào)度，致使這些機(jī)械施工設(shè)備不能最大限度的發(fā)揮其作用，不能滿足施工的實際需要，造成機(jī)械施工設(shè)備不足的現(xiàn)象。其次，缺乏監(jiān)督制度，對操作人員缺乏監(jiān)督，致使對機(jī)械施工設(shè)備的維護(hù)不科學(xué)，不到位。

　　1.4機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)管理制度落實不到位

　　有一些施工企業(yè)雖然制定了比較完善的機(jī)械施工設(shè)備管理制度，配備了專門的機(jī)械施工設(shè)備管理維護(hù)人員，制定了詳細(xì)的管理計劃和工作流程。但是有的只是為了應(yīng)付檢查，而沒有真正落實。同時由于管理人員的不重視，不規(guī)范，致使機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)管理制度難落實，落實不到位的現(xiàn)情況頻頻發(fā)生。管理人員的不作為致使機(jī)械施工設(shè)備操作人員經(jīng)常違規(guī)操作，不做現(xiàn)場維護(hù)和保養(yǎng)，不能及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械施工設(shè)備故障。比如，不能按照要求填寫機(jī)械施工設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)日志；不對操作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查；不能及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械施工設(shè)備的故障導(dǎo)致安全隱患等等。

　　2公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)問題的解決措施

　　2.1提高機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)的重視度

　　要想解決公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理和維護(hù)過程中存在的問題，首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，從根源上轉(zhuǎn)變管理理念。不斷加強(qiáng)機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)過程中的管理，提高機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)的重視度。增加對機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)的人員投入、資金投入，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理體系建設(shè)。其次要提高管理人員對機(jī)械施工設(shè)備管理和維護(hù)的水平，使其充分理解和認(rèn)識機(jī)械施工設(shè)備管理和維護(hù)對提升公路工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益的推動作用。最后，加強(qiáng)機(jī)械施工設(shè)備的協(xié)調(diào)管理，開工前做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)好工程前期、中期和后期的機(jī)械需求量和機(jī)械配備。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡量減少設(shè)備數(shù)量和專業(yè)操作人員數(shù)量，減少資金投入。

　　2.2完善機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)管理體系

　　隨著公路工程建設(shè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，機(jī)械施工設(shè)備趨向于大型化、精密化，大多擁有高科技。如何科學(xué)管理這些高精尖的機(jī)械施工設(shè)備，如何合理配置機(jī)械施工設(shè)備，如何提高機(jī)械施工設(shè)備的施工效率，是擺在公路工程管理者面前的難題。這就需要不斷探索機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)管理模式，完善管理體系。首先，設(shè)置合理的機(jī)械施工設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，從公司到工程項目各建立機(jī)械施工設(shè)備管理部門，并配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。制定機(jī)械施工設(shè)備采購或租賃制度，制定機(jī)械施工設(shè)備報廢或退場制度，規(guī)范采購或租賃合同管理流程。各級部門都要嚴(yán)格遵守企業(yè)的機(jī)械施工設(shè)備管理制度，上一級部門要做好落實、監(jiān)督和檢查工作。其次，要根據(jù)公路工程的實際情況制定詳細(xì)的機(jī)械施工設(shè)備配備計劃，選取經(jīng)濟(jì)、性價比高的機(jī)械施工設(shè)備，合理配置各類機(jī)械數(shù)量，避免造成窩工、待工現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致資源浪費。

　　2.3提高機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)人員的整體素質(zhì)

　　機(jī)械施工設(shè)備的作用是由人的操作實現(xiàn)的，機(jī)械施工設(shè)備的管理和維護(hù)也是由操作人員來實施的。如何發(fā)揮人的效用，是機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)的關(guān)鍵。如何充分發(fā)揮管理人員的作用，提高操作人員的積極性是重中之重。可以從以下方面著手提高機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)人員的整體素質(zhì)：首先，設(shè)定機(jī)械施工設(shè)備管理人員和操作人員崗位，明確各自的職責(zé)。提高管理人員和操作人員對機(jī)械施工設(shè)備管理和維護(hù)的意識。其次，要加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)，尤其是操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)操作人員的專業(yè)知識和操作技能水平，提高其規(guī)范使用和標(biāo)準(zhǔn)操作機(jī)械施工設(shè)備的能力，規(guī)范操作人員對機(jī)械施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)流程，減少機(jī)械施工設(shè)備的損耗。

　　2.4重視對機(jī)械施工設(shè)備的日常保養(yǎng)

　　企業(yè)在公路工程施工過程中要重視機(jī)械施工設(shè)備的管理和維護(hù)，更重要的是重視對機(jī)械施工設(shè)備的日常保養(yǎng)。工程施工環(huán)境一般都比較惡劣，灰塵、揚沙較多，機(jī)械施工設(shè)備工作后會在外殼和內(nèi)部留存大量的雜物，如不及時清理，長期積累下去就會影響機(jī)械施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。因此，要做好日常保養(yǎng)工作。不同機(jī)械施工設(shè)備對保養(yǎng)的要求不同，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械施工設(shè)備的使用說明書和操作手冊進(jìn)行保養(yǎng)，制定不同的保養(yǎng)措施，采用不同的保養(yǎng)級別，按時、按級別進(jìn)行保養(yǎng)。另外，要結(jié)合施工強(qiáng)度，來增加或者減少保養(yǎng)的頻率。同時，要定期請專業(yè)維修人員進(jìn)行檢修，檢查各部件和連接構(gòu)件的緊固程度，及時恢復(fù)松脫的零部件。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前維修，以免在施工過程中發(fā)生故障。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，機(jī)械施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作在公路工程施工中起著關(guān)鍵作用。而其造價高，是項目成本的重要組成部分，對項目成本管理的影響也不可小視。因而，我們需要解決機(jī)械施工設(shè)備的管理和維護(hù)中存在的重視不足，管理體系不完善，管理落實不到位，人員整體素質(zhì)較低等問題。必須不斷管理體系、管理職能、提高人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化日常保養(yǎng)，提升機(jī)械施工設(shè)備的管理和維護(hù)的工作水平。

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