煤礦定額定量下物資管理研究論文

　　一、煤礦定額定量管理問題

　　不同煤礦企業(yè)因采掘地質(zhì)條件、生產(chǎn)格局與支護(hù)形式等差異在物資使用、管理方面帶有較強(qiáng)的不確定性，就目前而言其主要存在以下幾種問題：

　�。ㄒ唬┤狈�科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

　　目前煤礦企業(yè)常用的定額定制定辦法主要有經(jīng)驗(yàn)法、寫實(shí)查定法與技術(shù)計(jì)算法等，考慮到不同企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理需求，經(jīng)驗(yàn)法應(yīng)用最為廣泛，雖然經(jīng)驗(yàn)法有一定優(yōu)勢，可快速便捷地完成標(biāo)準(zhǔn)的制定，但是這種缺乏科學(xué)分析指導(dǎo)的方式并未考慮到剔除不合理的消耗因素，對于預(yù)測下一年生產(chǎn)中可能遇到的各項(xiàng)問題也并未預(yù)留空間，從而影響了定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性與合理性。

　�。ǘ�）測算數(shù)據(jù)失誤

　　煤礦企業(yè)物資定額測算要結(jié)合本公司材料成本、生產(chǎn)布局、產(chǎn)量、支護(hù)方式等諸多因素進(jìn)行計(jì)算，做到實(shí)物量與資金量相結(jié)合，從而將定額成本控制在合理范圍內(nèi)，目前企業(yè)實(shí)際測算往往存在標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確等情況，這是普遍性問題。

　�。ㄈ�）管理意識不到位

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門對于定額定量管理認(rèn)識上的不足直接影響了其實(shí)際執(zhí)行效果，對物資定額定量的使用取向、消耗情況缺乏明確掌握，不利于物資的及時投入與周轉(zhuǎn)，也不利于生產(chǎn)效益的提升，尤其是安排煤礦月份生產(chǎn)計(jì)劃時，無法充分挖掘內(nèi)部潛力，對可利用資源的協(xié)調(diào)與平衡也缺乏參考依據(jù)，從而導(dǎo)致成本控制效果變差，影響企業(yè)利潤水平。

　　（四）獎懲不到位

　　煤礦企業(yè)在定額定量管理與績效掛鉤獎懲方面做得不到位，雖然有相關(guān)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際執(zhí)行與考核過程中存在著浮于表面的情況，企業(yè)綜合完成率偏低。

　　二、煤礦定額定量管理建議

　　（一）科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)

　　制定煤礦企業(yè)消耗定額時要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況提升標(biāo)準(zhǔn)的合理性、完整性與先進(jìn)性。結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作特點(diǎn)與其他多個部門相聯(lián)系根據(jù)物資使用用途、技術(shù)水平、工藝改革情況、成本控制要求等作出調(diào)整與變化，從而確定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理水平的提升服務(wù)，保障企業(yè)利潤。

　�。ǘ�）堅(jiān)持測算原則

　　企業(yè)在數(shù)據(jù)測算方面要堅(jiān)持實(shí)物量與資金量相機(jī)和原則，結(jié)合企業(yè)制定的年度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)對材料費(fèi)進(jìn)行先行測算，結(jié)合定額定量物資完成年計(jì)劃物資需用量的最終編制，要注意物資消耗計(jì)劃要控制在合理范圍內(nèi)。

　�。ㄈ�）供用管理相結(jié)合

　　在煤礦企業(yè)物資定額投入使用過程中要堅(jiān)持用管結(jié)合、供管結(jié)合的指導(dǎo)原則，物資投入與使用要按照煤礦月份產(chǎn)量、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)條件、工藝情況等生產(chǎn)要素情況進(jìn)行編制，尤其是無特殊情況的月份要按照平均數(shù)量投入，有特殊情況則要增投專門的詳細(xì)計(jì)劃書加以說明，從而保證管理的質(zhì)量與效益。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)獎懲機(jī)制

　　定額定量物資管理中要結(jié)合獎懲機(jī)制加強(qiáng)對綜合生產(chǎn)績效的考核，按照實(shí)際情況做到獎懲舉措的落實(shí)，根據(jù)物資分類情況及時下發(fā)到各個部門進(jìn)行成本控制，并對執(zhí)行情況做調(diào)查監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致定額定量超額問題的根源所在，為問題的解決提供參考。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，煤礦企業(yè)定額定量物資管理是關(guān)系到企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提升管理水準(zhǔn)與利潤水平的關(guān)鍵，要針對管理中存在的諸多問題探尋解決對策，以便提升物資管理效果，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。

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