管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用策略論文
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，煤化工企業(yè)也越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)工作，但管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量并沒(méi)有大幅提升，這需要進(jìn)行深入地研究和探討。本文分析了煤化工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)、決策信息的提供、考評(píng)系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)技術(shù)方法的應(yīng)用方面現(xiàn)狀，探討了管理會(huì)計(jì)對(duì)煤化工企業(yè)的重要性，從戰(zhàn)略管理角度提出管理會(huì)計(jì)如何在煤化工企業(yè)得到切實(shí)應(yīng)用開展，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。
引言
和一般制造業(yè)相比，煤化工企業(yè)具備生產(chǎn)流程特殊性和計(jì)量工作高度復(fù)雜性的特點(diǎn)，因而這類企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作難度更大。而隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的深入開展，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，成為一個(gè)綜合性極強(qiáng)的職能，在煤化工企業(yè)中的作用也越來(lái)也強(qiáng)。為適應(yīng)時(shí)代的新需求，煤化工企業(yè)必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)一步的革新和完善，從而真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀的思考
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它的作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。而煤化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的高度復(fù)雜性也決定了管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中更加重要。目前管理會(huì)計(jì)在各地煤化工企業(yè)中的地位日漸提高，但還是有一定的缺陷。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，是合理發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)持久發(fā)展的重要前提。
(一)缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化
近幾年我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度基本確立，很多煤化工企業(yè)也逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)一步深化。但從目前看來(lái)，大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺乏明確的認(rèn)知，還沒(méi)有擺脫過(guò)去重經(jīng)濟(jì)效益、輕文化建設(shè)的弊病，難以真正理解企業(yè)的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，沒(méi)有將其提升到企業(yè)文化的高度，這樣管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效性難以保證。
(二)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系
當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)只在少數(shù)地區(qū)或企業(yè)真正發(fā)揮作用，在大部分煤化工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的概念、目標(biāo)、對(duì)象、方法并沒(méi)有被真正理解，實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有完整的理論體系支撐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論不能真正在實(shí)踐中得到運(yùn)用和完善，兩者在結(jié)合應(yīng)用這一方面存在一定難度。很多時(shí)候的管理會(huì)計(jì)工作只是模仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的研究與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論體系尚需完善。
(三)忽略決策信息的提供
管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要工作就是給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供重要決策信息和分析方法，主要包括企業(yè)資產(chǎn)流通情況、資金使用效率和方向，以及生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，但這些決策信息在我國(guó)煤化工企業(yè)中缺乏自身的應(yīng)用價(jià)值，一些管理會(huì)計(jì)理論涉及定量模型和假設(shè)在顯示的煤化工企業(yè)實(shí)際中很多都是不成立的，管理會(huì)計(jì)在決策信息方面對(duì)企業(yè)的幫助少之又少，尤其是對(duì)煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而制約了煤化工企業(yè)日常決策的工作效率。
(四)缺乏適當(dāng)?shù)目荚u(píng)系統(tǒng)
實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)工作自身的一些弊端也導(dǎo)致這項(xiàng)工作在煤化工企業(yè)中難以有序開展。很多時(shí)候煤化工企業(yè)內(nèi)部控制未能真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題，是造成管理會(huì)計(jì)工作不完善的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)管理層提供所需的關(guān)鍵信息，而由于受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作影響，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)沒(méi)有建立足夠有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)并不重視實(shí)施管理會(huì)計(jì)行為的后果約束不足，會(huì)計(jì)責(zé)任中心沒(méi)有從企業(yè)的整體利益出發(fā)評(píng)估、考慮自己的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)制度難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
(五)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式
煤化工行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的行業(yè)，而煤化工企業(yè)也可歸類于技術(shù)性企業(yè)，因而企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，包括管理會(huì)計(jì)工作，都要與煤化工行業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合，正確使用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，然而目前看來(lái)，很多煤化工企業(yè)并沒(méi)有將其融合于煤化工企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，一些重要的技術(shù)方法諸如數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等深?yuàn)W難懂，同時(shí)開展類似研究工作要獲取所需資料的成本太高，很多時(shí)候只是幾句空談，導(dǎo)致這些技術(shù)手段在企業(yè)管理活動(dòng)中難以應(yīng)用。
二、煤化工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要性分析
(一)塑造追求企業(yè)價(jià)值最大化的煤化工企業(yè)文化
企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)得以持久運(yùn)行的前提，也是煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高決策科學(xué)性、深化決策實(shí)施力度的重要驅(qū)動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)落實(shí)的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用離不開公司良好的文化環(huán)境，而高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作也是良好的企業(yè)文化環(huán)境的重要組成部分。合理的管理會(huì)計(jì)工作可以幫助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門存在的不足，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)上下的工作環(huán)境有更精細(xì)的了解，而管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升也有助于增強(qiáng)員工個(gè)人責(zé)任感及對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)同感，從而為煤化工企業(yè)培育出充滿活力的企業(yè)文化。
(二)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要
加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放程度進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，企業(yè)要想獲得持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求是必備工作。管理會(huì)計(jì)可以很好地將過(guò)去以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場(chǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性和取得最大經(jīng)濟(jì)效益三者平衡、互相促進(jìn)的良性發(fā)展模式，利用科學(xué)的方法對(duì)各類信息進(jìn)行加工利用，從而更及時(shí)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中及時(shí)進(jìn)行改革，獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要。
(三)深化管理體系建設(shè)，提高煤化工企業(yè)管理水平
正如前文所述，目前國(guó)內(nèi)煤化工企業(yè)流行的管理會(huì)計(jì)體系大部分是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，但由于中西文化背景的區(qū)別，國(guó)內(nèi)在開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)總會(huì)受到一些制約，這就更加證明了管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的重要性。一套屬于自己的完整的管理會(huì)計(jì)體系可以更好地適應(yīng)我國(guó)煤化工企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，而不斷改進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)也可以不斷深化可操作性，從而幫助提高實(shí)際工作中的借鑒和模仿，建立適合煤化工企業(yè)自身革新和發(fā)展的管理體系，真正提升煤化工企業(yè)管理水平。
(四)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高煤化工企業(yè)效益
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，社會(huì)生產(chǎn)力迅速進(jìn)步，在這樣的背景下，企業(yè)更加需要高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理工作，而合理的管理會(huì)計(jì)是煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。一方面，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的管理會(huì)計(jì)工作可以為決策者提供及時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，為煤化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理的決策依據(jù)，從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定基礎(chǔ)。另一方面，合理的管理會(huì)計(jì)工作可以幫助決策者制定合理的目標(biāo)與戰(zhàn)略措施，適當(dāng)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用探討
(一)培植價(jià)值核心的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用
管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，它的開展需要切合實(shí)際，才能真正為行業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
我國(guó)企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó) “水土不服”。
概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。
(二)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，扎實(shí)推行全面預(yù)算管理
企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì)計(jì)密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。煤化工是我國(guó)重要的能源行業(yè)，這一點(diǎn)毋庸置疑，所以煤化工企業(yè)要堅(jiān)決根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)開展管理會(huì)計(jì)工作。
從目前情況看，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測(cè);預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。
一般來(lái)說(shuō)，煤化工企業(yè)全面預(yù)算管理編制方法多為固定預(yù)算結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算，全面預(yù)算編制按照下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行這樣一個(gè)程序進(jìn)行，尤其是審查平衡與審議這部分環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)案進(jìn)行審查，管理會(huì)計(jì)充分協(xié)調(diào)各部門意見并及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理部門在修正的基礎(chǔ)上編制預(yù)案，及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門對(duì)不符合市場(chǎng)需求的方案進(jìn)行修訂、調(diào)整。編制預(yù)算的過(guò)程也就是全員參與管理、確定目標(biāo)的過(guò)程，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評(píng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。預(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過(guò)程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，總而言之，企業(yè)管理部門要綜合考慮各方利益，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展全面預(yù)算管理活動(dòng)。
(三)從戰(zhàn)略管理角度做好信息需求、搜集和利用
國(guó)內(nèi)煤化工企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理的高度，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外各影響因素，在企業(yè)內(nèi)外尋找到管理會(huì)計(jì)工作的平衡點(diǎn)，以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)導(dǎo)向動(dòng)態(tài)觀念豐富管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身管理，研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種問(wèn)題以及如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，強(qiáng)調(diào)“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位”這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此煤化工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。
1.重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系
改變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求，新時(shí)期煤化工企業(yè)更要強(qiáng)化和外部市場(chǎng)之間的聯(lián)系，積極迎合市場(chǎng)需求，建立起企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的.血脈關(guān)系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，靈活改變企業(yè)內(nèi)部管理。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，新能源發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越猛，煤化工企業(yè)只有真正迎合市場(chǎng)需求，才能擁有持久發(fā)展的動(dòng)力。
2.應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)進(jìn)行
煤化工行業(yè)作為重要的能源行業(yè)，面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有充分了解自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，在掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)的同時(shí)把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向，才能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這就要求煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，準(zhǔn)確判斷行業(yè)總體走勢(shì)和主流企業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
3.充分認(rèn)識(shí)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化
準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)把握競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化，成為煤化工企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的重要部分。煤化工企業(yè)要建立一支高素質(zhì)高能力的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，認(rèn)清市場(chǎng)可能的發(fā)展方向和消費(fèi)潛能，準(zhǔn)確預(yù)估市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，憑借自身的財(cái)力和技術(shù)，積極挖掘潛在需求，從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的地位。
4.對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì)
如今，全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，任何行業(yè)都面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)要有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，具備一定的處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，要有足夠?qū)挼难劢�，具備充足的精力去考慮面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，解決新的問(wèn)題，對(duì)未來(lái)可能遇到的問(wèn)題有準(zhǔn)確的預(yù)估，有足夠的準(zhǔn)備面對(duì)未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)，以便管理會(huì)計(jì)和煤化工企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
(四)嚴(yán)格推行責(zé)任會(huì)計(jì)，完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系
設(shè)置一套預(yù)算體制來(lái)評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為。關(guān)鍵是要從戰(zhàn)略角度和市場(chǎng)的觀念來(lái)豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過(guò)去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。
一般來(lái)說(shuō)根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。一是對(duì)于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)中心�？己伺c激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長(zhǎng)期，短期考核可以通過(guò)可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比，制定成本預(yù)案，在執(zhí)行過(guò)程中深入分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差別和原因，使實(shí)際成本與預(yù)算成本差異降到最低;對(duì)于長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級(jí)來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對(duì)于利潤(rùn)中心即公司總部或相對(duì)獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì)下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤(rùn)額為主，而長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任。可以用市場(chǎng)占有率指標(biāo)來(lái)反映責(zé)任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對(duì)于投資中心即公司總部與投資公司，投資決策者既要對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對(duì)總體負(fù)責(zé)。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以責(zé)任為中心的會(huì)計(jì)績(jī)效考核和工作業(yè)績(jī)激勵(lì)體系，適當(dāng)約束管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的積極性，提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。
四、結(jié)語(yǔ)
時(shí)至今日，世界能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)日趨多元，煤化工材料仍然是社會(huì)發(fā)展所需要的重要資源，煤化工企業(yè)在我國(guó)依舊有著舉足輕重的作用。如果煤化工企業(yè)不能緊跟時(shí)代潮流，對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)變革，不僅自身會(huì)被淘汰，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也必將受到嚴(yán)重制約�？梢哉f(shuō)，正確開展管理會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在要求，也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。目前企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作依然存在不少問(wèn)題，煤化工企業(yè)建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)。
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