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企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的應(yīng)用論文
1全面預(yù)算管理的定義
針對(duì)電信企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方式而言，作為企業(yè)管理重要組成部分之一的全面預(yù)算管理模式，以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，以分權(quán)管理和控制管理為主要的管理模式，通過(guò)各部門(mén)所耗費(fèi)使用的資源進(jìn)行控制、評(píng)估、考核和調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。全面預(yù)算管理模式作為是集合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理模式以及資源調(diào)控于一體的管理模式，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的資源配置，高效利用人力財(cái)力等各項(xiàng)資源，充分發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在電信企業(yè)之中的應(yīng)用。針對(duì)以預(yù)算管理基礎(chǔ)要素、預(yù)算執(zhí)行與控制和預(yù)算編制為主要方面所組成的管理體系而言，這種管理模式是全方位的，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)和角度。而所謂的預(yù)算管理基礎(chǔ)要素就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所追求的理念以及在具體的經(jīng)濟(jì)管理之中所實(shí)現(xiàn)的支出預(yù)算管理制度。所謂的預(yù)算執(zhí)行和控制是指公司對(duì)比執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算信息，所采取的一系列措施。所謂的預(yù)算編制是指依據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間對(duì)于實(shí)際的資源消耗量以及每年所需完成的任務(wù)量而言，來(lái)對(duì)于整體公司不同部門(mén)之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而形成的預(yù)算文件。
2電信企業(yè)全面預(yù)算管理中所出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1預(yù)算編制考慮不充分，設(shè)置目標(biāo)不合理
針對(duì)電信企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)而開(kāi)展評(píng)估工作，然而由于工作人員，預(yù)算管理體制不完備，考核人員工作不細(xì)心，導(dǎo)致考核目標(biāo)工作設(shè)置的不合理，缺乏科學(xué)，從而導(dǎo)致沒(méi)有做出科學(xué)的預(yù)算。而由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息錄入的工作不細(xì)心，導(dǎo)致錄入信息不精準(zhǔn)，從而直接影響整體預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。
2.2各個(gè)部門(mén)溝通不暢，決策執(zhí)行難以得到有效貫徹
全面預(yù)算管理模式的重點(diǎn)在于全面，而所謂的全面，需要充分考慮整個(gè)企業(yè)的建設(shè)以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)性。而企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)性，直接影響整個(gè)高層決策的傳達(dá)和落實(shí)。各個(gè)部門(mén)對(duì)于決策通知的接收與傳達(dá)直接關(guān)系到工作人員是否能夠貫徹落實(shí)決策精神和意識(shí)。從而導(dǎo)致在執(zhí)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)預(yù)算不符合實(shí)際運(yùn)行結(jié)果的現(xiàn)象。另一方面。也由于傳達(dá)不到位直接導(dǎo)致信息交流不暢通，使工作人員很難高效的完成相應(yīng)的工作任務(wù)，以致于影響了整個(gè)工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量。
2.3經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)濟(jì)預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合
在具體的電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的操作之中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)濟(jì)預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合的現(xiàn)象。
而所謂的經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)濟(jì)預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合在具體的實(shí)際操作中，表現(xiàn)為各項(xiàng)預(yù)算由于實(shí)際錄入等數(shù)據(jù)問(wèn)題的錯(cuò)誤所導(dǎo)致所得到的計(jì)算結(jié)果不能滿(mǎn)足實(shí)際的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的需求。而經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)濟(jì)預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合會(huì)直接影響會(huì)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確度和會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的匹配度，嚴(yán)重的會(huì)直接影響揮全面預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)行中的效率，導(dǎo)致同類(lèi)差錯(cuò)反復(fù)之前。
2.4沒(méi)有合理運(yùn)用MIS系統(tǒng)，影響工作效率
針對(duì)電信企業(yè)沒(méi)有充分利用，沒(méi)有合理運(yùn)用MIS系統(tǒng)，從而直接影響了整個(gè)工作的效率。而所謂的MIS系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)，是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。而對(duì)于電信企業(yè)而言沒(méi)有充分利用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)算管理功能。直接導(dǎo)致沒(méi)有有效利用該系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，影響預(yù)算指標(biāo)以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而直接影響新的一年的工作效率。
3電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新
3.1加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，增強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性
針對(duì)以上的問(wèn)題，提出了一系列的解決方案針對(duì)有效溝通的重要性，提出電信企業(yè)需要建立新的企業(yè)管理理念以及建立健全預(yù)算管理溝通計(jì)劃，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的緊密性。為了方便電信企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行交流和溝通，以便調(diào)整和更新整個(gè)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)理念，以適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展跟上時(shí)代的步伐。在具體的實(shí)踐操作之中，要制定全面實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理的計(jì)劃，同時(shí)，電信需要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略溝通，建立健全的全面預(yù)算管理制度。在具體的實(shí)際之中，采用戰(zhàn)略溝通語(yǔ)言促進(jìn)預(yù)算的有效配置和優(yōu)化。為了幫助所有員工了解企業(yè)理念，推動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)，也可以促進(jìn)各部門(mén)明確其在預(yù)算管理中的責(zé)任意識(shí)，拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。另一方面，也可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流和合作，從而降低和減少工作人員由于不了解預(yù)算編制和理念從而導(dǎo)致和產(chǎn)生的負(fù)面情緒，影響整體工作的有效運(yùn)行。
3.2完善內(nèi)部考核，健全監(jiān)督管理體制
電信企業(yè)應(yīng)該為了提升自己的水平和質(zhì)量，有效的完成工作任務(wù)，建立健全一套完善的內(nèi)部規(guī)章制度并有效的將其付諸于實(shí)踐，顯然是當(dāng)務(wù)之急。而電信通信企業(yè)應(yīng)該自身的特點(diǎn)，制定相關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度。
針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程之中所出現(xiàn)的失誤以及偏差，電信企業(yè)必須正視錯(cuò)誤的所在，及時(shí)進(jìn)行處理，建立起完善的緊急處理體系。針對(duì)電信企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，要完善內(nèi)部考核，提高整體工作人員的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和技術(shù)能力。
3.3建立健全企業(yè)的管理方式，進(jìn)行有效的全面經(jīng)營(yíng)分析
所謂的全面經(jīng)營(yíng)分析作為推動(dòng)西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化、合理化和企業(yè)管理的科學(xué)化的主要助力和推力。對(duì)于電信企業(yè)而言，建立健全企業(yè)的管理方式，進(jìn)行有效的全面經(jīng)營(yíng)分析，是當(dāng)務(wù)之急。為了積極引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作，必須建立健全企業(yè)的管理方式，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部管理操作。聘用相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者分析等分析工作。
3.4引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，完善會(huì)計(jì)管理體系
對(duì)于電信企業(yè)管理而言，要實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算，開(kāi)始將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行和完成錄入工作，便于計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理和完成工作，這樣提高了整個(gè)數(shù)據(jù)處理的效率，充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，也可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)查找的方便和迅速。雖然，在整體的信息使用的過(guò)程中并無(wú)較大的差異，但是需要進(jìn)行分類(lèi)的數(shù)據(jù)處理。
而對(duì)于電信企業(yè)而言要想實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)管理建設(shè)工程而言，必須建立完善的會(huì)計(jì)管理體系�，F(xiàn)代的全面管理體系依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有助于從業(yè)人員確定整體會(huì)計(jì)目標(biāo)，但是伴隨著網(wǎng)絡(luò)資源的日益共享，一旦出現(xiàn)駭客或者病毒襲擊公司或者企業(yè)單位的電腦，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)資源發(fā)生部分丟失，就會(huì)影響從業(yè)人員的科學(xué)合理的決策，從而會(huì)直接影響整個(gè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定的合理性。針對(duì)這種現(xiàn)象，電信企業(yè)應(yīng)該建立起完整有效的信息維護(hù)系統(tǒng)，以及健全的內(nèi)部監(jiān)督體系。
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)于今天信息化時(shí)代的迅速發(fā)展的大背景，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也日益獲得了大家的關(guān)注和普及。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)滯后，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展則在動(dòng)搖這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式。全面預(yù)算管理的模式可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，降低會(huì)計(jì)工作的難度，改善提高整體工作質(zhì)量，減輕從業(yè)人員的負(fù)擔(dān)。本文針對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式在實(shí)際的電信企業(yè)中應(yīng)用所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。本文主要通過(guò)論述全面預(yù)算管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題，以期對(duì)于電信企業(yè)的發(fā)展具有參考借鑒的價(jià)值。
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