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企業(yè)經(jīng)營目標管理的應(yīng)用論文
1全面預(yù)算管理的定義
針對電信企業(yè)的管理會計的創(chuàng)新方式而言，作為企業(yè)管理重要組成部分之一的全面預(yù)算管理模式，以明確經(jīng)營目標為前提，以分權(quán)管理和控制管理為主要的管理模式，通過各部門所耗費使用的資源進行控制、評估、考核和調(diào)配，從而實現(xiàn)資源利用效率的最大化。全面預(yù)算管理模式作為是集合企業(yè)經(jīng)營目標管理模式以及資源調(diào)控于一體的管理模式，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的資源配置，高效利用人力財力等各項資源，充分發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在電信企業(yè)之中的應(yīng)用。針對以預(yù)算管理基礎(chǔ)要素、預(yù)算執(zhí)行與控制和預(yù)算編制為主要方面所組成的管理體系而言，這種管理模式是全方位的，涉及到企業(yè)管理的各個部門和角度。而所謂的預(yù)算管理基礎(chǔ)要素就是以企業(yè)經(jīng)營的所追求的理念以及在具體的經(jīng)濟管理之中所實現(xiàn)的支出預(yù)算管理制度。所謂的預(yù)算執(zhí)行和控制是指公司對比執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算目標和預(yù)算信息，所采取的一系列措施。所謂的預(yù)算編制是指依據(jù)企業(yè)各個部門之間對于實際的資源消耗量以及每年所需完成的任務(wù)量而言，來對于整體公司不同部門之間的資源進行協(xié)調(diào)，從而形成的預(yù)算文件。
2電信企業(yè)全面預(yù)算管理中所出現(xiàn)的常見問題
2.1預(yù)算編制考慮不充分，設(shè)置目標不合理
針對電信企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)而開展評估工作，然而由于工作人員，預(yù)算管理體制不完備，考核人員工作不細心，導(dǎo)致考核目標工作設(shè)置的不合理，缺乏科學(xué)，從而導(dǎo)致沒有做出科學(xué)的預(yù)算。而由于會計人員對于信息錄入的工作不細心，導(dǎo)致錄入信息不精準，從而直接影響整體預(yù)算編制工作的順利進行。
2.2各個部門溝通不暢，決策執(zhí)行難以得到有效貫徹
全面預(yù)算管理模式的重點在于全面，而所謂的全面，需要充分考慮整個企業(yè)的建設(shè)以及企業(yè)中各個部門的協(xié)調(diào)性。而企業(yè)中各個部門的協(xié)調(diào)性，直接影響整個高層決策的傳達和落實。各個部門對于決策通知的接收與傳達直接關(guān)系到工作人員是否能夠貫徹落實決策精神和意識。從而導(dǎo)致在執(zhí)行預(yù)算時出現(xiàn)預(yù)算不符合實際運行結(jié)果的現(xiàn)象。另一方面。也由于傳達不到位直接導(dǎo)致信息交流不暢通，使工作人員很難高效的完成相應(yīng)的工作任務(wù)，以致于影響了整個工程的進度和整體質(zhì)量。
2.3經(jīng)營分析與經(jīng)濟預(yù)算沒有實現(xiàn)有效的結(jié)合
在具體的電信企業(yè)經(jīng)營管理的操作之中，經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)營分析與經(jīng)濟預(yù)算沒有實現(xiàn)有效的結(jié)合的現(xiàn)象。
而所謂的經(jīng)營分析與經(jīng)濟預(yù)算沒有實現(xiàn)有效結(jié)合在具體的實際操作中，表現(xiàn)為各項預(yù)算由于實際錄入等數(shù)據(jù)問題的錯誤所導(dǎo)致所得到的計算結(jié)果不能滿足實際的經(jīng)濟經(jīng)營模式的需求。而經(jīng)營分析與經(jīng)濟預(yù)算沒有實現(xiàn)有效的結(jié)合會直接影響會計預(yù)算的準確度和會計預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展的匹配度，嚴重的會直接影響揮全面預(yù)算管理在實際運行中的效率，導(dǎo)致同類差錯反復(fù)之前。
2.4沒有合理運用MIS系統(tǒng)，影響工作效率
針對電信企業(yè)沒有充分利用，沒有合理運用MIS系統(tǒng)，從而直接影響了整個工作的效率。而所謂的MIS系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)，是一個由人、計算機及其他外圍設(shè)備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。而對于電信企業(yè)而言沒有充分利用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)算管理功能。直接導(dǎo)致沒有有效利用該系統(tǒng)的優(yōu)勢，影響預(yù)算指標以及數(shù)據(jù)的準確性，從而直接影響新的一年的工作效率。
3電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的創(chuàng)新
3.1加強各個部門之間的溝通，增強部門之間的協(xié)調(diào)性
針對以上的問題，提出了一系列的解決方案針對有效溝通的重要性，提出電信企業(yè)需要建立新的企業(yè)管理理念以及建立健全預(yù)算管理溝通計劃，增強各個部門之間的緊密性。為了方便電信企業(yè)各部門之間進行交流和溝通，以便調(diào)整和更新整個企業(yè)發(fā)展的技術(shù)理念，以適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展跟上時代的步伐。在具體的實踐操作之中，要制定全面實施項目預(yù)算管理的計劃，同時，電信需要進行有效的戰(zhàn)略溝通，建立健全的全面預(yù)算管理制度。在具體的實際之中，采用戰(zhàn)略溝通語言促進預(yù)算的有效配置和優(yōu)化。為了幫助所有員工了解企業(yè)理念，推動促進創(chuàng)新意識，也可以促進各部門明確其在預(yù)算管理中的責(zé)任意識，拉動整個企業(yè)的創(chuàng)新意識。另一方面，也可以促進企業(yè)各個部門之間的交流和合作，從而降低和減少工作人員由于不了解預(yù)算編制和理念從而導(dǎo)致和產(chǎn)生的負面情緒，影響整體工作的有效運行。
3.2完善內(nèi)部考核，健全監(jiān)督管理體制
電信企業(yè)應(yīng)該為了提升自己的水平和質(zhì)量，有效的完成工作任務(wù)，建立健全一套完善的內(nèi)部規(guī)章制度并有效的將其付諸于實踐，顯然是當(dāng)務(wù)之急。而電信通信企業(yè)應(yīng)該自身的特點，制定相關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度。
針對預(yù)算執(zhí)行過程之中所出現(xiàn)的失誤以及偏差，電信企業(yè)必須正視錯誤的所在，及時進行處理，建立起完善的緊急處理體系。針對電信企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，要完善內(nèi)部考核，提高整體工作人員的質(zhì)量和水平。加強工作人員的培訓(xùn)，提高整體團隊的技術(shù)水平和技術(shù)能力。
3.3建立健全企業(yè)的管理方式，進行有效的全面經(jīng)營分析
所謂的全面經(jīng)營分析作為推動西方企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化、合理化和企業(yè)管理的科學(xué)化的主要助力和推力。對于電信企業(yè)而言，建立健全企業(yè)的管理方式，進行有效的全面經(jīng)營分析，是當(dāng)務(wù)之急。為了積極引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作，必須建立健全企業(yè)的管理方式，樹立創(chuàng)新意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理操作。聘用相關(guān)技術(shù)人員，進行業(yè)務(wù)分析、市場與競爭者分析等分析工作。
3.4引進相關(guān)技術(shù)，完善會計管理體系
對于電信企業(yè)管理而言，要實現(xiàn)全面的預(yù)算，開始將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進行和完成錄入工作，便于計算機自動處理和完成工作，這樣提高了整個數(shù)據(jù)處理的效率，充分利用計算機的優(yōu)勢，也可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)查找的方便和迅速。雖然，在整體的信息使用的過程中并無較大的差異，但是需要進行分類的數(shù)據(jù)處理。
而對于電信企業(yè)而言要想實現(xiàn)完善的企業(yè)管理建設(shè)工程而言，必須建立完善的會計管理體系。現(xiàn)代的全面管理體系依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理，提高了數(shù)據(jù)的準確性，有助于從業(yè)人員確定整體會計目標，但是伴隨著網(wǎng)絡(luò)資源的日益共享，一旦出現(xiàn)駭客或者病毒襲擊公司或者企業(yè)單位的電腦，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫資源發(fā)生部分丟失，就會影響從業(yè)人員的科學(xué)合理的決策，從而會直接影響整個會計目標的確定的合理性。針對這種現(xiàn)象，電信企業(yè)應(yīng)該建立起完整有效的信息維護系統(tǒng)，以及健全的內(nèi)部監(jiān)督體系。
4結(jié)語
對于今天信息化時代的迅速發(fā)展的大背景，戰(zhàn)略管理會計也日益獲得了大家的關(guān)注和普及。傳統(tǒng)的會計工作模式已經(jīng)滯后，而戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)和發(fā)展則在動搖這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式。全面預(yù)算管理的模式可以進一步提高會計人員的工作效率，降低會計工作的難度，改善提高整體工作質(zhì)量，減輕從業(yè)人員的負擔(dān)。本文針對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式在實際的電信企業(yè)中應(yīng)用所出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決方案。本文主要通過論述全面預(yù)算管理模式的創(chuàng)新問題，以期對于電信企業(yè)的發(fā)展具有參考借鑒的價值。
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