基于物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究論文

　　摘要:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈, 其競(jìng)爭(zhēng)模式也悄然發(fā)生變化, 從原有競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式.企業(yè)為了自身能夠更好地適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式, 就要優(yōu)化供應(yīng)鏈中的資源環(huán)節(jié), 以達(dá)到提高整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的目的, 提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.在供應(yīng)鏈中, 作為基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)的庫(kù)存管理, 其原本的管理模式存在局限性, 已不適用于新的競(jìng)爭(zhēng)模式, 因此, 將在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上, 對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理的改革進(jìn)行探討.

　　關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng); 供應(yīng)鏈; 庫(kù)存管理;

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展, 使企業(yè)間的聯(lián)系更為密切, 這有利于物聯(lián)網(wǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展.而庫(kù)存管理作為物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分, 供應(yīng)鏈上的資源整合受其制約.雖然以往供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式都有自己的適用范圍和獨(dú)特特點(diǎn), 足以適應(yīng)之前的供應(yīng)鏈需求, 但是, 隨著物聯(lián)網(wǎng)模式的快速發(fā)展卻逐漸出現(xiàn)弊端, 表現(xiàn)出明顯的局限性.因此, 必須結(jié)合科學(xué)信息技術(shù), 對(duì)庫(kù)存管理理念進(jìn)行探究和改進(jìn), 以探索滿(mǎn)足物聯(lián)網(wǎng)模式下市場(chǎng)需求的庫(kù)存管理模式.

　　1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

　　物物相連的互聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)為物聯(lián)網(wǎng), 其實(shí)現(xiàn)全球物品信息網(wǎng)絡(luò)化管理的目標(biāo), 為企業(yè)間進(jìn)行相關(guān)的信息交換提供便利, 監(jiān)控企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、貯藏及配送等環(huán)節(jié)的方式, 從而提高產(chǎn)品質(zhì)量, 保證消費(fèi)者權(quán)益.網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融于一體, 采用全球定位系統(tǒng), 利用激光掃描裝置等方式為產(chǎn)品安全及成功送達(dá)給消費(fèi)者提供了技術(shù)支持.供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式, 它集制造商與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)與配送中心于一體, 形成運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節(jié).此種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節(jié)約, 各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升, 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以?xún)?yōu)化, 從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn).物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系的管理目的是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì), 以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想, 努力在市場(chǎng)中獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下, 供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)今社會(huì)得以廣泛應(yīng)用, 從生產(chǎn)技術(shù)到物流領(lǐng)域的集中發(fā)展、產(chǎn)品工程的技術(shù)保障、庫(kù)存管理的生產(chǎn)控制, 無(wú)不證明了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益進(jìn)步.對(duì)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式來(lái)說(shuō), 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)以后, 物品信息跟蹤管理技術(shù)的進(jìn)步, 庫(kù)存管理流程面臨的改革, 都對(duì)其產(chǎn)生巨大沖擊.而對(duì)于企業(yè)而言, 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的庫(kù)存管理變革集機(jī)遇和挑戰(zhàn)為一體, 其蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值, 值得大力開(kāi)發(fā)[1].

　　2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的弊端

　　2.1 供應(yīng)鏈整體效益和單個(gè)環(huán)節(jié)效益之間存在矛盾

　　一般來(lái)說(shuō), 企業(yè)管理的對(duì)象以單一企業(yè)為主.而有些企業(yè)雖有眾多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián), 但其缺少充分信息的交互性, 而且, 單一企業(yè)具有一定的排他性, 因此, 企業(yè)中的有關(guān)部門(mén)涉及到運(yùn)輸、生產(chǎn)等工作就不可避免地產(chǎn)生分裂供應(yīng)鏈, 在一定程度上增大了企業(yè)管理的難度.除此之外, 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)共享障礙、數(shù)據(jù)整合障礙及排他性的利益特征, 使企業(yè)各部門(mén)環(huán)節(jié)無(wú)法建立標(biāo)準(zhǔn)化格式的商品信息數(shù)據(jù).從而使供應(yīng)鏈出現(xiàn)破綻, 其信息呈現(xiàn)碎片化, 使庫(kù)存管理模式失去其存在意義, 大大降低企業(yè)的效益[2].

　　2.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式脫離網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

　　因傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式脫離網(wǎng)絡(luò), 造成應(yīng)用成本增加、管理方式缺乏效率、投入和產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象, 無(wú)法使用與網(wǎng)絡(luò)下物聯(lián)網(wǎng)庫(kù)存管理模式.且由于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式對(duì)于互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用得少, 使其賬本管理依靠人工的方式, 不但不利于對(duì)數(shù)字化的分析和缺乏對(duì)資源的共享, 還大大增加了人工記錄中的錯(cuò)誤率, 且會(huì)因其過(guò)高的管理投入費(fèi)用、過(guò)低的管理效率以及占用企業(yè)大量流動(dòng)資金, 對(duì)企業(yè)改進(jìn)管理措施增加了阻礙.

　　3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響

　　前兩次的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮, 以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為代表, 都對(duì)企業(yè)管理方式的改革起了積極作用.作為第三次信息產(chǎn)業(yè)浪潮代表的物聯(lián)網(wǎng)正在持續(xù)地沖擊傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理新模式不僅是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的改進(jìn), 也是對(duì)企業(yè)更好地優(yōu)化產(chǎn)品流程, 進(jìn)而加入全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持.以下是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響.

　　3.1 運(yùn)輸環(huán)節(jié)

　　無(wú)論是對(duì)于在途中的貨物, 還是運(yùn)輸工具都可以附加粘貼識(shí)別編碼, 無(wú)限射頻識(shí)別技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的結(jié)合點(diǎn)[3].利用無(wú)限射頻識(shí)別技術(shù), 相關(guān)企業(yè)和部門(mén)可以就貨物的狀況、到達(dá)的位置以及預(yù)計(jì)到達(dá)的時(shí)間進(jìn)行了解和預(yù)計(jì), 以便合理分配運(yùn)輸方式, 從而減少不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié), 縮短貨物到達(dá)的時(shí)間.

　　3.2 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

　　企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下, 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn), 采用智能貨架控制工具的方式對(duì)物資的調(diào)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管, 從而節(jié)省人力, 降低成本, 提高效率.此外, 合理分配倉(cāng)庫(kù)空間是企業(yè)管理的另一重點(diǎn), 其中末端設(shè)備管理系統(tǒng)可為工作重點(diǎn)提供技術(shù)支持, 使倉(cāng)庫(kù)空間貨物的動(dòng)態(tài)得以及時(shí)更新, 從而使倉(cāng)庫(kù)存放物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)計(jì).

　　3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　物聯(lián)網(wǎng)"兩化融合"思想[4]是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接體現(xiàn), 工業(yè)化和信息化的融合, 使企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)在智能編碼的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn), 并且就產(chǎn)品的來(lái)源、價(jià)值及利用率在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 使項(xiàng)目成本在繁雜的工作中得以細(xì)分, 提高項(xiàng)目效益, 且保證品質(zhì).

　　3.4 配送和零售環(huán)節(jié)

　　供應(yīng)鏈管理配送和零售環(huán)節(jié)效率的提升肯定了物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)的積極作用.物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 通過(guò)建立傳感網(wǎng)絡(luò), 達(dá)到降低人工成本、精準(zhǔn)控制配送速度的目的, 并能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤, 起到防盜作用, 降低企業(yè)與消費(fèi)者利益糾紛的風(fēng)險(xiǎn), 保證消費(fèi)者權(quán)益, 維護(hù)企業(yè)形象.

　　4 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的趨勢(shì)

　　4.1 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展, 提升企業(yè)面對(duì)客戶(hù)多樣化需求的反應(yīng)速度

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在自由經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)兩種環(huán)境下, 必須依靠專(zhuān)業(yè)的庫(kù)存管理體制, 擁有敏捷的市場(chǎng)意識(shí)和迅速的反應(yīng), 才能在物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈模式下得以發(fā)展.企業(yè)可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和實(shí)時(shí)觀察, 從而提升供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息的透明度, 從而保證企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài), 并根據(jù)其具體狀況做出迅速反應(yīng).所以, 提升全社會(huì)生產(chǎn)組織效率離不開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的結(jié)合[5].

　　4.2 精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈管理流程, 減少供應(yīng)鏈上部門(mén)的數(shù)量

　　導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理流程合并、配送等環(huán)節(jié)逐漸成為獨(dú)立的管理環(huán)節(jié)的根本原因, 是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的不斷創(chuàng)新.新型供應(yīng)鏈的精簡(jiǎn)模式會(huì)從減少供應(yīng)鏈上企業(yè)或部門(mén)的數(shù)量開(kāi)始實(shí)現(xiàn), 因此, 這就要求相關(guān)企業(yè)和部門(mén)要進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新, 取其精華、去其糟粕, 以提高效益為主要目標(biāo), 并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的編碼技術(shù)和智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 進(jìn)行資源信息的推廣, 發(fā)展集成產(chǎn)業(yè), 聯(lián)合完成數(shù)字化作業(yè), 逐步建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)績(jī), 完成精簡(jiǎn)部門(mén)的工作[6].

　　4.3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的電子信息系統(tǒng)將取代鏈條的管理人員

　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的相關(guān)管理人員數(shù)量非常多, 但是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)卻不高, 這使得企業(yè)管理效率低, 經(jīng)濟(jì)效益差.而由于物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的智能化信息體系要求相關(guān)管理人員具有高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)能力, 在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上由專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行管理監(jiān)督, 從而提高管理效率, 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.推進(jìn)新型管理科學(xué)體系, 在一定程度上使資源配置得以?xún)?yōu)化, 進(jìn)而完善物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新體制[7].

　　4.4 企業(yè)具備產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的量化標(biāo)準(zhǔn)

　　智能傳感設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 其技術(shù)使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到優(yōu)化, 以往采用的人工記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式已落后, 且無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)水平, 比如定量考核基準(zhǔn)就是通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)建立的.而在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制進(jìn)行改革之前, 其服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量都是很難量化的.企業(yè)應(yīng)以實(shí)證數(shù)據(jù)作為依據(jù), 從而做出供應(yīng)鏈庫(kù)存管理決策, 比如, 集中精力進(jìn)行資本的穩(wěn)定投入, 對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)進(jìn)行梳理, 定向?yàn)榭蛻?hù)提供增值服務(wù)等, 其作為管理改革的一種, 是企業(yè)管理進(jìn)步的重要標(biāo)志, 對(duì)日后企業(yè)數(shù)據(jù)論證、庫(kù)存管理改革有借鑒的作用[8].

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中有著不可忽視的巨大作用, 如果說(shuō)它們是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基礎(chǔ), 那么物聯(lián)網(wǎng)則是一種對(duì)于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)改革及經(jīng)濟(jì)融合起著引導(dǎo)作用的新方向.五年之內(nèi)建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)型創(chuàng)新國(guó)家, 是我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)改革發(fā)展的目標(biāo).在此目標(biāo)下, 物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理模式至關(guān)重要, 對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理模式的改革刻不容緩.且及時(shí)有效地對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式進(jìn)行改革, 也是相關(guān)管理人員的首要目標(biāo).物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式, 二者之間相互監(jiān)督, 相互促進(jìn), 相互依托, 有利于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和其他信息產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展.傳統(tǒng)的管理模式解體, 新型物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生, 其技術(shù)管理及效益將成為企業(yè)管理模式物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的主導(dǎo).

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