討論加強建筑項目管理,提高建筑工程建設效益論文
隨著人民生活水平的顯著提高，國民經(jīng)濟的快速增長，人們對建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，還存在很多問題。如建筑工程質量方面不達標、各項資源浪費、費用嚴重超支等問題，這些主要是由建筑項目管理的不合理引起的。同時在這種情況下建筑質量也令人擔憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項目管理的水平直接影響工程建設的效益。為了保證建設項目保質保量的完成，把建筑工程項目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對我國目前建筑項目管理的發(fā)展狀態(tài)來探討如何加強建筑項目管理，提高工程效益。
1. 目前我國建筑項目管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1 建筑項目管理體制不健全不完善
目前我國在建筑項目的建設和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個健全的管理體制，為了保證工程項目能夠成功實施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實施管理的支撐和保證，管理體制相當于是建筑項目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個項目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當前，個別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設置管理機構和部門，同時也缺乏有管理經(jīng)驗的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴重的將影響整個工程建設項目的實施完成。
1.2 建筑工程項目管理觀念和意識不強
在市場經(jīng)濟下，建筑行業(yè)工程項目管理也需要與時俱進，迫切需要創(chuàng)新的管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產業(yè)還沒重視到項目管理的重要性，對這方面的意識非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項目的質量和水準，就必須具備先進科學的管理觀念。
2. 如何加強建筑項目管理，提高建筑工程效益
2.1 建立完整的建筑工程管理體系
為了保證各個部門之間有效協(xié)調配合，建筑項目實施過程中需要建立一個完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項目管理需要提供齊全的硬件設施設備，為工程管理項目的建設準備好外部條件。只有在項目實施過程中嚴格按照一個完整的'工程管理體系進行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設的效益。
2.2 優(yōu)化資源配置
建筑項目管理的實施要運用各方面資源，比如物質資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關資源能投入到相關的建設實施中。任何一個項目，在實際的實施中有時候會遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對突發(fā)意外做出很好的反應和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費，必須做好人力方面的準確分布，做到各項工作合理分工，提高項目管理的效率。同時還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3 項目管理中注重安全管理
在進行建筑工程項目質量管理的時候，應該控制好每一個環(huán)節(jié)的安全問題，加強監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們在正式施工前企業(yè)各部門必須集體協(xié)商一個最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設才能穩(wěn)定的進行，從根本上保證效益。
2.4 建筑企業(yè)應加強管理人才培養(yǎng)
合格高素質的項目管理人員應該具備的素質包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度 ;(2)富有責任心：加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時間進行處理，并且時時做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風險降到最低 ;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項目管理人員在整個項目實施中要起著很好的連接作用，因為他們往往要負責各個方面涉及各個程序的運行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準確到位是非常重要的。
建設企業(yè)為了提高整體效益，應鼓勵贊助工程管理人員相關專業(yè)知識和技能，定期定計劃地組織項目管理人員進行培訓，時時掌握工程管理的最新動態(tài)和知識。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時間找機會組織全體工程管理人員對向同類型成功企業(yè)學習優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗，促進提高工程管理工作質量和水平。建筑企業(yè)對工程管理人員的思想道德建設的加強也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔任著重要角色，認清自己的責任和地位也非常作用，只有每個人各司其職，整個管理過程才能行云流水般順利進行，工程建設的效益才會得到保證。
2.5 要使用標準化管理手段進行建筑項目管理
建筑工程項目管理中，使用標準化管理手段可以有效的對工程的多樣性以及復雜性進行降低，使得建筑工程的施工變得簡單 [1]。標準合格的項目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標準化管理手段下，由于管理人員對工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認知，能夠對管理人員自身的責任和工作進行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個角度來說有效控制了建筑工程建設成本。
3. 結束語
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關鍵在于提高效益，為了實現(xiàn)效益，建筑工程項目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時在市場經(jīng)濟條件下，項目管理需要創(chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項目管理運作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項目管理的運用將會越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強項目管理水平還需要一支素質高有科學管理理念的先進團隊，只有管理人員主動參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設是一項系統(tǒng)工程，建筑工程建設項目管理的質量直接關系到工程建設的質量，同時關系到工程建設項目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設項目數(shù)量越來越多，人們對建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質量和效益，就要做好企業(yè)內部管理工作，增強建筑工程管理意識，以此促進建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
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