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鐵路工程建設(shè)施工管理缺陷及改進(jìn)論文
摘要：21世紀(jì)，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，當(dāng)然，鐵路建筑業(yè)由此也面臨著難題，其中的缺陷也日益顯現(xiàn)。各企業(yè)為了能夠有效的提高自己的實(shí)力，所以工程的施工管理在這其中是必不可少的，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這篇論文就是根據(jù)我國現(xiàn)在施工中遇到的問題，主要表現(xiàn)在管理體制有待完善、管理人員的專業(yè)水平有待提高、質(zhì)量管理方面有待加強(qiáng)、施工人員安全意識(shí)不明確等。同時(shí)，根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工管理中所表現(xiàn)出來的缺陷提出了相應(yīng)的幾點(diǎn)改進(jìn)方案。
關(guān)鍵詞：鐵路工程；改進(jìn)措施；施工管理；專業(yè)水平
一、引言
在我國，國民經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展。當(dāng)然，鐵路建筑行業(yè)由此了前所未有的發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，這就很顯然在一定程度提高了對(duì)鐵路工程建筑施工管理提出了更嚴(yán)格的要求。這主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量和安全是兩個(gè)施工企業(yè)需要抓住的基本點(diǎn)。鐵路建筑行業(yè)有許許多多的特點(diǎn)，例如分工比較明確、勞動(dòng)相對(duì)密集、施工過程和進(jìn)度受到天氣的影響等。由此看來，鐵路建筑工程的施工管理不是一個(gè)單一的工程項(xiàng)目，而是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程。在這個(gè)過程中，確保施工過程的正常有序開展至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)在企業(yè)在鐵路建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)自身實(shí)力的真實(shí)寫照。這就需要我們將鐵路建筑施工管理工作放在一個(gè)核心的位置，它也漸漸被企業(yè)管理者加以重視。
二、鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題
1.管理體制有待完善。我們知道，我國鐵路建筑項(xiàng)目管理的缺陷之一就是接觸時(shí)間比較較短，對(duì)于這方面的研究還處于起步階段，鐵路建筑施工管理體制需要進(jìn)一步的完善。要完善管理體制就需要使各個(gè)部門做到各司其職，做到行之有效的管理。雖然如此，在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)只看到了短淺的利益，為了盡可能的減少成本的利用，企業(yè)最大限度的縮減相關(guān)崗位的工作人員數(shù)量，這就日益表現(xiàn)出其弊端，這主要表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)管理人員需要管理幾個(gè)相關(guān)部門的工作，就會(huì)使工作相對(duì)來說較馬虎，工作效果和進(jìn)度會(huì)受到較大的影響。
2.管理人員的專業(yè)水平有待提高。前面已經(jīng)提及，鐵路建筑工程施工的一個(gè)特點(diǎn)就是工作相對(duì)比較密集，在管理工作方面需要大量的工作人員協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，因此，管理工作人員的專業(yè)水平對(duì)于整個(gè)施工工程的質(zhì)量甚至成敗都起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的21世紀(jì)，對(duì)于鐵路施工項(xiàng)目工作的管理人員的專業(yè)水平提出了一個(gè)全新的要求。但是，在實(shí)際的管理工作中總是很少有一些專業(yè)性很強(qiáng)的全能型管理人員，所謂全能型管理人員就是專業(yè)水平高、懂管理、懂法律等。
3.質(zhì)量管理方面有待加強(qiáng)。由于鐵路建筑行業(yè)的日益發(fā)展，許多企業(yè)提出了各種各樣的管理方案來希望自己在這個(gè)行業(yè)中站住腳跟，但是他們忽略了一個(gè)根本性的問題，那就是對(duì)于施工質(zhì)量的管理工作，而只是盲目的對(duì)于工程進(jìn)度的追求，這樣就必然會(huì)使施工工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這方面的工作難度主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，一個(gè)鐵路的施工正常進(jìn)行需要大量的工作人員，對(duì)于這些工作人員的管理就是一個(gè)首要的難題。其二，除了對(duì)于大量施工人員的管理，對(duì)于鐵路施工過程中的大量材料的管理工作也是管理人員遇到的另一個(gè)重大的管理難題。
4.安全意識(shí)不明確。在鐵路建筑施工管理中的另一個(gè)管理難題就是管理責(zé)任意識(shí)不明確。前面已經(jīng)了解了鐵路建筑施工的特點(diǎn)，在整個(gè)施工過程中安全意識(shí)的確保對(duì)于工程的進(jìn)程和質(zhì)量的確保不可忽略。在建筑行業(yè)的基本點(diǎn)之一就是安全意識(shí)，它對(duì)于企業(yè)的命運(yùn)甚至起到了決定性的作用，因?yàn)橐坏┰谡麄�(gè)施工過程中發(fā)生了不可挽回的安全問題就會(huì)造成企業(yè)的名聲受到嚴(yán)重影響，企業(yè)將在這個(gè)行業(yè)中止步不前。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視，由此看來，加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)，明確管理者的責(zé)任意識(shí)是常見防止這類安全問題發(fā)生所采取的手段。
三、鐵路工程建設(shè)施工管理的改進(jìn)方案
1.完善施工管理體制。要從根本上完善施工管理體制就需要國家采取相應(yīng)的措施，例如，加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)的完善實(shí)施，做到鐵路工程管理工作有法可依，有法必依。使管理工作透明化和明確化，每個(gè)管理工作人員都應(yīng)該明白自己工作對(duì)象和工作范圍，為整個(gè)工程管理工作有序進(jìn)行提供行之有效的依據(jù)，企業(yè)需要做到的不僅是按時(shí)完成項(xiàng)目，更要做到的是質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.提高管理人員的專業(yè)水平。對(duì)于施工人員的有效管理是工程施工管理所需要克服的難題之一。這就需要管理人員盡最大可能的調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要從根本上培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，把整個(gè)項(xiàng)目工程當(dāng)成自己的事來完成。要做到這一點(diǎn)對(duì)于凝聚整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)起重要作用，需要管理工作人員提高自己的專業(yè)水平，發(fā)揮自身的專業(yè)水平，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)具體方面。第一、定期的對(duì)施工人員加以思想方面和職業(yè)方面的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)教育，使責(zé)任意識(shí)在施工人員的心中生根發(fā)芽。第二、根據(jù)實(shí)際的需要和在施工過程中所表現(xiàn)出來的問題，加強(qiáng)對(duì)各部門的管理人員專業(yè)水平的考核和培訓(xùn)。第三、在管理部門和管理工作的分配過程中需要注意的一點(diǎn)就是根據(jù)管理人員的實(shí)際情況，根據(jù)各自的意愿和一定有效的協(xié)調(diào)分配管理工作。這樣分配工作的一個(gè)好處就是可以最大限度的提高工作人員工作的積極性和在一定程度上提高了管理工作效率。
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理。要在質(zhì)量管理工作方面有所成就必不可少的要求就是使質(zhì)量管理體系更加科學(xué)化，更加系統(tǒng)化。使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理成為一個(gè)不可分割的整體。在這個(gè)過程中需要將質(zhì)量問題放在第一位，明確劃分質(zhì)量責(zé)任歸屬問題，建立責(zé)任追究制度。使責(zé)任劃分到部門，劃分到個(gè)人，這樣才能最大限度的將質(zhì)量管理工作做到最大限度化。
4.增強(qiáng)安全控制。要增強(qiáng)安全控制就需要建立安全管理制度，需要從兩個(gè)方面著手：第一、將生產(chǎn)的管理與安全的管理這兩者結(jié)合起來，切不能割裂兩者，這也是我國安全生產(chǎn)所遵循的一條最基本的準(zhǔn)則。這樣做就是為了有效的制約有些企業(yè)完全保量不保質(zhì)的做法，在鐵路工程建設(shè)施工管理中將安全問題拋之腦后。第二、在安全防護(hù)技術(shù)方面加以改進(jìn)。眾所周知，鐵路建筑工程施工一般將施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立在靠近鐵路的地帶，各方面可能的原因都能在一定程度上對(duì)建筑施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。例如：天氣問題。這就需要管理工作人員面對(duì)不同地區(qū)的不同天氣條件及時(shí)的采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，鐵路工程建設(shè)施工對(duì)我們的生活產(chǎn)生了不可忽略的影響。其中，作為工程管理中的一個(gè)重要組成部分，鐵路工程建設(shè)施工管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)程起著決定性的作用，正越來越被加以重視。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理工作中的缺陷，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)項(xiàng)目的順利完成和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有重要的意義。
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