淺談裝飾設(shè)計總包在大型項目管理中的應(yīng)用論文
設(shè)計總承包模式在國際工程承包中已被廣泛的應(yīng)用，隨著國內(nèi)市場一體化程度的加強，我國也在積極推行工程總承包和工程項目管理型企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。裝飾設(shè)計總承包能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計，有效的協(xié)調(diào)各專業(yè)，有效的降低工程成本。本文闡述了裝飾設(shè)計總包在大型項目管理中的應(yīng)用。
目前在大型地標性項目實施過程中存在共性的問題，高端項目設(shè)計是由一系列的專業(yè)設(shè)計分包組成，沒有一個設(shè)計總包單位去監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)且最終落到實處。裝飾作為最后的完成工種，往往主動或被動地承擔著設(shè)計總協(xié)調(diào)的責任。但是在實際操作中，很容易受到傳統(tǒng)設(shè)計管理模式的影響，會制約設(shè)計在總承包管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。面對全過程設(shè)計總包缺失、前期設(shè)計環(huán)節(jié)過多和后期施工與設(shè)計脫節(jié)的情況，面對影響各方資源，影響工程造價、影響工期的綜合問題，裝飾設(shè)計總包的工程項目管理體制的構(gòu)建勢在必行。
一、裝飾設(shè)計總包管理的主要內(nèi)涵
裝飾設(shè)計總包管理包括“各階段設(shè)計全覆蓋、各階段過程全管理”。其中“各階段設(shè)計全覆蓋”是指：前期提供項目策劃服務(wù)并確定裝飾設(shè)計總包地位做到服務(wù)階段實現(xiàn)全覆蓋、中期實現(xiàn)裝飾設(shè)計一體化目標做到設(shè)計階段實現(xiàn)全覆蓋、后期項目實施階段深化設(shè)計做到技術(shù)上實現(xiàn)全覆蓋�！案麟A段過程管理”是指：設(shè)計進度管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計合同管理。
二、創(chuàng)建裝飾設(shè)計總包管理體制構(gòu)建的主要做法
裝飾設(shè)計總包管理體制是一項系統(tǒng)的工程，各階段設(shè)計全覆蓋主要體現(xiàn)在以下方面：
(一)、前期提供項目策劃服務(wù)并確定裝飾設(shè)計總包地位
1、確定項目理想的合作伙伴
幫助業(yè)主尋找最適合項目的設(shè)計師作為方案設(shè)計。再聘請燈光、軟裝等各個子系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計。運用設(shè)計師的方案理念以及自身在技術(shù)及總包管理的經(jīng)驗，給到業(yè)主完整、有效、不重復的設(shè)計。
2、確定裝飾設(shè)計總包管理的地位
在全過程設(shè)計總承包中，裝飾設(shè)計責、權(quán)、利大大增加。從早期這些子系統(tǒng)專業(yè)單位的甄選到合同談判與簽訂;從項目啟動時候的制定各個階段圖紙時間計劃到將這些具體時間落實到各個子系統(tǒng)專業(yè)分包并且實施;從方案效果的確定到將整套圖紙出齊所涵蓋的全部工作內(nèi)容。裝飾設(shè)計在整個項目中真正起到了“各階段設(shè)計全方位覆蓋”的作用。
(二)、設(shè)計一體化
1、建筑、室內(nèi)設(shè)計積極互動、完美結(jié)合
在建筑設(shè)計進行過程中，室內(nèi)設(shè)計已經(jīng)參與。過程中裝飾設(shè)計師與建筑設(shè)計師進行了充分地交流與溝通。提前考慮到室內(nèi)空間的舒適度、平面布局的合理性。
2、設(shè)計一體化的優(yōu)越性
(1)設(shè)計一體化可使涉及各個專業(yè)的配合基本到位，設(shè)計者可非常完善準確地把握自己的設(shè)計方向，充分實現(xiàn)自己的設(shè)計意圖，最終有一個完整、良好的作品完成。
(2)設(shè)計一步到位也自然使得各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一到位，減少了施工過程中由于專業(yè)協(xié)調(diào)不到位彼此影響而導致大而多的改動。
(3)設(shè)計一體化為業(yè)主提供了相對完善的技術(shù)圖紙，提供了準確的預算條件，對于業(yè)主控制造價進行招投標工作提供了比較準卻的技術(shù)支持。
(4)設(shè)計一體化為施工一步到位也提供了可行的基礎(chǔ)，在技術(shù)上提供了保障，減少二次裝修施工的修改麻煩，無需由于改動而傷及建筑結(jié)構(gòu)，保障了建筑的質(zhì)量。
(5)設(shè)計一體化可縮短施工周期，減少污染，減少浪費，有效的'控制造價。
(三)、深化設(shè)計在技術(shù)上全覆蓋
裝飾設(shè)計在施工圖完成后，對室內(nèi)裝飾工程的具體構(gòu)造方式，工藝做法和最終施工安排進行優(yōu)化、調(diào)整。最終使施工圖設(shè)計具有完全的可實施性。同時，通過施工圖紙的補充，完善，優(yōu)化，進一步明確與土建，幕墻、機電等專業(yè)的施工界面，明確彼此需配合，需交叉施工的內(nèi)容。有效避免各專業(yè)之間的相互沖突，在保證技術(shù)性要求的前提下從裝飾效果出發(fā)統(tǒng)籌各專業(yè)的末端定位、形式及界面要求，最終使各專業(yè)分包有機、整體地融合于裝飾界面。裝飾設(shè)計總包對所有的施工技術(shù)、效果負總責任。
(四)、設(shè)計的進度管理
設(shè)計的進度會影響到整個項目的工期，設(shè)計未完成，施工就不能進行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設(shè)計的正常進度，通常采取以下措施：
各專業(yè)設(shè)計部門須根據(jù)設(shè)計總包指定的工程施工總進度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃，經(jīng)總包審核、協(xié)調(diào)、批準后下發(fā)給分包或相關(guān)單位執(zhí)行。
所有分包設(shè)計必須嚴格執(zhí)行出圖計劃，并提交進度報告。遇到問題應(yīng)盡早向總包設(shè)計報告，以便總包進行協(xié)調(diào)工作。
(五)、設(shè)計的質(zhì)量管理
設(shè)計是工程實施的關(guān)鍵，設(shè)計圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量，對工程項目投入使用后的經(jīng)濟效益和社會效益也將產(chǎn)生深遠的影響。為提高設(shè)計質(zhì)量，通常采取以下措施：
總包設(shè)計編制設(shè)計質(zhì)量保證文件，經(jīng)確認后予以公布，以此作為各專業(yè)分包設(shè)計的依據(jù)之一。
根據(jù)原設(shè)計的要求對設(shè)計文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計人員嚴格按照這些規(guī)定編制設(shè)計文件。
層層把關(guān)，全面校審。
對于設(shè)計的變更要及時形成書面?zhèn)浒�，并且及時通告相關(guān)專業(yè)。在協(xié)調(diào)的過程中，還要進行全過程的技術(shù)監(jiān)督。
(六)、 設(shè)計的成本控制管理
在大多合同中，總承包商或?qū)I(yè)分包商的深化設(shè)計費用一般包含在工程總價中，因此項目設(shè)計部門要盡量降低設(shè)計成本，這就要求總包商加強對設(shè)計的成本控制的管理。通�？偘虒彾ǖ某杀绢~和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到分包設(shè)計。在設(shè)計過程中進行多層次的控制和管理，實現(xiàn)成本控制的目標。通常采取以下成本控制措施：
總承包商在投標前，應(yīng)仔細審查招標文件中的業(yè)主要求，確認設(shè)計標準和計算的準確性，避免在后期的設(shè)計和施工中出現(xiàn)偏差;
在設(shè)計階段對分包商采取限額設(shè)計或優(yōu)化設(shè)計措施;
對設(shè)計過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計錯誤及時辦理相應(yīng)索賠手續(xù)。
(七)、設(shè)計的合同管理
在招標階段要對業(yè)主的招標工程范圍、技術(shù)要求以及工作量清單等資料進行仔細的分析研究，以避免由于招標條件造成的失誤。對深化設(shè)計的合同管理通常采取以下措施：
在總承包合同中明確設(shè)計的深度以及由設(shè)計變更造成的責任承擔問題，并確定完成設(shè)計工作的方法和保證設(shè)計目標實現(xiàn)的措施。
選派管理和施工經(jīng)驗豐富的專家主持合同條件談判，尤其是合同特殊條款的制定談判，在與業(yè)主簽訂合同前對可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能在合同中予以明確或限定，以便中標后得以獲得變更補償?shù)臋C會;
合同簽訂以后，組織相關(guān)的人員仔細對合同及附件中的內(nèi)容、要求進行對比，對于已超出原投標范圍或改變了原來的專業(yè)技術(shù)要求的，應(yīng)及時與業(yè)主商訂處理程序和辦法。
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