國有糧食局購銷市場倉儲(chǔ)科學(xué)管理的論文
倉儲(chǔ)管理工作是糧食購銷企業(yè)永恒的主題，科學(xué)的倉儲(chǔ)管理是糧食購銷企業(yè)生存與發(fā)展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷市場化為國有糧食購銷企業(yè)既帶來了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。
面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建三江糧食局充分認(rèn)識(shí)到改革越深入，越要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。所以，我們多次組織倉儲(chǔ)管理工作專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家糧改政策，制定并實(shí)施了倉儲(chǔ)管理工作的具體方案和措施，將倉儲(chǔ)管理工作的具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，注重倉儲(chǔ)管理工作的科學(xué)性和合理性，收到了較好的效果。
一、因地制宜，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
針對(duì)過去倉儲(chǔ)工作落后的管理方式，全局首先從儲(chǔ)糧場地形態(tài)擺布入手，以建三江、前進(jìn)糧庫為試點(diǎn)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)、科學(xué)認(rèn)證，在確保儲(chǔ)糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規(guī)劃儲(chǔ)糧場地，實(shí)行形態(tài)擺布統(tǒng)一化、規(guī)范化，資材使用標(biāo)準(zhǔn)化。不但入庫新糧做囤統(tǒng)一模式，還對(duì)原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來最大的300噸穴囤統(tǒng)一加大到500噸，有效地提高了儲(chǔ)糧場地利用率。雖然大囤耗資材費(fèi)用較大，改囤也有費(fèi)用支出，但算總帳還是節(jié)約了儲(chǔ)糧費(fèi)用，噸費(fèi)用成本也從過去的80元下降到現(xiàn)在的40元以下。
試點(diǎn)成功后在其它企業(yè)進(jìn)行了推廣。在對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員工資和費(fèi)用管理方面，建三江糧食局對(duì)倉儲(chǔ)管理人員全面實(shí)行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進(jìn)出庫數(shù)量，二包糧油質(zhì)價(jià)相符，三包糧油保管費(fèi)用，四包儲(chǔ)糧區(qū)域“四無”，五包糧區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。各崗位保管人員的工作均要定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰，所有工作均與工資、獎(jiǎng)金、福利待遇掛鉤;都與企業(yè)簽訂承包合同，且做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任明確。近兩年來，根據(jù)安全防火工作需要，各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責(zé)任書，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責(zé)任人，還是崗位工作區(qū)域的安全防火責(zé)任人。在場區(qū)儲(chǔ)糧形態(tài)管理、責(zé)任落實(shí)等方面都達(dá)標(biāo)以后，糧食局又針對(duì)倉儲(chǔ)內(nèi)業(yè)記錄管理上下了一番工夫，使倉儲(chǔ)管理工作不僅要認(rèn)真管，而且要管好管明白。
根據(jù)《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》糧食局對(duì)所屬糧食購銷企業(yè)有關(guān)倉儲(chǔ)、檢驗(yàn)的帳、表、卡、記錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范責(zé)任。推行規(guī)范化管理以后，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員從過去的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的轉(zhuǎn)變，從過去的“干得過來就干、干不過來講條件”到“干得過來自己干、干不過來全家干”的轉(zhuǎn)變。大大激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)也取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，完善細(xì)化管理制度。
為了全面提升倉儲(chǔ)管理工作水平，糧食局倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)部門還采取走出去、請進(jìn)來的辦法，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流。首先，在局直企業(yè)之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到了相互借鑒，共同提高的效果。
同時(shí)為克服本區(qū)域工作的局限性，糧食局又組織了各企業(yè)業(yè)務(wù)主任、倉儲(chǔ)科股長赴省內(nèi)外糧油先進(jìn)管理單位參觀學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步細(xì)化了我們原來的各項(xiàng)管理制度，重新充實(shí)和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法，每個(gè)穴囤和每棟倉庫都進(jìn)行了更具體的費(fèi)用承包，具體作法是:當(dāng)年固定的露天形態(tài)，每個(gè)穴囤每月承包費(fèi)用為4元，兩年的穴囤每月承包費(fèi)用為5元，三年以上的穴囤每月費(fèi)用為7元，圓筒倉每棟每月費(fèi)用為10元，房式倉每棟每月30元，囤底散漏糧自己清理，包括自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、倉房的結(jié)露、結(jié)項(xiàng)的處理等事項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用都從承包費(fèi)用中列支，節(jié)約歸已，超支自負(fù)，極大的調(diào)動(dòng)了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機(jī)制做保證，杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。為企業(yè)管理的整體進(jìn)檔達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，夯實(shí)倉儲(chǔ)理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。
隨著倉儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的推行和國儲(chǔ)庫項(xiàng)目中新設(shè)備新技術(shù)水平的'不斷提高。
倉儲(chǔ)管理人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作要求有一定的差具。針對(duì)這一問題，建三江糧食局采取切實(shí)可性行十分有效的辦法，努力提高人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員參加省糧食局和中儲(chǔ)糧各級(jí)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，回來后，再組織庫內(nèi)有關(guān)人員學(xué)習(xí);二是每年自行組織兩次倉儲(chǔ)、檢驗(yàn)、烘燥、防治等專業(yè)培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了提升，近幾年參加培訓(xùn)的人員累計(jì)達(dá)到1000余人次;三是結(jié)合糧食局每次開展的業(yè)務(wù)檢查，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)測驗(yàn)和業(yè)務(wù)考試，對(duì)測驗(yàn)和考試不合格者實(shí)行與工資、福利待遇脫鉤，嚴(yán)重者進(jìn)行待崗處理，對(duì)測驗(yàn)和考試優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)上下自發(fā)形成了學(xué)習(xí)文化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的氛圍，為企業(yè)在市場競爭中求生存謀發(fā)展創(chuàng)造了有利調(diào)件。
經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平一年邁出一大步。2000年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無”先進(jìn)單位;2003年在佳木斯市糧食局組織的“四無”檢查評(píng)比中建三江糧食局跨入了全市的前列，建三江糧庫和二道河糧庫被評(píng)為全市“四無建設(shè)”工作先進(jìn)標(biāo)兵單位，也得到了省糧食局、農(nóng)墾建三江分局的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。事實(shí)證明，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作抓準(zhǔn)了，路子走對(duì)了。
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