房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理方法論文
【摘要】房屋施工質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目的核心方面之一，這不僅關(guān)系到各參建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還影響著居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。這就要求在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中不僅要充分發(fā)揮施工單位自身的主觀能動(dòng)性，還需依靠監(jiān)理單位履行自身職責(zé)做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，保障施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，提升房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】房建施工；監(jiān)理現(xiàn)場；質(zhì)量管理
1前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一方面是居民對于房屋質(zhì)量品質(zhì)的要求越來越高，另一方面是用工及建筑材料等房建成本的不斷上升，這導(dǎo)致部分企業(yè)為了自身利益實(shí)現(xiàn)的最大化，往往會在施工過程中枉顧施工質(zhì)量，采用劣質(zhì)材料，以降低施工成本，這將給工程建設(shè)帶來不利的影響。因此，需要在房建施工中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度，保障房建施工質(zhì)量。這不僅會實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會提升企業(yè)的社會形象及品牌效益。
2房屋建設(shè)施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義
2.1有效管理建筑材料
建筑施工的基礎(chǔ)是建筑材料，只有建筑材料質(zhì)量過關(guān)，才能保證施工的質(zhì)量。如果建筑材料一開始就是劣質(zhì)產(chǎn)品，那么后期的任何補(bǔ)救措施都將無法彌補(bǔ)建筑的質(zhì)量問題。雖然建筑材料應(yīng)該由施工單位自行解決，但由于涉及到施工質(zhì)量的問題，應(yīng)該加大對施工材料的監(jiān)管力度。因此，監(jiān)理人員在此時(shí)需要發(fā)揮自身的作用，對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和取樣、復(fù)檢都應(yīng)該做到嚴(yán)肅認(rèn)真，以保障建筑材料的質(zhì)量。
2.2提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量意識
由于施工作業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，很多人并不具備施工質(zhì)量意識。因此，監(jiān)理人員需在開工前組織各個(gè)班組人員召開質(zhì)量會議，并在會議中闡明施工質(zhì)量要求，以提升施工人員的質(zhì)量意識。同時(shí)對施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效完善，促使其成為適合本項(xiàng)目實(shí)際情況較為可行的管理體系，從而提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。
2.3保證房產(chǎn)建設(shè)施工的質(zhì)量
在房建施工過程中，全程都要有監(jiān)理人員監(jiān)管，隨時(shí)檢查建筑施工的質(zhì)量是否合格。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，保證房建施工質(zhì)量。監(jiān)理人員可根據(jù)施工單位提供的申請驗(yàn)收報(bào)告和自行檢查結(jié)果進(jìn)行再次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則令其整改，讓施工建設(shè)一直處于被監(jiān)管的狀態(tài)，使整個(gè)工程質(zhì)量得到保證。
3房屋建設(shè)施工監(jiān)理現(xiàn)場存在哪些質(zhì)量管理問題
3.1監(jiān)理現(xiàn)場管理制度不完善
建筑工程的施工需要一個(gè)安全有效的監(jiān)管系統(tǒng)，可以讓整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得以解決。但房建工程監(jiān)理的管理制度并不完善，導(dǎo)致監(jiān)理人員在現(xiàn)場施工過程中進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)容易受到建設(shè)方的影響，讓監(jiān)管工作難以得到有效執(zhí)行，這對日常監(jiān)理工作造成了極大的影響。與此同時(shí)，監(jiān)理現(xiàn)場管理過于注重書面資料，弱化了現(xiàn)場實(shí)質(zhì)性的監(jiān)理工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作在一定程度上流于形式，未能充分體現(xiàn)出其應(yīng)有的重要作用，給建筑工程的施工質(zhì)量帶來了隱患。
3.2施工質(zhì)量檢查不充分
在房建工程中，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的因素是建筑材料問題和施工技術(shù)問題。這兩個(gè)因素需要監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑材料問題可以通過嚴(yán)格的采購和驗(yàn)收得到解決，而后者需要監(jiān)理人員對施工人員進(jìn)行監(jiān)督完成。但施工人員一般抱著監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題就整改，未發(fā)現(xiàn)就直接通過的想法，自身未按照“三檢制度”進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，甚至未進(jìn)行檢查工作。這就需要監(jiān)理人員加大質(zhì)量管理工作的力度，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)上的問題，隨時(shí)排除隱患，提升施工質(zhì)量。
3.3質(zhì)量監(jiān)管意識不高
由于管理制度不夠完善，很多不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員參與到管理工作中，缺乏足夠的質(zhì)量監(jiān)管意識，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法得到有效執(zhí)行。在房建施工現(xiàn)場，如果監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，監(jiān)管意識不充足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題的敏感性，就難以發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用，這將給房建施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。當(dāng)監(jiān)理的職責(zé)沒有發(fā)揮作用時(shí)，施工中的隱患就無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也就難以得到有效解決，在施工驗(yàn)收和竣工使用中，這些問題會暴露出來，給經(jīng)濟(jì)效益和使用安全帶來嚴(yán)重的不良后果。
4有效解決建立現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的辦法
對于房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中產(chǎn)生的各種問題，應(yīng)該尋求有效的辦法進(jìn)行解決，讓房建施工質(zhì)量的到保證。
4.1完善監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
房建施工監(jiān)理現(xiàn)場管理的'內(nèi)容有很多，包括明確責(zé)任、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場會議、施工質(zhì)量檢測、相關(guān)報(bào)表資料處理等。為了提升房建施工的質(zhì)量，監(jiān)理人員不僅要做好自己的監(jiān)督管理工作，也要有合理的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對整個(gè)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。每個(gè)人都要明確自己的崗位內(nèi)容和職責(zé)，施工中對所做工作進(jìn)行有效檢查，配合監(jiān)理人員開展監(jiān)督管理工作。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，保證整個(gè)施工進(jìn)程的順利開展。施工人員也要遵守施工技術(shù)流程，自覺對施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)，以及早發(fā)現(xiàn)問題并解決。
4.2提升施工人員的質(zhì)量管理意識
雖然監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量管理工作，但只有監(jiān)理人員具備質(zhì)量管理意識是不夠的，需要所有人員都能夠提升對施工質(zhì)量管理的認(rèn)識。因此，需要對管理人員和施工人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)和教育，以提升他們對施工質(zhì)量管理的意識。為此，施工單位可以經(jīng)常開展會議，讓監(jiān)理人員和施工人員相互交流溝通，對質(zhì)量管理有個(gè)明確的認(rèn)識，更快地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決。
4.3培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員
對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，不僅要有豐富的理論知識，同時(shí)也要有專業(yè)的素質(zhì)水平。監(jiān)理公司應(yīng)該定期對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，使其專業(yè)素質(zhì)得到提升。我國目前尚沒有與房建工程質(zhì)量控制相關(guān)的資格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在聘用監(jiān)理人員時(shí)，需要根據(jù)其具體表現(xiàn)來判斷監(jiān)理人員的專業(yè)程度。當(dāng)選好監(jiān)理人員后，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓監(jiān)理人員能夠?qū)こ探ㄔO(shè)有充分的了解，加深監(jiān)理人員的責(zé)任感，更好地開展監(jiān)理工作，保證工程的質(zhì)量監(jiān)管力度。
4.4做好質(zhì)量控制細(xì)節(jié)工作
細(xì)節(jié)決定成敗，房建工程的質(zhì)量管理也要把控好細(xì)節(jié)工作。對于建筑的主體施工，監(jiān)理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，對各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控，分析可能出現(xiàn)的問題，確保施工質(zhì)量。例如施工模板的拆除工作也是影響工程施工質(zhì)量的重要部分，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)同施工人員一起做好監(jiān)管工作。把握好模板的拆除時(shí)間，避免出現(xiàn)拆除過早引發(fā)事故、拆除過晚妨礙施工的問題出現(xiàn)。要提高安全事故的防范意識，避免造成不必要的傷亡和損失。
4.5嚴(yán)格管理施工材料質(zhì)量
施工材料是房建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，當(dāng)供貨商將材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的職能，對施工材料的質(zhì)量及資料進(jìn)行檢查和管理，如材料的生產(chǎn)日期、出廠合格證、檢測報(bào)告等，進(jìn)行核實(shí)后還要對材料進(jìn)行抽樣檢查，確保材料的性能符合標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，監(jiān)理人員需要及時(shí)上報(bào)，并勒令材料測出施工場所，避免施工中出現(xiàn)問題。
5結(jié)語
房建施工的監(jiān)理質(zhì)量管理工作是房建工程中的重要部分，應(yīng)加大管理工作的力度，盡量減少工程中的任何問題。監(jiān)理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中，要不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理知識，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力。通過發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案，可讓房建施工質(zhì)量得到更好的保障。建設(shè)單位也要重視監(jiān)理人員的作用，聘任具備專業(yè)水準(zhǔn)的監(jiān)理人員，完善監(jiān)管制度，讓工程能夠在有效的管理中順利竣工。
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