淺談工程項(xiàng)目管理的論文
在EPC總承包模式之下,工程的總承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)[1]。只有這樣,才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn),造成不必要的矛盾,從而導(dǎo)致工程效率低,延誤了工期的問題。
一、EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式
施工企業(yè)通常在通過EPC模式進(jìn)行工程的實(shí)施過程中,只有通過相關(guān)的招標(biāo)模式的運(yùn)用,才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣,才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作,從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中,這些招標(biāo)模式包含了以下幾個(gè)方式,主要包括:
(一)進(jìn)行招標(biāo)方面的準(zhǔn)備工作
由于在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí),是通過招標(biāo)代理人的形式進(jìn)行招標(biāo)的。因此必須保證招標(biāo)人擁有一定的招標(biāo)能力。同時(shí),為了能夠順利獲得招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)人還需要制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃,以及確定招標(biāo)組織的形式、編制招標(biāo)采購的方案和落實(shí)招標(biāo)的基本條件等招標(biāo)準(zhǔn)備工作[2]。只有這樣,才能為企業(yè)順利獲得招標(biāo)提供相應(yīng)的幫助,為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻(xiàn)。
(二)發(fā)布招標(biāo)公告
企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標(biāo),就必須做好相應(yīng)的發(fā)布招標(biāo)公告的工作,這是企業(yè)為了能夠獲得招標(biāo)而需要進(jìn)行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí),必須要明確工程招標(biāo)的名稱、地址,同時(shí)還需要對(duì)進(jìn)行招標(biāo)性質(zhì)、數(shù)量,以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間的招標(biāo)項(xiàng)目和方法進(jìn)行詳細(xì)的考慮,只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤],才能為順利取得招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。
(三)進(jìn)行招標(biāo)資格審查的工作
企業(yè)為了能夠順利獲得招標(biāo),在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí),還需要進(jìn)行資格預(yù)審和資格后審工作,這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對(duì)資格投標(biāo)人的性能、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、項(xiàng)目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)的了解[3]。只有這樣,才能夠?qū)M(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)有了充分的了解,幫助企業(yè)順利通過審查環(huán)節(jié)。
(四)進(jìn)行合同的簽訂
企業(yè)為了順利獲得招標(biāo)資格而通過審查之后,雙方就可以進(jìn)行EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同,主要是按照中標(biāo)通知書,招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件進(jìn)行簽訂的,有著良好的參考意義。從而最終,企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標(biāo),進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開展。
二、項(xiàng)目難點(diǎn)的分析
項(xiàng)目在進(jìn)行開展之初,部分企業(yè)由于對(duì)于工程開展所出現(xiàn)的困難沒有做好預(yù)估工作,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停滯,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,有著極大的影響,而這其中項(xiàng)目開展過程中的難點(diǎn),主要包括:
(1)過高的承包合同價(jià)格的影響;
(2)部分項(xiàng)目工作開展不明確:
(3)在前期勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工的過程中技術(shù)要求過于復(fù)雜,影響了施工的進(jìn)程,等等。
這些項(xiàng)目難點(diǎn)的出現(xiàn),導(dǎo)致了企業(yè)在開展項(xiàng)目的時(shí)候,產(chǎn)生了較大的困難。
三、項(xiàng)目難點(diǎn)的解決措施
為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開展,從而解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,必須找到解決措施,才能為企業(yè)工程的順利開展做出貢獻(xiàn)。為了解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,主要包括以下的措施。
(一)交鑰匙合同條款的模板的運(yùn)用
為了能夠順利解決項(xiàng)目難點(diǎn),可以將勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工方面的工作進(jìn)行捆綁,進(jìn)而通過捆綁之后,一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去,從而順利解決問題。
(二)對(duì)總承包單位進(jìn)行嚴(yán)格要求
由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)采取的是EPC工程總承包模式,因此是與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項(xiàng)目的投資方、建設(shè)方和使用方。因此當(dāng)招標(biāo)文件提出后,必須要遵守中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程,同時(shí)總承包單位也必須要遵循《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,這是進(jìn)行工程項(xiàng)目開展活動(dòng)所必須進(jìn)行的工作。
(三)招標(biāo)控制價(jià)設(shè)立
企業(yè)工程在開展的過程中,往往會(huì)受到一些外來因素的影響而導(dǎo)致工程不穩(wěn)定。為了促進(jìn)工程的穩(wěn)定,防止部分承包單位在報(bào)價(jià)方面獅子大開口,有關(guān)的招標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)文件或者,向有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的咨詢,在具體招標(biāo)文件中加以說明,從而幫助企業(yè)在工程造價(jià)方面占據(jù)主導(dǎo)地位。
四、結(jié)語
為了對(duì)基于EPC模式下的工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行深入的研究與思考,從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成,企業(yè)必須做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)通過采取相應(yīng)的措施,為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開展所出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的解決。只有這樣,才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項(xiàng)目招標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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