干線公路養(yǎng)護(hù)管理模式研究探索論文
山丹公路管理段各養(yǎng)管站按照地理位置劃分為東片、中片和西片區(qū),負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類道路的日常保養(yǎng)和小修維修作業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公路養(yǎng)護(hù)邁入社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化,公路養(yǎng)護(hù)單位原有的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)與管理,我們探索和改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式,采取合理、科學(xué)的管理方法和規(guī)劃方案,以提高公路的養(yǎng)護(hù)工作效率和路況服務(wù)水平。
一、當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理中存在的主要問題
。ㄒ唬┥降ざ喂莛B(yǎng)公路總里程是175.6公里,而一線養(yǎng)路職工只有40人,一線養(yǎng)路職工缺員嚴(yán)重,并且年齡偏大,職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平不夠高,不能很好地適應(yīng)機(jī)械化、科學(xué)化養(yǎng)護(hù)工作需要。(二)現(xiàn)管養(yǎng)的山馬線、山平線、東水泉線等地方專用道路因建設(shè)質(zhì)量不高,加之超限運(yùn)輸?shù)挠绊,路面破損嚴(yán)重,給日常養(yǎng)護(hù)帶來了很大難度,養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)較大。(三)隨著養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度的提高,養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備越來越多,一線職工中缺少一專多能型人才,一定程度上制約了機(jī)械設(shè)備的利用率和養(yǎng)護(hù)工作效率。(四)原養(yǎng)管站管養(yǎng)的公路點(diǎn)多線長(zhǎng),養(yǎng)護(hù)作業(yè)內(nèi)容多樣化,在生產(chǎn)大忙季節(jié)經(jīng)常加班加點(diǎn),而現(xiàn)行的績(jī)效工資分配辦法和制度不合理,無法提高一線養(yǎng)護(hù)職工的生產(chǎn)積極性,造成養(yǎng)護(hù)工作效率低,不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理新模式
。ㄒ唬﹦(chuàng)建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍,提高養(yǎng)護(hù)專業(yè)化水平。結(jié)合山丹公路段實(shí)際,對(duì)一線職工重新進(jìn)行優(yōu)化組合,積極推行1+1養(yǎng)護(hù)管理模式,即“日常養(yǎng)護(hù)隊(duì)+專業(yè)化維修隊(duì)”一站雙職能的養(yǎng)護(hù)模式。養(yǎng)管站優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)豐富和工作責(zé)任心強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)職工6~8人,配備巡路車一輛、路面清掃設(shè)備一套,主要承擔(dān)路面日常巡查保潔,防排水設(shè)施、橋梁泄水孔疏通等日常養(yǎng)護(hù)工作。同時(shí)承擔(dān)一項(xiàng)專業(yè)化養(yǎng)護(hù)任務(wù),即專業(yè)化維修隊(duì)職責(zé)。專業(yè)化維修隊(duì)分為四個(gè):路面專業(yè)灌縫作業(yè)隊(duì),承擔(dān)全部管養(yǎng)線路的路面春冬季裂縫處治;橋涵專業(yè)化維修隊(duì),承擔(dān)全線橋梁涵洞的保養(yǎng)維修;交通安全設(shè)施專業(yè)化維修隊(duì),承擔(dān)全線交通安全設(shè)施的損壞維修和更換;路面專業(yè)化維修隊(duì),承擔(dān)全線路面病害的維修處治。小寨子(灌縫作業(yè)隊(duì))、宋家墩(交通設(shè)施專業(yè)化維修隊(duì))、位奇(橋涵專業(yè)化維修隊(duì))三個(gè)養(yǎng)管站優(yōu)化后的人員,共計(jì)20人全部編入清泉養(yǎng)護(hù)工區(qū)(路面專業(yè)化維修隊(duì)),清泉養(yǎng)護(hù)工區(qū)同時(shí)還承擔(dān)全線的汛期、冰雪天氣、公路突發(fā)事件應(yīng)急保障工作。(二)公推直選,選拔優(yōu)秀的基層養(yǎng)管站隊(duì)管理人員。按照省公路局黨委和張掖公路管理局黨委制定的關(guān)于養(yǎng)管站站長(zhǎng)實(shí)行公推直選的實(shí)施意見,山丹段嚴(yán)格按照程序進(jìn)行了養(yǎng)管站站(隊(duì))長(zhǎng)公推直選工作,經(jīng)職工大會(huì)公開選拔、組織考察,新聘任了3名養(yǎng)管站站長(zhǎng)和1名維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、1名副隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)過近三年來的運(yùn)行,各養(yǎng)管站站(隊(duì))長(zhǎng)均能夠得到職工的擁護(hù),充分發(fā)揮了各自職責(zé),帶領(lǐng)一線養(yǎng)護(hù)職工較好地完成了各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作。(三)優(yōu)化資源,集中人力、物力和各類機(jī)械設(shè)備,成立多功能、集約化的養(yǎng)護(hù)工區(qū)。山丹公路管理段經(jīng)過兩年多的建設(shè)和完善,建成了清泉養(yǎng)護(hù)工區(qū),養(yǎng)護(hù)工區(qū)位于山丹縣北郊X224線K2+300處,占地面積29.7畝,現(xiàn)有車庫(kù)632m2/13間,職工宿舍、會(huì)議室及餐廳496m2/15間,試驗(yàn)室48m2/2間,導(dǎo)熱油鍋爐房60m2、拌和場(chǎng)冷料倉(cāng)共計(jì)1325m2,共設(shè)置8個(gè)碎石儲(chǔ)料倉(cāng),儲(chǔ)備能力為2000m3,所有場(chǎng)地及道路均進(jìn)行了硬化,料倉(cāng)頂棚全部搭建防雨彩鋼瓦。清泉養(yǎng)護(hù)工區(qū)是一座集路面專業(yè)化維修、應(yīng)急保障、瀝青混合料生產(chǎn)為一體的養(yǎng)護(hù)工區(qū),工區(qū)設(shè)路面專業(yè)化維修隊(duì)長(zhǎng)1名、副隊(duì)長(zhǎng)1名、拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人1名,機(jī)械設(shè)備操作及專業(yè)養(yǎng)護(hù)維修人員15名,F(xiàn)有各種機(jī)械設(shè)備16臺(tái)(套),各類設(shè)備維護(hù)正常,使用狀況良好。工區(qū)可生產(chǎn)各種規(guī)格和配比的瀝青混合料、水穩(wěn)基層混合料、路面冷補(bǔ)材料和冷再生瀝青混合料,能覆蓋周邊50km以內(nèi)的公路路面養(yǎng)護(hù),目前主要服務(wù)山丹公路管理段管養(yǎng)的G312線、X201線、X224線、Z071線、Z073線、Z074線135km路線的公路路面養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急保障工作。(四)優(yōu)化績(jī)效工資分配和考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。山丹公路管理段依據(jù)《張掖公路管理局公路養(yǎng)護(hù)績(jī)效考核辦法》,結(jié)合本段實(shí)際,制定了公路養(yǎng)護(hù)績(jī)效工資分配考核實(shí)施辦法。該辦法施行“按勞分配、效率優(yōu)先、績(jī)效考核、兼顧公平”的`原則,采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,量化考核與定性分析相結(jié)合的方法按月進(jìn)行績(jī)效工資的分配考核。在工資核算中將職工因病、事、曠及長(zhǎng)假期間產(chǎn)生的所有工資扣款,全部納入績(jī)效考核參與二次分配。大干期間,有意識(shí)地上浮了績(jī)效工資分配比例。堅(jiān)持每月一次的站(隊(duì))驗(yàn)收考核,當(dāng)月兌現(xiàn)績(jī)效工資的辦法,對(duì)因生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量低下的集體和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行了扣分處罰;對(duì)工作積極、生產(chǎn)任務(wù)完成好的給予加分獎(jiǎng)勵(lì),真正達(dá)到了獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)作用。
三、取得的效果
采取上述一系列的措施,經(jīng)過一年多的試用,新的養(yǎng)護(hù)管理模式在提高養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)效率、節(jié)約資源和提升公路通行服務(wù)水平等方面取得了較好的成效。(一)提高了職工工作的積極性和主動(dòng)性。在目前新形勢(shì)下,自中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以來,各類津補(bǔ)貼逐步規(guī)范,加之公路養(yǎng)護(hù)部門的特殊性,加班加點(diǎn)是經(jīng)常性的,在一定程度上挫傷了職工的積極性,但是,通過行之有效的績(jī)效考核,真正體現(xiàn)出多勞多得的分配原則,使廣大職工真切體會(huì)到公平合理。(二)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才。通過公推直選,選拔了一批優(yōu)秀的管理人才。實(shí)行績(jī)效考核,不僅與個(gè)人工資掛鉤,還直接與班站榮譽(yù)掛鉤,使選拔的班站長(zhǎng)深感壓力,只有多想多干,盡心盡力,才能保證不掉隊(duì),才能更好地完成任務(wù),經(jīng)過長(zhǎng)期的鍛煉,使得他們總結(jié)了一大批管理經(jīng)驗(yàn),為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。(三)優(yōu)化資源,提高了工作質(zhì)量。集中所有機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì),拌和樓拌和,提高拌和質(zhì)量,采用攤鋪機(jī)攤鋪,確保油路修補(bǔ)質(zhì)量不降低,提高工作效率。(四)減少材料浪費(fèi),節(jié)約成本。通過集中拌和,減少環(huán)節(jié)損失,避免材料不必要的浪費(fèi),節(jié)約了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
通過建立新的養(yǎng)護(hù)管理模式,采用新的激勵(lì)措施,集中資源優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,采取先進(jìn)的管理方式,提高了工作效率和質(zhì)量,為今后科學(xué)養(yǎng)護(hù)和管理探索積累了一定經(jīng)驗(yàn),值得推廣應(yīng)用。
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