關(guān)于淺議工程項(xiàng)目成本管理的參考論文

　　【論文摘要】本文闡述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目成本管理的原則，工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程;工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟。

　　【論文關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理

　　一、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

　　1.工程項(xiàng)目成本管理的原則

　　工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來(lái)的施工工程的建設(shè)實(shí)踐，通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

　　(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

　　(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱(chēng)，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

　　2.工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

　　施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。

　　(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開(kāi)工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;編制成本計(jì)劃，包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。

　　(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的成過(guò)程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開(kāi)管理，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí)，橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門(mén)都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。

　　(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟

　　施工企業(yè)一般以單個(gè)項(xiàng)目為控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目成本的控制從投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，大致分五個(gè)步驟:

　　1.投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

　　當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件，依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本，如材料、人工費(fèi)等，對(duì)當(dāng)?shù)厮�有工程需要材料�?shí)行市場(chǎng)調(diào)查，按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量，測(cè)算出材料總成本，其中包括:合理?yè)p耗及相對(duì)的價(jià)格浮動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算，然后形成投標(biāo)價(jià)格，該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素，是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)形式，也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

　　2.項(xiàng)目開(kāi)工前的成本預(yù)算

　　項(xiàng)目中標(biāo)后，就要真正進(jìn)入實(shí)施，這時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場(chǎng)調(diào)查和定價(jià)，施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了，依據(jù)項(xiàng)目部與勞動(dòng)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等，根據(jù)工程量清單，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，這時(shí)候材料價(jià)格、勞動(dòng)成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí)，相對(duì)投標(biāo)時(shí)的成本測(cè)算已經(jīng)更進(jìn)一步了，更接市場(chǎng)價(jià)。因此此時(shí)形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù)，同時(shí)也是實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，超出或節(jié)余時(shí)，都可以以預(yù)算價(jià)格對(duì)比實(shí)施分析原因，找差距和潛力。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

　　有了開(kāi)工前的成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象�？刂七^(guò)程中，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要，如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確，過(guò)程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。

　　4.項(xiàng)目工程完工后的成本匯總、分析

　　項(xiàng)目完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類(lèi)，計(jì)算出項(xiàng)目施工的總成本和各分項(xiàng)的單位成本，并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　5.項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目成本匯總分析后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié)，從而起到不斷完善成本控制與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較，為企業(yè)今后的不同項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人才。

　　三、本章小結(jié)

　　綜上所述，只有依靠整個(gè)企業(yè)的力量與智慧，通過(guò)深化改革，轉(zhuǎn)變機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也為項(xiàng)目成本核算營(yíng)造了適宜的條件。根據(jù)“算管結(jié)合，算為管用”原則，發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理的重要作用。從而通過(guò)規(guī)范的成本管理，使施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

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