內(nèi)部控制及經(jīng)營管理及可持續(xù)發(fā)展方面論文

時(shí)間：2024-06-08 10:03:30 管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)合理化分配企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的關(guān)鍵手段，同時(shí)也是提高生產(chǎn)效率與管理效率的重要保障。因此，在企業(yè)管理發(fā)展過程中，必須要注重內(nèi)部控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行探討，提出提高企業(yè)內(nèi)部控制效率的幾點(diǎn)策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

內(nèi)部控制及經(jīng)營管理及可持續(xù)發(fā)展方面論文

　　關(guān) 鍵詞 ：企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀與問題；發(fā)展對策

　　中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2012）14010902

　　隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國與國際的貿(mào)易交流更加地頻繁，國內(nèi)企業(yè)之間以及與國外企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在這種形勢下，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)管理人員必須提高對內(nèi)部控制的重視，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀制定有效的發(fā)展對策，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1。我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題

　　現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展時(shí)期，國內(nèi)各個(gè)企業(yè)也在不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革管理模式，以提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中取得一席之地。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，開始重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，并不斷創(chuàng)新控制管理方法，以提高內(nèi)部控制效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，這只是少部分的企業(yè)，我國大部分的企業(yè)多內(nèi)部控制的認(rèn)識依然不到位，存在著內(nèi)部控制建設(shè)不理想，存在著有待完善的問題。

　　第一，控制制度有待完善。由于大部分的企業(yè)對內(nèi)部控制重視度不高，致使他們在完善內(nèi)部控制制度工作上的力度不夠，另外，受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，企業(yè)更加重視對能夠直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、銷售等部門的管理，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。所以，造成我國一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善甚至缺失，不能適應(yīng)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，這種情況將嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)市場的規(guī)范化發(fā)展也有一定的制約作用。

　　第二，執(zhí)行力度有待提高。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度之后，需要提高執(zhí)行力度，這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的有效作用。但是一些企業(yè)對執(zhí)行內(nèi)部控制制度的力度不夠，僅僅是制定制度應(yīng)付相關(guān)部門檢查而已，并沒有真正將制度落實(shí)到實(shí)處，這種流于形式的狀況不僅不能幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制的效率，同時(shí)對企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式也是不利的。很多企業(yè)都發(fā)生過因?yàn)閮?nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)資金利用效率低下的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，內(nèi)部審計(jì)有待強(qiáng)化。內(nèi)部審計(jì)不僅包括對企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)，同時(shí)還包括對企業(yè)經(jīng)營管理行為的審計(jì)，有效的審計(jì)工作可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、探尋解決對策，以降低問題產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證企業(yè)經(jīng)營管理的正常進(jìn)行。但是，很多企業(yè)由于不重視內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)部門也是可有可無，審計(jì)活動也不常進(jìn)行，有的審計(jì)工作甚至由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，影響審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，也影響企業(yè)正常經(jīng)營管理的進(jìn)行。

　　第四，會計(jì)責(zé)權(quán)有待加強(qiáng)。對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)、會計(jì)部門與生產(chǎn)、銷售部門是同等重要的，財(cái)務(wù)部門管理著企業(yè)的資源，會計(jì)部門則為企業(yè)的重要資金決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息參考。由此

　　內(nèi)部控制方面有關(guān)論文范文參考文獻(xiàn) 可見，財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著極其重要的作用。但是，很多企業(yè)卻錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門合并起來，這種情況不僅影響兩個(gè)部門的工作效率，同時(shí)由于服務(wù)對象不明確，會計(jì)部門的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等問題的落實(shí)也受到限制，致使企業(yè)出現(xiàn)會計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理效率不高等問題，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制不完善的表現(xiàn)，所以，企業(yè)會計(jì)責(zé)權(quán)必須得到加強(qiáng)。

　　2。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

　　企業(yè)在經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)部門的會計(jì)信息管理是極其重要的，但是在我國會計(jì)信息失真的問題依然時(shí)有發(fā)生，這個(gè)問題嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高，同時(shí)對我國相關(guān)部門調(diào)控經(jīng)濟(jì)市場也是不利的。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的工作之一即是制定各種規(guī)章制度，針對財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真問題進(jìn)行事前控制與事后管理相結(jié)合的方式來控制會計(jì)信息失真問題、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范投資程序，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率。因此可以說，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制是會計(jì)改革的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率的重要保障。另外，企業(yè)的經(jīng)營管理效率與我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展是直接相關(guān)的，因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須提高對企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理等問題的認(rèn)識，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與合作，以使企業(yè)變成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣才能夠提高經(jīng)營管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在此，企業(yè)內(nèi)部控制起到的核心的作用，企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部控制來促進(jìn)各個(gè)部門之間合作、監(jiān)督、牽制等關(guān)系的建立，使各個(gè)部門能夠嚴(yán)格規(guī)范工作，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，促使所有員工共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。

　　3。企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展對策

　　第一，提高企業(yè)對內(nèi)部控制的重視。企業(yè)內(nèi)部控制的效率影響著我國經(jīng)濟(jì)市場宏觀調(diào)控手段的有效實(shí)施，所以相關(guān)部門應(yīng)該重視對企業(yè)問題的管理，積極向企業(yè)經(jīng)營管理人員宣傳內(nèi)部控制的重要意義，通過樹立企業(yè)經(jīng)營管理者的內(nèi)部控制意識來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行，為提高內(nèi)部控制效率奠定基礎(chǔ)。

　　第二，建立完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是規(guī)范企業(yè)員工工作的有效準(zhǔn)則，也是激勵(lì)員工創(chuàng)新工作的重要手段。因此，企業(yè)必須積極地從資金管理、會計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、績效考核等方面來完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展努力。

　　第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。有的企業(yè)存在內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位的問題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該深入到企業(yè)日�；顒又�，對企業(yè)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期的檢查、考核與評價(jià)，并對內(nèi)部控制效果較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

　　第四，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督審計(jì)工作。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間應(yīng)該即是合作統(tǒng)一關(guān)系也是良性競爭關(guān)系，各個(gè)部門在提高自身工作效率的同時(shí)，還應(yīng)該對其他部門進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門的監(jiān)督審計(jì)工作，以保證各部門工作的有效性，提高內(nèi)部監(jiān)督的效率。另外，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立外部審計(jì)制度，提高監(jiān)督審計(jì)意識，隨時(shí)接受國家相關(guān)部門與社會組織的審計(jì)，以提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。

　　第五，改革會計(jì)制度，提高會計(jì)人員素質(zhì)�，F(xiàn)代會計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行會計(jì)信息化發(fā)展模式提供基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極改革會計(jì)制度，引進(jìn)先進(jìn)的會計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)與道德素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)所有人員的內(nèi)部控制意識與綜合素質(zhì)，以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高內(nèi)部控制效率。

　　4。結(jié)語

　　綜上所述，我國企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，不僅是提高企業(yè)管理效率與核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，同時(shí)也是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制規(guī)范化發(fā)展與進(jìn)一步完善的重要手段。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，相關(guān)管理人員必須提高對企業(yè)內(nèi)部控制的重視，建立完善的內(nèi)部控制制度，合理分配企業(yè)的各種資源，以促使資源利用效率的最大化，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益，進(jìn)而推動我國國民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　怎樣寫內(nèi)部控制本科論文播放：37893次評論：5758人

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