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電力外包工程管理的論文

時間:2024-07-13 11:08:02 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于電力外包工程管理的論文

  面對近年繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),僅靠電力部門內(nèi)部施工力量,明顯不足,為完成工程建設(shè),各地供電公司積極引進(jìn)外包施工隊伍,但在推進(jìn)工程建設(shè)的同時,安全管理面臨極大的壓力。通過實施外包施工隊“保姆式”管理,從資質(zhì)審查到工程施工、從公司領(lǐng)導(dǎo)到臺區(qū)管理員進(jìn)行全方位監(jiān)督,形成全過程、立體式安全防護(hù)網(wǎng),保障安全管控與電網(wǎng)建設(shè)同步推進(jìn)。

關(guān)于電力外包工程管理的論文

  全過程把關(guān),推行“保姆式”管理

  嚴(yán)把初審資質(zhì)關(guān)。為防止部分施工隊伍僅僅是掛靠外包單位資質(zhì),施工單位采取使用臨時勞務(wù)人員的方式,安徽太和縣供電公司嚴(yán)格審核外委施工單位資質(zhì),對每位施工單位人員資質(zhì)全面排查,并在公司進(jìn)行備案,以便于現(xiàn)場核對。檢查施工單位安全工器具狀況,確保配備齊全、檢驗合格。在簽訂合同的同時簽訂安全協(xié)議,要求施工單位明確專人對作業(yè)現(xiàn)場實施安全管控,并繳納安全保證金,讓外包施工單位從切身利益角度認(rèn)識到安全管理的重要性,強(qiáng)化安全責(zé)任意識。全面實施崗前培訓(xùn)。施工單位為了保證利潤最大化,對安全管理普遍存在一定的忽視,加之外包施工人員文化水平不高,直接導(dǎo)致施工人員安全意識薄弱。針對該問題,在確定施工單位后,在該公司安全警示日及安全活動日,讓外包施工隊共同參加活動,主要對各類安全事故進(jìn)行通報,讓每位施工人員切實了解到安全工作的重要性,起到警示教育作用。同時,公司對所有施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、“兩票”制度等,并在公司設(shè)立培訓(xùn)基地,每位人員在培訓(xùn)基地實際演練各項實際施工情況,組織人員對工作票、安全措施進(jìn)行現(xiàn)場考核,待全部人員合格后,施工單位方可開工。做到將施工單位與本公司人員同標(biāo)準(zhǔn)要求,促進(jìn)施工人員“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

  工程安全實時跟蹤。從工程確定伊始,本公司人員便對工程進(jìn)行全程“參與”。開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,工作票實施“雙簽發(fā)”,推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”等基本制度,落實現(xiàn)場勘查制度,分級制定施工“三措一案”,確保安全基本措施不漏項。每周召開外包工程安全對接會,對現(xiàn)場勘查、工作票簽發(fā)、工作許可、現(xiàn)場安全技術(shù)交底、現(xiàn)場安全措施落實、人員違章情況、停送電聯(lián)系等核心環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進(jìn)行通報,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求外包施工隊伍限期整改。

  監(jiān)督到位,形成立體式防護(hù)網(wǎng)

  黨組織全面引導(dǎo)。公司黨委負(fù)責(zé)人參加外包施工隊伍安全活動會,以“我為安全盡責(zé)任”主題教育實踐活動為載體,為大家上安全黨課。采取現(xiàn)場引導(dǎo)互動的形式,讓施工人員自我回顧從事電力施工工作以來,自身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象,通過面對面的交流溝通、大家共同分析討論的形式,提高安全工作的思想意識。同時,公司每個基層黨支部全面落實此項工作要求,對所轄區(qū)域內(nèi)外包施工隊不定期開展抽查,對施工隊內(nèi)黨員進(jìn)行思想教育,以黨員先進(jìn)形象帶動全員自身要求提升。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊抽查。開展“安全直通車”活動,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊,對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確保每個外包施工現(xiàn)場安全。制定安全措施一覽卡,將需檢查內(nèi)容、注意事項模板化,現(xiàn)場檢查人員需一一對應(yīng)進(jìn)行例行檢查。同時將外包單位施工情況在辦公大樓進(jìn)行公示,包括施工任務(wù)、施工班組、帶隊公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行等情況。屬地單位全程監(jiān)督。由于外包施工人員施工經(jīng)驗少,雖然進(jìn)行了崗前嚴(yán)格培訓(xùn),但仍不容易養(yǎng)成“習(xí)慣性安全”。為確保每項安全措施落到實處,保證不留一絲安全隱患,每個施工現(xiàn)場實行“屬地安全責(zé)任制”。每個屬地單位均須對外包施工單位的安全同等負(fù)責(zé),每個現(xiàn)場必須派出安全責(zé)任人,與施工單位“同進(jìn)同出”,一旦發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象立即叫停。

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