核心競爭力理念下的企業(yè)文化管理論文

　　在激烈的市場經濟競爭中，打造品牌文化，提升核心競爭力是當代企業(yè)管理的重要思想。獨具特色的企業(yè)文化能凝聚企業(yè)共識，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據有利地位。文章中，筆者主要論述以核心競爭力為導向實施企業(yè)文化管理的重要性，分析當前企業(yè)文化管理中存在的突出問題，并提出一系列旨在強化企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化管理措施，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，健康、科學發(fā)展。接下來小編為你帶來核心競爭力理念下的企業(yè)文化管理論文，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化是一種無形資產，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的寶貴精神財富，企業(yè)文化是保證企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的關鍵驅動力。當代企業(yè)競爭是核心競爭力之間的比拼，文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，企業(yè)通過文化管理形成獨具特色的核心競爭力，才能在市場競爭中始終立于不敗之地。鑒于此，企業(yè)文化建設與管理要深入落實核心競爭力的理念，以核心競爭力為導向實施企業(yè)文化管理，采取各種有效措施，為打造企業(yè)文化品牌創(chuàng)造良好條件，通過企業(yè)文化管理提煉和創(chuàng)新個性文化，積淀文化底蘊，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)核心競爭力不斷提升。

　　一、以核心競爭力為導向打造企業(yè)文化的重要意義

　　企業(yè)打造以核心競爭力為導向的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工積極、主動地為增強企業(yè)核心競爭力而工作，對企業(yè)競爭實力的提升大有裨益。

　�。ㄒ唬┰谟绊懞诵母偁幜Φ母鞣N因素中，企業(yè)文化發(fā)揮著關鍵作用。就企業(yè)核心競爭力影響因素而言，主要分為硬件和軟件兩個組成部分，硬件部分主要是產品、技術、設備等看得見的東西，而軟件部分主要是企業(yè)理念、發(fā)展目標等看不見但能感受到的東西。二十一世紀是知識經濟時代，綜合來看，軟件要素實質體現(xiàn)為文化要素，它在企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)中處于更為關鍵的地位，對企業(yè)核心競爭力的提升發(fā)揮著至關重要的作用。

　�。ǘ�）企業(yè)文化管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，推動核心競爭力的發(fā)展。企業(yè)文化另一重要作用在于傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度，樹立正面的企業(yè)形象，構建良好、和諧的社會氛圍，增強企業(yè)核心競爭力。

　　二、當前，企業(yè)文化管理存在的突出問題

　　當前，我國企業(yè)在文化建設上仍存在諸多問題，最關鍵問題在于未把提升企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)文化管理的目標，致使企業(yè)文化管理出現(xiàn)較大偏差，阻礙著企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)為：

　　（一）企業(yè)對文化管理缺乏全面而深入的認識。在現(xiàn)代企業(yè)文化管理中，企業(yè)對文化管理的目標定位認識不足，企業(yè)文化管理脫離增強企業(yè)核心競爭力這一目標，致使企業(yè)在文化管理中摸黑而行，迷失了企業(yè)文化建設的方向，企業(yè)核心競爭力的提升更無從談起。

　�。ǘ�）企業(yè)在文化管理中眼光短淺，視野和高度不夠。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和提升是一個長期的過程，企業(yè)文化管理必須立足長遠，穩(wěn)步實施才能實現(xiàn)這一目標。當前，我國許多企業(yè)只顧眼前利益開展文化管理工作，缺乏應有的高度和長遠的視野，企業(yè)文化管理未能在推動企業(yè)核心競爭力發(fā)展上取得應有成效。

　　（三）企業(yè)文化模仿現(xiàn)象嚴重，缺乏特色和創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是核心競爭力的力量源泉，企業(yè)文化也必須堅持創(chuàng)新原則，改變一味模仿的思想，打造出具有企業(yè)自身特色的文化，才能形成獨具特色核心競爭力。當前，我國許多企業(yè)在文化建設、管理上仍停留在模仿的思路上，缺乏勇于創(chuàng)新的思維，沒有特色，千篇一律的文化只能淹沒于文化浪潮中，起不到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

　　三、核心競爭力理念下打造企業(yè)文化，強化企業(yè)文化管理的具體措施

　　（一）企業(yè)管理者應高度重視企業(yè)文化管理工作，全面、深入認識和定位企業(yè)文化，在核心競爭力理念指導下開展文化管理工作。文化是二十一世紀經濟時代企業(yè)發(fā)展的重要內驅力，企業(yè)管理者必須高度重視企業(yè)文化管理工作，在企業(yè)文化打造過程中必須對當前環(huán)境下企業(yè)文化管理有著充分的認識和清醒的定位，將提升企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)文化管理活動的最終目的，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持頑強的生命力。

　�。ǘ�）在文化管理中深刻詮釋企業(yè)核心價值觀與精神理念，不斷增強企業(yè)凝聚力和競爭力。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化管理工作的核心，反映了企業(yè)員工對本企業(yè)的綜合評價。在打造核心競爭力的企業(yè)文化過程中，企業(yè)文化管理工作應將企業(yè)價值觀的培養(yǎng)作為重點，形成正確處理企業(yè)、員工和社會利益的企業(yè)價值觀，正確協(xié)調處理三者之間的關系，調動企業(yè)員工積極性，使員工緊密團結在企業(yè)周圍，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。

　�。ㄈ�）培育企業(yè)創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新視為企業(yè)生命力，不斷增強企業(yè)產品與技術核心競爭力。核心競爭力的關鍵要素在于創(chuàng)新，在企業(yè)文化管理中，應結合本企業(yè)實際大力發(fā)展具有企業(yè)特色的創(chuàng)新型文化，徹底改變過去一味進行文化模仿的狀況，將文化創(chuàng)新根植于企業(yè)核心理念之中，通過企業(yè)文化創(chuàng)新全方位帶動企業(yè)產品、技術和營銷步入創(chuàng)新道路，使企業(yè)在文化創(chuàng)新中不斷積累競爭力，從而讓企業(yè)最終形成自身獨有的核心競爭力，推動企業(yè)不斷健康發(fā)展。

　�。ㄋ模┮�以長遠的眼光和視角進行企業(yè)文化建設，樹立良好企業(yè)形象，為企業(yè)核心競爭力蓄積能量。企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，它是在長期、復雜的過程中形成中。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者要用長遠的眼光看待文化建設工作，堅持增強企業(yè)核心競爭力的目標，對企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的短期利益不無所動，把握正確的企業(yè)文化發(fā)展方向，不斷提煉企業(yè)文化特色，增強文化底蘊，正確處理企業(yè)文化建設過程中各種關系，注重社會效益，樹立良好的企業(yè)形象。經過一定的發(fā)展周期和過程，最終形成具有創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，為企業(yè)核心競爭力蓄積力量，樹立企業(yè)之魂，引導企業(yè)朝著正確的方向奮勇前行，不斷取得成功。

　　總而言之，在知識經濟時代，企業(yè)的核心競爭力歸根到底在于企業(yè)的文化競爭，企業(yè)文化是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者一定要從核心競爭力的高度開展企業(yè)文化建設活動，不斷創(chuàng)新、提煉企業(yè)個性文化，豐富企業(yè)文化內涵和底蘊，發(fā)揮企業(yè)文化內在牽引作用，增強企業(yè)凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。