企業(yè)薪酬管理辦法論文

　　薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，我們看看下面的企業(yè)薪酬管理辦法論文，一起閱讀吧！

　　企業(yè)薪酬管理辦法論文

　　一、企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及存在問題

　　（一）薪酬分配的方式過于簡單，對(duì)其他要素參與的分配考慮不夠。分配方式主要就是按勞分配，忽視了其他要素參與的分配方式，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在高精尖人才的薪酬分配方面。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)采用的薪酬激勵(lì)方法主要是獎(jiǎng)金和績效，而對(duì)資本要素，管理要素以及技術(shù)要素等方面基本忽略，基本不會(huì)使用除去勞動(dòng)以外其他要素的參與分配方式。對(duì)于高精尖人才來說，缺乏一定的激勵(lì)政策就會(huì)失去創(chuàng)新動(dòng)力，也就無法實(shí)現(xiàn)高精尖人才應(yīng)有的增值價(jià)值，導(dǎo)致人才浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展沒有活力。

　�。ǘ�）企業(yè)員工的薪酬晉升渠道過于單一。我國大部分企業(yè)的晉升都是依據(jù)員工資歷，老板的個(gè)人意志，缺乏科學(xué)完善的薪酬晉升制度。所以，在這種情況下，員工在自覺晉升無望的情況下，毫無工作積極性可言�；蛘哂行﹩T工為了晉升，采取一些投機(jī)取巧的行為，無心認(rèn)真踏實(shí)工作。

　　（三）薪酬制度缺乏明確性及導(dǎo)向性。很多企業(yè)雖然制定了一系列的薪酬管理制度，可在實(shí)施的時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度條例，導(dǎo)致制度的作用發(fā)揮不明顯，缺乏明確性及導(dǎo)向性。

　　二、企業(yè)有效實(shí)施薪酬管理的對(duì)策

　　（一）縮小員工薪酬分配差距，提高分配公平程度。若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大的分配差距，企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理制度進(jìn)行干預(yù)調(diào)整，把差距控制在合理的范圍之內(nèi)，適當(dāng)?shù)牟罹嗉饶艽龠M(jìn)低收入者的工作積極性，也能激勵(lì)高收入者提高自己的創(chuàng)造性。還要注意分配應(yīng)遵守公司內(nèi)部的薪酬管理制度，公平公正公開，提高分配公平程度。

　�。ǘ�）豐富薪酬分配的方式，避免過度單一。僅僅按照按勞分配的分配方式已不能滿足勞動(dòng)者的需求，公司在制定薪酬管理制度的時(shí)候應(yīng)把多種要素都考慮進(jìn)去，如資本要素，技術(shù)要素，管理要素等多方面，這樣對(duì)高素質(zhì)的人才是一種實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，讓他們激發(fā)自身潛能，發(fā)揮出自身最大價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　�。ㄈ�）在薪酬管理制度中建立完善的晉升測(cè)評(píng)體系。晉升對(duì)員工來說具有激勵(lì)作用，能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。而晉升體系的建立可以讓他們給自己以更好的定位，最大限度的激發(fā)自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。而該體系的建立首先應(yīng)充分了解企業(yè)的'發(fā)展愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)需要的人才類型，在此基礎(chǔ)上對(duì)職位進(jìn)行合理有效的劃分；再者，針對(duì)自己企業(yè)的人才需求進(jìn)行招聘或培訓(xùn)，提高選拔的信度和效度。也讓員工對(duì)自己有一個(gè)明確的定位。

　�。ㄋ模�構(gòu)建全面有效的薪酬制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有效形成。對(duì)于企業(yè)而言，全面有效的薪酬制度就如同法律一樣，具有明確的條例和導(dǎo)向制約性。這種薪酬管理制度的建立完善可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為其注入無限活力和動(dòng)力。“全面”意味著不僅要提供給員工相應(yīng)的薪資，也要提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以及良好的工作條件等，激勵(lì)員工進(jìn)行自我提升，因?yàn)閱T工的提升能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)有效實(shí)施薪酬管理的意義

　　薪酬管理制度的有效建立及實(shí)施不僅對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的意義，對(duì)員工或勞動(dòng)者個(gè)人也是有十分重要的影響。

　�。ㄒ唬┤司哂兄饔^能動(dòng)性，可主觀能動(dòng)性的發(fā)揮需要?jiǎng)恿�。員工是企業(yè)最重要最主要的組成部分，員工自身價(jià)值的最大發(fā)揮對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，而薪酬可以說是員工自身價(jià)值的一種認(rèn)可與體現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)自身人才的需求制定切實(shí)可行的薪酬管理制度，這本身對(duì)員工個(gè)人就具有激勵(lì)作用，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及創(chuàng)新創(chuàng)造性，員工對(duì)薪酬滿意了，對(duì)工作和企業(yè)也就滿意了，因而量好的工作狀態(tài)也就有了，工作效率也會(huì)有所提高。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)來說，薪酬管理的有效制定與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的內(nèi)容。企業(yè)可以通過它選擇適合自己發(fā)展的人才，調(diào)整人力資源的素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及提高人才儲(chǔ)備的數(shù)量及質(zhì)量，通過自己培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)展引進(jìn)的方式，構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的員工隊(duì)伍，在競爭中保持自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　不管怎么說，人才都是二十一世紀(jì)競爭的主體，被越來越多的企業(yè)所需求，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。現(xiàn)如今員工對(duì)企業(yè)的要求也在逐步提高，不僅僅局限于滿足基本的生活保障，他們想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到認(rèn)可，而企業(yè)也恰巧想要留住人才，所以有效的薪酬管理制度可以滿足員工及企業(yè)雙方面的需求。在充分了解市場動(dòng)向的前提下制定適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度，創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，構(gòu)建合理的晉升制度，會(huì)使員工充分認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與創(chuàng)作性，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。而企業(yè)也能留住并進(jìn)一步培養(yǎng)自己發(fā)展所需要的人才，促進(jìn)自身的發(fā)展，使企業(yè)和員工在競爭日益激烈的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)二者發(fā)展的協(xié)調(diào)共贏。

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