企業(yè)設備前期管理論文

　　企業(yè)設備需要維護和管理，下面就由小編為你分享一下企業(yè)設備前期管理論文吧，希望對大家有幫助！

　　1企業(yè)的設備管理

　　為了對企業(yè)的設備管理工作進行分析，首先應該要了解設備管理的主要內容，包括三方面，主要是對企業(yè)的設備進行維修、保養(yǎng)以及改進工作。設備的維修管理工作主要是在企業(yè)內部進行分析，組織專業(yè)的維修機構對出現(xiàn)故障的設備進行維修;設備的保養(yǎng)工作主要是對設備的性能進行定期的保養(yǎng)工作，這樣能夠保證設備的工作參數以及技術性能等方面處于正常的運行范圍內，減少因操作不當導致設備出現(xiàn)損壞以及老化等現(xiàn)象;設備的改進工作，主要是針對企業(yè)在生產上的新要求和新需要，及時調整設備的技術性能，使其能夠不斷創(chuàng)新、升級改造。

　　2企業(yè)設備管理中出現(xiàn)的問題

　　2．1缺乏對設備的管理意識

　　企業(yè)中設備管理出現(xiàn)的問題首先是因為相關的設備管理人員缺乏對設備進行管理的意識。目前企業(yè)設備的自動化技術不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來的是設備在生產過程中出現(xiàn)故障的次數在逐漸增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關的管理人員沒有及時、定期對設備進行維護和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產效益的過程中，對設備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導致設備只有在出現(xiàn)故障時才得到有效的維護，在日常的工作中過多使用設備，導致設備的使用壽命逐漸減少，同時還影響設備的技術性能，進而影響企業(yè)的生產水平和質量。

　　2．2缺乏對設備的日常維護

　　在設備管理工作中，管理人員沒有及時進行日常的設備維護工作。這主要是因為一些企業(yè)在引進一些設備之后，沒有及時對設備的使用和管理人員進行設備管理維護的培訓工作，相關的工作人員只是了解如何使用設備，但是對設備的維護工作并不十分了解。很難在設備出現(xiàn)問題之前及時發(fā)現(xiàn)問題，導致企業(yè)的設備在生產過程中經常出現(xiàn)故障，設備的技術性能也逐漸下降，這樣不僅會提高設備在維修方面的費用支出，同時也影響企業(yè)的生產質量和水平。

　　2．3缺乏先進的設備管理技術

　　企業(yè)設備管理水平的高低直接受到設備的管理技術的影響。目前企業(yè)中的設備管理工作中，由于沒有積極進行信息化、數字化、自動化等先進維修與檢測技術的引入，導致設備管理的方式與措施不科學，并且也沒有專業(yè)的儀器和檢測設備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設備在工作過程中出現(xiàn)故障，嚴重的情況下甚至會出現(xiàn)設備損壞的問題。

　　2．4缺乏優(yōu)秀的設備管理人才

　　企業(yè)設備管理工作出現(xiàn)問題還在于設備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產效益，在設備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設備管理中管理人員嚴重不足，不能夠使企業(yè)的設備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導致企業(yè)中設備管理相關部門中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設備管理的效率，設備管理的質量也有待提高。

　　3解決企業(yè)設備管理問題的措施

　　3．1提高企業(yè)對設備管理的重視度

　　為了解決企業(yè)在設備管理中存在的問題，首先企業(yè)要提高對設備管理工作的重視程度，使設備管理工作更加社會化、專業(yè)化。社會經濟的發(fā)展和信息化時代的到來，預示著企業(yè)在發(fā)展過程中必將趨于社會化，因此在設備管理中，也應該加強社會化管理工作，引進先進的設備儀器進行自動化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專業(yè)化水平。在企業(yè)的設備管理工作中，可以與專業(yè)的設備維修部門相結合，不斷優(yōu)化設備管理工作中的資源配置，借助設備維修部門采用的管理模式，對設備進行基礎管理、改造維修、檢測與診斷，這樣能夠提高設備管理的水平和質量，使企業(yè)的生產能夠按照科學的模式進行正常運行和開展。

　　3．2樹立正確的企業(yè)設備管理理念

　　加強企業(yè)的設備管理工作，還應該樹立正確的設備管理理念，加強設備管理機制的健全。為了能夠使設備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門應該要足夠重視設備的管理工作，以及設備管理對企業(yè)生產的重要性，這樣就能夠在采購、調試、安裝、使用、檢測、維修設備以及對設備進行技術改造的過程中時刻樹立設備管理的理念;同時企業(yè)的技術維修部門以及生產部門也應該建立比較健全的設備管理機制，這樣能夠使企業(yè)內部不同部門之間能夠明確各自的職責和崗位，在設備管理工作中負起各自的責任。通過企業(yè)內部的權責管理模式進行設備管理，能夠有效地開展設備管理的相關工作，進而確保企業(yè)中生產部門的正常運行。

　　3．3提高設備管理的技術水平

　　企業(yè)要提高設備管理的技術水平，這樣能夠保證企業(yè)設備管理的質量。在設備管理中利用各種先進的管理技術(納米技術、信息技術、自動化技術等)進行管理工作，這樣能夠提高管理設備工作的科技含量，使企業(yè)的設備管理工作趨于自動化、智能化、數字化，進而實現(xiàn)企業(yè)的高科技設備管理工作，對設備進行日常的保養(yǎng)、改造、維護工作，優(yōu)化設備的管理工作，延長設備的使用時限。

　　3．4加強企業(yè)設備管理人員培訓

　　為了能夠更好地管理設備，企業(yè)應該加強對設備管理工作人員的培訓，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設備管理部門中，結合相關的設備使用情況，對員工進行定期的培訓和教育，使其能夠在設備的生產加工地、設備協(xié)會等場所聽相關的設備管理專家演講，并能夠通過講座等形式學到更多有用的管理設備技能，提高自身的管理水平和技術能力。同時企業(yè)還應該改善設備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調動設備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動地投入到設備管理工作中去。

　　3．5建立設備管理維修檔案

　　為了提高企業(yè)設備管理工作的質量和水平，企業(yè)還應該要為設備管理工作設立維修檔案。企業(yè)在生產發(fā)展的過程中，使用的設備數量比較多，而且設備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設備管理的標準化和規(guī)范化水平，企業(yè)可以為設備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設備管理工作更加精細，同時還能夠詳細地記錄設備的使用情況，根據設備的使用情況進行定期的維修，保證企業(yè)的生產發(fā)展更加順利、平穩(wěn)。

　　4結語

　　企業(yè)中的設備管理工作比較復雜，但是卻是企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。設備管理工作需要企業(yè)管理人員的高度重視，這樣才能夠在生產、組織和管理工作中加強對設備的管理，使其能夠保證設備在生產中的正常使用，提高設備的管理水平，同時也確保了設備的生產質量。相關的設備管理人員應該利用數字化、信息化、系統(tǒng)化、網絡化的管理概念進行設備管理，這樣能夠有效地提高設備管理的效率和質量，為企業(yè)的生產發(fā)展提供有力的保障。

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