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企業(yè)設(shè)備前期管理論文
企業(yè)設(shè)備需要維護(hù)和管理，下面就由小編為你分享一下企業(yè)設(shè)備前期管理論文吧，希望對(duì)大家有幫助！
1企業(yè)的設(shè)備管理
為了對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作進(jìn)行分析，首先應(yīng)該要了解設(shè)備管理的主要內(nèi)容，包括三方面，主要是對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)以及改進(jìn)工作。設(shè)備的維修管理工作主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，組織專業(yè)的維修機(jī)構(gòu)對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修;設(shè)備的保養(yǎng)工作主要是對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作，這樣能夠保證設(shè)備的工作參數(shù)以及技術(shù)性能等方面處于正常的運(yùn)行范圍內(nèi)，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞以及老化等現(xiàn)象;設(shè)備的改進(jìn)工作，主要是針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)上的新要求和新需要，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的技術(shù)性能，使其能夠不斷創(chuàng)新、升級(jí)改造。
2企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
2．1缺乏對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)
企業(yè)中設(shè)備管理出現(xiàn)的問(wèn)題首先是因?yàn)橄嚓P(guān)的設(shè)備管理人員缺乏對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的意識(shí)。目前企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化技術(shù)不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來(lái)的是設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障的次數(shù)在逐漸增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)的管理人員沒(méi)有及時(shí)、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導(dǎo)致設(shè)備只有在出現(xiàn)故障時(shí)才得到有效的維護(hù)，在日常的工作中過(guò)多使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命逐漸減少，同時(shí)還影響設(shè)備的技術(shù)性能，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
2．2缺乏對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)
在設(shè)備管理工作中，管理人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)工作。這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在引進(jìn)一些設(shè)備之后，沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備的使用和管理人員進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)的培訓(xùn)工作，相關(guān)的工作人員只是了解如何使用設(shè)備，但是對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作并不十分了解。很難在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，設(shè)備的技術(shù)性能也逐漸下降，這樣不僅會(huì)提高設(shè)備在維修方面的費(fèi)用支出，同時(shí)也影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和水平。
2．3缺乏先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)
企業(yè)設(shè)備管理水平的高低直接受到設(shè)備的管理技術(shù)的影響。目前企業(yè)中的設(shè)備管理工作中，由于沒(méi)有積極進(jìn)行信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化等先進(jìn)維修與檢測(cè)技術(shù)的引入，導(dǎo)致設(shè)備管理的方式與措施不科學(xué)，并且也沒(méi)有專業(yè)的儀器和檢測(cè)設(shè)備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備損壞的問(wèn)題。
2．4缺乏優(yōu)秀的設(shè)備管理人才
企業(yè)設(shè)備管理工作出現(xiàn)問(wèn)題還在于設(shè)備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產(chǎn)效益，在設(shè)備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設(shè)備管理中管理人員嚴(yán)重不足，不能夠使企業(yè)的設(shè)備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設(shè)備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強(qiáng)，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導(dǎo)致企業(yè)中設(shè)備管理相關(guān)部門中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設(shè)備管理的效率，設(shè)備管理的質(zhì)量也有待提高。
3解決企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題的措施
3．1提高企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視度
為了解決企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，首先企業(yè)要提高對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度，使設(shè)備管理工作更加社會(huì)化、專業(yè)化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，預(yù)示著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必將趨于社會(huì)化，因此在設(shè)備管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)化管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備儀器進(jìn)行自動(dòng)化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專業(yè)化水平。在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，可以與專業(yè)的設(shè)備維修部門相結(jié)合，不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作中的資源配置，借助設(shè)備維修部門采用的管理模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)管理、改造維修、檢測(cè)與診斷，這樣能夠提高設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠按照科學(xué)的模式進(jìn)行正常運(yùn)行和開展。
3．2樹立正確的企業(yè)設(shè)備管理理念
加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，還應(yīng)該樹立正確的設(shè)備管理理念，加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)制的健全。為了能夠使設(shè)備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門應(yīng)該要足夠重視設(shè)備的管理工作，以及設(shè)備管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性，這樣就能夠在采購(gòu)、調(diào)試、安裝、使用、檢測(cè)、維修設(shè)備以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的過(guò)程中時(shí)刻樹立設(shè)備管理的理念;同時(shí)企業(yè)的技術(shù)維修部門以及生產(chǎn)部門也應(yīng)該建立比較健全的設(shè)備管理機(jī)制，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能夠明確各自的職責(zé)和崗位，在設(shè)備管理工作中負(fù)起各自的責(zé)任。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)管理模式進(jìn)行設(shè)備管理，能夠有效地開展設(shè)備管理的相關(guān)工作，進(jìn)而確保企業(yè)中生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行。
3．3提高設(shè)備管理的技術(shù)水平
企業(yè)要提高設(shè)備管理的技術(shù)水平，這樣能夠保證企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在設(shè)備管理中利用各種先進(jìn)的管理技術(shù)(納米技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等)進(jìn)行管理工作，這樣能夠提高管理設(shè)備工作的科技含量，使企業(yè)的設(shè)備管理工作趨于自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高科技設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、改造、維護(hù)工作，優(yōu)化設(shè)備的管理工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)限。
3．4加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理人員培訓(xùn)
為了能夠更好地管理設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作人員的培訓(xùn)，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設(shè)備管理部門中，結(jié)合相關(guān)的設(shè)備使用情況，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，使其能夠在設(shè)備的生產(chǎn)加工地、設(shè)備協(xié)會(huì)等場(chǎng)所聽相關(guān)的設(shè)備管理專家演講，并能夠通過(guò)講座等形式學(xué)到更多有用的管理設(shè)備技能，提高自身的管理水平和技術(shù)能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該改善設(shè)備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動(dòng)地投入到設(shè)備管理工作中去。
3．5建立設(shè)備管理維修檔案
為了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平，企業(yè)還應(yīng)該要為設(shè)備管理工作設(shè)立維修檔案。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，使用的設(shè)備數(shù)量比較多，而且設(shè)備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，企業(yè)可以為設(shè)備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設(shè)備管理工作更加精細(xì)，同時(shí)還能夠詳細(xì)地記錄設(shè)備的使用情況，根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行定期的維修，保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加順利、平穩(wěn)。
4結(jié)語(yǔ)
企業(yè)中的設(shè)備管理工作比較復(fù)雜，但是卻是企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。設(shè)備管理工作需要企業(yè)管理人員的高度重視，這樣才能夠在生產(chǎn)、組織和管理工作中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，使其能夠保證設(shè)備在生產(chǎn)中的正常使用，提高設(shè)備的管理水平，同時(shí)也確保了設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。相關(guān)的設(shè)備管理人員應(yīng)該利用數(shù)字化、信息化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理概念進(jìn)行設(shè)備管理，這樣能夠有效地提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供有力的保障。
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