工程造價成本管理的論文

　　【導語】成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。 以下關于工程成本造價成本管理的論文 ，希望您駐足閱讀!

　　摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應該在施工過程中采用科學的方法，引進先進的施工技術，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實現(xiàn)經濟效益的最大化。

　　關鍵詞：工程成本；造價成本；管理

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應該盡最大努力在保障工程質量的前提下，對工程施工成本進行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經濟效益，在市場競爭中占據優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現(xiàn)利益的最大化。

　　一、工程造價成本的影響因素

　　1、設計因素

　　設計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設計方案應該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術、土地利用的情況等進行合理的設計，只有在經濟和技術的有效對比之下，才能設計出合理的施工方案。

　　工程方案設計旨在對工程的支出和建設資金進行有效的控制，為了實現(xiàn)這個目標應該采用限額設計的方案。限額設計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設金額進行限制。如果在設計這個環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變人們重技術輕經濟的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結算同時進行，這樣就可以有效的加強預算在設計環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)對造價成本的控制。

　　要想制定出科學的設計標準和規(guī)范，必須采用先進的科研成果一些成功的施工經驗。根據科學的設計規(guī)范進行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產，從而提高工程的質量和實現(xiàn)工程的經濟效益。

　　2、施工因素

　　施工因素對造價成本的影響雖然不及設計因素對造價成本的影響，但是施工技術中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。

　　3、人為因素

　　概預算是建筑經濟中的一項重要工作，是一項細致又復雜的工作，這就要求先關的工作人員具有強烈的責任心，在預算中把節(jié)約資源和提高經濟效益作為目標。相關的工作人員在預算工作中應該不斷的加強政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業(yè)理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經濟發(fā)展的要求。另外，預算人員應該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學習一些預算的相關性法規(guī)，只有這樣，預算人員的預算工作才能做到準確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現(xiàn)。

　　二、對工程造價成本的管理

　　1、對施工內部的管理

　　在工程開展之前相關工作人員應該對施工的圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分的保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應該根據施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應該及時聯(lián)系相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。

　　2、對生產資料的控制

　　對生產資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產材料的節(jié)約來彌補。為了實現(xiàn)對生產資料的控制，對相應的收發(fā)料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉。在采購生產材料之前，應該單一市場的具體情況進行一個調查，在材料的性能和經濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高有經濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節(jié)約的目的。同時負責施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質量和對造價成本的控制。

　　3、對人工成本和分包成本進行控制

　　分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據工程的實際情況選擇合理的招標方式，嚴格按照分包合同執(zhí)行分包項目的結算�！墩袠送稑朔ā返念C布與實施，使我國的工程建設項目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時這也有利于實現(xiàn)對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應該具有良好的施工技術還應該具有較高的職業(yè)道德素質，這樣才能保證工程的質量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程序都應該按照相應的合同內容來進行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。

　　4、工程質量的效益

　　一個企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個項目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質量和施工安全的前提下，對施工成本進行嚴格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項目的經濟效益。通常情況下，質量是一個企業(yè)的生命，質量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應該找到最理想的成本控制點，在保證工程質量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質量達不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現(xiàn)工程質量和安全方面的問題，就會嚴重影響工程的經濟效益。

　　三、加強對工作人員的管理

　　對施工中的造價成本進行控制離不開對相關工作人員的管理。成本管理應該實行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強管理，才能夠實現(xiàn)對造價成本的控制。應該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關。同時還可以加強各個部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實現(xiàn)對工程造價成本的控制。

　　總結

　　對工程成本的造價成本進行有效的管理可以實現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代高科技術，使建筑材料和科學技術實現(xiàn)經濟效益的最大化，對施工成本中的造價成本進行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質量，因為質量是一個企業(yè)得以發(fā)展的關鍵所在，只有保證工程的質量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當然在引入高科技技術的同時應該注意施工過程中的安全問題，對相關的工作人員進行培訓，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。

　　參考文 獻

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