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企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用
企業(yè)的人力資源管理能夠合理有效的組織安排企業(yè)內(nèi)部的人員配置，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。企業(yè)內(nèi)部人員的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵性因素，而如何有效的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化配置是每個(gè)企業(yè)所要關(guān)注的重大問題，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式。下文研究了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制。
摘要：本文主要就企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 運(yùn)用
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，合理進(jìn)行有效的人員安排，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的合理配置。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和主要人力群體，缺乏對(duì)員工的有效管理，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建作用十分巨大，適當(dāng)?shù)募?lì)政策將會(huì)激發(fā)員工的積極性以及忠誠(chéng)度，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
一、 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的概述
所謂的人力資源管理，就是指在現(xiàn)代化的背景下，運(yùn)用符合科學(xué)邏輯的方法，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的組織、調(diào)配和培訓(xùn)，將人力、物力的分配維持在合理的比例，同時(shí)從精神思想方面對(duì)人力資源的心理和行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與控制，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而激勵(lì)機(jī)制，就是在工作中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使為完成工作追求目標(biāo)奉獻(xiàn)全部力量。能否用好激勵(lì)機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)為員工提供了一個(gè)能夠在心理上或者是價(jià)值需求方面得到滿足的機(jī)遇，那么員工的內(nèi)在潛能就會(huì)被激發(fā)出來，從而充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)于不同的員工，在不同的階段，根據(jù)其所需制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的必要性
1、 激勵(lì)機(jī)制能夠加強(qiáng)人力資源技能與其他技能之間的聯(lián)系
人力資源是社會(huì)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，人力資源機(jī)能是企業(yè)機(jī)能系統(tǒng)中的關(guān)鍵機(jī)能，而激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)⑷肆Y源技能與其他技能聯(lián)系起來，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力積極性的目的，這是激勵(lì)機(jī)制對(duì)勞動(dòng)力作用的主要形式，激勵(lì)機(jī)制使個(gè)人的需求得到滿足，引導(dǎo)個(gè)人做出一定的行為，而行為又因引導(dǎo)而具有一定的目標(biāo)，從而促使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，在工作中調(diào)動(dòng)企事業(yè)員工的積極性，促使員工積極、主動(dòng)地參與到工作中去，是現(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理的重要研究目標(biāo)。
2、能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是依靠人才的努力，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，只有具備強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備，才能夠在市場(chǎng)中拼搏。人力資源管理工作要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃。在對(duì)人才管理的過程中，要善于對(duì)人才進(jìn)行分類，將優(yōu)秀的人才放到適合的工作崗位上。激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造性和工作激情，從而選拔出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。
3、能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
良好的管理策略是促使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有有效的管理，才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。在人力資源管理工作中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以為員工的工作提供明確的發(fā)展方向，并且向其努力拼搏，減少員工與企業(yè)之間的矛盾，促使企業(yè)順利的發(fā)展。有效的人力資源管理能夠提升企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加快發(fā)展的腳步。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要方式
1、 物質(zhì)激勵(lì)
在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，物質(zhì)激勵(lì)政策是一種最為直接的激勵(lì)方式，物質(zhì)激勵(lì)政策在內(nèi)容上較為多樣，其中最為直接的就是薪酬的激勵(lì)。對(duì)于每個(gè)員工而言，薪酬是其工作和生產(chǎn)中的價(jià)值體現(xiàn)，更是衡量公司對(duì)其的重視力度，另外也是增加員工的工作熱情以及忠誠(chéng)度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位而言，無論是處在學(xué)習(xí)階段的企業(yè)，還是處在成長(zhǎng)階段的企業(yè)，甚至是成熟階段的企業(yè)，薪酬激勵(lì)均可以進(jìn)行應(yīng)用。然而在薪酬激勵(lì)在采取的方式上，企業(yè)單位還需要結(jié)合自身的企業(yè)性質(zhì)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于以技術(shù)為工作基礎(chǔ)的員工而言，薪酬激勵(lì)需要在企業(yè)員工一般標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)員工增加額外的激勵(lì)內(nèi)容，從而鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。而對(duì)于一般的員工而言，則需要在保證公正性以及客觀性的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬進(jìn)行合理規(guī)劃，在總體上保證級(jí)別差異，在同一個(gè)級(jí)別內(nèi)部則保證統(tǒng)計(jì)性。薪酬激勵(lì)在制定過程中，需要落實(shí)相關(guān)的基本原則，避免薪酬激勵(lì)制定的盲目性以及隨意性。
2、未來發(fā)展激勵(lì)
未來發(fā)展激勵(lì)更多的是重視人才的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)單位可能本身的職位設(shè)置和晉升制度過于模糊，員工在企業(yè)無法對(duì)自己的未來迅速進(jìn)行規(guī)劃，這也使得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度開始有所變化，這時(shí)候則需要采用成長(zhǎng)激勵(lì)。在目前，員工的工作不再是取決于能夠解決溫飽，更多是對(duì)企業(yè)是否具有發(fā)展前景以及自身的發(fā)展進(jìn)行判斷。對(duì)于這些員工而言，未來發(fā)展激勵(lì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬激勵(lì)以及職位激勵(lì)�？梢�，成長(zhǎng)激勵(lì)更多是關(guān)注員工的未來的發(fā)展。
3、職位晉升激勵(lì)
對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)豐富以及技術(shù)熟練的員工而言，僅僅將薪酬激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制往往無法滿足員工的心理需求。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工而言，薪酬不再是對(duì)其工作能力的唯一肯定，也不是唯一體現(xiàn)其價(jià)值的方式。這時(shí)候，晉升激勵(lì)則起到了十分重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何保證企業(yè)能夠不斷的進(jìn)步，不斷地加快發(fā)展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的應(yīng)用也是一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工而言，晉升激勵(lì)是對(duì)自身的精神的鼓勵(lì)，同時(shí)也是對(duì)其存在以及價(jià)值的尊重，在很大程度上會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)單位的忠誠(chéng)度。晉升激勵(lì)在構(gòu)建上，需要以公平性、科學(xué)性以及透明性的考核制度作為基本前提，只有讓內(nèi)部員工互相進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，才能在一定程度上體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，從而得到企業(yè)的尊重。一個(gè)合理科學(xué)的晉升考核制度，在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的工作氛圍，有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)。
四、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用
1、激勵(lì)機(jī)制與人力資源制度中的績(jī)效考核相結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更加完備的內(nèi)部管理機(jī)制和外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，因此，將激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理中的績(jī)效考核相結(jié)合，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利分明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
2、建立“體現(xiàn)貢獻(xiàn)、評(píng)優(yōu)表彰”的績(jī)效管理體系
一種良好的績(jī)效管理體系，應(yīng)該包括科學(xué)的考核指標(biāo)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施，這其中的核心應(yīng)該是績(jī)效考核�？�(jī)效考核是人力資源管理部門進(jìn)行決策的重要依據(jù)，在實(shí)際工作中，應(yīng)該制定具體的考核制度，系統(tǒng)、長(zhǎng)期地對(duì)員工的工作進(jìn)行考核。與此同時(shí)，考核制度要和表彰制度相結(jié)合，表彰制度要有層次，從員工的能力來決定表彰的結(jié)果。評(píng)選表彰制度要堅(jiān)持能者居之，可以采用末位淘汰制，使員工具備危機(jī)意識(shí)，從而不斷地提升自己。在使用末位淘汰制的過程中，要注意適度原則，考核的標(biāo)準(zhǔn)、淘汰的比例以及懲罰的制度都應(yīng)該適度。
3、對(duì)員工確定的明確的目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)
每個(gè)人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在為了這個(gè)追求而不斷的努力，而人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，就是為了滿足員工的需求，從而刺激其能夠?yàn)榱诉@個(gè)目標(biāo)而更加的努力的一種手段。在員工完成激勵(lì)機(jī)制中規(guī)定的任務(wù)后，就會(huì)在心理上得到滿足，并且還會(huì)得到自我滿足感，和別人對(duì)自己的認(rèn)可，從而可以振奮員工的工作熱情，認(rèn)可企業(yè)的文化，會(huì)更加努力的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、激勵(lì)機(jī)制具有多樣性
對(duì)于企業(yè)單位而言，薪酬激勵(lì)起到的只是短期作用，企業(yè)還需要結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取更多有效的激勵(lì)措施，體現(xiàn)多樣化的同時(shí)，也讓員工的利益以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到保證。在目前，一些企業(yè)構(gòu)建了股票期權(quán)、參股計(jì)劃以及職工持股等激勵(lì)措施，效果顯著，這些具有長(zhǎng)期作用的激勵(lì)政策，在一定程度上都激發(fā)了員工的工作熱情。
5、以人為本的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
對(duì)于人力資源管理部門來說，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在員工之間建立良好的工作關(guān)系并加以維護(hù)，加強(qiáng)管理人員與普通員工之間的溝通，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人員之間的關(guān)系。與此同時(shí)，人力資源管理部門應(yīng)該加強(qiáng)民主建設(shè)，將員工的意見納入決策的考慮范圍之中。群眾的智慧是無窮的，在工作中重視員工的意見，吸收其智慧，使員工直接或間接地參與到企業(yè)的決策中，不僅可以使企業(yè)的決策更為科學(xué)合理，更能使員工獲得自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感，感受到身為企業(yè)一份子對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用以及企業(yè)對(duì)個(gè)人的重視，從而獲得對(duì)企業(yè)的歸屬感。而“追求卓越”，就是指用員工能夠達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，使員工在工作中發(fā)現(xiàn)并改變自己所存在的不足與差距，從而形成追求卓越的環(huán)境。追求卓越應(yīng)該成為企業(yè)的核心理念，這樣，才能激勵(lì)員工不斷地進(jìn)步，主動(dòng)提升自身能力。
結(jié)束語
總之，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步有著不可忽視的重要作用，需要我們進(jìn)一步進(jìn)行研究分析，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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