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路橋施工合同管理在成本控制中的作用
合同管理是的重要組成部分,結合石油企業(yè)經(jīng)營管理的實際,指出了石油企業(yè)合同管理中存在的問題.文章從多個方面論述了合同管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,提出了加強石油企業(yè)合同管理的具體措施.下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近年來，隨著社會的進一步發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，與此同時，基礎設施建設也獲得了良好的發(fā)展，路橋施工項目數(shù)量日益增多。路橋工程施工所涉及的人員與專業(yè)等較為復雜，這使得路橋施工管理工作的重要性越來越明顯。當前，人們已逐步提升路橋施工中合同管理在成本控制中的地位，重點突出其指向性作用，能夠有效控制路橋施工成本。對此，本文對路橋施工中合同管理在成本控制中的作用進行了較為細致的研究。
關鍵詞：路橋施工;合同管理;成本控制
一、項目合同體系在成本控制中的的作用
1.1以材料采購合同、勞務承包合同、部門口標責任合同控制材料費用
針對路橋工程項目建設過程中所產(chǎn)生的材料費用，即為項目實際施工中所使用的，并且能夠促進建筑物形成的推銷費用及構件成本等，在整體工程造價中占據(jù)的比例往往超過50%。通常情況下，在進行工程建設過程中所需要使用的材料的采購工作時，技術部門一定要嚴格遵循施工圖紙及施工方案的要求，先計算好相應的定額，然后再按照計算結構，明確具體的材料采購數(shù)量。同時，在進行項目建設材料的采購工作時，還需要執(zhí)行相對完善的質量控制體系及成本控制體系，如果材料方面出現(xiàn)了問題，或者是存在超預算的情況，一定要對個人責任進行嚴厲的追究。為了保證項目建設過程中所使用材料的質量，在采購材料之前，需要由材料部門對相關資料信息進行全面系統(tǒng)的收集，對比分析各供應商優(yōu)勢，然后再對供應商的資質進行調查。但在采購項目施工材料時，必須要嚴格遵循施工合同中的相關程序，并且還需在領導批準之后進行。如果施工材料的需求量較大，供貨期限較長，必須先對市場行情進行細致的調查，然后再確定采購方法，例如一次性采購或分階段采購。
1.2以勞務承包合同控制人工費用
(1)通過內(nèi)部勞務承包合同進行控制大多數(shù)狀況下，在路橋施工企業(yè)內(nèi)部的工資體制大多采用工作時長為計算標準，相比于雇傭民工及合同工人，工作人員的成本已超出許多，正因為此，我國很多路橋施工企業(yè)一般采用雇傭民工與合同工的方式保證勞務部門的經(jīng)濟性。路橋施工企業(yè)的波動性非常大，如果雇傭民工與合同工人進行項目建設，可能會留下許多問題，大大增加了項目管理人員的工作難度。對此，管理負責人員必須適當調整企業(yè)內(nèi)部體制，嚴格管控人工費用，充分調動施工人員的工作積極性。除此之外，管理人員還需要確定合理的勞務費用計算方法與單價，告知施工人員相關注意事項，相互督促。
(2)通過外部勞務承包合同進行控制外部勞務承包是勞務承包的組成部分之一，即為將專業(yè)性相對強的部分分包給企業(yè)外的施工隊伍，但在進行外部勞務隊伍的雇傭時，需要選用素質優(yōu)良的勞動隊伍，且還需要提交一定比例的保證金額。此外，還需要保證工程項目施工進度及質量，并且還需積極運用固定計價對工程項目的變更、索賠進行嚴格的控制。
1.3項目合同管理體系在成本控制中的實施效果評價
(1)理清合同管理體制及成本控制的關系在路橋工程項目實際施工過程中，其所形成的人工費、材料費與機械費間存在緊密的關聯(lián)，相輔相成，相互促進。妥善控制各項目間的關聯(lián)，不僅能夠獲得優(yōu)良的成本控制效果，還能夠將工程費用控制在一定的允許范圍內(nèi)。此外，路橋項目實際建設過程中形成的費用使用項目，必須有理有據(jù)。
(2)形成項目合同控制體系在路橋工程項目實際建設過程中，通過實施適宜的合同控制機體系，能夠有效提高合同管理中成本控制工作的作用，促進工程管理效率的提升，避免成本資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，獲得最大化利益。在進行路橋項目建設時，還需要構建完善的動態(tài)監(jiān)測體系，有效監(jiān)測項目整體施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)工程施工問題，推動路橋施工管理工作的有序進行。除此之外，還需仔細分析項目建設實況，針對施工現(xiàn)場與預定計劃間存在的偏差，需要進行詳細的分析研究，深刻反省，并積極實施相應的處理措施。
二、確保路橋施工合同管理在成本控制中作用的措施
2.1妥善處理進度與投資之間的關系
通常情況下，路橋工程項目數(shù)量較多，涉及的專業(yè)十分廣泛，實際建設內(nèi)容也相對多，在保證項目建設質量的基礎上，需要在按期完成施工任務的同時，對項目建設投資進行良好的控制，即為妥善處理項目建設進度與投資之間的關系。進度控制是路橋工程項目監(jiān)理難點，由于其路橋工程具備施工周期短、期限緊張的特征，監(jiān)理工作人員往往需要對項目實際建設進度進行嚴格的控制，以保證如期完成施工任務。通常情況下，在路橋工程實際建設過程中，針對項目施工監(jiān)理工作，需真正落實以下對策：
�、賴栏駥徍擞沙邪藛T提交的施工進度計劃、階段性施工計劃、材料設備的采購計劃，并且還需要針對審核結果提出相應的補充與修改意見。
�、谠谶M行項目建設之前，承包人需要對工程施工圖紙中的內(nèi)容進行全面的分析研究，充分掌握圖紙設計意圖與具體的施工工藝及順序。針對參與項目建設的施工人員，還需開展技術交底及崗前培訓工作。針對路橋工程項目建設所需要的整體成本，也需要進行及時有效的測算，并積極執(zhí)行以責任成本承包為基礎的管理制度。
�、蹖椖拷ㄔO過程中產(chǎn)生的人工費，還需進行嚴格的控制，且還需要真正掌握最佳工期成本點，找出最低成本等。
2.2真正落實項目監(jiān)理工作
項目監(jiān)理工作的質量直接關聯(lián)著工程投資控制，并且還會對工程質量與施工進度產(chǎn)生一定的影響，所以，監(jiān)理工作人員必須真正落實此方面工作。同時，路橋工程監(jiān)理工作的反復性很高，這就需要監(jiān)理人員對具體的監(jiān)理內(nèi)容進行細致的觀察，針對監(jiān)理內(nèi)容與觀察得到的結果，需要將其詳細記錄在案，確保管理者能夠盡早發(fā)現(xiàn)項目建設過程中出現(xiàn)的問題。同時，針對路橋工程建設過程中所采用的施工工藝、人員設備等，監(jiān)理人員也需要對其進行嚴格的監(jiān)督。路橋項目與國家經(jīng)濟利益、人民群眾的生命財產(chǎn)安全之間存在直接的關聯(lián)，是一種基礎性工程，對此，監(jiān)理工作人員應當詳細分析工作記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極采取適宜的措施解決，為項目建設進度提供保障，提升工程成本管控效率。
2.3推行機械化施工
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，機械化設備得到了越來越廣泛的運用，對此，應當根據(jù)路橋工程施工要求，合理配置性能優(yōu)良的機械設備，由專業(yè)的人員操作，以促進項目整體施工效率的有效提升。例如：在加工制作鋼筋材料時，如果采用傳統(tǒng)的加工方法，即為由人工采用小型的機具進行，不僅會導致工作人員勞動強度增加，還會降低鋼筋材料加工的效率。同時，加工完成的鋼筋層次也會不一樣，返工率十分高，大大增加了項目建設難度。除此之外，采用人工加工的成本也十分高。如果采用人工加工的方式，則每一噸鋼筋材料的加工費用往往需要大約600元的成本;如果采用機械化加工，可利用數(shù)控鋼筋彎曲機器與鋼筋滾焊機器等設備，在加工鋼筋材料時，只需要技術人員進行一定的操作便可完成所有加工任務，通過此種方式，工作人員的勞動強度得到了大幅降低，在一定程度上提高了材料加工的工作效率，還能夠促進鋼筋加工的標準化施工，降低鋼筋材料加工成本，每一噸鋼筋材料的加工成本大約為450元。
三、結束語
總之，路橋項目成本控制工作中，合同管理占據(jù)著十分重要的地位，對此，路橋施工企業(yè)一定要嚴格管控工程整體建設成本，這就需要從材料采購出發(fā)。此外，采購人員之間也需要進行相應的監(jiān)督，以有效避免資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
參考文獻
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