系統(tǒng)思維下的工程全壽命期管理
工程項目管理本身就是一個系統(tǒng)的工作，它內(nèi)容豐富、涉及面廣、涵蓋各領(lǐng)域的知識，但仍需要不斷創(chuàng)新的理念，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀借鑒。
引言
近幾十年來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，推動著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展起來。在新的時代，人們對工程的數(shù)量和質(zhì)量也提出越來越多的要求，因此工程管理的思維需要不斷的創(chuàng)新，我們需要更加科學(xué)的管理系統(tǒng)理念來保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而增長工程項目后期使用的壽命。然而以往的管理模式雖然可以滿足工程建設(shè)管理的基本需求，但如果管理者對工程全壽命期基本規(guī)律缺乏認(rèn)識，只注重工程建設(shè)問題，卻忽視工程運行階段的管理，比如對工程建成后的健康狀況、工程價值的變化研究等問題，就會因此進(jìn)行了許多盲目的、不科學(xué)、不理性的工程行為。工程項目全壽命管理的目標(biāo)是項目全過程的目標(biāo)，是建設(shè)期目標(biāo)和項目運營期目標(biāo)的有機統(tǒng)一。它以建設(shè)過程為對象，進(jìn)而從整體上控制工程的進(jìn)度和成本費用，保障順利施工。因此深刻的認(rèn)識工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命的管理方法及策略具有重要的意義和作用。
1傳統(tǒng)工程管理思維的局限性
工程項目管理的內(nèi)容十分豐富，涉及招標(biāo)、設(shè)計、施工、進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的管理，每一個方面都是工程管理的重要組成部分。系統(tǒng)管理思維在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效監(jiān)督工程的質(zhì)量和進(jìn)度、能夠節(jié)約成本，從而取得良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。而傳統(tǒng)的工程管理思維不足之處非常明顯，經(jīng)常影響工程的質(zhì)量安全，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)以建設(shè)階段管理為核心
傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理系統(tǒng)是以建設(shè)階段為管理重心的，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是這種管理思維的重要內(nèi)容，它的核心價值觀是取得經(jīng)濟(jì)利益。這種價值觀容易產(chǎn)生"為錢而建設(shè)"的思想，使得工程相關(guān)人員為追求經(jīng)濟(jì)利益而不擇手段，過度節(jié)約工程成本，導(dǎo)致全壽命期管理工作無法進(jìn)行，并且不重視運行維護(hù)的要求，忽視工程建設(shè)的可靠性、安全性和運行階段工程的可持續(xù)性等問題。由此增大了工程在運行階段的風(fēng)險，增多了工程維修改造的幾率，增加了工程拆除的決策。正是由于這種思想，導(dǎo)致我國大量傳統(tǒng)項目工程"短命".
(2)包容力有限
傳統(tǒng)的工程管理思維是階段性、局部性的，沒有認(rèn)識到工程項目管理的整體性，它將工程的計劃制定、設(shè)計、施工和運行等部分的內(nèi)在聯(lián)系割裂開來，這樣的管理措施割裂了主體的統(tǒng)一性，破壞了各階段目標(biāo)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致了各部門目標(biāo)的差異，進(jìn)而造成矛盾、組織的分割和責(zé)任的分散，不利于解決施工管理問題，影響工程項目的綜合規(guī)劃和優(yōu)化。工程管理者對工程的認(rèn)識是近視的，只注重局部環(huán)節(jié)局部利益，缺乏全局觀念，脫離了全壽命周期的準(zhǔn)則，不能宏觀的解決整體問題，實現(xiàn)工程全壽命期的總體目標(biāo)。
(3)工程管理思維模式有限
傳統(tǒng)的工程管理思維模式主要研究領(lǐng)域是管理工程的建設(shè)階段，將管理者及參與人員的職能和專業(yè)單一定向化，這種單一的定向化沒能用更全面系統(tǒng)的思維定位方法來研究、解決工程問題。這種傳統(tǒng)的思維模式需要轉(zhuǎn)變，因為當(dāng)下的工程管理系統(tǒng)的實用性正在不斷加強，而傳統(tǒng)的模式視角較低，工程管理的時間跨越較短，并不適合建設(shè)工程這種時間跨度大、社會責(zé)任重大的領(lǐng)域。
2系統(tǒng)思維下的工程全壽命期管理
現(xiàn)代工程投資大、工期長、資源消耗量大，承擔(dān)著非常重大的社會責(zé)任。因此，必須利用更高層次的眼光來對待工程管理問題。工程的社會責(zé)任只是自然環(huán)境和社會環(huán)境的協(xié)調(diào)問題，工程全壽命周期管理則著眼于工程系統(tǒng)的'整體與階段、階段與階段、環(huán)境與系統(tǒng)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響，將工程的各個階段和專業(yè)設(shè)計進(jìn)行有機集合，并進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高管理的質(zhì)量，節(jié)約了資源。全壽命周期管理是比較現(xiàn)代化的科學(xué)性、可持續(xù)性的管理理念，它在工程管理過程中的運用和落實具有非常重要的作用和意義。不過，雖然已經(jīng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，全壽命期管理仍存在許多問題，制約了管理工作的執(zhí)行。主要通過以下幾種方面加強。
(1)加強管理人員的培訓(xùn)
可邀請管理專家對管理人員進(jìn)行教學(xué)和培訓(xùn)，與管理人員積極溝通交流，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識，全面的了解管理的系統(tǒng)化思維。與此同時，管理人員應(yīng)反省工程管理過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)清傳統(tǒng)管理模式的缺陷和不足，根據(jù)實際工程轉(zhuǎn)變管理方法。將項目整體化研究，將工程的全壽命期貫穿于工程的全部階段，不僅重視建設(shè)期，更重視工程的運行階段，最后使工程整體效益最優(yōu)。工程全過程應(yīng)注重節(jié)約資源、環(huán)境協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。最終，使工程經(jīng)得住社會和歷史的雙重考驗。
(2)工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)
工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解是指在分析完工程系統(tǒng)后，運用工程管理的系統(tǒng)思維，按功能和專業(yè)將工程分為許多子系統(tǒng)，專業(yè)子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不能獨立存在，通過工程系統(tǒng)分解實現(xiàn)給排水、建筑、結(jié)構(gòu)、消防、通信等專業(yè)子系統(tǒng)的全過程，使其經(jīng)過集約管理化成功發(fā)揮整體作用，進(jìn)而發(fā)揮工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)管理在工程全壽命周期管理中的重要作用。工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)能夠使得總體設(shè)計、圖紙設(shè)計、工程建設(shè)以及運行成一體化管理，是工程全壽命周期管理的現(xiàn)實工具。
3結(jié)語
工程項目管理本身就是一個系統(tǒng)的工作，它內(nèi)容豐富、涉及面廣、涵蓋各領(lǐng)域的知識，但仍需要不斷創(chuàng)新的理念。因此，要求管理人員跳出傳統(tǒng)的管理思維模式、樹立系統(tǒng)化的管理思維。工程項目全壽命期管理是管理理念和實際應(yīng)用的結(jié)合，它并不是子系統(tǒng)簡單的疊加，而是需要通過有機結(jié)合而形成的良好的新系統(tǒng)，需把握其系統(tǒng)規(guī)律，才能實現(xiàn)工程全壽命期最優(yōu)的總體目標(biāo)。
工程全壽命期管理理論的重大意義在于它啟發(fā)了工程各層次管理者與參與者，實際上，只有經(jīng)過他們在現(xiàn)實工程中的實踐運用，才有可能將工程項目全壽命期理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的工程專業(yè)技術(shù)。在我國，先進(jìn)的技術(shù)和有能力的人才并不缺少，但是缺少的是具有先進(jìn)的理念以及缺少對工程負(fù)有社會歷史責(zé)任感的人。因此，對于工程的參與者來說，要重視工程全壽命期的理念和實際應(yīng)用，掌握先進(jìn)的思維方式，遵循整體與部分的分解原則進(jìn)而控制整體工程，力求實現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的新型管理模式。工程管理全壽命周期管理不僅僅是工程管理的理論，更是一種對社會、歷史、后代子子孫孫負(fù)責(zé)的態(tài)度，工程參與人員要跟隨國家政策方針，樹立工程的社會責(zé)任感和歷史責(zé)任感。
通過人們的實踐和研究，工程管理的整體水平將會提高，最終推動社會進(jìn)步。
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