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關(guān)于施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的關(guān)系探究
當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在建筑工程施工項(xiàng)目管理是施工單位的重要管理環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的關(guān)系。本文將從施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)、項(xiàng)目成本控制及原則角度對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施進(jìn)行分析。
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制之間存在諸多問(wèn)題，因此，協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制之間的關(guān)系十分重要。建筑工程單位可以采取相關(guān)的措施，加大施工項(xiàng)目的管理力度。施工項(xiàng)目管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，為保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，基本工作以及項(xiàng)目安排都是由項(xiàng)目經(jīng)理有組織有計(jì)劃的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)與控制。施工項(xiàng)目管理中利用現(xiàn)代化的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)理念，幫助公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與利益的最大化，獲得良好的綜合效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)有利地位。施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于可以合理統(tǒng)籌各管理環(huán)節(jié)之間的合作，使管理變得更具科學(xué)性、程序性、全面性。
二、項(xiàng)目成本控制及原則
建筑工程項(xiàng)目管理中，很大程度取決于成本控制工作是否合理。因此，我們需要了解項(xiàng)目成本控制及原則的基本內(nèi)容，才能幫助企業(yè)獲得更多良好的綜合效益。項(xiàng)目成本控制及原則基本包括：動(dòng)態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、成本最小化原則等四個(gè)方面，這是項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制管理中需要遵守的原則。
1.動(dòng)態(tài)控制原則
在工程成本管理中，需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、分析、考核、計(jì)算，這些環(huán)節(jié)都是為施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制而做的準(zhǔn)備工作。動(dòng)態(tài)控制原則主要是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，制定合理有效的成本計(jì)劃，編制成本控制方案。但是，動(dòng)態(tài)控制原則僅僅是根據(jù)施工計(jì)劃的具體情況而制定的，不涉及竣工之后的盈虧就差。
2.全面成本控制原則
全面成本控制原則相對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較為全面的成本控制管理。全面管理即對(duì)整個(gè)企業(yè)、整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)、整個(gè)過(guò)程的管理，在這個(gè)管理過(guò)程中包括實(shí)質(zhì)性的管理方案、管理內(nèi)容。全面成本控制原則可以加強(qiáng)各部門(mén)、各單位之間的合作，有效防止各單位與各部門(mén)之間工作責(zé)任的推卸。全面成本控制即隨著整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行而進(jìn)行，全面有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，體現(xiàn)出很強(qiáng)的有序性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.成本最小化原則
成本最小化是整個(gè)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的核心，企業(yè)的發(fā)展、建筑工程的成功其核心在于成本控制最小化。其中成本控制最小化的原則在于，成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和項(xiàng)目具體情況進(jìn)行估計(jì)預(yù)測(cè)，為成本估算提供資源。成本計(jì)劃是成本控制和預(yù)算的基礎(chǔ)，通過(guò)制定成本計(jì)劃可以明確生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平，從而達(dá)到降低成本率，做到真正控制成本。成本控制即對(duì)成本計(jì)劃和成本預(yù)算進(jìn)行控制，控制計(jì)劃與成本之間的差異。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施分析
1.加強(qiáng)施工預(yù)算制定
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有加強(qiáng)施工預(yù)算制定才能實(shí)現(xiàn)成本管理，通過(guò)成本控制與預(yù)算直接的關(guān)系，編制施工預(yù)算書(shū)，將施工預(yù)算書(shū)的科學(xué)性作為成本管理的前提條件，不能將施工預(yù)算書(shū)簡(jiǎn)單的理解為各種數(shù)據(jù)的匯總，而是應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工預(yù)算制定對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的指導(dǎo)作用。因此加強(qiáng)施工預(yù)算制定應(yīng)當(dāng)按照“按照施工程序，明細(xì)到部位”的原則，對(duì)現(xiàn)有施工預(yù)算過(guò)程加以改進(jìn)，充分發(fā)揮編制施工預(yù)算的指導(dǎo)意義。按照施工預(yù)算及施工計(jì)劃，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加以控制，嚴(yán)格控制各部門(mén)的成本數(shù)量，按照施工預(yù)算計(jì)劃，將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)處理，加強(qiáng)各部門(mén)的成本控制思想。
2.建立成本管理信息系統(tǒng)
加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息產(chǎn)生和使用時(shí)能夠發(fā)揮的影響作用，成本管理信息的產(chǎn)生和使用，也能夠有效的加強(qiáng)成本控制工作，建立成本管理系統(tǒng)是符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)多元化管理不可缺少的環(huán)節(jié)，只有建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，才能有效提升企業(yè)成本控制工作的作用。
3.完善合同管理環(huán)節(jié)
加強(qiáng)合同管理環(huán)節(jié)能夠有效降低工程成本，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)完善合同管理，認(rèn)真分析合同條款，組織簽訂合理的分包合同與材料合同，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，并聘請(qǐng)相關(guān)具有充分經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)合同條款進(jìn)行監(jiān)管，并做到合同中的每一條條款都進(jìn)行過(guò)篩選，避免建設(shè)單位利用各種理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款或處罰。并通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司各相關(guān)部門(mén)人員和項(xiàng)目經(jīng)理，與分包商共同協(xié)商合同條款和價(jià)格，經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商后才能由公司經(jīng)理簽訂正式的材料合同和分包合同。建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，因此在實(shí)施的過(guò)程中需要考慮到許多因素，才能實(shí)現(xiàn)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面的共同控制，只有對(duì)這些方面進(jìn)行合理配合使用，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。
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