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淺析如何提升事業(yè)單位勞資管理成效
摘要：事業(yè)單位的人事勞資管理所涉及的內容與國家政策的改革變化有著非常密切的聯(lián)系，因此這項管理工作存在著一定的復雜性，同時所牽連關系到事業(yè)單位的具體政策、財務事宜、人事管理中職工利益等，所以做好事業(yè)單位的勞資管理工作，直接關系到事業(yè)單位的正常運轉，且與單位職工的利益相關聯(lián)。本文將主要探討如何提升事業(yè)單位勞資管理的成效問題。
關鍵詞：事業(yè)單位;成效;提升策略;勞資管理
在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，人力資本成為非常關鍵的創(chuàng)造財富的因素。而事業(yè)單位的勞資管理部分作為人力資源管理的一個重要分支，管理的成效好壞之間關系到員工的個人利益。因此，作為事業(yè)單位的人事勞資管理部門，要加強政策指導并通過工作效率和質量的提高，來促進勞資管理水平和成效。
一、當前我國事業(yè)單位勞資管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(1)事業(yè)單位的績效考核機制不夠完善
事業(yè)單位的績效考核機制在現(xiàn)階段還存在不夠健全完善的問題。事業(yè)單位對員工的績效管理工作并沒有進行實質性的管理，因此在實際的工作中并不能根據(jù)員工的工作情況進行相對應的工作完成的情況考核，以至于不能有效完成對勞資的合理分配，這些都導致事業(yè)單位在勞資管理方面存在辦事效率低下的現(xiàn)象，這其中最重要的原因則是因為事業(yè)單位沒有形成對員工較為完善的績效考核機制。
(2)事業(yè)單位人事勞資管理缺乏靈活性和競爭力
事業(yè)單位中，員工的工作薪資待遇是與員工所工作付出的量有著直接的關系。在過去的事業(yè)單位的人事勞資工作管理內容中，無法合理對員工工作量進行相對應的薪資酬勞的衡量和要求，這在某種程度上對員工的工作熱情和積極性有一定的影響。同時作為事業(yè)單位，在長期發(fā)展過程中對單位自身的競爭力發(fā)展并沒有引起特別的重視和關注，因此也導致事業(yè)單位在單位的資源利用以及人員分配等方面存在著隨便性，而在當前國家政策的不斷更新優(yōu)化下，很多事業(yè)單位由于缺乏一定的競爭意識，使得在當前現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境中很難穩(wěn)定達到發(fā)展的適應和平衡性。另外，事業(yè)單位對員工勞資管理的忽略問題，也會打消單位內部對于及時更新人事勞資制度的積極性，對勞資管理工作的效率有所影響。
二、如何提升事業(yè)單位勞資管理成效
(1)建立健全事業(yè)單位人事勞資管理的規(guī)章制度
要加強事業(yè)單位的勞資管理的成效，必須建立一套科學、合理的人事勞資管理的制度。因此，作為事業(yè)單位人事勞資管理部門，可以建立具體針對所在的單位類型制定員工勞動的工作勞動制度，對員工的工作進行約束和規(guī)范，包括建立獎懲制度和競爭機制來激勵員工的工作熱情和工作的主觀能動性，并充分發(fā)揮員工的工作創(chuàng)新性，并由此來提高工作效率和工作質量，同時通過制度的制定來平衡事業(yè)單位內部員工的流動分配，更好的促進事業(yè)單位勞資管理的成效。
(2)積極引入信息管理創(chuàng)新技術
為了促進事業(yè)單位人事勞資制度的規(guī)范化和科學化，在當前互聯(lián)網(wǎng)信息技術如此發(fā)達的趨勢下，要積極引入計算機電子信息技術來對單位進行更加科學規(guī)范的管理，這種信息技術管理內容中，包括對人事信息進行及時性的查看和獲取，還有具體的人事勞資管理工作的內容都可以通過電子信息技術的運用得以實現(xiàn)，充分提高了員工工作的效率。另外，為了更好的優(yōu)化事業(yè)單位的勞資管理工作，可以踴躍借鑒成功企業(yè)的人事勞資管理的方法，并通過專業(yè)技術人才對人事勞資管理的軟件進行開發(fā)和利用，不僅能夠幫助事業(yè)單位更為有效地工作，還可以不斷滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，更好的促進事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。
(3)加強事業(yè)單位勞資人員的業(yè)務素質和綜合能力水平
事業(yè)單位人事勞資人員的業(yè)務工作水平，直接關系到整個單位的人事勞資管理的成效。因此事業(yè)單位要重視對老子人員的業(yè)務能力培訓教育和綜合素質水平的提高。首先單位要定期根據(jù)業(yè)務開展的需要對勞資管理人員進行業(yè)務培訓教育工作，并根據(jù)當前相應的國家政策變化發(fā)展進行內容的學習，確保勞資人員在業(yè)務工作水平的提高，同時要積極作風建設工作，為員工樹立“為人民服務”的工作意識，并培養(yǎng)員工積極熱情的工作態(tài)度，為員工的工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作情緒，從而不斷培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)。
(4)加強事業(yè)單位的人性化勞資管理理念
人性化勞資管理理念要求以人為本，加強對員工的重視。尤其是在當前社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，勞動者是勞資管理領域中最根本的主體，所以事業(yè)單位必須加強勞資管理中勞動者的關注，否則就會使得事業(yè)單位在非競爭優(yōu)勢下的管理惰性中不斷失去管理職能和對社會的作用。因此在新的時代背景下，事業(yè)單位要與時俱進，以人為本，不斷更新改變在勞資管理理念上的認識，逐步過渡轉型到新時期的發(fā)展體系需要的管理意識中來。并從內部改革的完成來實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠健康發(fā)展。在事業(yè)單位的內部勞資管理的結構中，都是以管理層自上而下的解決過程實現(xiàn)，這種勞資關系管理方式有一定的強制性和固定性，一旦發(fā)生問題則可能導致無法得到有效解決，出現(xiàn)單位與員工之間的利益沖突和矛盾激化，因此，單位要以人為本，從員工的需求和利益出發(fā)，采取人性化的管理理念提升事業(yè)單位勞資管理的成效。
三、結束語
綜上所述，隨著國家政策的不斷改革發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展離不開勞資管理的效果。這就要求事業(yè)單位的勞資管理人員要具備一定的業(yè)務素質能力和綜合工作水平，通過在工作中職業(yè)水平的發(fā)揮來不斷提高事業(yè)單位發(fā)展的競爭優(yōu)勢，并適應我國現(xiàn)代化改革建設的需求，用先進、科學合理的勞動工資管理方式來逐步提升事業(yè)單位的工作質量和工作水平，不斷促進事業(yè)單位勞資管理成效的實現(xiàn)。
參考文獻：
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[2]汪琴.淺析如何提升事業(yè)單位勞資管理成效[M].人力資源， 2014：91.
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