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交通工程施工現(xiàn)場的管理
摘要：交通工程施工現(xiàn)場管理，是指有效協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場的人的調(diào)配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節(jié)約工程成本。本文對交通工程施工現(xiàn)場相關(guān)問題進行了探討。
關(guān)鍵詞：交通工程;施工現(xiàn)場;管理
交通工程施工現(xiàn)場的管理與工程項目的質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，建立一套科學(xué)完善的的現(xiàn)場管理體系可以保障交通工程的順利進行及現(xiàn)場人員的安全，使企業(yè)形象得到提升。但目前很多交通工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)種種問題，筆者就交通施工現(xiàn)場管理的重要意義及現(xiàn)場管理存在的問題展開論述，并提出了加強交通工程施工現(xiàn)場管理的有效措施。
一、交通工程施工現(xiàn)場管理的重大意義
交通工程施工現(xiàn)場管理將工程原材料、人力資源等因素有機結(jié)合起來，應(yīng)用于工程中，是交通工程建設(shè)順利進行的保障，交通工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低直接影響交通工程項目的質(zhì)量的高低，與交通工程施工環(huán)境的安全緊密聯(lián)系。交通工程施工是一項高危的工作，施工人員多在露天高空中作業(yè)，施工現(xiàn)場有很多工種交叉作業(yè)、工程施工復(fù)雜，有很多施工環(huán)境較為危險，所以必須加強交通工程施工現(xiàn)場管理制度，才能降低安全事故的發(fā)生，同時還要有效協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場的人的調(diào)配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節(jié)約工程成本。
二、交通工程施工現(xiàn)場管理問題
1.工程施工現(xiàn)場管理及施工人員安全意識淡薄
交通工程施工現(xiàn)場管理人員和施工人員的安全意識的提高決定著工程施工的安全進行，但在很多交通工程的施工現(xiàn)場，管理人員卻忽視安全問題，不進行現(xiàn)場安全管理，施工人員沒有按照建設(shè)規(guī)章制度進行施工操作，存在僥幸心理，偷工減料，完全沒有意識到施工安全的重要性，最終埋下了很多安全隱患，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生。
2.沒有完善的工程施工管理監(jiān)督體系
完善的工程施工管理監(jiān)督體系的建立和實施才能保障交通施工工程的順利進行。施工現(xiàn)場管理不善，監(jiān)督力度不足導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。在工程施工過程中，管理人員沒有周密的管理計劃來效協(xié)調(diào)人員和物資在各個施工現(xiàn)場的調(diào)配，導(dǎo)致了工程不能正常施工，延誤了工期，。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查時，監(jiān)督人員對違規(guī)、違章操作沒有及時發(fā)現(xiàn)并做出明確的處理意見，導(dǎo)致了安全隱患的發(fā)生。
3.工程施工現(xiàn)場材料存在管理問題
施工材料是工程項目中必不可少的，在工程施工過程中，大量的施工材料需要放置施工現(xiàn)場。在對施工材料進行管理時，容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題，例如，在對施工材料進行檢查中，所采用的是抽檢方式，可能造成部分不合格材料進入施工中，會導(dǎo)致工程項目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進度。另外，還有部分施工材料不能遭到雨水淋，若管理不好，則會導(dǎo)致材料變質(zhì)不能使用。因此，工程施工現(xiàn)場施工材料管理是需要提升環(huán)節(jié)之一。
三、交通工程施工現(xiàn)場管理措施
1.提高員工的思想安全意識
在引進新的員工時，應(yīng)當(dāng)加強對員工的安全意識教育，并做好技術(shù)培訓(xùn)，從施工技術(shù)、質(zhì)量控制等多方面開展教育，使其合格后上崗。對于在職員工，也要進行培養(yǎng)教育，讓每個員工都具備安全保護意識，在工程施工過程中，按照安全操作規(guī)范進行施工，并做好安全生產(chǎn)管理。對于換崗的員工要做好記錄，每個員工都應(yīng)當(dāng)掌握班組安全生產(chǎn)基本要求和勞動紀律，掌握好繼續(xù)設(shè)備的安全使用要領(lǐng)，對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點進行教育。
2.建立健全組織管理機構(gòu)
良好的現(xiàn)場管理機構(gòu)是做好管理工作的基礎(chǔ)，在工程施工現(xiàn)場，由于人員、設(shè)備眾多，涉及到的管理領(lǐng)域復(fù)雜。作為施工單位，應(yīng)當(dāng)建立完善的組織管理機構(gòu)，建立高質(zhì)量交通工程施工現(xiàn)場管理模式，按照標(biāo)準化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，對施工現(xiàn)場的各個單位進行管理。要按照科學(xué)管理的方式，做好各個單位的協(xié)調(diào)與分工，保障工程施工順利進行。此外，要敢于創(chuàng)新打破傳統(tǒng)觀念的束縛，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強的安全管理方法。
3.加強交通工程施工現(xiàn)場材料管理
交通工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量檢驗，可以將抽檢與全檢想結(jié)合，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場存放時，可以設(shè)置專門倉庫，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。
結(jié)語
交通工程施工現(xiàn)場管理將工程原材料、人力資源等因素有機結(jié)合起來，應(yīng)用于工程中，是交通工程建設(shè)順利進行的保障。目前，很多交通工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)種種問題，安全意識淡薄、施工材料管理問題等，因此，應(yīng)當(dāng)認真分析問題原因，并采取有效的解決措施。只有做好施工現(xiàn)場管理，才能保證工程施工順利開展，并為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
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