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探討醫(yī)院藥學(xué)管理的發(fā)展
部分醫(yī)院因?yàn)槠溆布O(shè)備不夠先進(jìn)，而人員配備不合理，對(duì)于當(dāng)前高度發(fā)展的社會(huì)，這些醫(yī)院已經(jīng)不能滿足藥學(xué)管理的發(fā)展勢(shì)頭。為改變傳統(tǒng)藥學(xué)管理模式，推動(dòng)醫(yī)院藥學(xué)管理持續(xù)健康發(fā)展，本文通過(guò)分析藥學(xué)管理現(xiàn)狀，提出以下促進(jìn)醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展措施。[1]
1 目前醫(yī)院藥學(xué)管理的情況
1.1 觀念落后，藥學(xué)管理單調(diào) 一是部分藥學(xué)人員思想觀念落后，不愿意接近臨床工作，參加臨床合理用藥，讓藥品在使用的途中缺少了重要的一環(huán);二是大多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于藥事管理工作不夠重視，只是認(rèn)為藥學(xué)管理部門(mén)僅僅是供應(yīng)藥品的單位。大部分基層醫(yī)院配置的臨床藥師較少，藥學(xué)管理工作局限于供應(yīng)日常藥品。
1.2 缺少人才，人員素質(zhì)不高 因?yàn)椴糠轴t(yī)院對(duì)于藥學(xué)管理工作不夠重視，導(dǎo)致醫(yī)院藥事管理工作人員大多數(shù)都沒(méi)有藥事管理技術(shù)職稱，這些工作人員，基本都缺少藥學(xué)知識(shí)及執(zhí)行藥學(xué)法規(guī)的只能，從而導(dǎo)致隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，不能進(jìn)行規(guī)范的藥學(xué)服務(wù)。另外，醫(yī)院對(duì)于藥學(xué)人員的培訓(xùn)明顯不足，藥學(xué)工作人員不能熟練掌握專業(yè)知識(shí)，致使醫(yī)院藥學(xué)管理水平較低。
1.3 管理制度缺失 許多醫(yī)院缺少規(guī)范的藥學(xué)管理制度，對(duì)于藥品管理方面的制度還需要完善。例如，藥品集中招標(biāo)采購(gòu)與配送，擁有一定的便捷性，但缺少對(duì)應(yīng)的管理制度，致使常用藥品采購(gòu)緩慢，使得臨床用藥十分不方便。藥物配給方面，因?yàn)槿藛T職責(zé)分配不合理，致使藥物儲(chǔ)存沒(méi)有循序，發(fā)放混亂，甚至出現(xiàn)過(guò)期藥品出現(xiàn)在臨床中，從而引發(fā)用藥隱患。藥品養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施的缺乏，管理人員藥品養(yǎng)護(hù)知識(shí)缺乏與養(yǎng)護(hù)制度執(zhí)行不到位，直接影響到藥品藥效的保存，影響臨床用藥安全與療效，藥品未按照保存條件存放，缺乏監(jiān)測(cè)和調(diào)節(jié)通風(fēng)、排氣、控溫、防鼠、防火設(shè)備，尤其是生物和中藥制劑極易發(fā)生質(zhì)量變化造成不良反應(yīng)。
2 改變現(xiàn)狀，促進(jìn)醫(yī)院藥學(xué)管理的發(fā)展
2.1 構(gòu)建一支專業(yè)的藥師隊(duì)伍 在提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平以及推動(dòng)醫(yī)院藥學(xué)管理工作發(fā)展的過(guò)程中，藥師隊(duì)伍的職業(yè)道德水平具有非常關(guān)鍵的作用。醫(yī)院的藥學(xué)管理工作，藥師必須發(fā)揮其自身的主動(dòng)作用，尤其是在部分基層醫(yī)院，更應(yīng)該培養(yǎng)藥師的職業(yè)道德水平與無(wú)私奉獻(xiàn)精神，必須將藥師的前進(jìn)方向及個(gè)人理想和醫(yī)院的藥學(xué)管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把藥學(xué)管理模式及服務(wù)體系向患者為中心改變，建設(shè)醫(yī)院藥學(xué)管理發(fā)展的基本。要提高藥師的綜合能力，不僅要靠培訓(xùn)課程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還需要依照規(guī)章制度來(lái)約束管理，可以嘗試將臨床藥師的崗位分為兼職及專職的方式。要定期在醫(yī)院進(jìn)行關(guān)于藥學(xué)管理的交流會(huì)或培訓(xùn)課程，組織各個(gè)科室展開(kāi)交流學(xué)習(xí)。醫(yī)院還需要建立提升所有科室藥學(xué)服務(wù)管理意識(shí)的相應(yīng)規(guī)劃，并且要持續(xù)推進(jìn)計(jì)劃前進(jìn)，同時(shí)要求臨床藥師對(duì)于藥物治療過(guò)程中各種重要的指標(biāo)與藥物療效進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確藥師的工作職責(zé)。
2.2 提升醫(yī)院藥學(xué)管理工作的水平 一方面要提高醫(yī)院藥房工作人員的綜合能力。要改變藥學(xué)管理人員的傳統(tǒng)觀念，讓藥學(xué)管理工作在醫(yī)院的管理工作中受到足夠的重視。并且對(duì)于藥學(xué)管理崗位的工作人員配置完整，采用外派進(jìn)修的方法，提高藥學(xué)管理人員的綜合能力，進(jìn)而提高藥學(xué)管理水平;另外一方面則是要落實(shí)藥品管理工作。藥品管理工作包括采購(gòu)、運(yùn)輸、保存、應(yīng)用等部分，必須對(duì)藥品的供給、差錯(cuò)情況以及是否賬實(shí)相符、處方量、庫(kù)存量、損耗情況、資金占用率與利潤(rùn)率等指標(biāo)加以核實(shí)。定期檢查，保證藥學(xué)管理工作配備藥品的質(zhì)量。
2.3 充分利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 充分利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)于提高醫(yī)院藥學(xué)管理工作的效率有著顯著的效果。伴隨現(xiàn)代化的腳步，醫(yī)藥事業(yè)在迅猛發(fā)展，部分傳統(tǒng)的藥物效果良好，而部分新開(kāi)發(fā)的藥物卻出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。相關(guān)工作人員不僅要積極推動(dòng)新藥的臨床工作，還要將新藥物在臨床中出現(xiàn)的不良情況存入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，為醫(yī)院的整體醫(yī)療效果提供可靠的臨床數(shù)據(jù)。
3 總結(jié)
總而言之，藥學(xué)管理人員要看清目前世界醫(yī)學(xué)發(fā)展的形式，隨時(shí)以飽滿的激情投入到臨床藥學(xué)工作中去。當(dāng)前，醫(yī)院藥學(xué)在高速發(fā)展，我國(guó)的藥學(xué)改革也在持續(xù)深入，醫(yī)院的藥學(xué)管理不僅包含調(diào)劑業(yè)務(wù)管理及常見(jiàn)藥品管理，還必須包括藥物療效的管理，這樣醫(yī)院的藥學(xué)管理才可以滿足當(dāng)前醫(yī)療現(xiàn)代化的需要。雖然，當(dāng)前醫(yī)藥管理工作遇到了許多的麻煩，但是只要醫(yī)務(wù)人員不斷努力，不斷提升自己各方面的能力，就可以推動(dòng)醫(yī)院藥學(xué)管理工作持續(xù)發(fā)展。
全面健康發(fā)展。
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