液化氣安全管理

液化氣安全管理

加大安全投入，確保安全生產(chǎn)

一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐泄漏釀成的火災爆炸事故，為人們刻下了一塊醒目的警示牌，沉重的教洲使我們清醒的意識到，安全管理工作必須慎之又慎，決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。

近兩年來，在加強安全管理工作過程中，公司在認真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應用現(xiàn)代科學和管理科學的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗、對不適應科學管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進行改革，積極推行現(xiàn)代安全管理。

在推行現(xiàn)代安全管理實踐中，公司在強化思想觀念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的同時，積極推行安全目標管理，圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀，制訂安全生產(chǎn)目標，并為實現(xiàn)這一目標而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實完善安全生產(chǎn)責“任制為重點，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過實行目標管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責任感和創(chuàng)造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學化、系統(tǒng)化、標準化、制度化。

1、牢固樹立安全就是效益的思想

現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預防為主”的思想�！邦A防為主”是實現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預防為主就是要做到“防微杜漸” “防患于未然”。預防為主給我們的工作提：出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預防型，把工作重點放在預防做好“預防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來，公司堅持擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導思想，就是在企業(yè)資金暫時困難的情況下，優(yōu)先加大安全資金的投入。今年上半年，投資幾萬元，從今年公司綜合計’劃表中可以看出僅安全工作投資計劃達拾壹萬玖仟元，而且資金到位，指標落實，大大加強了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、積極采用先進的安全管理技術(shù)

方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實現(xiàn)重點要害部位和設(shè)施的監(jiān)測、監(jiān)控、預警達到安全生產(chǎn)的目的，公司投入了大量的資金，積極采用先進的安全管理技術(shù)，加強對重點要害部位和設(shè)施的管理。從去年初截止今年上半年，先后對罐區(qū)、配氣房等改造和安裝了氣體泄漏自動報警裝置20余路，此項投入資金5萬余元，為加強重點要害部門適應對突發(fā)事件搶險的需要。今年上半年公司又投資8萬余元，對一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺管道堵漏新技術(shù)設(shè)備。

科學技術(shù)的應用給公司帶來了安全和效益。去年5月6日，夜間兩點左右， 山東省戲劇學校配氣房因密封圈老化，失去作用，造成液化氣泄漏，配氣房安裝的氣體泄漏報警裝置及時發(fā)出信號，用戶聽到信號后，及時電話報警，搶修人員迅速趕到現(xiàn)場排除了故障，避免了一場事故的發(fā)生。

3、加強設(shè)備的安全管理

加強設(shè)備的安全管理，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，這是公司領(lǐng)導長期以來十分重視的問題。為了保證設(shè)備的安全管理，公司每年都要投入大量的資金對設(shè)備進行大修和改造，近年來，僅設(shè)備大修、改造計劃費用就達995476余死。

為了保證安全生產(chǎn)，公司舍得投資，舍得花錢。在今年臥罐年檢時，為了接受西安煤氣公司的事故教訓，公司嚴格按照國家規(guī)定，對閥門、法蘭盤全部采用金屬纏繞墊進行密封，大大提高了設(shè)備、管道的密封效果，保證了設(shè)備的安全運行。盡管這種密封墊價格高，公司領(lǐng)導表示“只要能保證設(shè)備的安全，我們就不能吝惜這幾個錢�！�

今年，為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率，公司毫不猶：豫地淘汰了機械稱，引進兩臺電子稱，并與微機聯(lián)接，實現(xiàn)自動化控制，從而為保證灌裝質(zhì)量，保障供氣安全奠定了基礎(chǔ)。

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