- 相關(guān)推薦
我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施
關(guān)鍵詞:成本管理 問(wèn)題 對(duì)策
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下,企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此,強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
我國(guó)的成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,取得了許多的成績(jī),但是面臨目前的新環(huán)境,我國(guó)的成本管理也暴露出來(lái)一些新問(wèn)題,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(一)成本管理觀念落后
我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程,而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的最主要?jiǎng)右蛑。由于供?yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和,所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過(guò)分壓價(jià),將其作為自己高額利潤(rùn)的來(lái)源,沒(méi)有考慮對(duì)方的利益,造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本,變相提價(jià)。這樣就增加了采購(gòu)成本,進(jìn)而提高了商品成本,使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。
從成本管理的目的上來(lái)看,許多企業(yè)僅僅局限于降低成本,卻較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式,不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
另外,絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象,即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中,有的企業(yè)只注重成本核算;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表,利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本到一定的作用,但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制,對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制,不能以成本核算來(lái)代替成本管理。
(二)成本管理方法陳舊
首先,從成本管理的一般方法看,未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系,從理論上說(shuō),我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系,但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化,形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問(wèn)題。
其次,從成本管理的具體方法看,根據(jù)調(diào)查,55.7%的企業(yè)使用品種法,42.8%的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來(lái)計(jì)算,這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。
最后,從成本管理手段看,雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但成本管理模塊應(yīng)用程度不高,許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算,在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時(shí)代,這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高,也很難滿足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。
(三)成本信息嚴(yán)重失真
在我國(guó),有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實(shí)的情況,并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的:
一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用,忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入,使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全,不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。
二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里,對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用),通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費(fèi)用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象,使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲,使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。
三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字,造成潛虧嚴(yán)重,企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國(guó),一些企業(yè)由于成本管理上不去,而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益,便不惜對(duì)外披露虛假成本信息。究其原因和表現(xiàn):企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績(jī),向投資者尤其是中小股東有一個(gè)好的交代,采取虛減成本,虛增效益,如瓊民源事件、銀廣夏事件;一些民營(yíng)企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅,虛開(kāi)購(gòu)進(jìn)發(fā)票,虛抵扣增值稅;虛增成本,少繳企業(yè)所得稅;一些企業(yè)成本管理混亂,基礎(chǔ)工作不扎實(shí),很難準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本,因而對(duì)外披露成本信息不準(zhǔn)確。
(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo),涉及到各方面的管理,同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是,長(zhǎng)期以來(lái),人們一直存在一種偏差,把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),而把各車間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)的壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在能源和材料方面,下料時(shí)不精打細(xì)算,下角料不能充分利用,能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體,當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實(shí)效。
二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策
針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力來(lái)強(qiáng)化成本管理:
(一) 引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心,它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值,這一價(jià)值要超過(guò)該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇,即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。
(二)樹(shù)立新觀念
1、 樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念,實(shí)施全面、全過(guò)程成本管理
企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,應(yīng)隨著管理的需要而變化,并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過(guò)程的,在設(shè)計(jì)階段及至開(kāi)發(fā)策劃階段就應(yīng)該開(kāi)始降低成本的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域,向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。
2、 樹(shù)立成本效益觀念,提高成本預(yù)測(cè)和決策水平
企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn),就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀念,充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái),以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題,從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性,企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降,以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。
下一頁(yè)
【我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施】相關(guān)文章:
我國(guó)金融監(jiān)管中問(wèn)題分析及措施03-25
建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理問(wèn)題與措施12-08
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及強(qiáng)化措施03-01
我國(guó)分銷渠道管理中存在的問(wèn)題分析03-21
鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問(wèn)題與完善措施12-01
我國(guó)酒店成本管理存在的主要問(wèn)題及原因分析03-20
關(guān)于煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本管理問(wèn)題的思考與對(duì)策分析03-01
作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用03-28
我國(guó)企業(yè)物流成本控制存在問(wèn)題及對(duì)策分析論文07-04
最新推薦
- 水泥企業(yè)成本管理問(wèn)題分析與對(duì)策論文
- 存貨管理論文
- 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用論文
- 淺談班級(jí)管理措施的多樣化
- 生產(chǎn)管理論文
- 中國(guó)農(nóng)田水利管理的不足與防洪抗旱策略論文
- 班級(jí)管理論文
- 班級(jí)管理總結(jié) 中學(xué)德育論文選-學(xué)科論文
- 煤礦安全管理論文
- 小企業(yè)成本管理問(wèn)題措施方法
- 我國(guó)經(jīng)濟(jì)分析論文
- 企業(yè)成本管理論文
- 成本管理的論文
- 成本會(huì)計(jì)面試問(wèn)題
- 成本管理的畢業(yè)論文
- 護(hù)理管理存在問(wèn)題
- 工程成本管理論文
- 成本管理會(huì)計(jì)論文
- 財(cái)務(wù)成本管理論文
- 項(xiàng)目成本管理論文