中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理題目根源及對(duì)策研究

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的主要題目我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理題目中的薄弱環(huán)節(jié)與主要題目按決定因素可分為兩類：（一）由外部因素決定，具體表現(xiàn)為企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不公道、資金匱乏 中小企業(yè)融資以內(nèi)源融資為主，我國(guó)中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期90%的資金來(lái)源于資金持有者、合伙人及其家庭，初創(chuàng)期過(guò)后仍主要依靠?jī)?nèi)源融資。這種通過(guò)自身資本積累尋求自我轉(zhuǎn)動(dòng)式發(fā)展的模式已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。（二）由內(nèi)部因素決定，突出地表現(xiàn)在以下方面第一，缺乏健全的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有設(shè)置系統(tǒng)、適用的制度進(jìn)行規(guī)范，原始憑證的記錄治理、定額治理、計(jì)量驗(yàn)收治理無(wú)明確制度可言，財(cái)會(huì)職員崗位責(zé)任制度，內(nèi)部牽制制度、稽核制度混亂無(wú)序。第二，投資能力差。風(fēng)險(xiǎn)偏好大，追求短期目標(biāo)，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性目標(biāo)、投進(jìn)產(chǎn)出目標(biāo)、資產(chǎn)安全性目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)或遠(yuǎn)低于預(yù)期。第三，企業(yè)資產(chǎn)治理方式粗放、無(wú)序。不編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫，固定資產(chǎn)原始記錄不清、賬實(shí)不符，忽視商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響。第四，本錢用度治理水平低、收益分配不公道。企業(yè)在本錢用度控制上處于事后算賬階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力差。企業(yè)本身利潤(rùn)質(zhì)量較差，主要依靠主營(yíng)業(yè)務(wù)收進(jìn)，利潤(rùn)波動(dòng)幅度大，在收益分配上又不注重利潤(rùn)積累，造成未分配利潤(rùn)等自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理題目產(chǎn)生的根本原因尼爾

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