工程施工階段的本錢控制

摘要:工程施工階段造價是工程治理過程中的重要內(nèi)容,加強施工階段的本錢控制是施工企業(yè)效益的關(guān)鍵。
　　關(guān)鍵詞:本錢控制 關(guān)鍵 經(jīng)濟效益
　　
　　施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強治理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項用度是否符合標準,計算實際本錢和計劃本錢之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
　　
　　一、項目本錢控制的原則
　　
　　施工項目本錢控制原則是企業(yè)本錢治理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行本錢控制時,必須遵循以下基本原則。
　　(1)本錢最低化原則。施工項目本錢控制的根本目的,在于通過本錢治理的各種手段,促進降低施工項目本錢,以達到可能實施最低的目標本錢的要求。
　　(2)全面本錢控制原則。全面本錢治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理,亦稱“三全”治理。項目本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部分、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等,應防止本錢控制人人有責,人人不管,應使施工項目本錢自始至終置于有效的控制之下。
　　(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,本錢控制應夸大項目的中間控制,即動態(tài)控制,由于施工預備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定本錢目標、編制本錢計劃、制訂本錢控制的方案,為今后的本錢控制作好預備。
　　(4)目標治理原則。目標治理的內(nèi)容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標治理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
　　(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部分、各班組在本錢控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制,才能收到預期的效果。
　　
　　二、工程本錢的控制應從以下幾點做起
　　
　　(一)積極推行項目經(jīng)理責任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任。樹立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目本錢治理制度,對于加強本錢、降低造價具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理,把工程本錢控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程本錢,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部治理職員;對施工職員,則應搞好生產(chǎn)進度,嚴格按圖及規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他用度認真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預算職員及施工職員加強聯(lián)系,及時深進現(xiàn)場,把握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。
　　(二)加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量本錢。假如出現(xiàn)質(zhì)量題目,則需要進行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切用度,這此都將造成本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前預備,加強過程控制,嚴格監(jiān)控施工過程,把分歧格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預防措施,防止分歧格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利。
　　(三)運用激勱機制,實施考核獎罰。利用激勵機制對各部分和責任人實施責任本錢考核,獎優(yōu)罰劣,要對項目部設定總的本錢控制目標,項目部要將分項目標以責任狀的形式落實相應的部分與班組。明確責任人和獎罰辦法,然后根據(jù)工程的進度,按時間段或工程節(jié)點進行考核,并實施獎罰。
　　(四)經(jīng)濟措施。
　　1. 人工費控制治理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行公道的賞罰制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生職員的比例。
　　2. 材料費控制治理。材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。
　　(1)材料用量控制。在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的條件下,公道使用材料,通過定額治理,計量治理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃治理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。正確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成用度,由作業(yè)者包干控制。 　　(2)材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部分控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的公道損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過把握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
　　3. 施工機械使用費的控制。公道使用施工機械設備對本錢控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分的總用度中,垂直運輸機械用度約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,還要滿足施工需要,同時還要考慮到用度的高低和綜合的經(jīng)濟效益。
　　施工機械使用費主要由臺班數(shù)目和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費的支出,主要從以下幾方面進行控制:①公道安排施工生產(chǎn),加強設備租賃計劃治理,減少因安排不當引起的設備閑置;②加強機械設備的調(diào)度工作臺,盡量避免窩工,進步現(xiàn)場設備利用率;③加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機械設備的停置;④做好機上職員與輔助職員的協(xié)調(diào)與配合,進步施工機械臺班產(chǎn)量。
　　(五)贏得值(掙值)法。國際上先進的工程公司都普遍采用贏得值法進行工程項目的用度、進度綜合分析控制�；�本參數(shù)有三項,即已完工作預算用度、計劃工作預算用度和已完工作實際用度。
　　已完工作預算用度(BCWP)=已完成工作量×預算單價
　　計劃工作預算用度(BCWS)=計劃工作量×預算單價
　　已完工作實際用度(ACWP)=已完成工作量×實際單價
　　在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的評價指標,它們也都是時間的函數(shù)。
　　1. 用度偏差(CV)=已完工作預算用度--已完工作實際用度
　　當用度偏差為負值時,即表示項目運行超出預算用度;當用度偏差為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際用度沒有超出預算用度。
　　2. 進度偏差(SV)=已完工作預算用度--計劃工作預算用度
　　當進度偏差為負值時,表示進度延誤,當進度偏差為正值時,表示進度提前。
　　用度(進度)偏差反映的是盡對偏差,結(jié)果很直觀,有助于用度治理職員了解項目用度出現(xiàn)偏差的盡對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整用度支出計劃和資金張羅計劃。
　　(六)施工索賠。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的題目,而索賠題目也是雙方爭議最大,最難解決的題目,施工企業(yè)做好索賠治理,是項目本錢控制的重要手段。要進步索賠意識,是施工企業(yè)治理職員的首要題目。相對于傳統(tǒng)的治理方式,很多治理職員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠治理工作很棘手。作為施工治理職員,要充分把握有前的索賠工作的程序及內(nèi)容,做好索賠資料的收集,整理與保存工作,并且對進度題目和其他重大題目的會議應當做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時對業(yè)務往來文件應進行編號記錄,做好文件治理工作,為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。
　　
　　三、結(jié)語
　　
　　加強工程本錢控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點,正確處理好工程造價與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系,把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合和治理思想貫串于整個施工過程,逐步建立和完善適合企業(yè)內(nèi)部的本錢控制方法。要加強現(xiàn)場治理職員知識結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育,進步工程預算水平,通過各種公道有效的造價控制的技術(shù)方法,在施工治理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
　　
　　參考文獻:
　　[1] 單寶元、秦遠非、胡增利, 工程施工階段的本錢控制 [期刊論文] -遼寧交通科技2005(2).
　　[2] 張連英,淺談建筑施工項目本錢控制 - 湖南經(jīng)濟治理干部學院學報2002,13(2).

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