核心能力與企業(yè)價值評估的相關(guān)性分析

企業(yè)并購失敗的原因我國企業(yè)并購成功的.比率不到20%，很多學(xué)者就此從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和資源整合等角度分析并購失敗的原因。本文從核心能力和價值評估的新視角分析其失敗原因。并購企業(yè)不能正確識別與評價自身的核心能力。并購企業(yè)不具備或不能正確識別與評價其核心能力，將很難實施成功的并購。假如沒有核心能力和競爭上風(fēng)可以移植或傳導(dǎo)時，就不可能有效配置占有的資源，導(dǎo)致企業(yè)并購本錢的增加。不能對目標企業(yè)進行科學(xué)公道的價值評估。美國著名并購專家拉杰科斯( Lajoux)在《并購的藝術(shù)：整合》一書中列舉了世界15位著名并購研究專家和多個研究機構(gòu)對并購失敗原因的研究結(jié)果，在所有已知的原因中，整合不力占50.00%、估價不當占27.78%、戰(zhàn)略失敗占16.66%、其他因素占5.56%�？梢姡�除了并購后的整合不力因素，估價不當成為進步并購成功率的關(guān)鍵題目。并購專家BruceWasserstein( 1998)明確指出：

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