創(chuàng)新人力資源治理　推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

摘要:人是治理的資源,這種資源可以通過文化積淀、顯現(xiàn)和發(fā)揮,而人的潛能,具有很強的再生性和可開發(fā)性,是最豐富、最重要的資源。人力資源是企業(yè)培育核心競爭力的基石,特別是在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須加強企業(yè)人力資源開發(fā)與治理。
　　關(guān)鍵詞:人力資源 企業(yè) 治理模式
　　
　　目前,企業(yè)已經(jīng)進進一個全新的新經(jīng)濟時代,所謂新經(jīng)濟是夸大新經(jīng)濟全球化背景下的信息技術(shù)革命以及由此帶動的以知識為基礎(chǔ)和以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟,她是一種全新的經(jīng)濟形態(tài),具有知識的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟的主體。新經(jīng)濟時代給快速發(fā)展中的企業(yè)人力資源治理工作提出了更高的要求和目標。
　　
　　一、以治理隊伍建設(shè)為企業(yè)核心競爭力
　　
　　人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最為寶貴的資源,是企業(yè)培育核心競爭力的基石,現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)就是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂,是人力資源得以充分發(fā)展的必要條件。因此,作為企業(yè)人力資源治理的核心價值在于按企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投向、市場需求、發(fā)展趨勢選好人才、用好人才,激勵人才為企業(yè)、為社會、也為其自身創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的人文環(huán)境和物質(zhì)財富。為了讓企業(yè)的人力資源治理工作富有成效,提升整個企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益,就必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度來考慮人力資源治理的模式及各項治理制度。
　　公司在發(fā)展壯大的過程中,必然會涌現(xiàn)出一支積極進取、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的治理隊伍,而這支治理隊伍就是決定企業(yè)能否做強做大、能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、能否在市場經(jīng)濟的浪潮中經(jīng)受考驗的試金石,是企業(yè)的核心競爭力,是公司發(fā)展的強大動力,是企業(yè)寶貴的智力資源和無形財富。
　　從某種意義上講,公司的產(chǎn)品凝聚了治理隊伍的全部心血、體現(xiàn)了治理隊伍的價值、更檢驗了治理隊伍的含金量,產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣很大程度上取決于治理隊伍素質(zhì)的高低。要實現(xiàn)新階段、新歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就必須按照新經(jīng)濟時代條件下的現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理模式的要求,構(gòu)建科學(xué)的、***的、先進的治理隊伍,保障各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。對此,治理者必須不斷自加壓力,通過學(xué)習(xí)先進、成功企業(yè)的治理經(jīng)驗,探索適合本企業(yè)發(fā)展的人才治理隊伍建設(shè),確立新的人力資源治理理念,找準定位,確定方向,制定目標,針對治理隊伍建設(shè)方面的漏洞與不足,制定措施,改進進步,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的治理機制,確保治理隊伍在公司發(fā)展中發(fā)揮核心和模范帶頭作用。
　　
　　二、創(chuàng)新治理模式,規(guī)范人力資源運行機制
　　
　　企業(yè)要達到預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,就必須依靠科學(xué)治理創(chuàng)新,從而不斷更新自我、充實自我和完善自我。要進步員工的綜合素質(zhì),有效保障公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要,就必須做好調(diào)研,收集素材,認真分析,找出差距,理清思路,依靠科學(xué)的方法,循序漸進地理順和完善復(fù)合型人力資源治理工作。通過有效整合人力資源,達到人崗適配,按照“以人為本”的治理理念,激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)的不同發(fā)展階段,人力資源治理應(yīng)按照不同的標準和要求,大膽突破固有的治理模式,從而發(fā)揮應(yīng)有作用。如何在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中確立與現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)相匹配的人力資源治理模式,這為我們提出了更具體的要求。
　　1. 創(chuàng)新用人機制。根據(jù)公司發(fā)展需求,注重人才儲備,建立了人才信息儲備庫,將懂治理、懂技術(shù)、懂生產(chǎn)作為選拔的條件條件,將人品、學(xué)識、能力作為任用選拔的參考依據(jù),破除重學(xué)歷輕實踐的用人觀,將學(xué)歷與生產(chǎn)實踐有機融合,實現(xiàn)人力本錢的增值,在企業(yè)內(nèi)部營造一種“能者上,平者讓,庸者下”的良好氛圍。敢于大膽突破,將新老職工有機融合,給每一位有上進心、品才兼優(yōu)的職工提供發(fā)揮才華的平臺,為其創(chuàng)造公平、同等的競爭環(huán)境。
　　在錄用大中專畢業(yè)生方面,企業(yè)經(jīng)過定期跟蹤、考核治理,能夠使盡大部分新員工很快進進角色,融進企業(yè)發(fā)展軌道,并在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有作用。同時,企業(yè)將一批具備專業(yè)生產(chǎn)知識和豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人選拔到中層治理崗位上,促進其發(fā)揮更大效應(yīng),為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。通過人力資源的優(yōu)化整合,形成了一整套規(guī)范的人崗適配用人機制和責(zé)、權(quán)、利相同一的相互制約的治理機制。
　　2. 強化勞動紀律和賞罰制度。勞動紀律是用人單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序,保證勞動合同得以履行,要責(zé)備體員工在集體勞動、工作、生活過程中,以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則。嚴明的勞動紀律治理制度有利于推動勞資關(guān)系的良性發(fā)展,有利于塑造員工和企業(yè)的良好形象,有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展,企業(yè)應(yīng)把勞動紀律納進規(guī)章制度,并加大執(zhí)行力度。
　　隨著職工賞罰條例的廢止和新勞動合同法的實施,企業(yè)應(yīng)杜盡依靠行政手段、領(lǐng)導(dǎo)意志對員工進行治理的現(xiàn)象,盡快確立通過勞動合同實現(xiàn)對員工進行有效治理的方式與理念,根據(jù)自身情況,在國家相關(guān)法律答應(yīng)的范圍內(nèi)自行制訂賞罰制度,以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和治理,維護企業(yè)與職工***的勞動關(guān)系。賞罰制度是企業(yè)維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序的重要治理手段,是企業(yè)用工自主權(quán)的體現(xiàn),同時應(yīng)堅持賞罰分明、公平、公正、公然、功過分開的原則。
　　3. 完善激勵機制�？茖W(xué)的績效工資考核分配制度,能極大地鼓舞企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣。在創(chuàng)新績效工資考核工作中,企業(yè)應(yīng)積極探索先進的科學(xué)方法,將品質(zhì)考核、績效考核和創(chuàng)新考核有機地結(jié)合起來,建立一整套完善的、行之有效的、適合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系和流程體系,切實做到將才將用、專才專用、適才適用,充分體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、按勞取酬、崗變薪變的分配原則。這可以有效地調(diào)動員工的勞動生產(chǎn)積極性,進而達到激勵效果。
　　薪酬的高低是衡量員工價值的標準之一,較高的薪酬不僅能使員工的物質(zhì)需要得到滿足,同時也可滿足員工的心理需要,有很大的激勵作用,完善的福利體系可以有效地培養(yǎng)和增強員工的組織回屬感,在物質(zhì)激勵的同時,應(yīng)注重對員工的精神激勵。通過建立一種多元化的激勵體系,來激發(fā)員工的求勝欲和進取心,形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面,進而為企業(yè)的快速發(fā)展做出積極貢獻。 　　三、重視人才培養(yǎng)
　　
　　新經(jīng)濟時代條件下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來了很大的不確定性,而人力資源治理的思路要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),進一步發(fā)揮人力資源治理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要對現(xiàn)代人力資源治理進行認真研究,構(gòu)建公道、科學(xué)的人力資源治理體系,在實戰(zhàn)經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)差距、彌補不足。
　　1. 人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。成功的企業(yè)文化是一種無形的資源,蘊含著企業(yè)治理者的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式和文化內(nèi)涵,是在人力資源治理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,企業(yè)文化建設(shè)是人力資源治理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。企業(yè)將二者有效結(jié)合,可以從日常動作行為、語言行為和處事行為做起,培養(yǎng)一批誠信、忠誠、正直、文明的高素質(zhì)員工。
　　2. 抓好培訓(xùn)。企業(yè)競爭已進進“文化制勝”的時代,更新企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必不可少的任務(wù),為此企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要和員工隊伍的狀況,加大培訓(xùn)投進力度,建立系統(tǒng)、科學(xué)、完善的培訓(xùn)制度,制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃,不斷進步員工素質(zhì),使培訓(xùn)逐步走向制度化、目標化、長期化的健康軌道。
　　培訓(xùn)是企業(yè)人力資源治理中的重要環(huán)節(jié)之一,企業(yè)在進行崗前培訓(xùn)時,要正確引導(dǎo),使其能夠盡快融進到企業(yè)大家庭當(dāng)中;重視員工職業(yè)教育培訓(xùn)的同時,也要關(guān)注人的思想意識教育,這樣有利于解決人與人之間的關(guān)系,培養(yǎng)相互信賴的人際關(guān)系;通過開展導(dǎo)師帶徒、互幫互學(xué)、走出往、請進來等活動,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)知識有機融合,編寫具有企業(yè)特色的員工培訓(xùn)教材,運用多媒體進行教育培訓(xùn),從而使培訓(xùn)工作上升一個新的水平。
　　3. 樹立以人為本的治理理念。企業(yè)的競爭回根到底是人才的競爭,而以人為本則要求企業(yè)注重員工的利益和需求,變控制為尊重,變治理為服務(wù),變被動為主動,創(chuàng)建現(xiàn)代文明人力資源治理,從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才,使人才上風(fēng)成為真正的競爭上風(fēng),進而確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
　　國有企業(yè)的人力資源治理工作與其他性質(zhì)的企業(yè)相比,有其特殊性,具體表現(xiàn)為職員活動性不大、凝聚力強,因此,在人力資源治理工作中一定要牢牢把握“把合適的人放在合適的崗位上”的工作原則,盡量使個人的遠景規(guī)劃得以實現(xiàn),提升整體文化素養(yǎng),形成現(xiàn)代、文明的人力資源治理文化氛圍,早日實現(xiàn)人力資源治理工作的目標化、制度化、長期化、系統(tǒng)化、***化。
　　
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