企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力

摘要：針對當(dāng)前競爭力中存在的，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為，企業(yè)競爭力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強度；在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個方面中，企業(yè)對資源的制度—文化整合力是企業(yè)資源配置力的核心，也是企業(yè)競爭力的深層激發(fā)器。這啟示我們，通過組織文化的培育與相關(guān)制度的創(chuàng)新，有效整合企業(yè)人力資源，充分激發(fā)其趨向于企業(yè)目標(biāo)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對企業(yè)競爭力的形成和提升將具有愈來愈積極而深遠的意義。

當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)、界與實際部門紛紛從不同的角度研究企業(yè)的競爭力問題。但綜觀相關(guān)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些研究要么僅從一個側(cè)面(如技術(shù)、人員、制度等)來探討企業(yè)競爭力問題，要么直接將企業(yè)競爭力作為一個前提性的概念來使用，而沒有對這一概念本身的內(nèi)涵與構(gòu)成進行闡釋。這要么可能因探討的角度過于狹窄而不能為企業(yè)競爭力的構(gòu)建和提升提供一個可行的全面指導(dǎo)

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